《自来水公司个人年度工作总结汇总3篇》
自来水公司个人年度工作总结（精选3篇）
自来水公司个人年度工作总结 篇1
今年以来，我局新一届领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照县委、县政府的工作部署，迎难而上，开拓进取，勤于巡查，细致管理，全力推进各项工作，着力抓好重点难点工作，取得了较好成效，全面完成了年初制定的XX县委、县政府交办的各项工作任务。主要做了以下几方面工作：
一、加强政治学习和队伍建设，提高执行力。
最近我局召开了局机关、城监大队全体干部职工和环卫所、园林所副股以上党员干部大会，认真传达学习党的十八大精神，将全局党员干部的思想和行动统一到党的十八大精神上来，进一步增强全局党员干部的政治意识、大局意识和责任意识，努力推动市政工作加快发展、科学发展。积极开展纪律教育学习月活动，重点学习了省委在三纪教育上的讲话精神、县委张桂洪书记在全县纪律教育学习月活动暨三纪辅导动员会上的讲话精神以及《关于严肃党的政治纪律和国家公职人员纪律的通知》等有关文件精神。调整和充实中层班子，配优配强中层干部，调动干部职工的上进心与积极性，增强了队伍的执行力，为更好地完成全年工作任务奠定良好基础。
二、加强领导，积极进取，着力抓好今年各项重点工作。
（一）积极开展新垃圾填埋场的选址及相关前期工作。县委、县政府把新垃圾填埋场的建设摆上重要议事日程，县政府把它作为今年重中之重的工作来抓，今年以来，局主要领导亲自带队进行多次造点，做了大量的宣传、解释、动员和调查摸底等工作，组织村民代表亲临XX市垃圾无害化填埋场进行实地参观，更直观地了解垃圾无害化填埋场的运作流程，促使村民们赞成垃圾无害化填埋场的选址征地建设，但由于新闻媒体播放了有关垃圾无害化填埋场的负面新闻等原因，造成新垃圾填埋场的选址、征地工作阻力特别大，先后选址排沙镇扶罗村委白云前村的分界冲、排沙镇沙心崀村的利其坑、横山镇七星村的石门坑受阻后，经过与县国土资源局、横山镇政府、宾坑镇政府的共同努力，目前新垃圾填埋场的选址确定在横山镇与宾坑镇交界的七星村乌田坑，征地面积210多亩，涉及农户255户，已签订征地协议215户，目前征地工作已接近完成，技术人员已到现场进行实地勘察，环评、可研、初步设计等相关资料的编制正进行中。
（二）围绕县委县政府的中心工作，切实抓好市政工程建设。庄前西路、聚和新城c2、c5段三条市政道路重点工程已完成施工图设计、预算编制、可研编制及环评、水保设计等工作，目前正在办理项目立项、财审、招标等工作；城南大道至和平路、和平路（首期）、沿河路（大迳桥至城南大道）道路改造已完成可研编制、环评审批等工作，目前正在办理项目水保设计及再拟文上报县政府审批等工作；新宁南路人行道维修工程已完成施工图设计及预算编制工作并上报县政府审批；疾控中心至玉器街段道路改造、城南大道（玉器街路口至南街河段）排水处理工程已竣工正办理验收手续；大坪岗道路工程已完成施工图设计、预算编制、可研、环评及水保设计，县政府已审批同意建设，目前正在办理工程立项手续；百盈东路道路工程已完成前期地质钻探、图纸设计、预算、可研、环评等工作，正在办理水保设计及拟文上报县政府审批。完成城中村横街内巷路灯安装356套及东乡桥路灯安装24套，鼎丰至长塘路段路灯更换维修工程正在办理招标手续。
（三）积极开展垃圾处理费调价工作。已完成调价申请、调价方案编制等前期工作，并送县物价局审核，计划将垃圾处理费、上门收集垃圾服务费合并统一由水费代收，住户由现在的每月9元调整至每月13元，单位和企业调价幅度为25－50%，以增加环卫工人的劳动报酬，稳定环卫工人队伍，提高环卫工人的工作积极性，从而进一步提升县城的环境卫生质量。
三、给力民生服务，以为民、利民、便民为抓手，加大整治和建设力度，着力解决长期困扰县城市容环境的难点问题。
（一）鉴于县城几个主要出入口道路晚上路灯照明光线不足，存在一定的安全隐患，市民多次反映，我局急民之所急，马上组织实施方案，在红绿灯交通岗、百盈大道路口、五一桥两侧、中华西路等路段安装了7套led高灯和13套4米庭院灯，在环城东路（五一车站至城东花坛）安装了17套led高灯，彻底解决了上述路段夜晚光线不足问题。
（二）抓好为民、利民、便民的零星市政工程建设。对翠竹公园的竹珍园进行改造，新装了园林座椅、园林道路，铺设了植草砖及进行了硬底化，设置了羽毛球场地等设施，增添了市民群众休憩、跳舞及健身活动的场地。在中华西路滨江公园大树下铺设了植草砖，设置了园林式座椅，为市民增添了一处休闲纳凉景点。
（三）为加强城区户外广告设置管理，解决市民反映的广告牌阻碍人行道问题，我局积极开展整治行动，对南东路、新环城东路、五一桥头侧、文化路等路段不规范的户外广告进行专项清理，取得较好的成效，至今没有出现反弹现象。
