《项目经理主要工作职责（通用14篇）》
在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是爱岗敬业的小编给大伙儿找到的项目经理主要工作职责（通用14篇），希望能够帮助到大家。
项目经理的岗位职责 篇1
1、负责能源互联网项目前期调研、政策分析、资料收集，拟定能源互联网项目商业模式；
2、参与能源互联网项目规划设计、方案制定、可研编制；
3、负责项目前期开发、股权投资及管理等工作；
4、负责拟开工项目进展跟踪、市场运作，建设期招投标等工作；
5、在项目执行过程中，协调客户与公司各部门的沟通，增强客户满意度，保证年度业务款项的回收率；
6、挖掘潜在客户，开拓新市场，积累客户资源。
项目经理的主要工作职责 篇2
1、熟悉冷链物流基地建设项目的管理流程，掌握相关的政策及要求；
2、负责冷链物流基地建设项目的`选址、规划、设计、预算、建设等方案的制作；
3、负责冷链物流基地建设项目的招投标工作。
4、负责落实冷链物流基地建设项目的工程议价、合同签订。并跟踪实施过程。
5、负责制定施工计划、过程协调、质量控制、进度跟踪，确保工程项目按时完成；
6、完成领导交办的其他工作。
建筑工程项目经理简历 篇3
基本信息
xxx
目前所在： 广州
年 龄： 42
户口所在： 广州
国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 房地产，房地产，建筑工程管理/项目经理
工作年限： 17
职 称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 一个星期
月薪要求：
希望工作地区： 不限
工作经历
xx公司
起止年月：20xx-03 — 至今
公司性质： 私营企业
所属行业：建筑与工程
担任职位： 总经理
工作描述：
1、负责公司合作房地产开发项目的规划设计、报建、工程建设、销售、物业等各方面统筹管理与协调。
2、负责商品砼生产销售的全面业务管理。
3、负责所有施工项目的投标、合同洽定、施工、结算等各环节管理与调控。
离职原因：
xx公司
起止年月：20xx-03 — 20xx-02
公司性质： 民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位： 工程总监
工作描述：
1、负责集团工程部日常管理及人员日常工作安排；
2、负责制定集团工程管理流程制度。审核城市公司工程管理流程制度；
3、根据集团工程目标计划，制定集团工程建设总控计划，审核各城市公司分解计划；
4、负责集团范围内所有工程项目的。招标、材料采购、合同审批洽商；
5、负责集团范围内工程建设的各阶段重大节点工作的推进、检查、验收；
6、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷；
7、负责全集团范围内工程项目的成本控制；
8、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。
主要项目经验：
苏州蠡口汇海隆家俱城改扩建 (20xx-03 — 20xx-11) 总建筑面积20万㎡。为四层框架结构，局部钢结构。家具商场。总投资1亿元。
中山市民众污水处理厂 (20xx-03 — 20xx-04)
日处理污水7万吨的污水处理项目。总投资约2亿元。
山东汇海隆家居MALL (20xx-03 — 20xx-02)
总建筑面积30万平米。三层框架结构。大型家居综合商场。总投资16亿元。
离职原因：
xx公司
起止年月：20xx-04 — 20xx-03
公司性质： 外商独资
所属行业：房地产/建筑
担任职位： 工程副总
工作描述：
1、统筹管理工程口各部门（工程技术部、总工室、采购部、预算合同部）；
2、负责制定工程口管理制度流程；
3、负责项目的报建报验、组织招投标、合同的洽商签订；
4、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷；
5、负责建设成本的控制；
6、负责制定工程各项总控计划，并监督贯彻执行；
7、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。
主要项目经验：主要项目经验：总建筑面积60万㎡，商业、住宅综合体。三-五层框架结构。总投资40亿元。
离职原因：
xx公司
起止年月：20xx-02 — 20xx-03
公司性质： 民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位： 总工程师
工作描述：
1、负责工程部规章流程制定；
2、参与项目规划方案论证，并提出自己的专业意见；
3、负责与设计院联络，及时解决图纸及施工现场技术问题；
4、负责工程各阶段政府监管部门报建报验工作；
5、负责施工现场质量监督检查；
6、负责工程预决算工作；
7、负责组织工程招投标；
8、负责审核各项工程技术报告。
主要项目经验：总建筑面积40万㎡，高档住宅（含别墅、多层、小高层、高层共35万㎡）、商业及配套（含会所5万㎡）。
离职原因：
xx公司
起止年月：1996-04 — 20xx-01
公司性质： 中外合资
所属行业：房地产/建筑
担任职位： 工程部经理
工作描述：
1、负责现场质量、安全、进度管理；
2、负责协调各参建方的关系；
3、参与工程招投标；
4、参与重大工程纠纷的协调处理；
5、负责工程预决算及成本控制；
6、负责制定年度、季度、月度工程进度控制计划、质量控制计划、资金需求计划，并贯彻执行。
主要项目经验： 广州康王地下商业城 (1999-11 — 20xx-01)
总建筑面积5万㎡，纯地下二层商业项目，与地铁接口互通。
广州雅景苑住宅小区 (1996-04 — 1999-10)
总建筑面积5万㎡，住宅、沿街商铺。小高层，框架结构。
离职原因：
xx公司
起止年月：1994-08 — 1996-03
公司性质： 国有企业
所属行业：建筑与工程
担任职位： 工程部长
工作描述： 参与编制投标方案；编制施工方案及施工组织设计；工程资料管理；施工现场质量安全进度管理；项目各方关系协调；项目预结算；参与公司内部项目设计。
主要项目经历：湖北襄樊火电厂
离职原因：
教育背景
毕业院校： 长春建筑高等专科学校
最高学历： 大专
获得学位:
毕业日期： 1994-07
专 业 一： 工民建
专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般
粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
1、熟练普通话，识听粤语。
2、熟练使用Office等办公软件及Autocad等专业软件。
