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《2023年董事长在年终总结表彰大会上的发言【精选三篇】》

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2023年董事长在年终总结表彰大会上的发言(通用3篇)

2023年董事长在年终总结表彰大会上的发言 篇1

各位员工、各位领导:

大家上午好!今天是传统的农历小年,总公司召开20xx年度总结表彰大会。大家欢聚一堂,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行安排部署。过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,总公司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作。一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上,各分公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质,龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实。一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果。在此,我代表总公司向今天受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示衷心的祝贺;对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!

新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战。我们要坚定信心,携手奋进,在新一年新鸿发公司的发展上既要积极稳健,更要开拓创新,方向要明确,措施要得力,保证企业稳健、有序前行。

刚才,何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告,充分肯定了各单位、部门一年来的工作和成绩,也指出了不足与困难,对此我表示完全赞同。20xx年是我们公司稳中求进的一年,也是我们十多年创业的收获之年。面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力,我们始终保持冷静理智的头脑,始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心,统筹兼顾、量力而行,公司上下团结一心,紧紧围绕全年的目标管理任务,凝神聚力,克难奋进,通过大家的共同努力,各项目标管理任务达到了期望值。

20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进新鸿发公司各项发展需要坚定信心,携手奋进,肩负起总公司赋予我们的重任。同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点。

下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议:

一、规范企业管理,提高工作效率

建立现代企业制度是企业改革的方向。年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为新鸿发公司解决当前迫切问题,实现科学发展明确了方向,提供了保障。

规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和凝聚力,要用合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干。同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力。各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面。

四、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展。在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展生机和活力的同时,不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和梦想。

五、理顺、优化集团组织,做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束。在财务管理方面,要借鉴以往工作经验,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面,要用外聘与培养相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业发展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝聚员工的智慧,激发员工的潜能,关注员工的发展,培养德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情,对事业充满激情,对企业充满责任的良好团队。

二、加大销售力度,促进资金回笼

销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要认真分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量,提高销售人员综合素质,注重与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

三、加快项目建设,坚持项目先行

项目建设关系到公司的持续发展。所以,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期开工,如期竣工完工。发展业务部、技术部、成本要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知。在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

四、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时,对多元发展要进行研究和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步,是对现有公司发展的有益补充,今后要继续深化,必须坚持不懈,不断践行,以主人翁精神探索发展途径,拓宽发展视野。为此,我们要加强土地储备,立足江夏,根据区域因素,加大信息的收集调研。同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推进的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今天的会议,我希望大家能够进一步统一思想,认真履职,扎实工作。新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺利实现公司战略经营目标,全力推进新鸿发发展再上新台阶。同时,让员工持续进步,让企业平稳发展。拼搏铸就梦想,梦想成就未来,我深信在大家的共同努力下,在未来的征程中,我们必将充满生机、收获满满!

最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福! 谢谢大家!

2023年董事长在年终总结表彰大会上的发言 篇2

同志们:

大家好!

律回春暖,万象更新!转眼间,我们将送走阔步发展的20__年,迎来充满希望和挑战的20__年!今天,我们在这里隆重举行20__年度总结表彰大会,共同庆祝集团公司过去一年里所取得的成绩。表彰先进,激励进取!我代表集团公司,向一年来,辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工,致以深深的谢意!并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!

20__年是集团公司稳步发展的一年!在全体干部员工的努力下,积极开拓市场,寻求合作资源。充分发挥“三和”品牌的市场影响力。销售部门成立了经营调度中心,汇总分析各方面数据,理顺内部管理,不断培训学习,提升整体销售人员素质。坚持“走出去”和“升级传统产品”的销售战略。实现全年销售棉纱5624吨,销售色织布1477万米,白坯布销售从去年的500万米提升到3600万米,销售蜡印布2292个柜。进出口总额2.82亿美元。在大家的共同努力下,集团公司全年共实现销售收入42.6 亿元,比20__年同期增长9.64%,利税6.05亿元,比去年同期增长2.22%。

