《it项目经理的主要工作内容【合集27篇】》

it项目经理的主要工作内容（精选27篇）

it项目经理的主要工作内容 篇1

1、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;

2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系;

3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;

4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;

5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。

it项目经理的主要工作内容 篇2

1、 根据项目需求，组织制定商业项目工程开发或升级改造计划，并据此配置相关资源;

2、 负责项目移交资料、工程档案的归口管理;

3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保安全管理、质量管理、进度管理及成本管理的目标达成工作;

4、审核各商户提交的工程物业条件，确保实施到位，并监督各商铺的装修及验收进度;

5、组织制订和完善工程突发事件应急、应变措施和处理预案，建立突发事件的应急机制;

6、完成领导安排的其他工作。

it项目经理的主要工作内容 篇3

1、在项目总经理领导下，会同有关部门协商组建项目机构。

2、负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给，确保满足合同要求和实现质量目标。

3、贯彻实施公司项目施工方案，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目管理职责，确保质量目标的实现。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全施工状况予以控制。

5、对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关文件等其他管。

it项目经理的主要工作内容 篇4

1.要求掌握相关物业管理相关法规，政策;

2.制定物业管理经营服务目标及工作执行计划、方案，建立健全物业管理服务管理体系，保证各项管理服务工作的高质量;

3.熟悉有关设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规范、保养与维护相关专业知识，能有效制订设备设施的保养计划;

4.提前做好预险方案及措施，及时、有效处理各类突发事件;

5、制定物业服务及投诉处理程序并培训员工。

6、负责部门员工专业知识培训的计划与执行。

it项目经理的主要工作内容 篇5

1、从事市政交通、智能楼宇、路桥隧、水务、智慧园区等中大型系统集成项目的管理及实施，担任技术负责人或专业工程师;负责项目费用预算编制工作，负责项目技术文件的编制和审核工作，协助项目经理进行项目管理工作;

2、在招投标工作中，负责编制技术方案及报价文件;在售前支持工作中，根据市场部门需求，协助制定技术解决方案，参与协助项目技术谈判以及技术方案的审定工作;

3、积极学习、掌握行业发展的新技术、新方案，并深入研究新技术方案在各类项目中的应用落地;

4、公司内的其他项目管理活动、技术活动、老带新等工作。

it项目经理的主要工作内容 篇6

1、负责与客户的沟通，正确理解系统开发需求，根据需求制定项目开发的内容、开发进度、成果目标、阶段性成果报告及团队的业务管理;

2、负责制定项目开发的进度计划并组织团队予以实施，提交阶段性成果报告;

3、负责协调客户与开发团队间的工作，及时解决开发中的问题;

4、负责及时对开发进度及成果的纠偏，以达到预期效果。

it项目经理的主要工作内容 篇7

清晰掌握汽车租赁业务部门IT的需求，并完成需求分析工作。

协调管理供应商，确保供应商能够正确了解用户的需求，并给出合适的解决方案和项目计划。

担当IT项目经理角色，制定项目章程和项目计划，管理和推动项目按计划进行。

协调和解决工作中各方面的矛盾和冲突，找出合理的平衡点以平衡各方的期望和利益。

充分地与业务部门沟通，合理地管理用户对IT支持的期望，使IT支持工作能够满足用户的要去。

充分地与上级沟通，掌握集团对IT支持的要求，确保IT支持工作能够符合集团管理要求。

it项目经理的主要工作内容 篇8

1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;

2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手;

3、用户研究：通过定性(用户访谈)、定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;

4、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;

5、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;

6、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;

7、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作;BUG管理;

8、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题并进行跟踪;

it项目经理的主要工作内容 篇9

职责：

1、完成项目部分模块的需求收集、需求分析，测试，负责模块相关文档的编写、审核工作，负责对关键用户培训;

2、对用户提出的意见进行收集和整理，并对意见进行分析后，解决问题或能协助项目经理解决问题;

3、配合研发部门测试，及时解决系统问题;

4、能够协助项目经理制订项目总体计划，制定出负责完成工作任务的计划，并按照计划执行。

任职要求：

1、本科及以上学历，理工类相关专业，化工专业、计算机专业优先;

