《工作汇报材料（优秀5篇）》

工作中，下级向上级领导汇报工作是常有的事情，这就决定了撰写汇报材料是一个单位、部门从事文字工作的同志可能经常遇到的工作。下面是人美心善的小编醉清风为大伙儿整编的5篇汇报材料范文的相关文章，希望对大家有一些参考价值。

项目部汇报材料 篇1

各位领导、同志们，大家下午好，

首先，欢迎北京市公安局高煜局长等市局领导在百忙之中亲临现场检查指导工作，我代表北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部党委对市局领导亲临现场表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就简单向各位领导汇报一下，我们在工程建设的过程中，贯彻落实国务院421号令，积极做好安保工作的情况。有不妥之处，请领导指正。

基本情况

由北京建工集团总承包项目部施工的国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，奥运会期间它将作为奥运会主新闻中心、国际广播中心、击剑及现代五项中击剑和气手枪等比赛项目的使用场所；奥运会后将成为北京举办国际性会议和综合展示活动的大型会议中心，27万平方米的建筑面积也是奥运中心区中施工体量最大的一个项目。为了做好项目部的安保工作，集团公司党委高度重视，专门成立了总承包项目部，并同步成立了现场党委加强对安保工作的领导。现场党委在实施安保工作的过程中，认真贯彻落实市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市内保局等有关部门的指导和帮助下，秉承“思规范、比管理，思大局、比奉献，思第一、比创新”的项目管理理念，牢固树立“奥运工程无小事”、“安保也是生产力”的思想，高度重视全力以赴地做好奥运工程的安全保卫等项工作，使其始终处于良好受控状态，现场没有发生过任何重大治安、保卫事故，有力地保障了工程建设的开展。自20__年4月29日正式开工至今，工程已完成施工产值3.2亿元。其中，北区项目部提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。目前，北区正在进行钢结构吊装，南区正在进行6－7层混凝土主体结构施工，项目部朝着年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标而努力奋斗。

1、领导重视，保障工程建设顺利进行

工程自开工建设以来，市内保局局长刘松亲自到现场检查指导工作，牛新民局长更是多次深入一线了解工程情况，提出了工程建设的过程中要做到“三个确保”的工作目标，即确保工程人员不发生重大治安和刑事案件；确保不发生重大火灾和交通安全事故；确保不发生重大公共财产丢失和被盗事件。为此，总承包项目部党委领导也按照市内保局领导的指示精神，召开过多次安全保卫工作专项会议，部署了工作重点，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓领导，意识到位；抓组织，责任到位；抓制度，措施到位；抓落实，检查到位，全员发动，全员参与，积极做好安保工作，为国家会议中心奥运工程施工生产建设创造了一个和谐稳定的环境和秩序。

2、同心协力，服务奥运工程建设大局

为了做好国家会议中心奥运工程和其他场馆的安保工作，市内保局在现场设立了警务工作站，选派业务水平高、党性观念[文秘站-www,,找范文请到文秘站网]强，有能力、有觉悟、有经验的干警进驻奥运场馆警务工作站。他们24小时在现场备勤，遇有突发事件，确保在得到报告后能第一时间赶到现场处理问题，并要求总包保卫部每周上报生产进度和保卫工作情况，做到情况随时了解、动态随时掌握。

同时，总承包项目部从人员、设备等多种措施入手，配合市公安局内保局和驻场警务工作站做好安保工作。我们在工程现场共有18名安保干部和44名保安队员，24小时执勤和巡查，并先后投入70多万余元，用于购买安保用品及相关配备设施，现有应急灯8个、各种防火、防电、警示牌35块、对讲机18个、强光手电6个、交通夜光指挥棒12根、荧光服12套，还在重点防范部位加装了防护栏和防盗门，在施工现场安装了7处监控探头和1套24小时全方位视频监视系统，确保奥运工程建设大局的安全、稳定。

