《成本主管工作职责主要范围(汇编26篇)》
成本主管工作职责主要范围(通用26篇)
成本主管工作职责主要范围 篇1
1.遵循会计准则,认真贯彻执行《会计法》,带头遵守各项财经纪律和法规,严格执行公司财务制度;
2. 协助部长建立、健全公司财务管理制度;
3.负责每月末各事业部产量、耗用量,库房出入库量数据,产品退换货数据,市场销售数据,财务销售发票开具情况的核对工作。
4.包括所有生产流程涉及半成品、成品,保证各类产品产量准确、数据逻辑关系正确;
5.负责将核对无误后的综计产品报表进行分析整理,出具结帐报表;
6. 负责各生产事业部资产的管理(卡片录入、计提折旧、固定资产结账)和核定,并及时更新折旧费用;
7.负责对接内外部有关资产的事项,安排人员参加资产盘点、审核、上报各类资产报表;
8. 负责将车间产品的模拟利润汇总,编制公司整体生产利润表;
9.编制公司整体利润增减利分析报表;
10. 与成本分析员跟踪产品成本分析会中决议事项,直至问题解决;
11.负责编写成本分析会会议纪要及跟踪事项表;
12.负责组织安排公司年度、半年度、季度目标利润的编制,做好公司内各部门预算的沟通安排;
13. 负责组织编制年度、月度各制造部门目标预算;
14.协助配合事业部测算工艺等变更对产品成本、利润的影响;
15.负责对工程项目的成本核算;
16.认真贯彻公司环境方针、目标、指标和管理方案,对本岗位的环境因素进行有效控制,并及时处理应急事故;
17.按时完成领导交办的其他紧急或临时性工作;
成本主管工作职责主要范围 篇2
1、熟悉工程图纸、工程定额,对项目目标成本的复核,对比分析实际成本与目标成本差异。
2、根据相关部门需要,及时提供工程成本分析的有关数据。
3、负责全程配合工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制以及工程款、变更洽商审核。
4、工程款支付审核,结算管理,审核预算与决算报告。
5、参与图纸会审,配合做好项目计划成本的编制工作,并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
6、审核合同相关条款,分析执行情况。
7、负责审核分包单位.甲供材等结算审核工作。
8、协助编制工程材料采购计划;
9、完成领导交办的其他事项。
成本主管工作职责主要范围 篇3
1、负责项目目标成本管控,控制动态成本;
2、负责协助项目的预算、进度款审核、竣工结算工作,并对相关资料进行归档;
3、协助编制计价方式及工程量清单;
4、负责过程中签证及设计变更金额审核及测算;
5、负责建立并维护成本数据库,及时总结成本管理过程中的经验教训,提供案例,总结分项;
6、负责建立动态成本预警机制,对超目标成本的方案提出预警和整改意见;
7、完成领导安排的其他工作
成本主管工作职责主要范围 篇4
1、负责各项目的报价工作,及时、高效、准确的完成各项目的报价工作。
2、协助报价委员会对项目的报价进行跟踪与分析,监控各项目的价格变化。
3、对项目的实际盈利能力进行分析,并针对问题点制定改善计划,并监督实施。
4、监控每月产成品的实际毛利变化,并提出分析报告。
5、对ERP中相关成本的主数据,进行BOM审核,并协助相关部门,推进主数据的维护与更新。
6、参与滚动预测,预算及中长期计划的编制工作。
7、每月ERP模块的成本月结工作,及实际成本分析工作。
8、领导交代的其它事宜。
成本主管工作职责主要范围 篇5
1.负责工程造价管理工作,办理工程重大合同变更、索赔工作,及时审查、调整工程价款,签订有关的补充合同;
2.进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算;
3.管理工程项目的具体招投标工作;
4.了解建筑概况,汇出工程材料用量;
5.负责工程概(预)算、标的及投标报价的审查工作;
7.进行各项工程的招标管理工作,审查招标文件的商务条款,按招标的有关规定进行招投标商务评标工作;
8.起草承发包合同,配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。
成本主管工作职责主要范围 篇6
1、负责编制项目发展各阶段的成本测算和报审;
2、根据批准的项目土建目标成本进行成本控制;
3、负责项目施工阶段的动态成本监控和目标成本的偏差分析;
4、负责提供项目施工阶段的成本数据分析和归集;成本数据库的建立及维护;
5、审核和办理工程各阶段工程款的支付;
6、负责项目施工阶段的工程变更的核实、计算、报审和变更方案经济对比工作;
7、负责土建专业施工图计量编制核定,编制本专业的工程结算
成本主管工作职责主要范围 篇7
1.监控与分析项目动态成本,审核设计变更并管理现场签证,控制项目成本目;
2.及时审核完成各专业的预算编制、成本测算、成本分析及盈利预测;
3.做好对设备材料质量、数量、资质证明、价格等方面进一步的核对和确认;
4.负责动态成本、工程进度款等的抽复工作并提供成本优化建议;
5.协调土建施工、设计与成本的配合工作,统筹土建及安装成本的工作;
6.完成上级领导交付的其他工作。
成本主管工作职责主要范围 篇8
1、负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作;
2、负责项目成本控制相关工作;
3、负责按公司要求提供各类预算数据分析;
4、领导交办的其他事项。
成本主管工作职责主要范围 篇9
