《化肥厂安全工作总结【精选3篇】》

化肥厂安全工作总结（通用3篇）

化肥厂安全工作总结 篇1

四月份，选煤厂上下一心，紧紧围绕“安全第一、生产第二”这根主线，以精细化管理为契机，强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动，明确工作职责，狠抓环节配套，克服施工困难，保证了安全生产，现将四月份安全工作总结如下：

一、安全质量标准化工作落实情况

（一）现场隐患排查与整改方面

四月份，共组织安全检查9次，查出C级隐患79项，已整改完成69项，其余正在整改当中。其中，安全质量标准化检查3次，查出C级隐患67项，已整改57项；安全小分队活动6次，共查出C级隐患12项，已全部完成整改。

本月，共查出“三违”人员5人，按照厂安全处罚条例规定给予了相应的处罚。

（二）“雨季三防”方面

雨季来临，为了防止雷击事故的发生，保证设备安全和通讯畅通，四月份，选煤厂对厂区20多处和计算机网络进行了防雷接地测试。4月20日，安全科牵头对全厂进行了横向到底、纵向到边的雨季“三防”专项检查，检查人员主要对厂区排洪系统进行了全面排查，检查中共发现7项需要厂和公司相关部门协调解决的问题，目前，已全部汇总并上报相关厂领导，即日起进行整改解决。

（三）“一通三防”方面

为有效预防和杜绝瓦斯、煤尘超限事故，提高职工的安全意识，安全科不定期对各车间的.煤尘、瓦斯工作进行抽查，并对“一通三防”考核管理制度进行修改和完善。4月16日，邀请矿资深专家对瓦斯断电仪进行现场调整和培训。对洗煤车间主厂房房顶、原煤仓下、产品仓上下的瓦斯抽排放系统进行检查和修复，更换轴流风机4具。对703皮带走廊、产品仓上煤尘进行了全面清理。

为切实做好春季防火工作，增强职工防火意识，选煤厂积极开展春季防火知识宣传教育工作，由安全科组织对全厂春季防火、地质灾害的预防工作进行全面的安全检查。4月6日，准备车间以“培训到现场”的形式在原煤仓下进行消防基础知识培训，并充分利用11具已失效的灭火器举行了现场消防演练。

二、强力推进“干部上讲台、培训到现场”

活动的开展四月份，根据活动开展的总体思路，各单位广泛发动，全面部署，通过板报、报纸、网络、班前会、选煤厂内部刊物《岚漪选煤》等多种形式，大力营造培训的良好氛围。4月12日，集团公司对选煤厂进行了“干部上讲台、培训到现场”专项检查，共查出问题7项，提出好的建议和做法8条，目前已进入全面整改和完善阶段。四月份，共组织干部上讲台32次，培训到现场128次。

三、深入开展“五化”建设竞赛活动

为认真贯彻落实晋兴公司201233号《关于开展“五化”建设竞赛的决定》文件精神，进一步强化选煤厂各项基础管理工作，全面提升“五化”建设竞赛水平，四月份，选煤厂重新修订“五化”建设管理办法，4月23日对申报单位“五化”建设情况进行了全面检查,目前，准备车间已做好申报验收的准备工作。

四、职业危害因素申报方面

4月12日，吕梁市安监局组织兴县安监局及相关专家对选煤厂职业病危害申报工作进行审查，根据吕梁市安监局查出的6项问题及9项建议，选煤厂将组织相关部门严格整改。

五、安全质量标准化工作建设方面

四月份，各单位标准化建设工作正稳步有序的开展。其中，主厂房二期230

1、2302皮带安装清扫器、机头增设挡煤板和安全防护网；上仓皮带安装清扫器；整理一层、二层电缆管、按钮线、电机线；三层脱介筛液压站焊接油管；部分暖气管路正在整改当中。

六、20xx年5月份的工作安排

1、强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动的开展。

2、继续完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理办法和“三员两长”管理制度。

3、加大安全小分队和自查活动次数，重点开展“一通三防”、防火、民爆物品专项检查。

4、结合历年防洪经验，做好雨季“三防”物资储备和隐患整改工作。

5、修订“五化”建设管理办法，做好组织申报预检工作。

化肥厂安全工作总结 篇2

我厂是兖矿集团生产基地，占地xx平方公里。公司是兖矿集团子公司，资产总额亿元，负债率为，共有职工3808人；装置能力100万吨。

（一）贯彻落实集团公司对抓好安全生产工作的要求，切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。

坚持以人为本，牢固树立“安全第一”，“安全生产责任重于泰山”的思想，认真执行安全生产法律法规，建立健全规章制度，实现安全生产法制化。

落实“保安全、保稳定、保市场、增效益”的工作方针，安全生产从领导干部作风抓起，从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事”：第一，始终把握好安全生产的方针、政策和安全生产动态；第二，抓好安全生产责任制的层层落实；第三，督察重大隐患；第四，抓好“三同时”，即新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。

