《生产经理工作职责_生产经理是干什么的（通用10篇）》

一名优秀的生产经理需要具备较丰富的团队管理经验和协调能力，擅长沟通、协调、责任心、执行力超强。下面是的小编为您带来的生产经理工作职责_生产经理是干什么的（通用10篇），希望能够帮助到大家。

生产经理岗位职责 篇1

职责描述：

1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；

2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；

3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；

4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；

5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；

6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；

7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；

8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；

9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；

10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；

11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；

12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；

13、成上级领导临时交办的工作任务。

任职要求：

1、专科，电子，机械加工类相关专业；

2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验；

3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺；

4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。

生产经理的岗位职责 篇2

1、负责完成合作项目的跟进，负责具体合作进展的。推进、跟踪及维护；

2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作；

3、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务；

4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系，为公司创建良好的发展机会；

5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息，整理并初步分析市场发展趋势；

6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作；

7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息；

8、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务；

生产经理的岗位职责 篇3

1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。

2、组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。

3、管控生产成本，提高工时效率。

4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施，确保生产安全，并复核环保要求。

生产经理的岗位职责 篇4

1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；

2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；

3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；

4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；

5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；

6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；

7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；

8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；

9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；

10、完成上级交付的其它工作。

生产经理岗位职责 篇5

1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理；

2、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度；

3、负责门店前期工程条件谈判；

4、负责工程前期预算和招投标支持；

5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程；

6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。协调各专业之间的配合问题；

7、负责协调同业主、物业、街道等相关部门关系，确保施工正常进行

8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标；

9、施工完成后，组织进行全面验收；

10、负责门店设施的保修和维护管理，及时处理相关问题。

生产经理岗位职责 篇6

1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2、主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。

3、负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。

4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产运营成本的控制。

5、每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。

6、负责对公司的生产运营安全工作进行指

挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。

7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。

8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

生产经理岗位职责 篇7

岗位职责：

1、负责生产运营过程中的关键数据管理，如产量、良率等，并对数据进行分析；

2、负责日报、月报等分析报表的管理，为运营决策提供依据；

3、负责将运营数据定期发送给各部门负责人，建立信息反馈通报制度；

4、负责根据运营数据，定期总结生产运营情况，并提出改进建议；

5、负责生产部及品质部的KPI统计。

6、负责生产系统绩效管理的持续优化与提升。

7、负责信息化系统的推进；

8、领导安排的其他工作。

任职资格：

1、大专及以上学历，专业不限；

2、具备三年以上生产制造类企业生产现场绩效管理经验，同时熟悉生产统计、生产计划等相关工作；

3、熟悉生产制造流程、生产运营管理流程；

4、具备信息化系统搭建经验优先；

5、Excel操作熟练

6、具备优秀的沟通协调能力、分析与解决问题的能力。一、工作职责：

生产经理个人总结 篇8

尊敬的公司领导：

我是20xx年2月27日担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、20xx年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾20xx，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2012才需要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理工作职责 篇9

1、参与生产建设中产线规划和提高生产效率及改善产品质量的行动计划与实施；

2、根据生产目标制定生产计划，跟踪生产情况、产品需求、生产过程控制等，按时完成生产目标；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

6、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理岗位职责 篇10

岗位职责

一、遵守公司各项规章制度。

二、做好公司生产技术的全面工作。根据公司销售订单，制定采购计划和生产计划。

三、负责生产任务和制样任务的下达，并提供生产技术文件和制定生产操作规程。

四、做好新产品的试制和研发工作。

五、配合工程部，做好技术支持工作。

六、配合财务部，做好盘库和货物催收工作。

七、配合行政部《www．》，做好员工培训工作。

八、做好生产设备的维护，保养和技术支持工作。

九、做好产品发货和仓储管理。负责产品质量管理。

十、做好原料采购和质量验收工作。

十一、做好安全检查，消除事故与隐患。

十二、负责产品质量售后服务和随访工作。负责对外技术交流工作。