20__年是集团公司实干进取的一年!踏踏实实,蓄意进取,全年各分厂、各部门都取得了很大进步!第一印染厂提升较快,全年从现场、安全、产量、付样率都有很大的提高。织布线经营效益明显。污水处理实现全年达标排放。电厂全年实现多发电一亿度,产电量明显提高。三和工业园项目推进快速,实现了第二科技印花厂的建设和投产,投产后生产稳步提升,短时间内就到达了正常水平。新增六条印花生产线,还有四条生产线正在安装。毛纺项目在大家的努力下顺利投产,经过调试、改进,毛纺纱线各方面指标已经达到生产要求。新增毛纺纱线每月150吨。用时三个月的时间,实现了毛呢面料项目的厂房规划、设备安装、运行投产。新增毛呢面料每月100万米。现在已经完成毛呢面料成品加工,并开始陆续推入市场。佳和公司161台喷气织机,顺利安装投产。色织公司设备升级改造接近尾声,新浆纱机、预缩机、烘干机都已经投入使用,32台进口毕佳诺织机,设备也已经到厂并开始安装。污水处理厂板框机顺利安装并投产,解决了污泥焚烧的难题。工业园2万吨污水处理厂,成功建设完成,并投入使用。新工业园纺纱项目,用时78天,已经完成8万锭机组的安装。春节后全部安装完毕,并投产使用。成功完成4000多米工业园项目中压、低压蒸汽管道架设。成功完成人工湿地项目的规划,成功举办了第十二届中国羊业大会。这些项目的成功,离不开每一位员工的实干拼搏!正因为我们这些快干实干的“三和人”,才有了集团公司整体战略的推进实施!

20__年是集团公司改革创新的一年!不改革不创新,就等于原地踏步。集团公司的各个部门、单位,抓节能,抓创新,全年共完成35个节能技改项目,为集团公司节约上千万元。完成了少数部门的合并,确定了事业部制管理。完善生产流程,改革管理制度,创新现场和先进的评选方法。电厂3000千瓦机组,自行安装、自行调试,一次性开机成功。第二印染厂、第三印染厂中温中压蒸汽化蜡项目已经完成,第一印染厂的蒸汽管道正在架设中,春节前主管道全部架设完毕。第二织布厂60台340织机,经过改造已经重新投入生产。第二纺纱厂成功研发25%皮马棉紧密纺80支品种,实纺性能好,受到了客户的好评。各生产厂从方方面面都体现着改革创新精神。我代表集团公司,对大家的改革创新精神表示支持和敬意!

集团公司在过去一年里的成长和进步,正是在座各位干部员工努力的结果!像第三印染厂印花挡车工温春立、色织公司张莉莉等,都获得了10次月度优秀员工。正是你们每月的辛勤付出,兢兢业业,才有了集团公司稳定发展的今天!我代表集团公司,对今天获得先进集体、先进个人的单位和员工,表示热烈的祝贺!

成绩只代表昨天,明天还需要我们继续努力!20__年是充满希望的一年,也是充满挑战的一年!我们还有很多工作不够完善,做的不够好。还有很多项目需要我们去快干实干。需要大家一起拼搏,共同创造集团公司新一年的新业绩!我代表集团公司,对大家提出几个必须,希望大家回去后仔细思考,认真落实。

一、 必须去繁从简,打造顺畅的工作流程。

我们有很多的工作流程,审批手续,太过于繁琐。需要层层审批,挨个签字。很小很简单的事情,在执行的时候就变得很复杂。集团公司存在部门繁多,职责不清的问题,因此也出现了很多的推诿、扯皮的情况。很多人不敢担责任,不敢做决定。明哲保身。做事畏手畏脚。还有很多的部门,只行使权力,却不承担义务。干工作只会罚款,别的就都不会了。找不到职能部门是为生产一线服务的感觉。20__年我们必须从这方面下大力度改革。精简部门,理清职责。要学习先进的管理方法,先进的管理思想,简化各方面的审批手续。必须切合实际地提升工作效率。为生产一线减负!要做到任何事情4小时内必须到达现场,必须给出答复!必须找到解决方案!

