《员工工作转正自我评价（通用3篇）》

员工工作转正自我评价（精选3篇）

员工工作转正自我评价 篇1

时光不经意地从身边划过，短短的-月试用期经已接近尾声。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

思想上，自觉遵守公司的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进，爱护公司的一砖一瓦，一直以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竞争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。

在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联系实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。

工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量满足客人的要求。那时候是学习GPS的操作技能，不管在哪个部门，都严格要求自己，刻苦钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。

记得，刚进公司时，那时候的公司生意爆满，而我虽然是刚从母校学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握服务行业，每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等，到了工作时间，就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增，那时台长知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，以给予工作上支持精神上的鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力，使我慢慢成为一名合格的服务者，就样度过-个月的工作，让我收获最多的也就是在服务的时候，它让我了解到了人们最基本的交际礼仪，对待客人要热情、友好、耐心。这也是我本人性格中所缺乏的，也让我明白与同事之间相处也需要这种精神。

虽然只有短短的三个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

员工工作转正自我评价 篇2

我于20--年12月2日进入企业，根据企业的需要，目前就职于--国际箱包城二期自营部。试用期间，我主要是在实体店负责箱包的销售，同时进一步学习网络销售，这使我从中体会到了箱包知识的丰富，箱包市场的复杂，箱包产业对于网络的广泛应用等等，使我对于目前的箱包产业产生了新的认识。

所以近期的工作中，我一直在积极、主动的学习知识，发现问题，并积极的配合企业的要求来展开工作。接下来的工作我们主要集中在了解市场需求，挖掘进货渠道，调整产品，总结思路培养老客户，降低采购成本，增加合作商家，提高销售等方面。通过分析交流总结经验，尽快制定采购标准，早日完成产品的调整，然后集中精力促进销售，培养品牌。

二期自营部成立不久，万事开头难，现在的自营部需要活跃思维，加强交流，分享集体智慧，群智经营。工作中简化流程，提高办事效率，然后逐步规范进销存的程序。我在此抛砖引玉，分享一些自己的想法。

对于实体店方面：一楼商品杂而不专，且缺乏价格优势，建议减少品类，主打流行热销品，暂时先模仿其他商家进货，并提高单品的摆货量，腰带方面，扩大价格区间，满足不同的价位需求。草编包整体进价相对较高，在不影响现有合作关系的前提下，适当的独立进货。我们可以尝试利用宜佳旺个区域的项目，广布销售终端，进行赊销，扩大销售。我希望尽快处理掉以前电子商务部的库存，回流资金。

对于网络方面：网络竞争越来越激烈，尽管如此，网络也必将成为各路商家必争之地，所以我们应该提高对网络的认识，加强网络的应用。以后的网络推广工作中要制定详细的计划，定时定量。促销活动和事件炒作要精心策划，有步骤的实施。利用网络打造品牌的过程中，我们可以发挥创意制造事件，炒作品牌;赋予文化，提升品牌。网销宝、直通车的竞价推广不适合我们目前的产品，建议暂时取消。我们可以再开一个淘宝店，作为试验店，大胆尝试。

此外，维护客户十分重要，我们应该有意识的通过实体和网络收集客户信息，利用客户信息，通过优质产品和服务留住客户，通过打造品牌提升客户认知度。

我希望在自己以后的工作中，与我们的团队一起打造出一个优秀的箱包品牌。发挥“高效、务实、精干、创新”的精神，利用企业的现有资源，打造一个宜佳旺自己的箱包品牌。把自己的职业命运融入到企业的成长中，我相信伴随着企业的发展，自己也会取得进步，获得成绩。

在以后的工作中我会进一步严格要求自己，虚心向其他同事学习，进一步提高自己的工作能力，争取在各方面取得更大的进步，以期为企业的发展尽自己的一份力量。特此，希望上级领导批准转正。

员工工作转正自我评价 篇3

内丘县位于河北省中南部，太行山东麓，总面积787平方公里，地貌呈多元结构，山区、丘陵、平原约各占三分之一。全县共辖5镇4乡，309个行政村，常住人口26万。内丘县供销合作社联合社系统有直属企业8家，9个基层供销社，经营门店187个。20xx年综合考核位居全市第一平台县。

全省深化供销社综合改革会议以来，在县委、县政府和市社的直接领导下，紧紧抓住省政府批复我县为综合改革试点县的有利时机，坚持因地制宜、先行先试、稳健推进，在重点领域和关键环节寻求突破，取得了初步成效。