（四）联合南街镇府、县有关部门对大迳桥头至县污水处理厂路段进行了清理整治，基本解决了多年来路难行、脏乱差等问题的困扰。
（五）组织人力物力对十字街、南东一路、中华路、新宁路、文化路、新环城东路等路段的“牛皮癣”进行一次全面清理。
（六）对五一车站门口、南街桥、十三行桥、畔河湾市场周边、都巷、银岗等路段的摆卖秩序进行整治，并加强日常巡查以巩固整治成果。对南街河两岸夜宵大排档进行整治，确保守规经营。
（七）在三厂门口路段建设了新的排水渠，疏通了交通岗红绿灯的下水道，解决了以上两处长期下雨积水、阻塞交通问题，方便了市民出行；华大侧（穗祥路）的抽水泵房增加了两台应急水泵。
四、积极开展“大清洁，乡村美”农村清洁工程专项活动，加快推进农村生活垃圾处理设施建设。
为切实加强我县农村清洁工程专项活动的组织领导，确保活动有序开展，取得实效，县政府成立了加强农村生活垃圾管理重点建议办理工作协调小组，制定并印发了《XX县农村清洁工程专项活动工作方案》，明确了农村清洁工程专项活动的工作目标和各成员单位的主要任务与责任分工。自农村清洁工程专项活动开展以来，我县农村的环境卫生得到了明显改善，大街小巷较以前干净整洁，市民、村民的清洁卫生意识和环境保护意识得到了提高，随处乱丢乱倒垃圾、杂物的现象明显减少。同时，为加快推进农村生活垃圾处理设施建设，尽快实现生活垃圾“户收集、村集中、镇转运、县处理”的城乡一体化处理模式，积极向省申请农村生活垃圾处理设施建设专项资金，其中包括县生活垃圾无害化填埋场项目、全县16个镇生活垃圾转运站项目、全县178条行政村的生活垃圾收集点项目。
五、加强日常管理工作，提高城区净化亮化绿化水平。
（一）切实抓好县城区清保洁、洒水降尘、公厕、垃圾场、中转站等的管理，完善卫监执法工作，实行常规执勤。
（二）加强城区路灯、灯饰、喷泉的检修、维护。
（三）加强城区绿化日常维护工作和翠竹公园、烈士陵园和北楼岗公园的设施养护、清洁卫生等管理工作。投入10万多元在江滨公园、文化广场、城南大道补种大桂花7棵、大刺桐1棵、中东海枣2棵、大榕树1棵、大（中）木棉5棵、灌木400棵，投入1万多元对城区大树进行修剪。投入5万多元在车背垌沿河路种植大树50多棵，做好城南大道、环城东路绿化工程的验收工作。城南大道花坛重新种植了时花，五一桥花基重新种植了勒杜鹃，气象局下花基进行了绿化。春节期间投入5万多元在文化广场、十字街摆放鲜花，国庆节前投入2万多元在城南大道主出入口种植应节时花，投入3万多元做好竹子节前城区时花摆放。
（四）堵疏结合，着力抓好城区秩序的综合整治，确保城区主要街道的有序畅通。协助办好春联、迎春花市临时摆卖区，办好月饼临时摆卖区。
此外，还完成了“竹子节”等大型活动举办期间的市政相关工作，抓好了内部管理制度、行风热线、作风建设、纪律教育、计划生育、安全生产、综治维稳、开展“三诺”活动等各项工作。
存在问题：
一是由于城市规划不适应目前商品摆卖和车辆停放的需要、部分市民城市意识和法制观念淡薄、相关职能部门协调联动不够、新闻媒体宣传城市管理不够、县城市政管理面积扩大、机动车猛增，但管理人员不足、执法器材欠缺，造成巡查难、执法难、清障难；二是环卫、园林两所由于管理面积增加，经费不足，造成临工待遇低、欠缴社保费、请工难等问题，维稳工作压力大。
自来水公司个人年度工作总结 篇2
自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况
总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施
1.全年各项任务早分解，早明确、早落实。
年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
2.加强生产管理。
二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
3.加强营业收费管理，提高水费回收率。
继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
4.着力对第三产业的管理。
具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
5.着力对人的'管理。
积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
6.充分发挥公司党群部门职能作用。
党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
7.抓好安全生产管理。
