《工期任务书【通用4篇】》

工期任务书 篇1

项目经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

7、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

项目经理、责任人(签字)：

20__年8月18日

工期任务书 篇2

为了强力推进我区“百日攻坚大会战”专项行动，加快____段工程建设进度，全面调动有关施工单位工作积极性，市、区领导要求在20__年10月1日前完成__段道路工程主线工程任务并贯通，在20__年1月1日前全面完成南__段全部道路工程施工任务。经20__年8月12日指挥办公会议决定对各施工单位实施奖罚措施。具体如下：

一、 主要工作目标

1、在20__年10月1日前，____段ⅰ标段、ⅲ标段全面

完成主线施工任务并贯通。

2、在20__年1月1日前，除政策处理没有到位的原因外，全面完成____段ⅰ标段、ⅲ标段全部道路工程施工任务，并实行全面通车。政策处理没有到位可以例外的部分必须由指挥部办公会议确认。

二、施工单位的奖罚措施

1、__段ⅰ标段、ⅲ标段在20__年10月1日前完成主线贯通任务的，经指挥部验收确认后给予奖励30万元。若20__年10月1日前不能完成主线工程并贯通任务的，30万奖励金取消，并处以每日罚款2万元，一直罚款到20__年10月15日止。

2、__段ⅰ标段、ⅲ标段在20__年1月1日前完成全部道路工程施工任务并实行全面通车，经指挥部验收确认后给予奖励20万元。若在20__年1月1日前不能完成任务的，取消20万元奖励金，并处以每日罚款2万元，一直罚款到20__年1月10日止。

3、若__段ⅰ标段、ⅲ标段在20__年10月1日前完成主线贯通任务，但在20__年1月1日前没有完成全部道路工程施工任务，30万元、20万奖励金取消，并按每天2万元罚款，一直罚到50万元为止，即20__年1月1日至20__队年1月25日止，何时完成施工任务，何时结束罚款。

4、若__段ⅰ标段、ⅲ标段在20__年10月1日前没有完成主线贯通任务，但在20__年1月1日前完成全部道路工程施工任务，只奖励20万元。20__年10月1日前没√★√有完成任务照样按每天2万元处罚。

5、__段ⅰ标段、ⅲ标段在20__年10月1日前完成主线贯通任务后，30万元奖励金先暂扣在指挥部，待施工单位在20__年1月1日前完成全部施工任务后，经指挥部组织验收确认后领取50万元奖励金。

三、有关要求

1、各施工单位要引起高度重视，千方百计地加强工程建设要素保障，增加机械机具和工程施工人员的投入，完善和键全施工组织方案，确保完成工程目标。

2、在抢工期间，施工单位要加强工程质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，牢固树立“质量责任重如泰山”的责任感，切实把工程质量管理摆在建设工作的首位，正确处理好建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯地为了抢时间、赶进度，而放松工程质量。确保工程质量万无一失。若发现有工程质量问题的，所有奖励金取消，并返工到工程合格为止。

3、加强道路工程安全管理。做到严格按章办事、按程序办事、按制度办事，杜绝习惯性违章、违规作业的发生，把落实安全生产制度作为一项经常性的工作来抓。

四、本责任书一式二份，__工程建设指挥部、各施工单位各执一份。本责任书自签订之日起生效。

__市__区__工程建设指挥部：

(代表签字)：

__区____段ⅰ标段项目部：

(代表签字)：

签订日期：20__年 月 日

工期任务书 篇3

致：

项目经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

7、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

项目经理、责任人(签字)：

20__年8月18日

工期任务书 篇4

根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。

保证工期的承诺如下：

1. 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

3. 做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5. 在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6. 针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

9. 加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10. 正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现

特此承诺！

法定负责人或委托人：

20__年__月__日