《生产计划单优秀7篇》

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，以下是细心的小编征途为家人们收集的7篇生产计划单，仅供借鉴。

如何拟订生产计划？ 篇1

在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能，生产管理的一般功能包括：

1.计划

2.组织

3.资源组合

4.指导

5.控制

计划是做好管理的基础，生产人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资产、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。消费者所期望的是，令人满意的产品价格，良好的品质，准时交运到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度，就要考虑劳工的稳定程度、机器的产量、能存货的水准、设备的可用性等。

拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的时间面，生产经理常常面临一个问题：计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠，

短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定，其要求的资料比较精简；中程的计划交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点：

设定目标

目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。

拟定政策

政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。

确立行动方案

行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目标。

制订程序

包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者，越是比较低的组织层次。

各种法规

在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。

生产计划单 篇2

随着经济的不断发展，越来越多的人更加的注重环保问题。乐凯华光印刷科技有限公司也一样，所

在年初，我们乐凯华光印刷科技有限公司印发了20xx年节能工作计划，把“万元增加值综合能耗0.6500吨标煤，万元产值综合能耗0.1600吨标煤”作为全年目标，并把目标任务分解到各基层单位进行考核。

公司提出，要持续完善节能减排考核办法，推行耗能设备经济运行，实现管理节能；鼓励技术进步，搞好节能技术推广和改造，实现技术节能。

同时优化生产工艺和过程控制，推进工艺节能。

除此之外，乐凯华光还提出要完成10项节能技术改造任务，这些项目完成后，年节电30万千瓦时以上、节约蒸汽300吨、节水10万吨、回收硫酸300吨。

我们将严谨的按照这些计划来生产，争取做到绿色生产，为环保出一份力量。

生产计划单 篇3

应公司的快速发展需要，为了使公司在转型的过程中能更规范有序、长期健康、快速稳定地发展，特作出人力资源外包计划，将公司尚未签订正式劳动合同的员工（部分或全部）以劳务派遣的方式与公司建立用工关系，以规避今后的发展中，公司在劳资方面可能会遇到的风险，维护企业信誉和形象；减少用工成本，降低企业内部的管理费用等。

二、可行性分析：

（一）从单位用人角度来看，矛盾转化，风险少化

1 、规避劳动纠纷，维护用人单位信誉

被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣员工的劳动关系隶属于劳务外包公司。这样，作为被派遣用人单位避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生，从而大大节省被派遣用人单位的管理精力，使其专心于事业本身的发展。

2 、确保员工素质，分散用人风险

用人单位和派遣员工是服务关系，其对所用的人才是“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。

（二）从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化

1 、人事管理便简，提高企业管理效率

被派遣单位不需设立专门人员、劳务外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由劳务外包公司负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理， 使企业真正实现 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力资源管理效益。 2 、用人机动灵活，提高员工管理效能

用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用劳务派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，派遣人员进出手续都由劳务外包公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自主权。 3 、避免人才流失，提高企业竞争力

派遣员工的人事档案由劳务外包公司集中调集和管理。在合同期，劳务中心对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证派遣员工在合同期安心工作，打消了用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。

实现劳务派遣以后，人力资源部可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。

（三）从效益方面来看，成本外化，利益内化

1 、降低管理成本

首先，用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理，由劳务外包公司完全承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。再次，由于用人的机动性，用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）的支出要大大降低。

2 、降低纳税成本

依照《税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于

企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而劳务派遣的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过劳务派遣机构转发，劳务派遣机构出具的发票可

3 、降低改革成本

首先，对需要裁减冗员和改制的企业来讲，通过劳务派遣的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，派遣中介帮助用人单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对派遣员工的交易成本。

实行劳务派遣，通过最大程度地降低管理、纳税和改革三种成本，从而直接或间接地带来了企业效益的最大化。

三、人力资源外包公司、服务范围及劳务派遣服务方式：

经人力资源部调查、筛选，综合各方面考虑，现决定与广州仕邦人力资源有限公司合作，并委托仕邦公司以减员租赁的方式与我公司员工签订劳务合同。将签订劳动合同和社保转至仕邦公司。

减员租赁是指企业对自行招募或者已经雇佣的员工，将其雇主身份转移至仕邦公司。企业支付仕邦公司员工租赁费用，由仕邦公司代付所有可能发生的费用，包括：工资、奖金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主责任。目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

农业生产计划 篇4

社会主义国家对未来一定时期内农业生产发展的部署和安排，国民经济计划的重要组成部分。其内容包括对农业生产任务的安排和为其实现所必需的经济、技术和组织措施。它可以是全国的，也可以是一个地区、一个部门或一个生产单位的。按计划期的长短可分为长期计划、中期计划(一般5年)和短期计划(年度计划)。

农业生产计划是生产资料公有化的产物。生产资料公有制使社会主义国家有可能通过计划使全国或一个地区、一个部门、一个生产单位的农业生产同国民经济协调地、按比例地发展，

由于社会主义的农业生产是有计划的商品生产，现阶段中国的农业生产计划以指导性计划为主，实行计划调节与市场调节相结合。对需要由国家用计划保证其生产和交换的农产品下达指导性计划，通过合同方式使国家计划同生产单位的具体安排相衔接，并运用价格、信贷和税收等经济杠杆，保证计划的顺利实现。同时，逐步扩大对其他农产品的市场调节范围。