安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作安排就绪，开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为20xx—20xx年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时，维修DN100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
从公司整体情况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力;继续加大营抄和收费力度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。
三、明年工作要求
1.统一思想，提神鼓劲。
各单位要认真做好宣传动员工作，把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来，广大干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要认真按照目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。
2.继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。
各单位要根据实际情况，采取有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序，尽量减少成本，提高供水质量，扩大供水能量，在保证正常供水的情况下，合理调度，节约制水成本，公司生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。
3.始终把安全生产放在首位。
要进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、维修，管线部门对管漏维修要及时迅速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，确保文明优质供水。
4.按时完成在建项目。
协调搞好拆迁还建工作，为职工创造良好的生活环境。积极争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状，劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延伸，增加供水密度。
自来水公司个人年度工作总结 篇3
又到了一年的春天。我加入公司已经一年了。在辞旧迎新之际，我总结了今年的工作。
一、仓库分拣和进出材料管理
这是我第一次接触门窗，一开始什么都不懂。在工地领班的安排下，我临时管理工地仓库。在整理仓库和管理进出料的过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的了解，为以后的维修管理打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重心也逐渐从仓库管理转移到了维修管理。在维修的过程中，对门窗维修的专业知识有了初步的了解，包括出现问题的原因和一般的处理方法。万一有麻烦，你应该分清责任。由于我们的施工与土建施工密切相关，对于业主或甲方提出的问题，我们应该分清责任，如果是我们的责任，给业主或甲方一个满意的答复。
谈信誉。认真对待业主的要求，不要随便给答案。一旦给了，就要尽力兑现。注意维护成本。这分为手动控制和物料控制两个方面。人工控制方面，检查每个人的维护结果，不合格不买单。同时落实责任制，避免为同一个问题重复买单；在物料控制方面，业主提出的问题主要是维修和加油，避免不必要的物料浪费。同时制定领料单，对工人的维修工具和材料进行以旧换新，严格控制现场的材料和工具，避免材料和工具的不明损失。
二、分户验收和安装管理
前期的入户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的了解，为以后的安装管理提供了一定的理论基础；x x项目部之前主要从事维护管理，目前更侧重于安装。安装门窗对我来说是一个新领域。所以工作的过程也是向高级工程师和工人师傅学习的过程。作为施工管理人员，你应该熟悉安装方案，但也要根据实际工程和甲方要求进行调整，目前据我了解淋水试验，打胶必须严格控制，主要包括内外墙打胶、接缝打胶、固定玻璃打胶、窗扇下框打胶等。胶水打得不够仔细，以后势必充满隐患，渗水点很难发现；窗与框的搭接，防雨条的设计，窗框的加工精度，如果搭接小，防雨条过厚，加工后拼缝过大，也会造成渗水，处理起来比较困难。