3、宣传教育，营造良好建设氛围

为了做好安保工作，市内保局和驻场警务工作站的干警在工程建设的过程中，多次对现场进行了安全防范知识、知法懂法宣传教育和政治意识、责任意识、大局意识教育。在广大参建职工，尤其是外施队职工中牢固树立“奥运工程无小事，安保也是生产力”的思想。牛新民副局长陈文兴处长和驻奥运场馆警务工作站的干警为项目部组织、发放了《奥运场馆及设施工程建设安全须知》3000多册。在此基础上，总承包项目部党委为了积极配合做好安保宣传工作，也编发了包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》和《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，使自有管理人员和外施队职工受教育率达到100％。并采取动员大会、主题宣讲、宣传橱窗和在现场电子显示屏上24小时不间断的显示与安保工作有关的宣传标语等多种形式，使每个参建职工都切实增强了安保工作意识。

4、协调服务，提供有力保证

为了保证奥运工程建设的顺利进行，现场党委在市公安局内保局

等有关领导的建议下，针对国家会议中心奥运工程任务重、工期紧，参加人员多、管理难点多、防范部位多的特点，进入现场伊始就专门组建了安保工作体系，建立了由总承包项目部党委书记、经理亲自挂帅，常务副书记、副经理主抓工作，专职安保干部具体落实，保卫部、各分部、外施队、分包单位等相关部门积极参与的安保工作体系，确保了安保工作横到边、纵到底，不留隐患、不留死角。同时，警务工作站的同志还到现场亲自指导，先后协助保卫部门完成了40多项安保制度的制定，对各种突发事件制定了完善的安保预案，对重点部位、重点部门、重点区域进行了24小时巡查，保证了施工现场的正常秩序。

除了对日常安保工作的指导和帮助外，在总承包项目部组织的各种活动中，尤其是在几次大型重要活动和对现场周边环境整治过程、外施队管理工作中，市内保局和驻奥运场馆警务站干警也都亲自指挥、亲自组织、亲自协调，有了情况亲自到场、亲自参与、亲自解决，给予了不可或缺的有力支持和有力帮助，为奥运场馆建设的正常有序的施工生产提供了强有力的保证。

5、，制度落实，确保和谐共建

在制度落实方面，现场党委除了与市公安局内保局和驻场警务站不定期组织检查外，还坚持抓了“七落实”，即：组织落实、人员落实、责任落实、方案落实、制度落实、措施落实、器材落实，为安保工作的顺利展开提供了条件。

在今年除夕之夜，举家团圆之时，市内保局牛新民副局长及陈文兴处长带领着驻场警务站的干警，放弃了回家与亲人团聚的机会，到工程现场进行慰问，与坚守在施工一线的管理人员和农民工兄弟共度除夕，并兴致勃勃地一起包饺子、吃年饭、看春晚，欢度新春佳节，营造了浓厚的警民共建平安奥运的和谐氛围。

向领导汇报材料 篇2

xx县局接到市局关于召开省纪检监察调研会的通知后，局党组领导高度重视此次调研会，为了市局调研会成功召开，对今年以来的工作开展情况向省、市局调研领导做如下汇报：

一、加强党员干部政治理论学习，增强党性观念

在单位严格按照党组中心组、党员学习日以及党风廉政建设

学习计划，组织党员干部学习。通常学习《》、《中国共产党内部监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》及其《实施条例》等党纪国法后，领导班子更能够遵守党的纪律和遵守党风廉政建设各项制度和规定，增强了法律法规观念，做到了清政廉洁；通常学书记在中纪委七次会议上的讲话，党员干部进一步提高了认识，统一了思想，对改变思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，起到了推动作用。

二、组织多种形式的教育活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，

引导党员干部廉洁勤政

组织党员干部观看xxx先进事迹和陕西西安市烟草专卖

局后勤服务中心职工xx13年如一日悉心照顾患有偏执性精神分裂症的高中同学张铭的先进事迹等电教片，并且开展“读书（报）明廉”、“访贫思廉”和利用闲余时间到班子成员家庭中开展“家庭助廉”等活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，引导党员干部廉洁廉政。

