《清明放假通知【精选5篇】》

在现在社会，我们都跟通知有着直接或间接的联系，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编辛苦为大家带来的清明放假通知【精选5篇】，希望可以启发、帮助到大家。

清明放假通知 篇1

各位家长朋友：

根据国务院办公厅通知的精神，20xx年清明节放假安排如下：4月2日至4月4日为清明节放假公休，共3天。4月5日（星期二）回校学习。

温馨提示：

清明假期中，请您监管好孩子，教育孩子注意安全，特别应注意：

1、消防安全：森林防火，人人有责。清明扫墓倡导植树、献花等文明祭祀方式悼念逝者，安全用火，不***，做好防火措施。

2、食品安全：注意饮食卫生，不吃变质食品，不买三无食品，少吃油炸食物，尽量不到路边摊购买食物。

3、交通安全：遵守交通规则，安全出行，不乘坐超载车辆、非法营运车辆。

4、人身安全：预防溺水事故，严禁私自结伙出游，不准到溪边、水库和池塘、工地等危险处所玩；有警惕意识，不随意与陌生人攀谈，更不要吃陌生人给的东西，不要拿陌生人给的钱、糖果、玩具等。不要随便跟陌生人讲话，更不能跟他们走。如歹徒用暴力、强迫手法带走你，应想办法报警。

5、游戏安全：不进网吧、黑网吧、游戏厅，不赌博。

6、铁路安全：严禁钻越、破坏铁路防护网。不在铁路上玩耍、置放障碍物，不要沿钢轨、枕木或道心行走。

7、防拐防骗：假期中，外出游玩或祭祖应与家长结伴而行，不能单独行动。万一与父母失去联系，应到安全的地方（如大商场等），并找到电话报警，公安局的报警电话为110。

假期中，安排好孩子学习与生活，做到合理饮食、睡眠充足、劳逸结合！

xx小学

20xx年**月**日

清明放假通知 篇2

各部门：

根据国务院办公厅通知精神，我校20xx年清明节等放假时间安排如下：

一、清明节：4月2日至4月4日放假调休，共3天。4月1日（星期六）上4月3日（星期一）的课；

二、劳动节：5月1日放假，与周末连休。

三、青年节：5月4日下午，14至28周岁青年放假半天；

四、端午节：5月28日至5月30日放假调休，共3天。5月27日（星期六）上5月29日（星期一）的课。

4月27日、28日举办第三十三届运动会。如需补课请任课教师与教务处协商。

放假期间，各部门要妥善安排好值班和安全保卫等工作。

特此通知。

东北大学秦皇岛分校

20xx年3月22日

清明放假通知 篇3

各位同学：

你们好！

根据我校与台湾昆山科技大学的合作协议，现开始征集下学期（20xx年秋季）赴台湾昆山科技大学的。付费研修生，希望我校同学积极报名。

申请报名的同学请将交换生申请表等相关初审资料于20xx年4月25日前报送国际处（2号综合楼407房间）。申请人应选择与自己专业相同或相近专业就读。

校内初审材料：

1、交换生申请表（见附件，推荐信需推荐老师签名并加盖学院公章）

2、成绩单原件（需教务处盖章）

xxx

20xx年xx月xx日

清明放假通知 篇4

xx学校全体师生请注意：

20xx清明节假期将至，根据根据国家节假日放假规定，并考虑学校的实际情况，公司特将20xx年清明节放假做以下安排，请参照执行！

1、x月x日至x日放假调休，共x天。x月x日（星期x）上课。

2、节假日期间外出游玩请看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。意外情况，学校将不予负责！

3、请各系部将需要安排值班情况以及值班人员安排的详细情况（包括姓名、系部、联系方式等）与放假前一天下班之前提交学校办公室xx处，谢谢！

通知要求，节假日期间各系部要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要及时报告并妥善处理，确保祥和平安度过节日假期。

xx学校

xx年xx月xx日

薪酬管理的论文 篇5

【摘 要】 市场经济的发展，推动了现代企业劳动工资与薪酬管理制度的革新。薪酬作为企业员工的劳动报酬，体现了市场经济环境下的劳动价值特征。企业薪酬管理，作为人力资源管理的重要内容，是企业发展的重要保障。实施科学的工资薪酬管理，有助于现代企业的正常运转。

【关键词】 现代企业 劳动工资 薪酬管理 实践措施

经济价值观念下，企业薪酬是企业以工资和福利等形式付给员工的劳动报酬，工资薪酬是员工从事生产劳动的物质前提，关系着员工的切身利益，从而直接影响着企业员工的工作积极性。企业薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，是企业发展的重要保障。合理的企业薪酬管理机制，不仅能调动发掘职工的最大潜能，还能够增强企业竞争力，提高企业效率。新形势下，科学的深化与落实企业工资与薪酬管理，是现代企业人力资源管理的重要措施和前提。

1.企业劳动工资与薪酬管理的内涵

现代企业管理理论认为，工资或薪酬是企业根据员工向其所在单位提供的相关劳动成效而支付的各种形式的劳动报酬。工资与薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素，具有保障、激励以及优化劳动力资源配置的功能。

薪酬管理，是在企业组织的宏观发展战略指导下，对企业员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行科学合理的确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整是企业薪酬管理的重点内容。薪酬管理要为实现薪酬管理的效率、公平及合法目标服务。

