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《银行复工复产汇报范文(汇总3篇)》

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银行复工复产汇报范文(通用3篇)

银行复工复产汇报范文 篇1

为进一步加强电信网络诈骗宣传工作,增强广大群众识诈防骗能力,5月27日,中国银行曲阜支行联合中国人民银行曲阜支行开展以“全民反诈金融先行”为主题的反诈宣传活动。

网点联动,厅堂宣传。以厅堂为主阵地,该行营业部联合各网点在厅堂设立咨询台,在台上摆放电信网络诈骗宣传折页,为客户讲解防范电信诈骗的知识与方法,在客户办理业务的等待时间组织开展“人人参与谨防诈骗”微沙龙,为客户讲解“平安中行”微信公众号中的典型诈骗案例,让广大客户了解电信诈骗的常见类型及惯用手段,进一步筑牢全民“防诈墙”,守好群众“钱袋子”。

入户讲解,外拓宣传。在宣传活动中,中行员工与人行员工联合下乡入户,走进乡村,为村民发放宣传单,为群众详细讲解常见的诈骗手段、反诈知识等内容,提醒其不要轻信陌生人的电话和短信,不要点开陌生链接及二维码,不要向陌生人透露自己的身份信息、银行卡密码等。同时,员工通过向中老年客户讲解电信诈骗的具体案例,提醒防诈意识相对薄弱的老年群众提高警惕、准确识别各类骗局,维护自身的合法权益。

此次反诈宣传工作受到了广大村民的一致好评,有效提升了群众识别和防范电信网络诈骗的意识和能力。后续,该行将普及反诈知识作为一项常态化工作去推动,积极履行金融机构社会职责,为构建健康、安全的社会经济环境贡献中行力量。

银行复工复产汇报范文 篇2

今年以来,面对新冠疫情带来的严峻考验,中信银行信阳分行坚决贯彻监管要求和总分行部署,将疫情防控和支持复工复产作为第一责任、第一要务,以党建引领凝聚“抓防控、保稳定、促发展”的合力,为阻击疫情蔓延和支持复工复产做出了积极贡献,受到市委、市政府通报表扬。

党委推动,凝聚疫情防控合力

防控就是责任。疫情面前,该行党委班子强化组织领导,主动示范带动,汇聚力量齐抓防控。第一时间成立由一把手为组长、班子成员为副组长、各单位负责人为组员的疫情防控及支持复工复产工作领导小组,负责疫情防控期间工作决策部署、指挥调度、指导协调、监督检查等工作。一把手带领全行员工学习《金融支持疫情防控和复工复产政策40问40答》,多次召开党委会、动员会,传达国家及监管部门各项政策要求,引导全员提高站位,主动作为,扎实做好金融服务工作。班子带头参与社区防疫,带头捐资捐物,凝聚“全员抓防控”的合力。期间,班子成员通过调研日、访谈日、学习日深入企业调研,了解企业经营状况和金融需求,为客户提供精准服务方案,有效满足了一批客户服务需求。

党员带动,爱心驰援抗疫一线

疫情防控,人人有责。为支援信阳疫情防控,郑州分行党委倡议全行员工向信阳捐款,并将筹集到的35.6万元捐赠至信阳红十字会。信阳分行党员干部先后多次捐资捐物4万多元,其中向信阳红十字会捐款27130元,向市防疫指挥部、市红十字会、周边社区捐赠了防疫物资。委托泰康保险为信阳市疫情防治定点医院的医护人员购买保险20万元,为一线抗疫人员提供暖心保障。特别是在疫情防控关键时刻,该行党员干部主动亮身份、担责任,开展了“我是党员我带头”承诺书签订活动、社区义务帮扶活动等,积极参与疫情防控工作,有效发挥了示范作用。各党支部将支持复工复产作为“三会一课”重要研讨议题,围绕“党建+普惠”“党建联建”深入开展工作,聚焦薄弱领域,加大服务力度,在支持复工复产工作上取得了显著成效。

“五保”联动,加大投放支持关键领域

随着疫情的蔓延,给经济社会带来不小冲击,保生产、保运转成为各类市场主体的普遍诉求。结合当地实际,该行聚焦重点、精准施策,倾力保障防疫资金、重点项目、债券发行、小微企业、特色产业等环节,全面加大服务力度,用实际行动助力经济社会恢复正常运转。

保防疫资金:结合五部委强化疫情防控重点保障企业资金支持的通知精神,该行第一时间摸排全市疫情防控企业,主动了解服务需求,对涉及疫情防控的客户优先上报、优先支持。着力支持医药行业。对疫情防控期间发挥重要作用的医疗医药行业开通绿色审批通道,累计为各县区医院提供信贷支持资金1.7亿元,有力支持了医药供应、防护品生产、医废处理、出行保障等抗“疫”领域。着力支持债券发行。发挥综合金融服务优势,积极推进“疫情防控债”发行工作,募集资金驰援疫情防控。落地信阳首单防控债—华信投资集团20亿元超短期融资券业务。其中首笔3.6亿元超短期融资券(疫情防控债,发行价格2.8%,创中部6省同类企业发行价格历史新低)已顺利发行,且全部由该行投资持有。