3、熟悉工程施工及项目管理；熟悉房地产开发报建、方案规划、工程管理、造价控制、工程投招标、销售管理、物业管理等各方面工作。
4、对企业管理有较深刻认识。
本人性格沉稳，处事练达，具有较先进的管理理念并融入专业工作中，具有良好的职业道德和团队协作精神。具有较强的分析判断能力。深谙房地产开发中各环节流程工作，并一直致力于做一个专业型的房地产职业经理人。
项目经理的工作 篇4
一、项目经理的目标
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望，投其所好。
项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
2、保证开发项目按时保质的完成。
二、项目经理的职责
1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
三、项目经理的具体工作
1、项目前期阶段
. 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
. 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
. 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
. 项目启动会议。
通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
阶段输出物：确认后的最终需求文档
2、分析设计阶段
. 制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)。
. 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
. 数据库设计。
. 系统设计。
. 文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议
阶段输出物：
(1) User Case
(2) DEMO
(3) 系统设计文档
(4) 数据库设计文档
(5) User Case等文档评审
3、执行阶段(开发、测试)
. 准备开发环境、测试环境。
. 跟踪，推动项目按计划进行。
. 通报项目的进展情况，通常以周报的形式。
. 对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。
. 对需求变更进行控制管理。
. 对项目风险进行管理。
. 测试阶段客户验收、收集反馈意见。
4、发布阶段
. 制定项目发布计划。
. 用户培训。
. 发布上线。
5、上线后监控
. 数据监控(日志、服务器状态)。
. BUG FIX及改进。
6、结束阶段
. 项目总结会。
. 产品交付。
项目经理工作职责 篇5
职责：
1、负责ERP项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作；
2、负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。；
3、审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议；
4、监控项目运作情况以及关键节点的达成。
岗位要求：
1、本科以上学历，计算机、管理相关专业毕业。；
2.2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验；
3、熟练使用Linux系统、数据库系统，TOMCAT等中间件，熟悉计算机网络知识；
4、较强的学习意识和快速学习能力，清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力；
5、从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑；
6、能够接受出差、加班的工作节奏。
项目经理的职责和权限 篇6
1.负责项目的实施管理，负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案；
2.项目过程中，负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调；
3.项目尾声，负责协助市场人员进行项目款项的回收；
4.快速掌握公司现有系统的应用开发技术；
5.作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。
项目经理个人总结 篇7
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可� 进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
篇二：项目经理个人年终工作总结报告
当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的20xx年即将结束了，我们每一个人，包括你和我，我们从现在开始就要大一岁了，一年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题，你20xx年过得好不好呢？然后20xx年又会怎么样呢？
时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢？我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。
自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳历的年终总结一般以� 今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。
简单回顾一下今年的经历吧，其实在之前的文字中对一些经历、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候，同样是工作总结，我说不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今年在xz是实实在在发生的了。关于来xz的问题，之前已经做出了说明，在这里就不再赘述了。从确定来xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已经八个月了，尽管这期间发生了很多不愉快的事情，但是我还是会说不枉此行，我不会后悔今年的选择。