农业生产计划的科学依据，在于对国民经济发展、人民消费需要和国内外市场需求的正确预计，以及对气候、土壤、生物等自然条件变化状况的科学分析。计划编制时要求对农业生产需要与物资供应、资金和劳动力来源等进行综合平衡，对农业内各部门农业生产与产前、产后各部门的具体发展计划进行综合平衡，使需要与可能相结合，并保证整个农业以至整个国民经济的协调发展。在计划的制定和实施过程中，还要求充分尊重农业生产者的经营自主权。

安全生产计划 篇5

为了认真贯彻公安部和教育部《关于加强学校安全保卫工作意见的紧急通知》和“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的指示精神，我科根据学院领导和安全生产委员会的有关安全生产的要求，特制定总务处度安全生产计划，具体内容如下：

一、认真学习安全生产知识，增强安全生产意识

认真学习和贯彻安全生产的一系列文件，在依法行政、后勤监督、维修工程项目等工作过程中严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产条例》和《广东省重大安全事故行政责任追究规定》的精神。对安全生产要有高度的认识，“安全第一，预防为主”是安全工作的指导方针，我们不能在发生事故后才去找原因、追究责任，重要的是采取有效的事前控制措施，根据学院的实际情况，落实、完善本处具体的安全制度。

二、加强日常检查、增强责任感，认真落实安全生产责任制

(一)大部份的事故不是突发的，它们事先一般会出现征兆，这些征兆是可以发现的，我们将会加强日常的检查，对办公室的电脑、空调电源以及仓库进行定期的检查，落实好每月一次重点检查，对发现的问题做出认真的分析并及时解决。

(二)根据本处的工作实际，在提高安全生产意识的基础上，不断增强责任感，根据不同的岗位，把安全生产的责任落实到个人，处长与责任人签订了安全生产责任书，具体内容为：

1.院电梯的年审、维修保养工作和安全监督，

2.科学图书馆中央空调的保养工作。

3.监督各项专项工程的安全生产工作。

4.负责学院供水、供电和煤气的安全管理。

5.日常维修工作的安全管理和监督。

6.负责总务处日常各项维修工作的安全监督和管理。

三、强化现场监督

对于各项专项工程实行专人负责监督管理，确保现场不发生由于机器设备运转不良、操作不当、安全态度不好等因素造成事故，具体内容：

1.落实监督工作的人员且明确责任。

2.每次工程开工前与施工单位签定《工程安全管理责任承包协议》。

3.检查施工单位在施工前的工具、材料、防护用具的准备情况，是否符合安全要求。

4.施工过程中与施工单位保持密切的联系。要求施工单位现场要有安全设施和标志。对工程进度、质量进行督管。

5.对施工过程中不符合安全生产规范的，要求其单位立即停工并采取整改措施。

四、建立健全的档案

根据学院安委会的要求，建立健全的安全生产工作的档案，及时收集相关的资料，将扎实的安全工作做到平时的工作中，随时迎接学院安委会的突击检查。我处将全力支持学院安委会的工作，认真组织、配合学院开展六月份的“安全生产月”活动，使安全意识真正深入人心，并体现到学院工作的方方面面，保证安全工作万无一失。

生产计划单 篇6

一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。

二、生产计划编制所涉及到的部门职责：

销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。

技术部：根据订单要求制定出相对应的bom清单以及提供相关参数。

工程部： 负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。

品质部： 负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计划顺利实施。

物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催；

生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。

三、生产计划流程：（详见附页）

四、注意事项：

1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。

2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。

3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特殊情况。要提前告之相关部门。

4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时。

5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。

生产计划流程：

生产计划管理制 篇7

一是营销管理部每月26日下班前编制完成次月的《销售计划表》，经部门负责人审核后传递到计划课。

二是计划课接到营销管理部次月的《销售计划表》，记录接收时间(以最后一份下发的时间为准；务必以书面载体并有营销管理部部长签字确认)，在72小时内编制完成生产计划(《月度生产计划》、《采购计划》等)，经审核后，报总经理助理批准，下发制造部各车间及采购部，并对《销售计划表》的确认回复。

三是制造部各车间接到制造部《月度生产计划单》，根据各车间实际状况，适时调整人员、设备等。

四是营销管理部每月只能以书面形式带给制造部计划科《销售计划表》、《插单》及《撤单》来影响生产计划的调整。

五是计划课以《月度生产计划单》为核心，以《插单》、《撤单》等信息为参考编制《生产周计划表》并于生产日期的前一天完成下发。

六是生产制造部各车间根据《生产周计划表》定时定量安排生产。并根据生产完成状况完成《车间在制品生产/质量日报表》并于次日上午9点前发送给分管计划员。

七是采购部接到计划课《采购计划单》，根据用量、时间，安排采购；并根据供应商到货状况完成《采购跟踪表》。如有完不成的计划的需在接到《采购计划单》后24小时内提报计划课并召开专题会议。

八是计划员对《车间在制品生产/质量日报表》及《采购跟踪表》进行汇总构成《日计划及月度计划完成状况统计表》并每一天下午2点前带给考核前一天的报表。

九是计划员跟踪制造部各车间及采购部计划完成状况，及时将计划未完成批次反馈给考核。

十是生产计划管理流程管理能够透过日事清电商erp来实现，包括计划规划、日程安排、进度管理、跟踪问责，都能很方便的完成，提升管理效率和生产管理水平。