三、认真监督检查本单位对上级文件精神贯彻落实情况

汇报材料范文 篇3

一、重视德育“双基”

所谓德育双基我校的做法是：“树立基本的道德观念，养成基本的文明习惯”，勤劳、善良、文明、节俭等中华民族的优良道德传统，我们常讲常抓，三月份我校开展人人做三件好事活动；为长辈、为社会、为学校。五月份学校开展“为爸爸洗一次脚、为妈妈梳一次头”活动。

另外学校通过检查、评比，开展每月十星的评比，并在橱窗中进行展示；让学生真正做好德育“双基”，争做“文明人”、做好“中国人”。

二、德育工作队伍建设

学校每一位教职工(包括门卫、宿管、食堂等职工)都是德育工作的主体，学校要求每一位教师每周都必须找两位学生谈心，并跟踪其发展，做好交流后效果观察、记录，教师每月都必须写一篇德育工作教育反思，加强教师间听课交流，特别做好课堂德育渗透、德育方面的交流，利用每两周一次的教师沙龙，探讨课堂教学中有关德育教育的好的做法，，主题班会每个教师都要参与和学生一起交流、一起感悟。

三、架起沟通桥梁，发挥家长的力量

学校定期邀请校外辅导员、社会人士召开座谈会，学校还定期向家长、社会人士发放学校德育工作意见征求表，向家长、社会人士征求对学校德育工作的意见，征得他们的理解和配合，学校通过学校给家长的一封信、学生给爸爸、妈妈的一封信、家长给孩子的一封信，加强学校、家长、孩子之间的交流，学校还和每个学生家长签订了孩子思想道德教育责任书，我校经常把家长请进课堂听课、让家长参与学校的教育教学，每逢过年过节学校总会向每一位学生家长寄贺卡，争取家长的理解与支持。

四、让孩子撑成一片诚信的蓝天

尧中精神“团结、诚信、勤奋、拼搏”开学典礼上全体学生进行了宣誓。学校通过主题班会、每周一言、每日一言（教室）、国旗下的讲话、橱窗、黑板报、师生谈心等形式对学生进行宣传教育、强化，并通过讲自己的故事、谈自己的体会等活动和比赛让学生诚信对待他人、诚信要求自己、诚信对待作业和考试。

五、让学生处处充满阳光、使学生学会感恩

感恩是一种生活态度、是一种美德、是一种品质，三月份“三个一”活动，五月份“二个一”活动，学校通过举行演讲、征文比赛、社会实践等活动，主题校会、主题班会，让学生感恩生命的伟大，生活的美好、教师的关爱、同学的帮助、父亲的坚强、母亲的辛劳、家庭、学校、班级的温暖，努力形成和谐的环境，积极向上的生活态度。

六、特别的爱献给特别的学生

我们老师经常挂在嘴边的一句话就是：每个学生都是自己的孩子；关心学生就像关心自己的孩子。学校成立了关心单亲家庭学生委员会；关心问题学生工作小组；党员和单亲、问题学生建立了“一帮一”结对帮扶小组；师生“交心、交朋友”活动；每个班级还成立学生互助小组，一帮一，群帮一。定期谈心，定期家访，学生也定期向老师汇报思想状况，结对活动是长期的、永恒的，这也是校党支部考核党员的一项重要指标，党员、教师每学期还自发捐款，替这些问题学生、困难学生购买学习和生活用品，学校还专门成立了“谈心室”以便和这些学生进行平等的心灵沟通。通过形式多样的各种帮扶活动，近几年来学校没有一个学生因家庭贫困、矛盾或思想问题而中途辍学。

七、打动学生，让学生主动接受教育

学生是可以被打动的，只有被打动的教育才是真正的教育，学校要求每个班主任心中要装有一百个故事，每个星期至少给学生讲两个故事，用故事打动学生，学校开学前要开班主任培训班、学期中召开班主任工作经验研讨会，学期结束前召开班主任工作总结、表彰会。

