《招聘工作计划表【最新4篇】》
公司招聘人员计划表 篇1
公司招聘人员计划表
1、招聘对象
1.1销售经理
1.2销售代表
1.3技术服务人员
2、代理品牌
美国AQUA公司（在线近红外水分仪、实验室水分测量仪、在线微波整包水分仪）
3、职责范围
以上人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽善完成下列之工作内容：
3.1所有销售人员及技术服务人员的服务范围及目标，目前针对云南省内所有烟草客户：烟厂、烟草公司、烟叶复烤厂等（工艺质检科、烟叶质检科、车间实验室、制丝生产线、复烤生 产线、整个复烤车间）将来发展客户（造纸厂、食品厂、钢材厂、水泥厂、煤矿厂等）。
3.2所有销售人员及技术服务人员：将公司所代理的产品的技术性能、特点、用途、说明书等 各项指标，做到非常熟练的掌握为止。
3.3销售人员的任务：首先进行市场的宣传与推广、调查、跟单、销售、服务，直至在最短的 时间内成功完成首笔签单。
3.4技术人员的任务：在销售人员销售过程当中，技术人员做到随时配合及解决销售人员在销 售过程中遇到的所有技术问题，并负责设备的安装调试、维修及售后服务等工作。
3.5 以上人员首先应做内容：（1）电话预约和直接寻找客户（2）在预见客户时要求做好充分 的前期准备工作（3）与客户见面时要以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之 整洁（4）与客户见面的谈话内容：负责这块实验的负责人是谁、联系方式、有无打算购 买意向、目前使用同类产品有多少台、购买于那一年、是否有准备更换计划、目前在使用 这些设备的使用人员是谁、同类产品的详细使用情况、目前客户在使用那些品牌的同类产 品、客户提出的问题、想法及建议、与客户接触时的客户的态度怎样。
3.6以上人员计划：每次出差前的出差申请、出差回来填写出差报告表、销售人员工作日报表、每月的销售月报表。
4、工资标准
4.1 技术服务人员：六个月的试用期，基本工资1100元/月，试用期结束后，基本工资为1500 元/月。
4.2销售人员：三个月的试用期，基本工资1000元/月，试用期结束后，如我公司满意，基本工 资1300元/月+提成，如各方面都不能令我公司满意，继续延长三个月的试用期。签单当月 工资升至1600元/月+提成。
4.3销售1台/基本工资 1600元/月+提成2000/台+年终奖金2000元。
4.4销售5台/基本工资 2000元/月+提成2300/台+年终奖金3000元。
4.5销售10台/基本工资 2500元/月+提成2500/台+年终奖金4000元，完成则提升为副总经理，并配备一辆车供使用。
4.6销售20台以内，基本工资3000元/月+提成3000/台+年终奖金7000元。
4.7销售30台以内，基本工资3500元/月+提成3500/台+年终奖金10000元。
4.8销售40台以内，基本工资4000元/月+提成4000/台+年终奖金20000元。
4.9 如一台未完成，按试用期满后的基本工资执行，其余没有。
以上的销售任务，如果完不成则按实际销售量的工资标准来执行。
5、销售人员的提成方法
5.1在线近红外水分仪BSP-901
5.1.1市场统一标准报价（￥27万元/台），最低成交价(￥23万元/台），基本工资+提成（2000
元/台）。
5.1.2 如超出公司最低成交价，在成交价的基础上每多出一万元，每台提成1500元/台。
5.2在线微波整包水分仪 BSP-901-uWave
5.2.1市场统一标准报价（￥128万元/台），最低成交价（￥118万元/台），基本工资+
提成（10000元/台）。
5.2.2如超出公司最低成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按
50%提，销售人员按50%提。
5.3实验室水分测量仪 MCPC型
5.3.1市场统一标准报价（￥48万元/台），最低成交价（￥43万元/台），基本工资+提成（10000元/台）。
5.3.2如超出公司最低的成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按
60%提，销售人员按40%提。
5.4公司代理以外的产品
5.4.1如销售人员在销售过程当中，根据客户需求为目的，出现销售我公司以外的产品，基
本工资+提成（排除一切费用按实际利润进行分配，双方协商解决）。
以上销售过程中出现的商务费用，事先先征得总经理的同意，并了解详情确认后支出。如果销 售人员在销售过程中出现先斩后奏的方式，公司则在提成中扣除7%作为补偿。如果销售人员 在销售过程中出现私自与客户串通合谋商务费用、恶意提高商务费用，经公司查实后，销售人 员的提成为0%。
6、销售人员的福利待遇
6.1 所有人员均享受国家法定节假日及周末休息。
6.2 销售人员如完成20台的销售任务，公司提供一次免费国内7日游/人。
6.3 销售人员如完成30台的销售任务，公司提供一次免费香港7日游/人。
6.3 销售人员如完成40台的销售任务，公司提供一次免费国外10日游/人。
招聘工作计划表 篇2
招聘工作计划表岗位名称招聘目标
人员数量
人才要求发布时间
o 报纸 o 网站 o专业/行业杂志发布方式发布渠道发布安排项目招聘工作预算金额职务组长招聘小组成员分工副组长成员1成员2
姓名
工作职责
o 人才中介机构 o 人才市场 o 猎头 o 其他
共计
人员招聘、培训计划表 篇3
三门峡妇科医院开业前期人员招聘及培训计划ＦＫＹＹ-HR-14
一、成立招聘工作组
组长：吴永同
成员：胡贻黔 吴永斌、黄元章吴成峰吴振林李志龙饶庆华吴艳卢秋花 秘书；马恩祥
二、招聘方案（广告内容）
二、第一次招聘1、6月15——18日发布招聘广告2、6月15日起安排专人接听招聘咨询电话，并做好登记。接听时间为早8：00至晚9：00。
3、招聘宣传牌制作：公司简介、医院简介、招聘职位
4、招聘场地安排：应聘人员登记、等候室、管理人员、医生、医技、其他人员面谈室。
5、6月25日召开招聘工作组成员会议，进行分工。
6、6月26——27日招聘会。
7、6月30日发第一批录用通知8、7月8日第一批人员报到（管理、后勤、学科带头人）。
9、7月9——12日岗前培训。
10、三、7月12日起各管理职能部门开始办公。第二次招聘1、6月28日在健康报上发布招聘广告
2、每周六、日为面试日。
四、员工岗前培训
1、培训计划。6月20日前完成。
2、培训教材编写。7月20日前完成。
3、8月1——10日员工岗前培训班。
五、专业技术人员分批安排到公司医院见习。
人员招聘计划表 篇4
人员招聘计划表
1．招聘计划表
（一）2．招聘计划表
（二）编号： 日期：
年 月 日
填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇2：《人员招聘计划表》 人员招聘计划表 篇3：公司员工招聘计划方案 员工思想工作
在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：