2、具有基本的数据库知识，较强的需求文档撰写能力;

3、具有较强团队合作、沟通协调及语言表达能力;

4、有1-2年软件项目实施经验者或者优秀的应届毕业生优先。

it项目经理的主要工作内容 篇10

1、承担公司研发中心项目的管理工作。

2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。

4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。

6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。

7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。

8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。

9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。

it项目经理的主要工作内容 篇11

职责：

1.带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;

2.负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;

3.负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

4.负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

5.对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;

6.根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;

7.按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。

岗位要求：

1.有较强的需求引导能力和管控能力，善于沟通;

2.能承受较大工作压力，具有良好的工作习惯，优秀的学习能力和问题分析处理能力;

3.具有电力行业经验优先;

4.具备项目管理理论知识与实践经验;

5.计算机相关专业，3年左右项目实施工作经验;

6.熟悉主流数据库(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一种安装部署与应用;

7.能够独立完成产品实施，在实施的过程中能够解决技术难题(自己解决或者协调公司资源完成)。

it项目经理的主要工作内容 篇12

职责：

1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范;

2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;

3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;

4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;

5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

要求：

1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;

2、具有两年以上类似工作经验;

3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;

4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;

5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

it项目经理的主要工作内容 篇13

确认经营目标承担管理责任

展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

细化经营目标在团队中分解落实

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。

制定工作计划掌握业务工作进度

以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。

明确团队成员分工坚持规范的业务流程

团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。

严格团队管理树立制度权威

依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。

养成沟通习惯保持团队内部信息通畅

保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。

既控大局又抓细节 有效克难进取

经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。

善借公司资源强化自身管理地位

在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。

关心团队成员营造和谐工作氛围

只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。

更新知识技能 乐于带领团队业务创新

项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。

展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。

it项目经理的主要工作内容 篇14

1、负责所辖项目的统筹管理;

2、负责编制项目工程计划、项目部工作计划;

3、负责管理项目工程的质量、进度、安全工作，并做好工程实施过程中关联部门及关联单位的组织协调工作;

4、参与工程竣工的验收工作，保证项目操作达到公司经营目标规定的要求，对交付成果的质量、进度、成本负责。

it项目经理的主要工作内容 篇15

1. 负责有关会议、讲话记录及纪要整理等工作

2. 负责经营类上下级公文的编撰、修订和校对

3. 负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备及开发等的相关建议

4. 协助负责各类招商项目包括项目定位、策划、运作方案的必选、代理方的比选使用、客户综合实力评估比选以及项目合同谈判、签订等的开拓、落定

5. 负责制定、执行市场宣传计划、并对市场整体推广给予策略建议

6. 负责具体招商市场公关宣传活动的策划和实施，包括：制作招商材料、招商手册、投资手册、广告宣传、参加相关专业展会及策划、组织其他市场宣传和推广活动等

7. 负责市场招商渠道管理、包括渠道和作者的开发和维护等

8. 领导交办的其他工作

it项目经理的主要工作内容 篇16

1. 负责研发流程建设，梳理并推动各系统支持;

2. 负责项目资源的协调与组织，推动跨部门跨产品配合，确保项目团队各干系人协同工作;

3. 负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;

4. 及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

5. 具有丰富的与人沟通、交流和组织能力，出色的团队合作精神;学习能力强;

it项目经理的主要工作内容 篇17

1. 负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成;

2. 负责团队内部项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;

3. 协调技术、测试人员

4. 建立清晰、透明和高效的沟通机制，收集和准备项目管理状态报告;

it项目经理的主要工作内容 篇18

1、 按公司规定，严格执行项目现场的监督协调管理工作，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范。

2、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。

3、熟练掌握土建施工项目管理的要求，具有丰富的项目管理实际经验，并对工程项目进行组织、指挥、协调。

4、协助施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等。

5、 负责与承建、监理及其他合作单位的协调联络工作。

it项目经理的主要工作内容 篇19

拎包入住项目开发，与小区业主、装饰公司、家具建材代理商、房产中介、各大地产、物业等资源方沟通，实施项目开发计划;