保小微企业:小微兴则实体兴,实体兴则经济活。为响应小微企业复工复产金融服务需求,该行通过开辟绿色通道、线上化服务、创新机制产品、减费让利,打出了支微支小的“组合拳”。疫情以来,该行在短短9个月时间提供小微企业融资1.1亿元,支持27户小微企业复工复产,平均年利率仅5.3%,较20__年降低近0.6%;其中涉农涉林企业11户,金额4447万元,年利率仅5%,在投放金额、利率优惠、贷款期限、产品设计等多方面取得显著成效。同时,针对普惠金融业务制定专门考核方案,在内部绩效考核中提高民营企业融资业务考核权重,建立并明确尽职免责认定标准,将授信流程涉及的人员全部纳入尽职免责评价范畴,提高不良率容忍度,设立内部问责申诉通道,搭建起“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制。

保重点项目:重点项目、重点企业如同地方经济发展的“压舱石”,是经济发展的主引擎。该行围绕区域重大项目、重点企业给予重点支持,确保金融活水持续有效供应。主动认领信阳市20__年重点项目名单,全力保障重点项目开工的资金需求。今年以来,该行累计为信阳地区提供综合融资62.22亿元,累计投放19.32亿元,为地方重点项目建设提供了有力支持。

保特色产业:结合信阳实际,对受疫情影响较大的茶油、茶叶、住宿餐饮等产业,通过线上服务、无抵押担保贷款等形式给予重点帮扶。为解决疫情期间产品销售受阻、原材料采购等问题,切实支持“三农”发展,该行以无抵押形式为某茶油企业提供授信3000万元。针对当地支柱产业—茶产业普遍面临的无有效抵质押物、用款需求急、金额小等问题,该行深入调研摸排,设计信贷支持方案。期间,结合某茶企业实际需求,给予其纯信用贷款100万元,年利率仅4.8%,有效保障了企业秋茶采摘、加工、销售等工作开展。

保困难企业:小微企业是市场经济中最活跃的主体,同时也是最脆弱的细胞。针对受疫情影响暂遇困难的企业和个人客户,该行实行名单制分类服务,不抽贷、不断贷、不压贷,“一户一策”给予利率优惠、展期续贷、调整还款计划和征信保护。期间,对32名受疫情影响的逾期个人客户免报征信违约,为35户个贷客户申请延期还款,保障特殊时期客户的切身利益。累计降低贷款利率惠及企业39家,向市场主体让利700多万元,累计延期对公贷款客户4户,金额25140万元。其中,针对某农业龙头企业面临的暂时困难,提供2亿元无还本续贷资金,主动下调利率,优化还息方式,对授信本息能减即减,能延即延,最大化缓解企业经营压力,全力保企业生产、运转。

同心战役,仍在路上。接下来工作中,中信银行信阳分行将继续深化党建引领,紧跟政策导向,围绕“六稳、六保”工作要求,积极发挥平台优势和服务优势,深入落实保市场责任义务,以必胜的信心、务实的举措“保稳定、促发展”,用实际行动、实际成果为巩固疫情防控多做贡献。

银行复工复产汇报范文 篇3

上半年,我支行按照总行和支行工作部署,认真贯彻全行“、”工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情况

今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行;

(一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为亿元,较年初新增亿元,增长幅度和实际增长量都排在支行所辖网点前列。对公存款日均增加,列支行区所有网点第x位,新开对公账户xx户。授信业务通过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共收回个人贷款x万元,避免因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回x万元,整体质态有一定好转。

(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,14项可比指标中,x项超过分,5项得到满分。储蓄存款余额亿元,较年初增加x万元,列支行所属网点第3名,代发工资客户新增数;银行卡有效消费额;新增特约商户数;电子银行柜面替代率;个人网银有效新增客户数小。

二、上半年主要工作回顾。

(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来,我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。一是建立支行营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,支行增加额外奖励;二是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。

(二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。支行拥有对公客户x余户,数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法

一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万,500万-1000万,1000万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在x万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员,目前我支行安排x名对公非现金柜员,x个现金对公优先窗口,满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。

(三)落实总行和支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工思想认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,积极参与支行的各层级竞聘活动,无不良事件发生。

三、上半年工作中的一些问题。

一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段,才能够吸引客户,留住客户。

二是客户经理队伍需要进一步加强,目前我行产品少,客户经理工作人员少,经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。职工磨合熟练还需要一定时间。