1、编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理,控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。
2、配合采购人员,负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单。
3、协助对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。
4、协助对造价咨询单位的管理。
5、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的成本优化工作。
成本主管工作职责主要范围 篇10
1、负责区域内项目预结算工作;
2、负责各项目工程成本核算、投标报价、签证、竣工结算等,能独立操作工程项目预算工作;
3、做好本专业有关报价资料的完善、整理工作;
4、完成上级交办的其它事项。
成本主管工作职责主要范围 篇11
1。参与项目投标,行可行性评估,提交评估意见;
2. 各项目全过程成本控制参与,提出成本合理化建议并参与各项目工程竣工结算;
3.负责参与施工项目供应商招标工作(考察、评标、合同谈判、合同起草等);
4.负责参与施工项目班组招标工作(考察、评标、合同谈判、合同起草等);
5.负责施工项目工程的签证、设计变更的审核及工程进度款的审核;
6.负责完成领导交办的其他任务。
成本主管工作职责主要范围 篇12
1. 熟悉公司产品结构及生产流程,准确归集分摊成本;
2. 定期分析材料、人工、制造费用的构成,提出成本控制建议;
3. 定期组织盘点,编制盘点报告,并跟踪盘盈盘亏的处理;
4. 定期编制收入成本台账,分析毛利率波动原因;
5. 负责定额成本的制定;
6. 对公司成本核算模式提出改进建议;
7. 负责指导应付会计及费用会计的相关工作;
8. 完成上级安排的其他工作。
成本主管工作职责主要范围 篇13
1、建立健全成本分析制度,负责成本费用的核算与分析、指标的测算与分解以及单位成本分析,审核产品、项目报价,稽核BOM数据准确性;
2、进行标准成本管理、维护,分析实际耗用成本与标准成本差异,出具成本分析报告,找出差异原因,提出改进措施并落实;
3、深入生产业务,建立完善成本作业流程,组织成本预测、核算、分析及考核;搭建成本分析报表,进行全价值链成本管理;
4、组织存货盘点,加强存货管理,进行存货库龄分析,及时与生产、供应链进行沟通,提出降本增效的改进措施;
5、预测未来成本水平,编制一定时期成本水平计划;
6、有较强的数据分析能力及数字敏感度,熟悉制造业成本核算方法和流程;有较强的沟通协调能力,具备良好的团队合作意识。
成本主管工作职责主要范围 篇14
1.审核公司研发及订单成本的支出,负责成本核算;
2.根据业务变化,优化成本核算流程,提高成本核算准确性;
3.协助业务部门出具财务分析,项目投资收益分析,并协助建立分析体系,为管理层提供决策依据;
4.协助有关部门定期对库存商品、原材料、辅料进行盘点,核对产品库存情况,出具盘点报告并做调帐处理。
5.协助完成财务年度预算编制,并跟踪预算执行情况并进行分析;
6.领导布置的其他工作。
成本主管工作职责主要范围 篇15
1.负责公司各项目预算的编制、跟进执行情况、编制预算与实际成本差异分析;
2.负责组织公司及下属企业年度预算编制、监督预算执行工作;
3.针对经营及生产过程进行成本费用分析,提出成本及费用改善计划;
成本主管工作职责主要范围 篇16
1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版),跟踪审批进度,确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本,向设计部下发限额设计指标,跟踪设计进展,给出优化建议,在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额,及时与设计部沟通,为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下,依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
4、因某些原因,需对目标成本调增/调减,协助部门成本经理对目标成本调整。
5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价,并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。
8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本主管工作职责主要范围 篇17
(1)、熟悉相关定额及规范,能及时掌握当地人材机市场信息。
(2)、熟悉房地产开发全过程成本控制的要点以及方法,项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作,项目目标成本的制定及动态成本的管理,编制成本管理动态评估报告,为公司战略投资决策提供依据并建立动态成本资料库。
(3)、负责项目工程预算、决算,监督造价咨询机构的概预算编制工作,保障成本目标的实现,参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审,监督审核经济签证与设计变更并给出合理的建议。