另外：

1）学校还举行教师学习、名师、师德标兵讲座；每周印发一次教师学习材料，专门组织教师进行学习；举行教师风采、感动尧中人物评比活动；中秋节家属座谈会（尧塘集镇以外教师家属座谈会）、三八妇女教师家属座谈会等。

2）学校还专门请名人、老校友作演讲，介绍他们的成长史、创业史；请市妇联、市政法委、市关工委、市交警大队、市司法局作知识讲座‘对学生进行德育教育。

3）学校多次组织学生赴德育基地进行社会实践活动，让学生亲身体验围巾制造、花木种植和养护等，让学生体验劳动的艰辛、成功的喜悦。

成果：

1)金坛市德育先进学校

2)金坛市关心下一代工作先进集体

3）金坛市先进党支部

4)多名教师论文在省、市的获奖

5)多名教师获常州市、金坛市先进德育工作者、优秀班主任

项目部汇报材料 篇4

尊敬的检查组各位领导：

上午好，欢迎大家光临基建工程项目部检查工作！

工作汇报材料（优秀5篇）

一、生产经营绩效指标完成情况

（一）基本建设计划情况：以巴准铁路、准池铁路收尾为重点的基本建设工程，预计到年底完成投资6.93亿元，完成年度调整计划7.08亿元的98%。

（二）生产性专项投资计划情况：转入基建项目部管理工程82项，其中待结算20项，完工待验34项，完工率达到66%。完成合同产值4.74亿元，占合同金额5.63亿元的85%。

（三）管理费用指标完成情况：2020年基建工程项目部批准的预算费用总额为88万元（开办费83.01万元不在此预算内），截止到11月底，从综合管理部领取办公用品统计费用、行政车辆租赁费、财务部差旅费已报销费用，以及党建宣传费用反馈数据总和50.6万元左右，节支37.4万元。

1.节超支的主要原因是：

（1）由于新朔铁路公司刚刚组建，公务车辆配置数量有限，下沿线进行工程检查无法成行，同时受“新冠肺炎疫情”影响，正常开工项目减少，导致2020年度沿线工程检查差旅费用减少20万元。

（2）由于基建工程项目部2020年度暂时在原准能公司基建管理中心九楼办公，没有自己的办公场所，所以办公费、宣传费、会议费、咨询费共节省21万元。

（3）行政车辆租赁费年度预算费用15万元，截止11月底已花费18.6万元，超支3.6万元。

2.现在到2020年底，还有一个月的验收期，预计需要10万元左右的差旅费用，3万元左右车辆租赁费，2020年度费用节支24.4万元左右。

（四）工程质量：合格率100%。

（五）工程变更：严格执行公司工程建设管理办法有关规定，严格履行审批程序，2020年共发生25项工程变更，全部依法合规，未发生未批准实施变更问题。

（六）招标文件编制：及时完成31项工程招标文件的编制工作。

（七）施工合同：合同主要条款与招标文件及投标文件相符，合同起草、审核均在限定的时间内完成，合同质量优良。今年签订合同35项。

二、主要工作成绩

（一）坚持党建引领，为项目部管理工作保驾护航；加强党风廉政教育，营造风清气正的管理氛围。

1.明确思路，确定支部党建工作模式

基建工程项目部党支部成立后，确定了“党建+项目”共建的支部工作模式，围绕项目工作抓党建，抓好党建促发展，做到党建与项目工作相融互促。突出党建引领，确定了“14224”的支部工作思路，明确了支部工作任务。发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目部工作的推进提供坚强保障。

