《通知管理制度（合集三篇）》

通知管理制度（精选3篇）

通知管理制度 篇1

图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的`问题做好初步确认，并做出书面记录。

2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。

4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。

通知管理制度 篇2

各地区公司：

近期检查发现，部分新项目临电未通、使用发电机发电，但发电机使用管理存在较大的管理漏洞，未按《施工发电机管理指引》要求实施，容易造成公司损失，如：发电机未加装电表，未确定计价方式等，造成我方现场对柴油进场、使用、发电效率等环节不能得到有效监控。

为有效控制成本，避免xx项目发电机管理失控事件再次发生，现要求各公司务必加强施工用电尤其是发电机管理工作，由主管工程公司领导主持于4月8日前开展专项检查并整顿完成，杜绝管理漏洞。

4月8日后管理中心将会同有关部门进行专项检查，再发现有重大管理漏洞的，直接给予相关人员降薪处理，性质严重的移交监察室。

特此通知！

通知人：

通知管理制度 篇3

天下城管理处通知流程

1.0通知分公示通知、书面通知、电话通知三种形式；

2.0公示通知排有序号，通知内容由管理处主任审阅并在《发给顾客文件(通知)清单》签字确认后，交安全护卫部张贴；

3.0重大事项的.通知采用公示或公示、电话同时进行两种形式；

4.0紧急事项传递到服务中心后30分钟内以公示方式通知；

5.0书面通知提前一天发放在业主(用户)信报箱中；

6.0以电话方式向业主(用户)发出通知时，须认真填写《通知事项记录表》；

7.0通知时间一般以夜班21点为宜，遇重大紧急事项的通知可适当延长；

8.0通知过程中如有失效的业主联系电话必须及时在《入伙登记表》中删除；

9.0通知工作须按时保质完成并做好记录，完成率不低于95%；

10.0第二天将填写好的《通知事项记录表》交经理处。

11.0相关文件和记录