把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体
应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透
员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。
把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下
思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。
为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。
把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实
思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。
公司员工招聘计划方案
二、信息发布时间和渠道
1报纸：××日报 ×月×日 2网站（人才市场）××××月×日
三、招聘小组成员名单
组长：××× 对招聘活动全面负责 成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 ×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排（略）
五、新员工的上岗时间
预计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1、××日报广告刊登费×××元
2、×××招聘网站信息刊登费×××元
3、×××人才市场展位费×××元
合计：×××元
七、招聘工作时间表
×月×日：起草招聘广告
×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计
×月×日：与报社、网站进行联系
×月×日：报社、网站刊登广告
×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 ×月×日：通知应聘者面试
×月×日：进行面试
×月×日：复试
×月×日：向通过复试的人员通知录用
×月×日：新员工上班
人力资源部 ××××年×月×日
新员工培训计划
一、入职培训内容：
1、公司历史、公司业务；
2、组织结构图；
3、组织所在行业概览；
4、福利组合概览（如保险、休假、病假等）
5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6、薪酬程序：发薪日，如何发放；
7、职位或工作说明书和具体工作规范；
8、员工体检日程安排和体检项目；
9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
10、员工手册、政策、程序、财务信息；
11、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、办公用品的作用规则等；
12、着装；
二、培训步骤：
1、就职前培训（××经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定×××为新员工培训负责人。
2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、到职6天
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
4、到职后第25天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。
5、到职后第30天
××经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、业务学习
各部门负责人具体安排
三、体验学习
打扫卫生、销售体验、参加考勤等
四、新员工考评
专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。
五、新员工培训反馈与考核
1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
2、×××要对新学员进行讲评。
3、要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）
4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表（到职后60天）
行 政 考 评
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。本条例适用于我公司全部员工。
一、奖惩：
1、奖励——奖金、晋级、升职；
2、处罚——罚款、降级、降职、辞退。
二、考勤：
1、作息时间
⑴、公司实行每周5天（每天8小时）工作制 ⑵、部门负责人办公时间：（略）
⑶、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：（略）
2、违纪界定
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： ⑴、迟到：指未按规定时间达到公司；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资 ；
⑵、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
⑶、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；
⑷、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。⑸、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成损失的，由责任人自行承担。
3、请假制度
⑴、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
⑵、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；
⑶、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
⑷、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；
⑸、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
⑹、工伤假：按国家相关法律法规执行。
⑺、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧
假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡 给假7天