2.明确责任，确保党建工作责任落实

2020年，基建工程项目部党支部全面贯彻落实国家能源集团党组、神华新朔铁路有限责任公司党委关于全面从严治党的各项工作部署，坚持把党的政治建设摆在首位，全面落实“两个责任”，坚定不移推进党风廉政建设工作，为提升工程管理能力，建设服务型项目部提供坚强政治保证。先后2次专题研究党建及党风廉政工作，印发了《基建工程项目部支部委员会关于落实2020年全面从严治党工作的实施方案》，明确了责任领导和主责部门，压实了党建责任，确保党建工作落到实处。严格执行《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，在涉及“三重一大”事项决策时，坚持会上研究，集体决策，严格按照决策程序办事，增强了领导班子成员的执行民主集中制的自觉性。

3.完善制度，强化支部组织体系建设

成立党小组。根据党员分布及部门业务情况，组成了综合经营、安全技术、施工管理等三个党小组，党员按照岗位编入相应党小组，支部领导参加所在党小组的组织生活。党小组的成立激发了党员的活力，党员的模范作用及专业能力优势得到发挥。完善支部制度。完成了《基建工程项目党支部换届选举工作办法》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等6项制度的编制，夯实了党支部的工作基础，并结合新朔铁路公司党委工作重点抓好落实。

4.强化廉政教育，营造风清气正管理氛围

2020年，基建工程项目部党支部坚决贯彻集团及公司决策部署，全面落实党风廉政责任制，构建反腐倡廉责任体系，强化施工过程监督管理，提出了既要建设优质工程，也要打造廉洁工程、阳光工程，营造风清气正的施工管理氛围的要求。开展党风廉政教育，引导干部职工增强廉洁意识，自律意识，筑牢思想防线。党支部与各部门、工程管理站负责人签订了廉政责任状，压实了廉政责任。

（二）推进整章建制工作，夯实项目部管理基础；完善内控体系建设，提升项目部经营管理能力。

1.推进整章建制工作，夯实项目部管理基础

2020年初基建工程项目部成立，在公司支持下，项目部机构设置及人员编制方案获批，在短时间内完成了部门组建，人员职务平稳落座，实现业务管理工作平稳过渡。配合公司人力资源部，完成岗位说明编制，明确员工岗位职责。依据公司的相关管理文件，积极推进项目部整章建制工作，各部门先后制定颁发各类管理制度44项，至此项目部党建工作平台、经营管理体系建设、安全管理体系建设、业务工作管理流程基本形成，奠定了项目部管理工作基础，保证项目部各项工作在制度的框架下依法合规有序开展。

2.完善内控风险体系，推动各项工作安全高效运行。

加强内部控制体系建设，增强抗风险能力，保障经济本质安全是内控管理活动的一项重要内容。完善了《内部授权管理手册》，进一步理清了各层级职责和权限，规范了工作程序，提高了工作效率；完成了内控自评工作和全面风险管理报告，对发现的问题及时整改，有效的避免了各类风险和经济安全事件的发生。

3.严把招标采购关，促进合同管理成效。

2020年，基建工程项目部为编制符合实际需求的招标文件，协调组织相关人员深入项目所属单位，调查项目建设需求，明确建设标准，审查修改合同条款，确定项目招标方案，短期内编制出符合生产需求的招标采购文件，最大限度的保证了工程招标及合同签订工作的顺利实施。2020年，基建工程项目部先后完成31（13各标段）项工程招标文件的编制工作，及时签订35（原单位整合遗留的22项）项施工合同，为公司工程项目建设顺利实施奠定了基础。

（三）加强责任落实，强化风险管控，项目部安全管理体系初步形成。

1.严格落实公司文件精神，取得良好的安全管理成果

基建工程项目部自2020年2月份组建以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以公司安全1号文件为工作指导，以“安全风险管控年”系列活动为主线，按照公司“五杜绝”、“三严控”、“三确保”安全生产管控工作目标，以疫情防控、营业线施工安全及员工健康三个方面为管控重点，严把施工安全“准入关”，扎实开展安全管控各项工作。截至到当前，未发生人员伤亡事故及一般D类以上安全事故，环境保护及职业健康管理无事故，安全平稳度过2020年防洪期。