在工作业绩上，6月24日完成了区域平台项目的验收，回款是自然的了；随后下扎囊，协助、配合扎囊县医院实施；山南地区人民医院进场，说是让我先顶一顶，最后一直顶到上线，一直顶到现在。在今年整个工作中，往往缺乏计划、缺乏沟通，与公司也有信息不对称的问题，造成很多困扰，一些人为的因素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的。有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在抱怨，要么像是在责怪，而抱怨和责怪是带不来生产力的。
今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么？是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的实施项目？参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢？这个我们不得而知，我们也不能妄加判断。最实在的问题是，花精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了？这就是需要切合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术？方法？技巧？流程？……我们如何做到不慌张，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？也许我和公司考虑的角度不同，也许我个人的思维有所偏差，或者就是能力不够，经验不足，我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发，但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划、阶段性总结等都保持高度的一致，都有一个标准的范文，我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩，就是不符合规范？我们需要看到一种知识的分享，一种经验的总结，一些好的文档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。经验分享是要用心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员，怎么样让他们更好的把自己的知识与经验分享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。
关于xz项目，我不想多说什么。说到xz实施团队，原先我认为我们人虽少，但精干，大有希望，大有作为啊。可是为什么一副好牌会打烂，会走到现在快要解散了呢？这是个问题，留个领导们思考。我是不赞成明年一期的实施团队骨干全部撤离的，当然公司有公司的考虑，因为留人需要代价，在我们看来更需要态度。如果最终一期的六人（已经离开两人）只剩两人或者更少，那么只能说是团队的失败，这是我们个人、包括公司部分领导的错，到那个时候我还是会具体分析这个团队覆灭的原因，现在我也不想多说。我说点其他的，任何一个企业在培养员工的责任心的过程中，直接的培养人是其最直接的上级。我们应该明白，在这个培养过程中，责任心得到培养最多的人是我们的培养人。因为我们相信自己，我们可以做到，我们身体力行去贯彻。我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢别人的问题。只有真正打心里认为你和大家是平等的，你的气势才会真正起来。先自己搞定，再搞定别人，不搞定自己，怎么搞定别人？我说这个的意思是想表达在团队建设过程中需要严格的执行力，而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿，不能有特殊化，不能搞“说一套、做一套”的事情。团队建设很重要，尤其是一个新团队，由一群全国各地组成的团队，需要整合，我们不能统一思想，但需要统一目标。做负责人，一定要知道，不说话，不一定没有感觉；不要求，不一定没有心声。还有一句是需要说一下的，古人云，天下强兵在将，有不可战之将，无不可战之兵，这就说明将领的重要性，以及其责任之重大。至于说这句话的意思，大家去体会吧。其实，我们更加有体会的是另外八个字：相忍为公，顾全大局。
希望，也应该到头了吧。
唉，真不知道该如何真实无误的总结这一年的工作。或许是每一阶段都有记录、都有总结，到此时真的不知道该说些什么了。去年说的要在今年工作更上一层楼，提高业务能力和技术水平，这个如何评判？个人觉得，我还是失败了的，不管是工作能力还是为人处世的经验，我是没有积累到什么的，这么说不是谦虚，而是实实在在知道自己的不足。都觉得我的脾气不好，那么肯定是有道理的，我能够顾全大局，脾气差点也就差点吧，再迷茫，也记得要忠于自己，想做点事情，还是得有点脾气。为人处世没有进步，主要还是我学不会迎合领导，学不会世故圆滑。但是，我还是得学习啊，尤其是要注意知识的积累，塑造良好的性格。我想我是可以听得进去不同意见的，今年发生的一些事情中，我的过失我会吸取教训并改正，我承认我是有错误的，在项目现场也没有做到不受情绪的影响，当然自己会及时的调整，还是希望自己能一直保持一颗平常心。
好像说了很多不是我个人的事情，是不是不该出现在我个人的年终总结里呢？我想不是的，这些都是与我有关的事情，说出来一方面是自己的思考，一方面是希望自己从中学到点东西，可以改进自己的工作，叫做引以为鉴吧。
那么，我这一年到底有什么收获呢？作为个人，这个问题该如何回答？我想这绝对不是做了多少项目、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简单，我还得思考。“收获”，多么好的一个词语啊，真希望今年是有收获的。至于不足之处，之前也说了一点，看来看去，这不足之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改进？与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些计划内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找问题，再去改进这些不足。
但凡是年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢？这或许是个很悲哀的事情，因为我无法知道明年的去处，不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作计划吧，应该梳理一下项目的问题，制定来年的实施计划，确保项目质量，尽管不是我去做了，但是在这个时候我还是有义务去思考的。还是得充实自己啊，阅读和思考一个都不能少，综合素质的提高不是说说就行了，得看行动。从实习到现在，一直在动荡中完成一年又一年的工作与总结，我还是那句话，依然未改初心，只要公司还需要我，我就不会离开，我会用自己的方式，为公司努力。
