《反诈宣传开展情况汇报(通用3篇)》

反诈宣传开展情况汇报（精选3篇）

反诈宣传开展情况汇报 篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

上面是我们部门学习教育的开展情况简要汇报。接下来，我将继续展开对学习教育的相关内容进行详细阐述。

一、学习意识提升方面：

为了提高员工对学习的认识和重视程度，我们采取了多种措施。首先，领导示范学习，带头参加各类培训和学习活动，激发员工的学习热情。其次，我们鼓励员工定期制定学习计划，并将其纳入工作考核中，使学习成为工作的一部分。此外，我们还定期组织学习心得交流会，鼓励员工互相学习，分享自己的学习经验和心得体会。

二、学习资源拓宽方面：

为了让员工有更多的学习资源，我们积极与外部培训机构合作，邀请专家学者进行讲座，开展定期培训。此外，我们还加大学习资料的购买力度，为员工提供了丰富的书籍、视频等学习资料。为了更好地管理学习资源，我们还建立了一个学习资源库，以便员工便捷地获取所需资料。

三、学习方式创新方面：

为了提高学习效果，我们积极探索创新的学习方式。除了传统的面对面培训，我们还推广使用网络学习、远程学习等新兴学习模式。通过利用现代化的学习工具，员工可以在不受时间和地点限制的情况下进行学习，提高了学习的便捷性和灵活性。

四、学习成果展示方面：

为了激励员工学习，我们组织了每月一次的学习成果展示活动。员工可以自愿参加，并分享自己在学习过程中取得的成果。在展示中，员工可以向大家分享学到的知识和技能，也可以互相交流、借鉴，形成学习氛围和互助学习机制。此外，我们还建立了学习成果奖励制度，鼓励员工积极参与学习。

五、学习成效评估方面：

为了确保学习的有效性，我们定期开展学习成效评估。通过问卷调查、考核等方式，了解员工的学习收获和学习效果，并根据评估结果进行优化和改进。此外，我们还关注员工在学习过程中的反馈意见，听取他们对学习资源和培训内容的建议，以不断提高学习质量和效果。

六、学习氛围营造方面：

为了营造积极的学习氛围，我们在部门内设立了学习交流平台，员工可以在平台上发布学习心得、思考和问题，并与其他员工进行交流和讨论。此外，我们还定期组织学习分享会，邀请员工分享自己学习的经验和方法，激发大家学习的兴趣和热情。通过这些举措，我们希望能够鼓励员工多思考、多交流，形成良好的'学习氛围。

七、学习带动先进方面：

在学习教育的过程中，我们注重将学习与实践相结合，将学到的知识应用到工作中去。通过学习，我们培养了一批能够运用新理念、新技术解决问题的人才，推动了部门的创新和发展。同时，我们还定期与其他部门进行学习交流，有意识地向先进部门学习借鉴，共同提高整个公司的学习水平和业务素质。

以上就是我们部门学习教育的相关内容，感谢大家的支持和关注。学习永无止境，我们将继续努力，持续推动学习教育的开展，促进员工能力的全面提升，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！

反诈宣传开展情况汇报 篇2

一、提高思想认识，加强工作领导

打击骗保是当前医疗保障部门的重要政治任务，有效地宣传发动是避免社会和公众对于欺诈骗保危害认识不足的重要举措，适宜的宣传能够最大限度争取社会共识，团结群众，形成打击骗保的高压态势。街道高度重视，加强领导，结合实际制定宣传方案，确保宣传形式易接受，宣传范围覆盖宽，宣传效果有声势。

二、丰富宣传方式，认真组织开展

活动月期间，xx街道以各村(社区)卫生室、街道定点医药机构、医疗保障经办机构等主要场所建立宣传阵地，在定点医疗机构门诊大厅、住院窗口和医保经办窗口等人员密集场所醒目位置张贴宣传海报，发放宣传折页，在有播放条件的医疗机构和街道政务中心循环播放宣传片，宣传基本医疗保障基金监管相关法律法规及政策、欺诈骗取医疗保障基金行为举报投诉渠道及举报奖励办法、欺诈骗取医疗保障基金典型案例查处情况等内容。同时利用广播、微信、公开栏等多种渠道，加强信息公开，接受群众咨询，提高广大群众的知晓率和参与率。

三、建立长效机制，确保宣传效果

街道将充分结合医疗巡查工作，强化医保服务协议管理，完善医保信息监管，对于欺诈骗取医疗保障基金等违法违规行为发现一起，上报并查处一起，高悬监督执法利剑，打好歼灭战。同时，健全完善黑名单、信息披露、举报奖励等基金监管长效机制，持续出重拳、过硬招、打实仗，坚决维护好医保基金安全，积极营造全社会齐抓共管的良好氛围。

反诈宣传开展情况汇报 篇3

在刚刚过去的20xx年中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低成本，积极开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作情况汇报如下：

一、工作概况

（一）、公司生产经营工作情况

1、产销量情况：

截至20xx年12月底，热力公司共销售蒸汽吨；共计实现销售收入x元；实现净利润x元；

2、生产经营情况

公司主要用户目前有五家：

分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。

3、技术改造情况

公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造：

a：供热站厂房房顶拆除重建翻修；

b：管线保温拆除重建

c:管线加装压力表

4、管网维护、维修情况

公司大部分管线虽然处在停用状态，但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进行巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并及时督察管线的巡检情况，上半年共计发现和解决管线隐患6次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了未来管线运行的安全系数。

5、制度建设及科学管理情况

企业管理制度建设方面，继续大力推广《KPI考核制度》，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、服务等方面，对已制订的规章制度进行了科学的规范，和合理的完善，力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范，做到在管理活动上不留死角。

二、面临的主要问题和不足之处

1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回

2、部分客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途部分单位的配套费，这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。

3、设备老化

公司绝大部分在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此部分管线（约4000米）的建设质量，存在很严重的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严重影响供热效果，造成供热效果不理想、热损耗巨大，运行十分不经济；

主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接管前，因原使用单位管理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够；

无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金肯定远远不够，因此无法彻底解决此问题。

此外，部分辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进行整改，对未发生事故但有隐患的`地方采取了一些预防措施，但是要想根除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，显然这是不现实的，因此暂时无法彻底解决。

在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产成本为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格；组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司出现大的亏损，现金流还能够略有盈余。

三、20xx年发展目标及措施

20xx年主要工作计划有以下几点：

1、严格控制成本费用，进一步降低成本，减少亏损；

2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故；

3、积极向政府争取优惠政策；

4、合理安排人员和岗位，在控制成本的基础上，尽可能保证公司运行、管理的人员不流失；

5、细化公司管理制度