配偶或子女伤亡 给假10天
4、批假权限
⑴、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
⑵、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
⑶、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
5、考勤登记
公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。
6、外出
⑴、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
⑵、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
7、加班
⑴、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。篇4：员工招聘计划安排
田源阳光休闲渡假村员工招聘计划安排
一、招聘时间
即日起———05年2月28日
二、招聘岗位及人数要求：
餐饮部 岗位 男 女 总人数
楼面经理 1人 1人 2人
楼面主管 5人 5人
营业主管 2人 2人 传菜主管 2人 2人
领 班 5人 15人 20人
服 务 员 15人 80人 95人
迎 宾 员 15人 15人
营 业 员 15人 15人
传 菜 员 15人 15人
合计：171人
三、应聘条件：
凡年满18岁以上的男女青年，身体健康，具有初中以上文化程度。身高：男1.7m以上、女1.6m以上，有相关经验者优先。
四、上岗后的薪金及福利待遇：
渡假村奉行以人为本的管理理念，所有员工将享受规定的医
疗补助、生活补贴、年薪补贴、福利补贴等。且普通服务员工资最低不低于每月500—800元。
五、招聘地点：
全省范围内，重点以孝义、汾阳、离石、柳林、中阳、介休
等周边的地市、县，同时可幅射大同、忻州、运城、长治、武乡等地区。
六、招聘的方式及办法：
由于招聘工作比较紧张，因此可采取以下几种方式同步进
行。
1、媒体宣传、设立招聘点
山西电视台、吕梁电视台、孝义电视台、汾阳电视台、中
阳电视台、柳林电视台等地方台及报纸、邮递广告等形式进行媒体宣传，并集中在某一时间在孝义税务宾馆或指定场所进行应聘面试。
2、全员参与招聘工作
召开集团员工大会，动员全体员工参与渡假村的招聘工
作，并可下达一定的任务，辅以必要的激励办法（如：凡招聘面试合格的服务员，一名服务员奖励100元、3名服务员以上每名奖励150元、5名服务员以上每名奖励200元等激励办法）。
3、联系旅游职业学校
利用节前这一段时间，采取电话拜访式、上门走访式的形
式询问了解当地旅游职业学校明年的实习安排。
4、联系相关招工方面的专业人士
每个地区都会有一些专门从事招聘、招工工作的中介所，利用他们的关系优势给予一定的物质奖励办法进行招工。
5、与当地或其它地区的职业介绍联系
利用春节期间各地打工者反乡的时机，派驻工作人员与
当地职介所联系招工。
七、招聘资料及场地的准备：
为使招聘工作有一定的声势及影响力，除了做一些媒体广告
之外，还需准备一些必备资料。
1、所需资料
公司渡假村招聘工作的接洽介绍涵
公司及渡假村营业执照复印件、公司及渡假村的简介（以图片彩页的形式）招工简章
公司的发展远景规划方案（彩页图片）
2、场地准备
因所有员工都要参加面试，所以面试地点的布置及工作人员的要求应体现大公司的气势和正规。
八、招聘员工报名时间：
2005年2月24日——2月28日（农历正月十六开始报道）
九、费用预算：
员工招聘劳务费 0.8万——1万
广告宣传费 1.5万——3万
交通费 0.2万
补助（饭、住）0.1万
通信费 0.1万
印刷品费等 0.8万
费用共计 3.5万——5.2万 酒店筹备办
2005年1月20日篇5：2013年度人员招聘计划书 xx集团
2012年年度招聘总计及2013年度人员招聘计划书
1、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2013年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2012年年度招聘回顾及总结
总结2012年招聘结果，从2012年1月份至今，通过网络招聘、内部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16%。3.1 招聘成绩
（1）招聘达成率：2012年全年招聘任务达成率93%，全年需求人数81人，共招聘到位76人。
（2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84%，现在为87%。3.2招聘渠道建设
（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。
（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。3.3人才测评工具
（1）整理人才测评工具，并建立个别岗位的素质测评工具：人事行政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。
（2）校园招聘测评工具的使用：校园招聘“无领导小组讨论”。3.4 上年度工作不足，改进2013年招聘工作计划 2012年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达到目标，有些刚开始，有些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足，在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。（1）梳理岗位职责，明确岗位说明书
明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等，今年虽已在逐步完成部门职能组织架构表，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，要让员工明确工作目标，了解工作结果，使员工在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定目标轨道中，实现共同发展。（2）明确岗位任职资格，规范人力需求申请 明确岗位任职资格，规范人力需求申请，便于人力资源部开展招聘工作流程，之前已有人力需求申请单，但是对于岗位任职资格往往不清晰，或者用人部门直接通过人事行政中心总经理告知人力资源部需要招聘人员，这样会降低招聘成效同时也不便于进行每月需求报表及招聘率统计。（3）继续拓宽招聘渠道
① 继续增加内部推荐和校园招聘比例：从本年度进行统计，内部推荐和校园招聘人才逐渐增加，相对人才稳定性也比网络途径高。② 建立人才库，储备人才。④ 测评工具的继续完善和推行使用，针对全层级岗位，增加性格测评、智力测评工具。