2.开展多项安全风险管控活动，提高安全管理能力

——项目部成立后，认真学习了公司安全1号文件精神，及时分解1号文件各项工作任务，明确了责任领导和责任部门，排定了完成期限，1号文件共分解63项工作任务，目前实际完成62项。

——“风险管控年”活动促进“风险双重预防机制”的建立与形成，“风险管控年”活动分解成32项工作内容，实际完成31项。通过“风险管控年”系列活动，辨识出危险源43条。经风险评估小组评估大准铁路公司点岱沟站环线及装煤仓下线路大修等3项工程为项目部2020年度高危工程建设项目，制定了整治管控措施，并付诸实施。

——完善应急救援体系，落实应急演练工作。项目部应急预案体系包括综合预案1项，专项预案10项，现场处置方案6项，组织项目部各级管理人员及承包商进行应急预案的培训学习，并要求承包商有针对性的进行预案和现场处置方案的演练，提升应急处置能力。

——持续抓好疫情防控常态化管理工作。自今年5月开工建设以来，三条铁路线参建施工人员高峰多达900余人，累计登记参建人员1900多人。严格落实集团及公司工作部署，坚持把疫情防控摆在各项工作首位，并对所有来自中疫情高风险地区人员进行全面排查，有效控制疫情漫延渠道，实现了参建人员零感染。

（四）强化工程技术管理，以“标准化工地建设”为现场施工管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。

1.加强施工图和《施工组织设计》审� 施工单位开工建设前，项目部再次组织上述相关单位对施工单位编制的《施工组织设计》进行审查，检查《施工组织设计》的各项工作安排是否合理，针对现场实际是否具有可操作性，对不合理的设计和不可操作的内容，要求施工单位进行修改，为项目的顺利实施奠定技术基础。项目部2020年对新开工的46项工程进行了施工图会审、设计交底，审查出的问题183条，形成会议纪要34份；同时对46项新开工程进行了《施工组织设计》审查，发现问题213条，形成会议纪要33份。为工程项目的顺利实施把好技术审查关。

2.以“标准化工地建设”为现场管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。

（1）标准化工地建设是目前建设工程领域的重要举措，内容非常丰富，涉及整个项目管理的各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制等等。概括起来就是管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。他能够有效地规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动内业资料与工序的同步实施，提高员工的工作质量，促使大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好习惯。从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、资料完美的目的。项目部开展标准化工地建设工作以来，取得明显的成效，如上海朗兆公路铁路养护工程技术有限公司、内蒙古城建工程股份有限公司、成都交大知创电气工程有限公司等11家施工单位在综合检查考核评比中，取得90分以上的好成绩，内业资料完美、工程质量优异。

（2）科学管理，重点工程稳步推进

——新准铁路海勒斯壕站改工程完工投入使用，有效压缩海勒斯壕站场调车作业时间，为巴准线增量提效打下坚实的基础。

——大准铁路唐公塔-薛家湾接触网大修工程完� 提前3天完成点岱沟环线2.94km换枕大修施工，装煤仓下线路整体道床取得阶段性进展，夯实了大准铁路安全运营基础。

——准池铁路高家堡至神池南边坡及排水系统整治工程、准池铁路护坡加固工程完工，准池铁路边坡隐患得到有效治理。完成高家堡车站7条股道的冻害整治施工，消除冻害隐患。

（五）多措并举，解决建设工程管理过程中的诸多难题

1.攻坚克难，破解征地阻工难题

2020年，基建工程项目部坚持高位引领，着力破解制约工程建设的阻工难题，保障项目建设稳步推进。基建工程项目部坚持落实施工单位主体责任，项目部协调推进，经过与工程所在地政府、村民的反复沟通协调，破解了准池铁路打鹰沟、大准铁路清水河等重难点阻工难题，实现施工进场，保障了防洪工程等项目的顺利推进。