2.企业实行工资与薪酬管理的重要意义

工资与薪酬是企业激励管理机制的重要形式，它在协调岗位职能、激发员工主动性，增强企业凝聚力等方面起着极大的导向作用。

2.1科学的企业薪酬管理可以有效激发员工的工作积极性与主动性

工资与薪酬是企业员工从事相关劳动的物质利益前提。企业科学合理的薪酬水平和薪酬管理制度，可以保障企业员工的基本生活需求，增强员工的安全心理保障意识，从而增强对企业的归宿感，而且还可以满足员工更高层次的精神需求，提高员工的劳动积极性。

2.2合理的薪酬管理机制能够优化配置与调整企业的人才资源结构

企业发展过程中，由于不同岗位存在不同的工作环境及劳动强度上的差别，这样往往会造成企业管理上的人才资源配置上的失衡现象。而企业通过调整内部工资与薪酬水平适宜的差异性，可以有效促进企业人力资源的合理流动，实现人力资源的优化配置。

2.3完善的薪酬管理体系有利于现代企业提高整体性综合经济效益

从价值角度上来说，薪酬管理是企业人力资源管理的平衡杠杆，是企业吸纳人才资源的重要手段，企业通过薪酬管理进行合理的人才资源配置与优化，可以有效地促进员工的生产积极主动性和产品质量意识，提高了企业的生产效益和市场竞争能力。

3.现代企业工资薪酬管理的现状与问题

当今市场经济环境下，很多企业正在面临着多元化的体制改革，一些现代企业，由于缺乏创新意识，竞争观念淡薄，工资与薪酬管理尚未形成科学高效的完整体制，企业薪酬管理存在着诸多弊端：

3.1企业工资与薪酬形式单一

受传统经济制度影响，很多现代企业的工资薪酬分配制度，依然采用以工龄为基准或平均分配的原则，没有真正体现多劳多得的分配特点，激励奖惩措施不明显，挫伤了企业员工的劳动积极性和主动性。

3.2企业工资与薪酬统筹弱化

很多企业劳动工资与薪酬管理制度主要取决于企业领导，没有合理、有效的计划，工资薪酬的定位与发放掺杂的主观因素较多，缺乏必要的科学依据，降低了企业诚信，造成了企业薪酬管理的不稳定。

3.3企业工资与薪酬结构模糊

企业薪酬结构一般包括个人基本工资、绩效工资和福利津贴等部分。当前，很多企业的薪酬结构出现失衡现象，主要表现在奖金福利的平均主义，奖金的激励功能弱化，导致企业人才流失现象严重。

3.4企业工资与薪酬涨幅偏小

当前市场经济环境下，许多现代企业的工资薪酬结构僵化，员工工资和酬薪长时间不变，不能适应日益变化的物价上涨水平，造成企业员工情绪低落，工作效率降低，阻碍了企业的更快发展。

3.5企业薪酬管理标准不明确

很多企业的人力资源管理缺乏有效的薪酬监管机制，企业薪酬与工资的等级划分标准不明确，透明度不强，容易造成企业员工的误解与困惑，导致企业薪酬的不公平、不合理现象严重。

4.现代企业薪酬管理体系的构建与创新

新形势下，企业薪酬管理要结合实际需求，进行大胆常新与实践：

4.1要构建以人为本的企业薪酬管理机制

现代和谐的社会理念，要求企业薪酬管理要在尊重人格、鼓励创新以及工作效率的基础上，深化以人为本理念，建立和完善企业薪酬管理制度，从而真正起到激励企业人才潜能、优化企业人才资源结构的目的，以便实现企业管理的最佳效果。

4.2企业薪酬管理要体现整体目标导向原则

企业的整体性发展目标和导向原则，主要是对外部环境的适应，战略视角着眼于那些有助于企业获取和保持竞争优势的因素。企业工资与薪酬管理则是企业人才资源管理的重要协调剂和催化剂，现代企业薪酬管理要充分体现和围绕企业的最终发展目标来进行。

4.3坚持创新推动企业全面实施薪酬管理

当今世界经济全球化局势的形成，加剧了现代企业的市场竞争，企业人力资源结构的优化与配置，则是影响企业整体实力的关键因素。建立在企业工资薪酬基础上的企业薪酬管理体系，必须坚持实践与创新的科学发展原则，推动与深化企业全面的薪酬管理战略。

4.4企业薪酬管理要强调岗位责任职能

企业薪酬制度的制定与实施落实，其目的是以激励和调动企业员工的工作潜能和工作业绩为导向，为企业最终实现发展目标赢得竞争优势。企业薪酬管理要纳入市场经济范围进行管理，要强调岗位责任效能的差别，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度。

4.5完善企业薪酬管理的法律保障监管机制

企业工资与薪酬管理的有效实施，必须具备系统的法律保障机能体系为依托，现代企业要根据企业自身的发展特点重塑薪酬激励机制，全面引进国际薪酬观念，逐步完善规范化、系统化以及市场化的薪酬管理体系，真正起到激励和协调企业发展的功能。

5.结束语

总之，市场经济环境条件下，企业劳动工资与薪酬制度作为人力资源管理的调节手段和形式，是现代企业管理的重要环节。坚持实践与创新原则，深化企业管理改革，构建与完善科学合理的工资薪酬管理体系，是现代企业和谐稳定发展的前提与保障。