就写到这里吧，或许我写了一些多余的话
项目经理工作职责 篇8
1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作；
2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
5、能控制项目的进度、安全、成本等；
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作；
8、能制定工程部合理可行的`各项制度；
9、对工程项目整体班组的管理；
10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况；
11、能处理工程项目上遇到的各种问题；
项目经理的岗位职责 篇9
it项目
1、开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2、制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3、管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4、准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5、项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6、协调项目人员的招聘或选择。
7、信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8、制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率（ROI）分析。
9、直接或项目人员的协调活动。
10、建立和执行项目的`沟通计划。
11、确定需要初步或补充项目资源。
12、确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13、启动，审阅或批准项目计划的修改。
14、监视或跟踪项目里程碑和交付。
15、与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16、附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18、赋予项目人员识别和解决问题。
19、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20、执行风险评估，制定应对策略。
21、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；
22、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；
23、联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告；
24、协同配合制定和申报立项报告材料；
25、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
项目经理岗位职责 篇10
结构项目经理宁波tcl通讯tcl通讯(宁波)有限公司，tcl通讯，tcl通讯宁波，宁波tcl通讯职位描述
1、负责创新项目的前期架构设计，以及整机的结构设计(包括质量、成本和出货时间)和项目生命周期(结构、发展及工业化)
2、与其他参与到项目中的其他功能保持良好的合作(硬件、设计、采购、制造等)，考虑他们的`制约的同时，找到项目价值最大化的方案
任职要求：
1、熟悉设计及成型塑料配件、钣金设计，磨具的批量化生产和较短的出货时间。
2、本科以上学历，手机设计或关系电子生产设计行业3年以上经历。
3、掌握结构工艺的知识，装饰技术知识，熟悉研发过程及制造工艺，了解注塑工艺和模具，精通pro/engineer;
4、具有创新意识与强烈的创新动力
5、优秀的英语技能
项目经理岗位职责 篇11
1、确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行。
学校个人述职报告 篇12
又到一年盘点时，认真总结后，欣喜满满的收获：如果说十二五期间，我校选择成长教育作为办学特色，并确立了122育人体系（规划指导课程、生命成长课堂、特色主题班级、阳光导师团队、成长评价）。进入20xx年，随着核心素养研究的步步深入，我们从国家发布的《中国学生核心素养》总体框架中六大素养18个要点中，确立三个高阶、核心要素：价值观、创新思维和合作能力。一方面应对未来人工智能时代对人才培养的需要，另一方面诠释成长教育的内涵：成长是一个人认识自我、规划自我、管理自我、评价自我的循环推进过程，每个人都要通过大量的参与、经历、体验、感悟的过程发展创新思维能力，改变思维模式；提升与人合作能力，推进社会化进程；最终不断打磨价值观，引领着自己追寻幸福的人生。
首先，是我的领导团队的成长：他们打破固有的思维模式，整合现有资源，创新工作形式，突出主题牵动下的多方参与，发挥合力。体现在工作中的特点是思考的系统性，策划的全面性，组织实施的细致性、指导性，结果的有效性。如师德建设工作的培训课程开发，微党课、优秀奖、古琴、书法、健身、足球等怡情怡志的课程，提升教师的身体素质、人文修养、教育价值追求；学生好习惯养成教育的精品课程推进：规划指导、心育课、机器人、八卦格书法、纸艺、足球、花绳、腰鼓、课本剧、乐队、社会实践等等，帮助学生们拥有锻炼的平台，丰富人生阅历；生命成长课堂的建设：围绕情境、问题、活动三要素建设以生活为基础，以学 每位领导都能立足自己的岗位，以强烈的责任心和事业心，以不断提升的执行力和领导力，独立承担各自负责的工作，并注重彼此间的合作，不断开创工作的新局面。
我的教师团队在专业领域里更是有长足的进步：他们热爱学习，积极参与各种培训，有思考，有对话，有专业能力和技术能力的提升。在各种课堂大赛中，他们立足学科育人价值的高度设计教学：思路新颖，情境激趣，问题环环相扣，有深度，学习过程充分，学生参与度高，师生、生生互动热烈，学习效果好。充分体现了生命成长课堂的能动学习，深度学习，协同学习，聚焦孩子们的创新思维能力和合作能力的提升，打磨他们的价值观。在各种校本课程开发与实施中，他们主动思考，大胆创新，开发新项目，提供新平台：3D打印、粘土创意制作、英语课本剧、历史穿越剧等都为孩子们提供了更多的选择。在班级管理中班主任既调动多学科科任的积极性，又利用微信、APP平台加强家教的指导，赢得家长的支持，发挥教育合力。而所有这些工作的效果最终都惠及孩子们，让他们在价值观形成的敏感期，成长的关键期，帮助他们越来越有能力去迎接未来生活的挑战，越来越上进，能过上有尊严有情趣有幸福感的生活。