(4)、编写招投标计划,招标文件,组织标底编制。收集整理竞标单位资料并严格审核,组织和参与答疑会、开标会及评标会,并发放中标通知书。建立战略合作单位数据库。
(5)、负责协调工程材料和设备的采购,对材料、设备供应单位进行比选,建立合格材料、设备供应单位名录。
(6)、起草、洽谈并签订各类工程合同,根据合同签订内容核对工程款的支付金额并严格核查合同的履约情况,分析潜在风险并提出预控措施,并建立月度及年度资金计划和资金台帐。
(7)、负责跟踪合同实施过程中的费用变化与控制、合同管理,工程项目联系单变更的签证与管理。
成本主管工作职责主要范围 篇18
1、各项成本资料的整理、登记、核对、保管,确保数据准确,更新及时;
2、按照集团管理制度严格审核各项成本,确保成本项目归集准确、分摊合理、结转正确;
3、与相关单位正确核算款项支付及票据往来,正确编制工程款项相关的凭证;
4、根据税法要求正确计算各项税金,登记税金台账,配合做好增值税核算;
5、配合做好成本分析、成本预警,优化成本核算体系;
6、领导交办的其他事项。
成本主管工作职责主要范围 篇19
1、项目综合成本管理,包括项目成本过程把控及管理、项目成本结算;
2、成本相关工作管理,预结算管理等;
3、施工过程成本管理,设计变更及现场指令单审批、施工方案比较优化、付款审核;
成本主管工作职责主要范围 篇20
1、负责成本测算,提供合理化设计变更成本建议;
2、负责对设计估算,施工图预算,工程量计算进行审核;
3、跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;
4、完成具体指定的数据统计分析工作;
5、协调管理统计信息系统,维护和更新统计数据平台;
6、结合统计指标体系,完善和改进统计方法;
7、负责预结算部团队组建、培训和管理;
8、上级领导安排的其他工作。
成本主管工作职责主要范围 篇21
1、负责工程预结算管理、造价编制管理工作,办理工程签证、变更工作,及时审查、调整工程价款,签订有关补充合同;
2、负责开发项目的材料和工程成本测算和结算;
3、参与管理工程项目的具体招投标工作;
4、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议;
5、编写开发项目工程成本分析报告,分解成本控制指标,提出控制要点;
6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库,对专业市场材料价格的变化趋势进行信息反馈;
7、督促、检查现场施工人员执行施工成本控制计划、材料控制计划和施工进度计划的情况。
成本主管工作职责主要范围 篇22
1、负责生产成本的核算,认真进行成本、开支的事前审核;
2、严格控制成本,促进增产节约,增收节支,提高企业的经济效益;
3、负责对生产成本进行监督和管理;
4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票;
5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失或损坏,按月装订并定期归档;
6、参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产,要分别情况进行不同的处理;
7、负责编制材料的领用分配表,进行会计核算,实行分口、分类管理。
成本主管工作职责主要范围 篇23
(1)负责项目综合成本管理、预结算管理等工作;
(2)参与工程招标工作,负责招标清单及标底价编制,分析投标单位报价等工作;
(3)负责制定工程预算费用的控制标准;
(4)负责审核工程进度款及变更签证;
(5)负责收集造价成本信息、资料,建立造价档案;
(6)负责公司采购工程造价编制,与相关部门的对接及审核;
(7)负责工程施工过程中的成本管理及各项认价审核。
成本主管工作职责主要范围 篇24
1、参照行业标准及市场行情,编制拟建项目安装专业工程投资估算;提供安装部分造价控制范围以及设计控制所需的专项控制指标,提供造价控制的合理化建议,根据实际需要组织编制项目水电部分预算造价;
2、配合专业部门完成各项工程的招标、评标工作;
3、依据造价指标或预算造价,分解出施工过程各承包单位的安装部分施工造价,并监督、跟踪其实施情况;
4、对项目进行结算审核,编制安装部分的成本指标分析,总结经验并提出改进措施;
5、完成上级领导临时交办的其他工作。
成本主管工作职责主要范围 篇25
1、 负责项目开发总成本估算、概算、预算目标成本的编制;
2、 负责配合研发、设计进行工程成本的测算,并对其经济性做出评价;
3、 参与对工程供方的资质预审及考察;
4、 负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审核;
5、 负责工程清单、控制价、商务标等编制及审核;
6、 负责工程现场签证单及计价方式审核,工程进度款审核,竣工结算(决算)的审核;
7、 负责工程竣工数据的整理与分析、数据信息积累,项目成本后评估工作。
成本主管工作职责主要范围 篇26
1、产值净利实际与预算达成,费用管控达成监控与预警;
2、分析工厂各项良率/效率/存货/资产/费用等各项指标,并监督改善落实;
3、针对制造过程进行成本分析,提供周/月维度毛利分析,成本控制和分析报告;
4、库存管理,报价管理,流程稽核;
5、流程优化。