《人力资源部（6篇）》

工作计划是在机关和事业单位当中应用得较多的公文形式，它主要是对一段时间内的工作进行提前的打算和安排，同时制定较为详细的工作量和工作细节上的规划。这次漂亮的小编为您带来了人力资源部（6篇），希望可以启发、帮助到大家。

人力资源部 篇1

1.协助编制人力资源管理制度及工作流程，并组织贯彻执行，定期修正；

2.负责员工的入职、人事调动、离职等相关手续；

3.负责员工考勤管理及数据统计；

4.负责员工社保公积金相关业务办理；

5.负责员工个人档案管理，确保员工信息/档案的完整性和信息的准确性；

6.负责社保增减操作及公积金、工伤、生育津贴等社保公积金业务办理及员工社保咨询；

7.其它领导交办的'事项；

人力资源部 篇2

1、执行并完善公司的'人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作

2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程

3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜

4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动

5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作；

人力资源部的角色诊断 篇3

⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示

⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答

⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

人力资源部 篇4

尊敬的领导：

您好！

首先衷心感谢您在百忙之浏览我的求职信，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门。我是西北师范大学人力资源管理专业的一名应届毕业生。大学四年的专业学习让我熟知人力资源管理专业知识，包括员工的招聘、培训、绩效考评及薪酬管理等方面的知识。物识一个掌握扎实专业知识并具有一定工作能力和组织能力的部下，是你的愿望。谋求一个充分发挥自己专业特长的工作单位，并能得到你的关照，是我的期盼；得力的助手，有助于你工作顺心；合适的工作单位，有助于我施展才华。我们会为着一个共同的目标而站在一起，将贵单位的辉煌历史写得更加缤纷。

作为大四毕业的`学生，虽然工作经验不足，但我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作。一颗真诚的心在期望你的信任。一个人的人生在等你的改变。诚恳希望得到贵单位的接约或给予面试的机会。

最后，祝贵单位业绩蒸蒸日上。

此致

敬礼

应聘者：

日期：

人力资源部的主要权力 篇5

（1） 对公司编制内招聘有审核权。

（2） 对公司员工手册有解释权。

（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4） 对限额资金的使用有批准权。

（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

人力资源部的职能是什么 篇6

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。