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《驾校年会老板发言稿(精选3篇)》

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驾校年会老板发言稿(通用3篇)

驾校年会老板发言稿 篇1

尊敬的员工同志们:

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开"感恩过去,放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。20xx年年初,我们把公司确定为"规范发展年",检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:

一、公司组织架构和流程方面

20xx年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,20xx年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先,20xx年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了"倚天版"行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了"E商贸通"协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了"银商通"业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面,首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

20xx年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了"山西晋商联合商品交易所"项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

20xx年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到了十分积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。

驾校年会老板发言稿 篇2

尊敬的领导和同事:

大家下午好!

一元重逢,万象更新。今天很高兴来到这里参加物业公司的年终总结会。对于这家房地产公司来说,20xx年是不平凡的一年。我们经历了营业部的成立,物业的前期介入,房屋的交付,装修入住等。同时,随着新领导团队的成立,通过全体员工的共同努力,公司的管理水平和服务水平得到了进一步提高,造就了一支优秀的管理团队和运营人员。

20xx年已经结束,20xx年才刚刚开始。我们任中还有很长的路要走。今年有几个大问题需要所有员工参与,包括提升公司资质、建立规章制度、提高质量、移交财产.今年,我们的管理面积将从6万平方米增加到35万平方米。规模的扩大要求我们对目标进行战略分析,巩固市场,打造品牌。品牌以质量为基础,以形象为武器。因此,在未来的一年里,我们要努力做到零缺陷,即服务零缺陷、运行零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零缺陷。

为了实现这一目标,我们将制定具体的实施步骤。一是要建立健全规章制度,完善操作规范;二是加强培训,给员工灌输思想,传授知识,培训技能;三是开展质量监督检查。项目负责人为第一责任人,检查结果应及时分析、整改和改进;第四,必须有相应的绩效考核体系。我们会考虑提高部分优秀员工的薪资福利,但也会有相应的考核机制,对不合格员工进行经济处罚。

在新的一年里,我们鼓励员工更多地了解物业,提高专业技能,提高管理能力,在这个广阔的平台上更好地发展,实现自己的人生价值。我们甚至可以为员工提供学习者,报销部分学习费用,组建学习团队,这也符合xx房地产的企业文化。同时,我们将继续关心员工的生活和福利,努力为员工创造舒适的工作环境,建立无障碍的沟通机制,减少与员工沟通的摩擦,提高员工的积极性,降低离职率。

物业正处于快速发展时期,需要各个部门,每个人团结起来。我们是一个大家庭,我们都很骄傲,失去了一切。每个人的岗位可能都极其普通,但正是这些普通人,坚持奋斗多年,创造出了真正强大的财产!

最后祝大家新年快乐,家庭幸福。谢谢!

驾校年会老板发言稿 篇3

各位同学,晚上好!

欢迎参加“百老汇”第x届年会。

我是陈枫,“百老汇”创始人。和往年一样,年会开始由我向大家做工作总结汇报及明年展望。

过去的xx年是创业的一年,我们百老汇组织了两场大规模融资对接沙龙。第一次86家企业,35家VC;第二次5月16号,xx2家企业,50家VC。据不完全统计,5月沙龙超过50家企业成功融资,其中今年标王是价值2亿的天使轮融资,并且这家企业5月到现在,月盈利过千万,充分展示了百老汇创业企业的质量和实力。另外,我们还有一个融资平台,上面有超过100家主流基金,每周以在线的方式为大家对接融资需求。

为此,在组织结构方面,我们除了继续以大量志愿者服务同学之外,还配备了三位专职小秘书,为大家提供咨询、对接、宣传、招聘,投融资等服务。我们下半年重新整理了“百老汇”组织群。

目前:以年级为维度:同时,以专业为维度:RD、PM、运营、PR宣传红包群,这两个维度的.群是广大同学所在核心的组织形态,在这些基础上,我们还有创业群、融资群、生活群(买买买群、吃吃吃群)、娱乐体育群、单身群以及医疗创业分群,各种活动临时群、综合群。另外,今年除北京外,深圳、上海、杭州也相继建立了地区分会,23号上海年会,24号深圳年会,年后杭州年会均有大奖及热闹的活动。

各群都有热心的同学做志愿者,组织管理群成员。每一个群都从自己的维度在组织活动。其中,创业群每月最后一周四晚餐会,每月技术分享沙龙已形成规模及影响力。每月,群管理员会集合线下开会,讨论下月的活动计划,总结过往的经验,完善管理规模和办法

第三,分享及培训。目前行业内大型分享沙龙很多,各种培训组织也很多,“百老汇”本着实事求是,效果为主的出发点,今年的分享沙龙都是小规模和私密的。xx年评价最高的沙龙是由人人车李健主讲的“创业与融资”沙龙。

百老汇是一个去中心化的公益组织,每一个成员同时也是参与者。一个没有一分钱的组织,办了六年,每年几十场大小活动,充分体现了百老汇同学的高素质。我们有愿意付出的志愿者,也有一大批主动支持百老汇的创业者,Admaster邬剑同学,微播易徐扬同学,摩德威行吴京川同学,绿湾张煌同学(百老汇成员家属),58张川同学,多盟齐玉杰同学等等等等都是每年必然的百老汇赞助者。同时我们有国内互联网行业的一流的专家,无偿地作为我们百老汇分享沙龙的讲师,百老汇的讲座,必然是一流的水平,因为我们的要求和讲师的付出就是这样的。还有很多很多同学们的各种形式为百老汇这个家添砖加瓦,大家帮助大家。正因为如此使得我们的活动越来越有分量有价值。百老汇在中国互联网行业也越来越具有影响力。

所以,xx年是“百老汇”大为发展的一年,在线成员过万,管理志愿者60人,形成了成熟的自运营、自循环体系,大家帮助大家,大家服务大家,使命必达,使“百老汇”真正成为百度同学的第二个家。

过去的一年里,“百老汇”与百度关系密切,互动活动不断。再次感谢我厂HR员工关怀的同学们,感谢我厂关注支持“百老汇”工作的老板们,我们永远是一家人,是亲戚。

今年的年会是由40多位志愿者共同协调组织而得以成功举办。今年我真正没有插手年会工作,大家干得非常完美,真实体现了百老汇同学们的高素质、精英、付出及可依赖。现在我们大家给他们掌声以示感谢!

关于16年,很多同学最近都在约我,发出声音,要求“百老汇”再上一个台阶。当年组织“百老汇”完全是玩的心态,并没有什么长远规划,无心插柳发展到了今天,互联网行业非常活跃的万人公益组织,完全出乎意料。今天,我深刻感到肩负使命,办不好“百老汇”,对不起大家。因此,年后我会组织“百老汇”理事会,让大家共同出谋划策,一起把“百老汇”带上一个台阶,欢迎有心愿意为同学分担的同学一起参加。

但是,不管怎么走下去,“百老汇”的公益性质不会改变,也就是说我们不商业化,“简单可依靠”,“大家帮助大家”使我们最核心的价值观,永远不会改变,服务组织,使命必达!