《企业标准范文(实用【优秀7篇】》

熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，该页是美丽的编辑帮大伙儿找到的企业标准范文(实用【优秀7篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业标准 篇1

在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：

一、工作回顾：

1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。

2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。

3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。

5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。

6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。

7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。

8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。

9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。

11、1—7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。

二、存在的问题：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。

三、采取的措施：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。

综上所述，1—7月份我们做了大量工作，在搞好安全标准化班组建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组安全管理提高到一个新的水平。

企业标准 篇2

根据企业的安全生产条件，建立安全生产标准化创建工作推进机制。各企业要建立和完善安全生产管理制度、监督和检查企业安全条件的具备等状况。辖区内的企业要有计划地开展标准化的创建工作。区工信局根据标准化创建工作计划，充分利用各种社会技术力量，积极开展对企业安全生产标准化建设的服务和指导工作，帮助企业解决安全生产标准化创建工作中存在的问题。

各有关企业要按照全区的统一部署，制定企业安全生产标准化达标工作计划，成立达标组织，明确达标目标，开展动员培训。要从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、设备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面入手，严格对应评定标准要求，进行逐项自查整改。整改完毕后形成自评报告，符合要求的，及时向区工信局提出达标考评申请。

企业标准 篇3

1.安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

2.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

3.亡羊补牢虽不晚、何不防患于未然。

4.执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

5.安全规程系生命，自觉遵守是保障。

6.员工的品质意识，就是领导的品质意识

7.当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己

8.严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

9.安全帽必须戴，防止坠物掉下来

10.先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

11.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

12.品质在良心，良心看人心。

13.电网恢恢，疏而不漏

14.品质是制造出来的

15.卓越的品质，我们的追求

16.注意安全用电，防止触电事故。

17.安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

18.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

19.反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

20.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

21.百分百专注，百分百质量

22.千锤百炼，成就品质

企业标准 篇4

所谓的标准化，是指“为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化管理是一项复杂的系统工程，具有系统性、国际性、动态性、超前性、经济性。

标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式，建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想，是组织的管理工作在循环往复中螺旋上升，实现公司业绩改进的目的。标准化管理的一个重要思想就是要求组织按照PDCA循环开展评价工作，周而复始的进行体系所要求的“计划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审”活动，实现持续改进的目标。

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

标准化和质量管理都是综合性的应用技术基础学科，他们之间密切相关、相互支持、相互依赖、不可分割。一方面，质量管理必须建立在一整套标准的基础上，没有标准，质量管理就没有依据，检验就无法进行；另一方面，没有质量管理，标准的贯彻实施就没有可靠的保证和监督。所以说，标准是质量管理的基础，质量管理又对贯彻实施标准给予支持。

企业标准 篇5

1、住房公积金告知单是住房公积金管理部门务实为民的一项有力举措，是政府部门构建和谐社会，完善部门形象，转变政府职能的具体表现。在我国南方经济发达省份，告知单已经成为人们生活中必不可少的一部分。

2、了解自己住房公积金的情况是广大职工的迫切需求，廊坊市人大、政协多次提案并呼吁营造基层普通劳动者个人收益的透明化环境。

3、面对越来越多的问题和投诉，住房公积金管理部门也迫切希望通过一定的方式，让职工知道单位给自己的缴费情况和中心自身资金运作情况。

1、通过第三方寄递住房公积金告知单是透明资金运作，防范资金风险的一种重要手段。同时也是住房公积金管理部门创建和谐社会，提高公信力，惠及普通职工的一项重要措施。

2、寄递告知单可以让企业与个人了解自己的住房公积金具体情况，保证了普通职工的合法权益。

3、寄递告知单是宣传住房公积金相关政策与法律法规的一个重要途径。

4、廊坊市邮政局依托全市遍布城乡的网络，愿意为廊坊住房公积金管理中心提供优质服务，特别是在寄送住房公积金告知单业务上展开全面合作。

5、邮政部门协助廊坊住房公积金管理中心建立综合信息数据库，对住房公积金缴纳人员姓名、地址信息进行动态管理。

1、由廊坊住房公积金管理中心委托廊坊市邮政局寄送住房公积金告知单。

2、住房公积金告知单分为对公告知单和个人告知单两种。

①、个人告知单详细列出了缴存人的本年缴存数、上年结转数、提取数、利息和账户余额等信息，使缴存人对自己的缴存情况一目了然。

②、对公告知单则详细列出了单位缴存情况，为各缴存单位公积金缴存管理工作提供便利。

3、告知单搭载业务宣传资料，促进住房公积金知识普及。

1、廊坊住房公积金管理中心与廊坊市邮政局签订框架协议。

以上就是差异网为大家带来的6篇《企业标准范文通用 企业标准范例》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在差异网。