（二）坚持“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制。

建立健全了厂、分厂、处室三级安全监督机构，逐级签订《安全生产管理目标责任状》，与经济责任制挂钩，实行安全一票否决。关键装置配备安全工程师，分厂配备专职安全员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对xx名专业处室以上管理人员设立联系点，检查安全、了解基层情况，指导工作。把加强基础管理、基层建设和职工基本功训练的“三基”工作作为安全生产的保障。用制度的“全”与“实”、考核的“严”和“细”，把现场管理的各项要求落到实处。

（三）加强风险预防控制，提高装置本质安全度。

界定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项安全技术检查，编制安全检查技术报告。建立了重大安全事故和重大灾害事故应急指挥系统，下设10个专业抢险救援组。编制《重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案》，建立了xx个专项预案；针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患项目实行领导干部挂钩责任制，完成治理安全隐患322项。同时，针对新建项目严格做到安全“三同时”，确保本质安全。

（四）以人为本，强化安全教育培训，推进管理创新。

大力开展《安全生产法》等安全法规的教育培训，教育干部职工自觉履行六项法律责任。全体职工认真履行安全生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组安全活动，开展安全管理揭短大讨论、专题安全合理化建议等活动，引导职工查找身边的安全隐患和不安全行为。

（五）完善安全监控系统，对关键装置、重点部位的有效监控管理。

对关键生产装置现场推行巡检智能化管理；pta装置区域设置先进的电子门控管理系统；化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。

坚持以人为本，深入落实安全生产责任。把传统管理经验与现代化管理理念、方法有机结合，积极推进安全管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。致力于建立安全管理的长效机制，努力打造安全仪化。贯彻落实本次会议精神，进一步推进安全生产工作。

化肥厂安全工作总结 篇3

一、我厂是兖矿集团生产基地，占地**平方公里。公司是兖矿集团子公司，资产总额亿元，负债率为，共有职工3808人；装置能力 100 万吨。

（一）贯彻落实集团公司对抓好安全生产工作的要求，切实履行领导干部的政治责任、经济责任和法律责任。

坚持以人为本，牢固树立“安全第一”，“安全生产责任重于泰山”的思想，认真执行安全生产法律法规，建立健全 规章制度，实现安全生产法制化。

落实 “保安全、保稳定、保市场、增效益 ”的工作方针，安全生产从领导干部作风抓起，从严肃纪律抓起。做好企业一把手“四件事”：

第一，始终把握好安全生产的方针、政策和安全生产动态；

第二，抓好安全生产责任制的层层落实；

第三，督察重大隐患；

第四，抓好“三同时”，即新建、改建、扩建项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工和同时投入生产使用。

（二）坚持“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制。

建立健全了厂、分厂、处室三级安全监督机构，逐级签订《安全生产管理目标责任状》，与经济责任制挂钩，实行安全一票否决。关键装置配备安全工程师，分厂配备专职安全员。关键装置、重点部位实行领导干部定点联系制度。对**名专业处室以上管理人员设立联系点，检查安全、了解基层情况，指导工作。把加强基础管理、基层建设和职工基本功训练的“三基”工作作为安全生产的保障。用制度的“全”与“实”、考核的“严”和“细”，把现场管理的各项要求落到实处。

（三）加强风险预防控制，提高装置本质安全度。

界定了23套关键装置、24个重点部位和553个危险点。定期开展专项安全技术检查，编制安全检查技术报告。 建立了重大安全事故和重大灾害事故应急指挥系统，下设10个专业抢险救援组。编制《重大事故、灾害和突发性重大事件应急处置预案》， 建立了**个专项预案；针对关键装置、危险场合情况编制了237个应急预案。对事故隐患项目实行领导干部挂钩责任制，完成治理安全隐患322项。同时，针对新建项目严格做到安全“三同时”，确保本质安全。

（四）以人为本，强化安全教育培训，推进管理创新。

大力开展《安全生产法》等安全法规的教育培训，教育干部职工自觉履行六项法律责任。 全体职工认真履行安全生产八项权利和三项义务。认真组织好每月三次的班组安全活动，开展安全管理揭短大讨论、专题安全合理化建议等活动，引导职工查找身边的安全隐患和不安全行为。

（五）完善安全监控系统，对关键装置、重点部位的有效监控管理。

对关键生产装置现场推行巡检智能化管理；PTA装置区域设置先进的电子门控管理系统；化工罐区及重要生产装置实施了电视监控系统。

努力方向：

坚持以人为本，深入落实安全生产责任。 把传统管理经验与现代化管理理念、方法有机结合，积极推进 安全管理由事后管理向过程控制和事前管理转变。 致力于建立安全管理的长效机制，努力打造安全仪化。 贯彻落实本次会议精神，进一步推进安全生产工作。