《成本经理工作职责_成本经理是干什么的【26篇】》

成本经理工作职责_成本经理是干什么的（通用26篇）

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇1

1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;

4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;

5、完成总部和区域布置的其他工作。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇2

1、负责景观工程的成本控制，编制总成本预算;

2、协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;

3、工程设计变更和工程现场签证审查;

4、审核竣工图，编制竣工结算书，持续跟进甲方/审计对账流程，确保项目顺利结算;

5、对拟投标项目进行预算编制，协助进行投标相关工作;

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇3

1、协助项目经理负责项目的工程项目预结算、合同、招采及供方管理工作;

2、负责根据项目目标成本进行项目商务策划，分解与落实项目责任成本，确保项目目标成本的达成;

3、负责参与分包工程现场计量，分包合同的变更签证、结算与付款审核及合同履约评价;

4、负责对业主办理签证/索赔、合同谈判与付款申请等，并于项目完工后及时组织办理主合同的竣工结算;

5、负责项目成本控制工作，对项目成本进行阶段性分析和预测。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇4

1、制定经营合约部年度费用预算，并定期进行统计与检查;

2、负责公司工程业务的招投标与成本预算管理工作;

3、对招标员与预算员的工作技能进行培训提升;

4、主导中标工程项目的预算、核算及决算工作;

5、制定工程成本控制制度，对各项工程项目的成本进行独立核算;

6、参与竣工工程结算款的催收工作。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇5

1. 负责对设计估算、施工图预算、招投标文件编制、工程量计算进行审核;

2. 负责组织，编制开发项目的施工图预算，负责项目过控、竣工结算和审计;

3. 参与工程施工、材料和设备招投标、投资控制，参与材料，设备考察询价，工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

4. 完成公司造价工作;

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇6

1、成本控制

负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;

负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;

负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;"

2、预(结)算

负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;

3、招投标及合同承办

负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;"

4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇7

1、负责项目合同管理工作，对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会;

2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算，完成成本利润指标的测算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关,并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

5、完成进度款、分包付款、各项费用申请。

6、完成甲方及分包单位的结算工作。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇8

1、负责项目工程量和项目成本核算及分析工作;

2、组织编制项目预算，并进行复核;

3、组织开展现场技术踏勘工作，参与评审设计及技术方案;

4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;

5、负责材料供应商管理，不断完善优化供应商库;

6、负责物资采购过程询价、比价，加强物料使用管理;

7、参与工程项目验收，加强材料质量检查;

8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;

9、负责项目与成本及合同管控工作，及时做好分析及存档工作;

10、及时关注了解行业市场定额信息，做好企业材料定额管理，及时更新;

11、参与合同谈判、签署、评审及交底;

12、领导安排其他工作;

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇9

1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定成本控制方法。

2、确定工作目标及工作计划，并跟进落实。

3、组织确定各项造价(含合同价、结算价)，对造价工作完成部门内的终审。

4、组织制定成本管理的有关规范。

5、组织对成本管理规范的有关培训工作。

6、负责公司成本管理制度的制定。

7、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策。

8、预决算管理工作。

9、领导安排的其他工作。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇10

1、负责执行集团成本管理制度和业务流程，领导和监督下属按照规章制度有序开展工作;

2、负责项目目标成本的编制、审核、动态成本的回顾;负责新项目拿地测算;

3、参与项目方案设计、扩初设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作，负责控制设计成本的经济性、合理性;

4、负责各类重大合同的管理，在合同制定上有效进行成本、质量、进度管理，以及规避合同风险;

5、负责组织编制及审核项目工程预算、结算、设计变更、现场签证、工程款支付等;

6、配合项目招标采购计划的完成，组织编制工程量清单、招标参考价，审核招标文件;

7、负责收集、整理造价文件、政策、标准，建立相关资料库，了解市场信息，掌握工程收费标准及各项定额，整理开发项目的结算资料，列入公司资料库妥善管理。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇11

1、督导成本信息管理人员建立项目工程成本数据库;

2、 项目可行性研究阶段根据概念规划草案进行成本估算;

3、参加项目目标成本(施工图设计)评审会，负责对工程目标成本进行审核;

4、组织提出初步设计阶段限额设计指标;

5、参加概念设计、方案设计、初步设计、景观设计、室内外设计评审，提出成本审核意见;

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇12

1、开发项目全成本管控策划及实施;

2、开发项目全过程成本监控，招采策划及实施;

3、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库;

4、组织过程成本管控，收方、签证等;

5、组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决;

6、组织审核已完工项目的结算资料。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇13

1、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;

2、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告;

3、负责编制各阶段项目目标成本，提出成本控制建议;

4、编制成本合约策划，组织编制采购合同，组织工程及材料设备采购商务评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作

5、组织建立成本信息库。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇14

1、根据项目设计定位和开发进度计划，配合项目机电设计人员进行机电成本测算;