企业标准 篇6

【关键词】企业标准体系；结构优化；标准化管理

一、建立企业标准体系要求

企业标准体系是企业范围内所涉及的各类标准按其内在联系遵照统一协调优化的原则建立的适应企业发展需求、持续有效的有机整体，是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代化生产的必要条件和实现科学管理的基础，也是稳定和提高产品质量的重要保证，是提高企业技术水平的重要途径，更是保障生产安全、维护职工健康和强化环境管理的重要措施。企业为了加强科学管理，提高企业的经济效益，就必须建立起围绕企业发展方向、发展战略的符合企业经济运行状况的、科学的标准体系。以进一步规范企业的科学化运作，推进企业生产、经营、管理的有序化、标准化，增强企业竞争实力。一个企业要建立健全企业的标准体系就必须要做到：

（1）企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业发展战略和总方针的要求，遵守国家有关法律法规，特别是有关标准化的法律法规和行业内强制性标准的规定。（2）企业标准体系要以技术体系为主，包括有为实现技术标准要求而建立的管理标准体系、工作标准体系、以及各项标准化要素在内的企业标准体系。（3）企业标准体系应该是最先进的科学和生产实践相结合的成果，应不断优化企业标准体系结构，适时淘汰一些体系内不能适应企业发展需求的低功能要素，要及时补充新的高功能要素，使企业的标准体系始终处于整体最佳状态。（4）为了提高企业在国内外市场上的竞争实力，要认真的贯彻执行国家标准以及采用国际标准的重要技术经济政策，在制定企业标准体系时，尽可能优先采用国际标准，创造条件优先等同采用国外先进标准，以全面实现标准化与国际接轨。

二、建立标准体系思路与原则

企业标准体系是用图表的形式把一个企业已有及应有的各种标准，按照标准的类别、性质、适用范围以及标准之间的内在联系，分层次逐项地排列起来的相互依存、彼此制约、不断优化和完善的具有特定功能的有机整体的图表，简称标准体系表。标准体系使企业内部的各类标准层次化、合理化、规范化、科学化，为企业的生产经营提供了一套必须遵守的层次清晰、功能完备的企业标准目录。企业标准体系是企业组织生产、技术研究和经营管理的依据，是企业提升竞争实力的法宝。根据企业的战略发展目标组建一个规范、合理、有序、科学的技术标准体系，对企业产品质量控制及减少生产消耗，降低资源的浪费、提高企业竞争实力具有现实意义。

企业标准体系的建立要遵守《_标准化法》和《企业标准化管理办法》，并以国家标准gb/t15496-2003《企业标准体系要求》、gb/t15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、gb/t15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和gb/t19273-2003《企业标准体系评价与改进》为依据，同时按照简化、统一、协调、优化的设计要求，考虑到有效地满足企业生产经营管理对标准化的需求，顾及到企业运行的整体效益，从而建立体现企业发展战略规划的具有明确目标易于动态管理的企业标准体系。

三、确定标准体系结构的优化方案

为了使企业标准体系结构趋于更加科学、合理、完善，企业要对标准体系的基本框架进行了充分研讨论证，对体系结构的合理性、科学性、适用性、完整性广泛征询意见。确保所建立的标准体系有具体明确的目标，拥有最佳的系统效应。为企业生产、经营、管理提供全面的作业依据和技术基础，从而实现企业总的生产经营方针和目标。建立标准体系应防止片面的追求数量，忽略对体系结构的优化。只有经过优化的体系结构才能产生良好的系统效应，才能提高企业的标准化水平，发挥标准体系的整体效益。结构优化方案的选择直接影响着标准体系优化的结果和整体功能。结构优化是对企业的标准化工作进行宏观控制的一项重要工作。企业标准体系的结构优化方案主要有以

下的几种方法：

1.协调原则。企业的标准体系是由一个个单项标准按照相互依存、相互制约的关系建立起来的一个有着特定功能的有机整体，因此在其中的任何一个标准发生变化的时候，其他的也相应受到不同程度的影响，企业标准体系越是复杂，各单项标准之间互相影响和制约就越大。只有通过协商途径进行解决，使相关标准之间重新建立起相互适应、相互促进关系，确保结构状态永远保持相对稳定，发挥最佳的系统效益。标准化协调原则是标准体系结构优化的主要方法。

2.编制标准体系表。编制企业标准体系表是将现有的标准组成一个相互依存、彼此制约、不断优化、完善的具有特定功能的有机整体的图表。建立标准体系表可以使企业内部的各类标准层次化、结构化。标准体系表不但反映了企业范围内所有组成企业标准体系的标准全貌及各标准之间的关系，也反映了整个体系表的层次结构和各类标准的数量。不仅可以分析标准体系当前的结构状态，而且可以进行动态协调管理，建立标准体系表是结构方案优化的重要手段。企业根据自身的特点建立的体系表应该具有如下的特点：（1）完整性。体系表的组成力求完整、配套，基本覆盖企业所有产品领域，做到立足当前、放眼未来，充分体现标准体系的全貌，以及各标准之间的关系。（2）科学性。体系表编制应该是层次清晰，结构合理，图表配套，并根据各行业科学技术的发展进行及时的扩展和补充，以适应科学技术高速发展的趋势，确保标准体系表永远适应企业发展需求。（3）动态性。标准体系表要易于实施和日后监督检查，便于对影响企业发展经营的标准进行纠正和预防，保证企业标准体系动态、持续的改进，发挥最优的性能。（4）合理性。企业在制定企业标准体系表时，要充分考虑各标准之间的约束性、实践性和国际性。根据协调原则优先等同采用国际上先进的标准。使得建立的体系适合时代的发展要求。 3.综合标准法。它是建立企业标准体系，发挥系统效应的一种有效方法。该方法主要是从系统整体功能、系统效益和优化目标出发，舍弃一些在标准体系中功能低的标准要素，再对剩余的单个标准的功能进行识别，按照各自功能和体系结构的制约关系，把若干各标准要素进行综合考虑，有机的组合起来形成一个新的标准要素并使之与相关的标准要素相配合，构成理想的优化系统结构，从而使得建立的标准体系发挥最大的系统效应。