二、 必须开拓市场,提高经营效益

市场是企业存在的根本,企业失去了市场,也就失去了存在价值。各事业部,各分厂要把经营结果放在首位,与销售部门紧密配合,开拓新的市场,开发新的产品。过去的一年里,虽然有很多设计的花型被客户所认可,甚至下单。但我们在新产品、新功能方面的研发还欠缺很多,甚至远远不够。一直以来,我们都在跟着市场跑,市场上出现了新产品,才开始着手研发,已经错过了市场的黄金时期。所以,我们必须要把工作往前做。要了解市场的需求,开发出适应市场的高附加值产品。

各事业部也应该配合销售部门,提升产品品质,降低成本,研发新的技术和工艺,为销售部门提供坚实的保障。销售部门要把市场信息,很好的传递给各事业部,根据市场需求,做到有目的有针对的研发!销售部门还要积极开发新的市场,不要只把目光盯在非洲,还要寻找除非洲以外的其它渠道。

三、 必须抓好品质,提升市场竞争力

产品质量是企业的生命。没有好的品质,就不能有市场。20__年是集团公司的“质量年”。我们推行了一系列的质量活动,就是希望大家重视质量,关注产品质量。去年的10月份,印花用的坯布就出现了一次很大的质量危机,纱线和色织布也有几次大的投诉。造成客人连续的抱怨。很多分厂把产量看的很重,抢产量而造成质量下滑,甚至为了降低消耗,牺牲产品的质量。这些做法,在20__年必须要得到纠正。我们必须树立正确的产量观,所谓的产量就应该是合格品的数量,不合格的产品是不能记在产量里的。质量就是企业的竞争力!我们要想在市场上有很好的竞争力,不能光靠产量和降价,应该努力提升产品的品质。只有意识到这一点,集团公司才能长远的发展。20__年还要通过各种质量活动,建立全面质量管理体系。

四、 必须抓好成本,提升利润空间

利润来源于市场价格减去成本,从长远看,市场价格一定是持续走低的形势,要想企业有利润,就必须要降低各方面的成本。降低成本有一个原则,就是不能牺牲质量。很多部门和分厂不知道怎么降低成本,一味的做减法,用差的原材料代替好的原材料,我们仔细算算账,就会发现,这样做不但降低不了成本,而且还降低了质量。甚至有的分厂,还省去了该有的生产环节,这些做法都是不可取的。20__年必须要纠正。降低成本应该从降低浪费入手,集团公司存在的浪费很多,人员的浪费,搬运的浪费,库存的浪费等等,随处可见。很多东西看似合理,实际都没有存在的价值,而且在时刻消耗着费用。我们印花布的利润每码也就一毛钱,经过几次的搬运挪库,就会增加一毛钱的成本,原本是有利润的,就这样消耗掉了。20__年各部门、各分厂,必须从降低浪费入手,多想办法,切切实实的做好成本工作。

五、 必须抓好人才培养工作

集团公司的管理人员很多,但从科班出身的却少之又少。很多的管理干部,都是从生产一线直接提拔起来的。缺乏系统的管理培训。管理方法也简单粗暴。20__年集团公司成立了职工培训学校,就是希望通过对新老员工的培训,整体的提升员工素质。很多人不愿意参加这个培训,甚至抱怨。现在职工学校还在开设后备干部培训班,我们必须经过层层的考核,经过系统培训,合格后才能走上管理岗位。我们基层的很多干部,不重视人才培养,甚至用了很多没能力没水平的人。用了与自己亲近的人。时而会发生损害公司利益的行为。20__年我们必须要建立一套合理实用的,人才选、用、育、留的体系。通过这些,不断的提升管理队伍的整体素质。今天在座的大部分都是优秀员工,管理人员就应该从你们这些人中产生,让做的好的人起带头作用。同时,还要多出去交流,多参加一些正规的培训,开拓思路。把好的经验,好的思想带回到公司,并想办法落实。

六、 必须抓好现场管理工作

现场是做好质量的保障。没有一个干净整洁的现场,就不可能有好的产品。一个杂乱无章的生产环境,怎么也不会制造出好的品质。我们有义务为员工打造一个干净整洁的生产环境。让员工感到舒适。20__年集团公司实行了新的现场评选方法,就是希望大家都动起来,共同想办法改善现场。半成品存放混乱,标识不清楚,跑冒滴漏严重。这些都是实实在在存在的。也是我们做现场工作的出发点。还有公司的外围,很多东西随处堆放,施工完的现场也不做处理。这些都必须在20__年要得到切实的整改。