2.统筹协调，巴准、准池收尾工作依次完成

2020年，基建工程项目部加强与股份公司的协调沟通，巴准、准池收尾各项工作取得阶段性进展，为两条铁路国家验收奠定了基础。巴准铁路完成单项工程质量备案和项目档案专项验收工作，整理Ⅰ类变更设计42项上报股份公司。准池铁路通过项目档案专项验收，水保工程变更设计资料报第三方审查，推进工程结算工作。

三、存在问题及建议

从全年的完成情况看，面对繁重的工程管理任务，基建工程项目部围绕目标任务，迎难而上，取得了较为显著的成效，但也存在以下几方面困难和问题：

1．设计图纸深度不足，图纸与现场不符的情况比较普遍，变更项目多，容易超出合同价。

建议：加强对设计单位的考核，提高设计质量。

2．受工程招标影响，部分生产专项计划存在开工滞后等问题，有效施工季节无法得到利用，影响工程进度和计划完成率。

建议：利用冬休或春季空档进行部分工程招标工作，在4月以前完成招标工作，充分利用有效施工季节，加快施工进度。

3．变更审批、临时用地办理链条较长，施工进场及施工连续性无法保证。

建议：公司给予工程管理部适当审批权限，提高审批效率。

4．部分涉及工程事项部门之间权责不明晰，影响了工作解决效率。

建议：进一步健全工程项目管理规章制度，明确各部门、各单位权限范围和业务流程。

5．同一里程范围内存在多个项目同时进场、施工情况，增加进场难度及临时用地成本。

建议：计划提报、工程设计、招标等阶段需要统筹考虑，同里程范围内的相同类型工程尽量合并，便于施工管理。

四、2021年工作安排

2021年工作思路是：党建引领，统筹规划，以安全质量为本，突破重点、难点，不断提升工程管理水平，全面完成2021年工程管理任务，重点抓好以下工作：

1．继续推进“党建+项目”模式，加强党建与中心工作融合，发挥支部桥头堡作用。全面落实党风廉政责任制，落实施工管理“10个严禁”从业要求。

2．积极推进重点项目建设，重点做好大准线五站改造、准池装砟线、灾害预防工程等工程的施工组织，力争如期竣工。

3．提升安全管理能力，做好疫情常态化管理。强化施工现场管控，推行班前会制度。加强疫情常态化管理，保持防控形势稳定。防范各类事故发生。

4．进一步强化内业资料管理，提高资料与实体同步化及合规化水平。

向领导汇报材料 篇5

1各食堂对食品原材料的订货情况，此种订单能为多少人提供什么程度的可口饭菜？

对于大宗的食品原材料的采购，都由中心主任级的领导亲自主抓并考察供应商的货源，看其是否属于教委准入的产品、各种证照是否齐全。如精粉、大米、各种副食等食品原材料，严格把关、过秤称量是否足金足两，基本做到发到各个食堂的食品原材保质保量。这样既有利于规范食堂成本核算的程序，同时做到真实准确地反映食堂的经营成果。

2从食品卫生法及营养学角度学来看，饭菜的品质是否安全及其品种结构是否合理？

饮食中心设置了食品化验室，配备了专业的化验设备。有着丰富经验的、具有食品卫生专业技师资格的领头人带领的专业化验小组。一切按照国家标准来执行，对食品原材料进行了统检与抽检的具体细致工作。并及时将检验结果直接向中心主任汇报，同时针对饮食工作中存在的不足之处向中心领导提出合理化建议，为饮食工作的达标提供基本数据。

3从食品原材料的采购及供应角度来看，按着各个食堂的订单要求是否达标？

某些食品原材料的库存情况及是否保证在保质期内使用完？

严格遵守并执行国家食品卫生法的规定，杜绝发霉变质的食品原材料采购入库。对出入库的每项食品原材料进行检斤、验质，然后再做出入库的账务处理。这就需要对库配货的食品原材料制定一个库存的上下线标准。既能保证对各个部门食品原材料的供应，又能保证所供应的食品原材料新鲜的品质，既可以避免食品原材料的积压与浪费，又便于每月末的库房盘点。