根据公司的要求，开展部门制度、操作流程培训，简捷、有效;

主持本部门日常工作、负责本部门人员管理。

完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。

it项目经理的主要工作内容 篇20

职责：

1、负责制定项目实施计划表;

2、负责协调项目实施准备工作及前期调研;

3、负责项目进度的整体把握;

4、负责项目的业务技术沟通及问题处理;

5、负责项目实施过程中与客户之间的协调工作;

6、以邮件或书面的方式与分管领导、部门经理或公司其他部门之间的沟通、协调;

7、负责项目的验收准备工作与验收工作;

8、负责向部门经理反馈遇到的问题及工程进度工作;

9、完成公司领导交办的其他工作。

任职要求：

1、必须有2年及以上信息系统项目实施或运维经历，最好具备国土或测绘行业GIS项目经验;

2、熟悉LINUX系统操作，能够独立进行服务器部署;

3、具有独立解决复杂问题的能力，技术文档编写能力;

4、有强责任心，有较强的学习能力、逻辑思维能力，具备良好的沟通能力和团队合作能力，敢于创新和接受挑战;

5、具有一定的管理经验;

6、综合素质：语言表达能力良好，具有良好的沟通协作能力;

7、有GIS数据建库、数据整合，熟练掌握ArcGIS、MapGIS等制图软件。

it项目经理的主要工作内容 篇21

1、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员安全、进度和质量;

2、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;

3、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;

4、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;

5，能独立同时完成多个项目开工到整体交付。

it项目经理的主要工作内容 篇22

1、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。

2、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性文件的编写与实施。

3、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。

4、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。

5、完成公司要求的其它管理工作。

it项目经理的主要工作内容 篇23

1、负责云计算和数据中心项目交付计划和技术方案的制定，负责计划和技术方案的实施交付，对交付件的验收负责。

2、负责云基础架构、上云数据迁移、云容灾备份以及云可靠性、安全性等的规划设计及实施工作

3、负责云业务的日常运维，处理客户保障，提供技术支持

4、负责云业务客户环境的解决方案实施部署

5、负责对技术事件进行分析和总结，相关故障、疑难问题排查处理，出具技术方案，并推动解决

6、管理项目运维团队，带领项目团队完成项目的实施。

7、上级交办的其他工作。

it项目经理的主要工作内容 篇24

1、按照公司产品研发计划，参与业务需求评估，协助产品负责人完成系统模块或业务用例的分析和设计;

2、负责电信计费相关系统核心模块开发(JAVA/C++)，确保系统性能、质量和安全;

3、负责解决产品运营过程中遇到的关键技术和业务问题。

it项目经理的主要工作内容 篇25

1、负责搜寻和筛选有发展潜力和投资价值的高成长中小企业，并引进孵化器;

2、负责了解TMT等细分领域的发展动态;

3、负责在孵企业的资源对接工作，帮助其实现业务发展;

4、建立并保持与投资机构的合作关系，帮助在孵企业获得天使投资、VC、PE等股权投资;

5、协助策划与组织相关创业服务活动。

it项目经理的主要工作内容 篇26

职责：

1.负责组织实施工程项目总体的建设;

2.负责项目成本及进度的控制，保证项目施工质量;

3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作;

4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等，与客户协调及沟通配合;

5.负责项目文档的管理，做好验收资料的整理与归档;

6.负责项目的竣工验收与移交，组织用户培训。

任职要求：

1、计算机及相关专业专科及以上学历，有供应商资源的优先;

2、有优秀的沟通能力，能独力完成与客户技术交流;

3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施;

4、具有高度的责任心，较强的客户沟通和谈判能力，良好的团队合作意识和较强的组织协调能力;

5、熟练使用OFFICE、CAD等软件;

6、持有驾驶证、计算机系统集成项目经理资格证书者优先。

it项目经理的主要工作内容 篇27

1.负责公司红人带货项目;

2.负责红人对接及商家/供应链合作洽谈，以及挖掘带货红人和优质供应链资源;

3.负责红人带货的选品，和制定合适的推广计划;

4.分析和挖掘项目数据，并能进行红人和选品端的优化，不断提升ROI 。