《化工人岗位职责三篇》

化工人岗位职责（通用3篇）

化工人岗位职责 篇1

历史由来

从前在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点他（她）要的食物（比如油炸鳕鱼，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每个顾客等着盘子装满后坐下来进餐。

艾薇店里的油煎土豆片是小镇中最好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。所以当隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了、他们没办法再另外增加服务台了；艾薇的鳕鱼和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。他们把柜台加长，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和玛丽站成一排。顾客进来的时候，艾薇先给他们一个盛着鱼的盘子，然后伯特给加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再给盛上豌豆糊，最后玛丽倒茶并收钱。顾客们不停的走动；当一个顾客拿到豌豆糊的同时，他后面的已经拿到了油煎土豆片，再后面的一个已经拿到了鱼。一些穷苦的村民不吃豌豆糊—但这没关系，这些顾客也能从狄俄尼索斯那里得个笑脸。这样一来队伍变短了，不久以后，他们买下了对面的商店又增加了更多的餐位。这就是流水线。将那些具有重复性的工作分割成几个串行部分，使得工作能在工人们中间移动，每个熟练工人只需要依次的将他的那部分工作做好就可以了。虽然每个顾客等待服务的总时间没变，但是却有四个顾客能同时接受服务，这样在集市日的午餐时段里能够照顾过来的顾客数增加了三倍。生产线在各行各业以及大型的操作系统中起到很大作用，随着作用的不断增大有的企业也越来越受到关注比如上海康利实业有限公司从一九八四年开始在粉粒体物料和纤维物料、液体物料的自动化、现代化控制工程进行开发，在粉粒体工程、液体计量、化纤包装、机械成套设备、气力输送自动计量都取得较好的成果等。所开发的成果曾获得国家发明奖（A677上海市专利技术成果壹等奖。自28年来，公司从事粉粒体工程项目的开发，承接了塑料、饲料、建材、化工、油漆、涂料生产线，已向国内外用户提供了两千余套自动化成套设备，用于物料输送、自动配料、自动包装。所开发的产品有以下类型：

干粉砂浆成套工程塑料的配混上料包装饲料厂成套工程陶板生产线，水泥发泡板生产线丝状纤维包装机

电脑控制料斗秤包装秤吨袋包装秤阀口袋包装秤累计秤电脑控制连续式失重秤

粉粒体微量添加器液体添加机音叉料位计气泵式破拱器除尘器

压力自动输送装置和带自动计量的压力输送装置

混合机斗式提升机螺旋输送机气动三通分路阀、分料三通

种类

生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。

生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

生产线平衡

生产线平衡主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。

术语定义

流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。

而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。

与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的'那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生

产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。

意义

1、提高作业员及设备工装的工作效率；

2、单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）

3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”；

4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；

5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划（Layout）分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。

线平衡率

要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。

化工人岗位职责 篇2

岗位职责:

1、解决集团下属化工企业质量问题:组织指导化工技术人员内部沟通,促进资源共享,解决存在的产品质量问题;

2、优化集团下属化工企业产品配方:根据产品性能要求提供技术支持,不断优化产品配方,出设计方案、技术答疑,提高质量,优化成本 ;

3、开发新产品:编制集团化工板块新产品开发项目计划(包括涂料、树脂),领导化工新产品、新技术的研发工作;

4、培训管理:制订集团化工技术人员培训计划并组织实施;

5、技术交流:组织集团内外技术交流,促进新材料、新技术、新工艺在集团化工企业的应用推广;

6、售后支持:指导公司售后人员与客户在技术谈判和技术交流方面的工作,协助提高公司售后服务技术水平。

任职资格:

1、化工类、高分子材料、涂料配方设计等相关专业本科及以上学历;

2、涂料、树脂行业工作经验10年以上,熟悉卷材涂料行业。在知名涂料企业从事树脂、涂料制造设计与施工技术、涂料研发和管理工作者优先;

3、较强的`化工涂料理论和专业技术知识,精通各种原辅材料的性能与标准,精通涂料工艺流程和关键控制点,了解相关行业标准,对国内外新产品新技术发展有良好认知;

4、懂现场管理、安全管理、成本控制,能制定实验室安全操作细则及相应的技术管理规章制度;

5、具有把握全局的能力,掌握研发生产过程中异常、突发情况及时处理的措施,懂得对树脂、涂料应用质量事故的调查和处理;

6、具有卷材涂料、喷涂涂料、树脂等工程师职称,持各类涂料制造技术人员安全作业证者优先;

7、较强的创新意识和钻研精神,思维清晰、能承受工作压力,良好的职业操守。

化工人岗位职责 篇3

职责描述:

1.编制(或修订)公司的科技发展规划，及时了解规划的执行情况，提出修订方案;

2.编制公司新产品开发计划，协助相关部门进行新产品研制，做好新产品的鉴定和科技成果等项目的申报工作;

3.编制公司重大技改和成果转化项目建议书和可行性报告，并协助的.实施，配合协调相关部门完成工程报建、安全环保和消防的报批，并协助进行项目的验收，确保项目顺利进行;

4.每天检查工艺的上机情况，发现问题及时向相关部门进行通报，确保工艺参数符合生产要求;

5.每天填报质量日报，每星期填报质量周报。为质量分析提供数据支持;

6.收集化纤技术资料，关注相关产品动向，为公司技术进步提供参考;

7.做好部门考勤、考核、培训、演练等日常办工工作;

8.完成领导交办的临时任务。

任职要求:

40周岁以下，本科及以上学历，高分子材料、化学工程、纺织工程、现代化工分析等相关专业。应届研究生或有本专业工作经历者优先考虑。