4为了保证各环节饮食工作的顺利进行，必须规范物流管理系统账务的操作流程

在入库单格式的规格、有效期处，按实际情况敲上真实的数据，使下一步的的工作，即针对各个部门的出库工作有据可查，确保后续环节食品的安全性得到具体的保证。

5经营环节在量化方面的体现，为领导的监督工作创造了便利条件

通过综合查询各表中其中一表的部门效益核算报表（组汇）中，可以查到各个食堂的由食品原材料创造的效益。领导可做横向与纵向的数据调研：取同一时间段多个食堂的数据进行比较；取同一个食堂不同时间段的数据进行比较。便能得出一个饮食中心各食堂运转经营的发展趋势图来。但这就要求各部门把按实际发生的各种数据及时录入软件，才能得到一个完整的纳入饮食中心系统的各个食堂的食品原材料效益核算报表，即一个总观饮食中心包括各食堂数据的食品原材料效益核算报表。那么，中心领导随时掌握各个食堂动态的经营状况便是易如反掌的事。

6数据测评、数据分析、数据报告的形成，对于提高管理工作的水平起到了积极的推动与促进作用

每月末从物流系统综合查询功能中的各种报表中，提取各项数据形成一个涵盖多部门、多项数据的综合分析表供领导参考。此表包括三个中心库在本月内采购食品原材料入库的金额以及三库在本月内采购食品原材料入库的合计金额、出库给各个食堂的食品原材料的金额以及三库出库给各个食堂及其他67家多种经营窗口的食品原材料的合计金额、月末库存金额以及三库的合计金额；八个食堂各自在本月内调拨入库金额以及八个食堂在本月内调拨入库的合计金额；八个食堂各自在本月内各项支出（食品原材料支出、劳保炊具等支出、卫生保洁支出、维修支出、工资水电煤气支出）以及八个食堂各自在本月内各项支出合计金额，八个食堂各自在本月内的账面库存额、实盘额、盘盈亏额以及八个食堂各自在本月内的账面库存额、实盘额、盘盈亏额的合计金额，八个食堂各自在本月的利润、利润率以及八个食堂在本月的总体利润及利润率。以管理软件提供的报表数据为基础，形成了为领导们提供的纵观预览在饮食中心管理范围内的各个部门运营、经营状况的一览表。在管理软件中提取数据的报表有：部门入库单报表（分为汇总、单品汇总、食堂、进货渠道、按类）；部门调拨入库统计报表（按类）；部门出库单报表（分为汇总、食堂、按类）；部门库存报表（按类、明细）；部门原材料消耗表，部门原材料供货报表；多个部门情况反映在一个报表中的综合报表有：部门效益核算查询；部门入库单查询；部门出库单查询；部门出库单汇总查询；部门调拨入库统计报表；部门库存报表-按部门。通过以上报表的资料，可以截取任何一个时间段的数据，对各种报表数据进行分析，就能测评某一部门在某一时间段的经营状况和管理水平，形成一个完全由数据表达的数据报告。例如：若查某些供货商在某一时间段的供货情况、商品价格、各个中心库在某一时间段的采购进货量、调拨出库量，各食堂在各中心库的调拨入库量、以及各食堂所消耗原材料的支出情况等，都可以在综合查询的报表中查询得到。再将某一时间段的低值易耗、劳保、炊具、维修及人员工资、一线人员工资、科室管理人员工资、收入等各项的数据录入固定表中，就能得到一份某一时间段部门原材料、库存状况及各食堂原材料投入产出对比状况的综合效益报告表。当然如此高效率的软件环境，离不开饮食中心领导们对我们工作的支持与重视，因为只有具备科学管理理念的领导做领头人，才能产生行之可效的管理方法并得以实施。在食堂经营上开发新渠道，采用有经验的老人帮带新人的做法，得到了初步成效。