七、 必须抓好信息化建设

电脑已经是现在人生活和工作的主要工具。但在集团公司还没有真正的普及起来。我们有很多的员工文化水平偏低,对新的事物出现抵触,就喜欢用手写的纸质版的文件。20__年集团公司已经完成了电脑机房的建设。接下来会推行邮件系统和ERP系统。我们好多的统计分析工作还不完善,数据来源不统一,造成很多数据不真实。用ERP系统,就可以做到数据统计的实时和有效。还可以用电脑系统自动分析数据的走势。现在社会上很多人都在提大数据分析概念。我们也应该尽快建立自己的数据统计系统,提升工作效率。20__年集团公司会引进这方面的专业人才,结合公司的战略,实施和完善公司的信息化、数据化的工作。

八、 必须抓好新项目建设

集团公司在20__年完成了一些新项目的建设和投产,我们必须还要加快其它项目的实施。电厂新增锅炉项目已经建设一年多的时间,20__年5月1日前,必须运转正常。印花产量的提升,造成纱线和坯布的供应都出现了缺口,我们必须尽快完善半成品供应的匹配工作。工业园10万纱锭项目,设备正在安装调试中,春节后必须保证投产运行。明年还要继续规划一个10万锭的纺纱项目。4500台有梭织机项目,现在正在规划调研中,春节过后要加快厂房的施工,以及设备的引进工作。科技印花二分厂的10条印花生产线,要尽快完成安装,上半年必须全部投产。毛纺染色项目,现在已经开始基础建设,六个月内必须正产投产运行。湿地项目也要全面开工建设。20__年我们要实施的项目很多,希望大家一起努力,拿出“三和人”快干实干的劲头,保障项目按时按质完成。这些项目完成后,才能保证集团公司整体战略的实施。

九、 必须抓好安全工作

安全无小事。安全工作也关系到每一位员工的切身利益。20__年集团公司共发生多起工伤事故和火险。比20__年减少10起。其中员工上下班途中就发生10起。我们的管理干部要把安全时刻放在心上,不断的提醒员工注意安全。很多的工伤都是培训不到位,没有按操作要求造成的。还有一些单位不知道怎么抓安全工作,只是开会时在说,没有切实解决安全隐患。应该从小的安全隐患入手,发动车间的所有人员,逐一整改存在安全隐患的部位。这样才能逐步减少安全事故的发生。

给大家说了几个明年必须要完成的事情,希望大家在春节后认真落实。昨天的成功带来是今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现三和宏伟蓝图共同奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!

谢谢大家!

2023年董事长在年终总结表彰大会上的发言 篇3

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:

大家下午好!

一、危机意识

公司是一个经营单位,需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍,向市场上要利益。通过利益,促进再生产。经营中,一定存在风险,如果我们不努力,我们经营不善,我们的队伍目标与我们不一致,那么公司就面临危险。结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会,更严重的可能面临再就业的问题。所以,请大家具备危机意识。

情况如下:

1、人员多,管理方法上还有待进一步提高;随着环境的变动,公司也为各员工作出了相应的福利调整,这些福利都是源于公司的发展,公司好,个人才能好。

2、市场竞争比较激烈;公司将作策略上的调整,致力于怎样把产品做好做精。

3、社会环境日益残酷,我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争,希望在下半,所有人员到位后,大家齐心协力把产品做到最好。

4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。接标识行业的任何大单,都具备硬件备件。

5、厂房面积充裕,可扩充标识的类别。例如:新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门,拓展公司的行业。

6、公司在发展中,会有更多的部门及岗位增加,实行内部招聘,能者居上。

二、拼博意识

在市场经济环境,在社会资源匮乏的情况下,必须具备拼搏意识,狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些,做的更多一些,比别人服务更全面一些,比别人的知识更丰富一些,才能让我们具备竟争优势,才能让我们立于不败之地。

三、执行意识

强调执行力,现在我们制度有了,流程有了,方法有了,如何做好,就在于强势的执行力。

要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务,避免推诿。希望大家多些沟通,少些抱怨。以积极的心态去面对工作。公司将会更有生气、有活力,让大家能在快乐工作的状态中与公司同进步!