4.建立层次结构。这种方案是在企业的范围内，在若干单项标准中提取共性特征的标准建立成为共性的标准，排列在各项被提取的各项标准之上，构成不同层次的有排列的层次结构体系。该种结构具有较强的增值能力，通过层次结构建立起来的体系比不分层的体系稳定，抗干扰能力强，可以增加更多的企业发展需要的各类标准，该种方案本身就是一种结构的优化方法，建立层次结构标准体系结构需要的信息资源也比较小。建立层次结构是一种十分理想的结构优化方法。

四、标准体系在企业运作中的作用

标准就是利润的最大化。自加入世贸组织后，我国企业面对的关税壁垒在减少，但技术壁垒更加森严。建立完善的企业标准体系是企业标准化建设的重要内容，并将在企业标准化工作中发挥着重要作用。其一：有利于企业领导、管理者和科研人员直观地全面了解本企业标准的构成现状（已有的、空缺的、未来应发展的），为标准制修订工作提供决策依据；其二：有利于企业领导和归口管理部门便捷地综观标准体系全貌，根据需要安排企业标准的制修订工作计划提高标准化工作水平；其三：有利于积极采用国际标准和国外先进标准，全方位融入市场，提高产品质量，增强市场竞争能力，增强企业的抵御风险的能力。企业标准体系全面描绘了企业标准化工作的发展蓝图，展现了企业标准化发展水平和存在的不足，有助于唤起企业各层次领导对标准化工作的关注、重视、支持和参与。有利于提高全员的标准化意识，促进企业标准化建设，提高企业的标准化管理水平。

实施企业标准体系是企业重要活动之一，企业标准化活动可使企业生产、经营、管理等保持高度统一，从而获得最佳秩序和经济效益。设计企业标准体系是为了获取最佳经济效益。虽然建立企业标准体系不能直接创造经济价值，但是却创造出了无穷的、潜在的、持久的经济效益。企业标准体系是技术发展与产品发展的产物，在一定的技术水平中形成，为产品质量提供可靠的判定依据。在市场经济迅猛

展的冲激下，要适应市场的变化，就必须建立起与市场需求相一致的企业标准体系。适应市场经济发展体现企业总体战略规划的标准体系是企业参与市场竞争的动力，是企业取得胜利的保证、占领市场的法宝。

五、结语

建立完善的企业标准体系可以清晰地反映出企业发展战略和目标，展现企业标准化工作全貌，反映企业的标准化工作存在的差距和薄弱环节，为制、修订标准提供依据，为企业采用国际标准和国外先进标准提供指南。此外，企业标准体系可为科研设计人员提供详实、可靠的标准信息，有助于更好地为企业产品设计和开发提供服务，有利于促进新产品开发和新技术的研究推广，有利于提高企业在市场竞争中的实力。建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是进行现代化企业管理的重要手段。

参 考 文 献

[1]刘少云，林红亚。《标准体系表》及其编号法模式研究[j].中国标准化。1995（5）：24～26

[2]牛金江。企业标准化体系与管理体系整合探讨[j].中国标准化。2005（6）：31～32

企业标准 篇7

1. 公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，他也别想有好日子过。

2. 团队至高无上

团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自外星的人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。

3. 用老板的标准要求自己

个人薪水、提成的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

4. 把事情做在前面

什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！

同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的`努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

5. 响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

6. 沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

7. 先有专业精神，后有专业人

销售部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

8. 规范就是权威，规范就是一种精神

有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

9. 主动就是效率，主动、主动、再主动

主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

10. 任何人都可成为老师 因为担心犯错误

是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。

姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。

11. 做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

12. 不要解释，要结果

竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。

13. 不要编造结果，要卷起袖子干活

不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

14. 推诿无效

在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。

15. 简单、简单、再简单

不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

16. 做足一百分是本分

一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是营销人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

17. 做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来

低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

18. 沟通能消除一切障碍

沟通能力是营销人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

19. 营销人员首先是架宣传机器

作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。 当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！

20. 永远保持进取，保持开放心态

在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！

21. 上去或出去（UP OR OUT）

知识经济中的一切都与学习相关，所以生存的第一要诀就是学习学习再学习。懒于学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择离开。