而我个人 愿意和大家一起走在成长的路上，互相支持，互相鼓励，互相欣赏！
项目经理工作职责 篇13
1、负责识别项目目标，带领项目组按时保质完成项目目标；
2、负责客户需求管理，并协助市场团队维护客户关系；
3、负责协助咨询团队对项目的投标及合同提供建议，识别风险和问题；
4、按照公司流程规范及财务管理要求进行项目实施；
5、关注团队整体能力提升，主动参与项目管理知识、经验、能力、流程改进等方面的工作交流。
项目经理工作总结 篇14
一、资金方面：
1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少就应在40%左右，施工单位项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展状况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。
2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、能够减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身状况，对一些个性涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。
2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。
三、施工方面：
1、项目人员的组成与管理：
①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。潜力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。
②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。
③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料准备状况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊状况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。
④每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每一天的施工记录。
⑤完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等状况。⑥项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。
2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安排上，对包工头要多处了解，如感觉不适宜，不要勉强安排。透过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生。
3、材料方面的管理：
①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。
②材料供应方同施工方一样，同一材料安排2——3家供应，安排原因同施工队伍。
③材料员收料时，要安排两人以上进行收料，并由项目经理对每一天进料状况进行核准、抽检部分材料。
④材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。
⑤验收材料时，个性要注意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。
⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避免材料准备过量，一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。
4、机械方面的管理：①施工机械安排时，首先要比较各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似状况，要及时进行调整。②包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。
5、沥青砼配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，思考松铺系数，一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。
6、冬季沥青砼施工措施：
1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170℃，为保证摊铺温度在120℃—140℃，应对石料加温到180℃左右。
2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。
3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。
4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不可超过70℃，否则乳化沥青将会在加热中破乳。
5、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝必须要密实。
6、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开3——4个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。
四、索赔与变更：工程进展的同时，要做好影像资料的保存。个性是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签证。
五、外围关系的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见，1、能够与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展；2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。
一个项目的运作过程中，要善于抓住问题的主要矛盾。做好事前计划与事后决（结）算控制，着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避免出现受人掣肘的状况发生，以确保工程的顺利完工。