2、进行项目机电成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

3、为设计标准、材料选型的优化和调整提供分析和参考;

4、配合机电设备招投标工作，编制机电设备招标清单及计算;

5、进行工程合约管理、机电设备成本管控，资金流量计划制订，以及机电设备工程付款、过程中的变更和预结算等造价审核工作。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇15

1.负责编制土建工程量清单及土建工程标底，参与工程合同的谈判、签订与管理工作;

2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核，办理结算手续;

3.负责土建工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核;

4.参与现场工程量实测、计算及审核;

5.参与工程招标工作，负责土建专业招标文件编制，并评定投标报价;

6.整理相关造价资料，建立工程造价数据库，以便为以后工程造价预、结算提供参考。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇16

1、统筹负责区域的成本管理工作，对部门计划的制定落实、部门建设、团队管理等工作;

2、负责项目预算的成本管理、项目预算编制计划及招投标文件编制等;

3、负责项目的结算，现场签证的变更、管理等;

4、负责审核项目资金计划，负责审核进度款的支付管理等;

5、负责经营模型管理，负责项目投资成本测算。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇17

1. 统筹安排公司成本管理工作，组织建立和完善公司成本管理体系;

2. 组织公司各项工程进行成本测算工作;

3. 审核各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估;

4. 对项目公司的结算资料进行复核和工程决算审核;负责组织开展项目建安成本后评估工作;

5. 组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇18

1.投标文件的审核

2.工程过程中的成本核算及管理，进度款的审核及管理

3.工程结算编制审核及工程中实际发生的成本进行核算

4.掌握市场价格信息，控制成本

5.完成领导交办的其他工作

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇19

1、负责向上级请示、汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;

2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算，考核咨询公司;

3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;

4、 负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;

5、 负责项目结算及编制结算审计报告;

6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇20

1、完善成本管理规范、制度和业务流程;

2、负责成本测算，确定成本总控指标;

3、分解成本控制指标，提出控制要点;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务;

9、拥有目标成本的编制经验

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇21

1、编制和审核工程预(结)算书;

2、组织编制项目资金计划;组织编制项目造价工作计划、管控造价工作进度，动态执行和定期分析总结;

3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;组织进行项目历史成本数据收集及统计分析;编制项目动态成本月报，及时准确反映项目动态成本及在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制造价的建议和意见;

4、根据项目运营节点的要求，编制项目招标采购计划，并配合招采人员确保计划的完成率与及时率;

5、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;组织和参与对施工单位、监理单位、造价咨询公司的考察、选择和评价。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇22

1、建立和完善全成本管理体系和制度流程;

2、负责成本预算、分析、运行控制等的审核与监督;

3、负责管辖项目的招投标指导和参与制作、审核;

4、负责建立项目动态成本台帐，定期进行汇总和分析，进行动态成本管理;

5、负责项目的全成本预算测算，为项目前期可行性研究分析提供成本测算具体数据，为项目决策及成本控制提供依据;

6、负责跟进项目施工图纸、会审记录、设计变更通知书及增减工程签证单，协助配合项目部门和监理公司进行项目成本审核;

7、根据各类工程分包合同、材料设备采购合同审核各项用款计划，及时审核各项款项支付，根据公司相关的要求，设立台帐控制成本支出情况;

8、负责项目的结算审核，对结算情况进行成本分析，形成结算分析报告进行汇报;

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇23

1、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整;及时分析提供调整后的数据;

2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;

3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;

4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;

5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;

6、具有良好沟通、协调、应变能力。

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇24

1. 负责财务体系相关制度文件的建立、培训、过程管理、落实考核，确保为经营部门提供精准的核算报表和数据分析;

2. 负责公司年度预算、成本控制、费用管理，资金运作等财务工作;

3. 通过精准的数据分析和预测为公司的经营决策提供支持;

4. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

5. 与财政、税务、银行、工商等相关政府部门及券商、律师、会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇25

◇熟悉工程造价，能独立编制和审核工程预结算、熟练使用相关软件

◇掌握国家、地方政府部门关于工程造价、招标/采购管理等相关知识和法规

◇具有较强的计划组织能力、沟通协调能力、抗压能力、公关能力、韧性和学习能力

◇有一定的项目管理经验和商务谈判能力，善于协调各方需求及资源

成本经理工作职责_成本经理是干什么的 篇26

1、拟定招投标计划;

2、组织各项招投标工作;

3、审核招投标中涉及的供应商和承包商;

4、分析确认工程造价;

5、谈判合同，执行合同;

6、组织估算开发项目成本，编制目标成本;

7、定期检查项目成本执行及控制情况;

8、组织编制项目资金计划，审核项目资金支付;

9、组织已结算项目决算报告及项目成本评估与考核;

10、制定并完善本部门管理制度，优化成本管理流程。