一、 综合改革工作进展情况

1、农民合作组织体系建设走在全市前列

20xx年8月，在民政部门成立了“内丘县农民合作经济组织联合社”，承担了对全县农合组织的帮助、扶持和政策指导等职责，20xx年9月，经县政府批准，我们在全市率先完成了“内丘县农民合作社联合社”审批、注册工作，召开了成立大会，选举出了理事会和监事会等领导、监督机构。近年来，县供销社切实加大对农民合作社的帮扶、支持工作。抽调素质硬、业务能力强的工作人员，明确一名理事会班子成员，专职负责对农民合作社的帮扶、指导、支持工作。在乡村大力宣传普及农民合作社，并全程帮办注册成立手续，全程跟踪指导规范建设。截至目前，共帮办成立了80家合作社，规范示范社19家，其中为民杂粮种植专业合作社被评为全国“五十佳”专业合作社，老山果树种植专业合作社被全国总社评为国家级示范社，岭西板栗合作社、联丰果木合作社20xx年被省社评为省级示范社。全县农民合作社由20xx年的86家发展到现在的500多家，取得了显著成效。

2、“三位一体”的组织架构基本形成

以供销社体制为依据，以农合联组织为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，组建县、乡农民合作社联合社和村级农民合作社。按照办成实体性经济组织的要求，推进供销合作社与社有资产运营实体一体化，形成供销社+资产运营中心+农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。

在村级层面，依托乡镇党委政府和基层供销社，组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户大力发展农民专业合作社，积极构建“村党支部+村委会+农民合作社（供销合作社）”“三位一体”农村基层组织工作架构。截止目前，在全县85%以上的行政村建立农民合作社。在乡级层面，在乡镇农合联分会的基础上，结合乡镇党委、政府，组建基层农民合作社联合社。目前有6个乡镇完成了基层农民合作社联合社组建工作，已向县工商局提出注册申请。在县级层面，实行了农民合作社联合社与县供销合作社一套人马、两块牌子、参照社章运行的机制，基本实现供销合作社与农民合作社的融合。

3、为农服务体系初具规模化

坚持公益性和经营相结合，以服务规模化为重点，按照县有商贸综合服务体，乡（镇）有综合服务中心、村有综合服务社的基层服务体系要求，加强服务平台和阵地建设。一是在县城投资20xx万元的供销商贸一条街项目主体工程已完工，总建筑面积8000平方米，其中供销社商铺20xx平方米，仓储1000平方米，预计年底前竣工；投资3929万元的兴合家园综合服务中心项目已竣工，总建筑面积26461平方米，其中超市面积3000平方米，有关部门验收后投入使用。二是先后投资1200万元，对金店、大孟、官庄、柳林四个供销社综合服务中心进行了改造提升，扩大经营服务设施6000余平方米，增加服务项目100多项。三是农资公司植物医院开展了农业生产全程社会化服务，把科技知识送到村中和田间地头，今年以来举办各类技术培训班、科技讲座130余次，并正在积极探索合作式、订单式、托管式等服务模式，受到了广大农民的欢迎。四是服务农民合作社和涉农企业。对新设立的合作性提供全程免费帮办服务，对已经成立的合作社进行规范指导，积极参股领办合作社36家，投入资金30万元扶持了福红蔬菜、地回春中药材、锦鹏农机、绿康板栗、林州种植、晟霖兔业等一批规模大、实力强、带动作用好的合作社，为5家合作社包装申报了项目。对腾盛农业技术开发公司等涉农企业，及时提供国家政策和信息服务，联系与农户的对接等服务。

4、经营体系创新初见成效

结合实施“新网工程”，加快供销社超市建设，努力打造为农服务流通网络平台。一是大力发展日用消费品经营网络。发挥盐业公司、凯胜商贸自身在流通领域的传统优势，以创造城乡居民健康、安全的消费环境为目标，通过整合、改造、优化、提升供销社传统经营网络，逐步实行以“小超市、大连锁”为主的经营服务方式，把日用品连锁经营网络向乡镇及较大行政村延伸。在县城发展带有配送功能的大型超市1家，在金店、大孟发展中型超市2家，在50个以上较大行政村建立起小型超市、便利店。二是进一步完善农资连锁经营网络。发挥“全国百佳农资经销商”——内丘县供销社丰硕农资公司的龙头带动和保真抑假功能，稳定全县农资市场。在县城建成农资配送中心，在金店、大孟建立农资超市，在 40个以上较大村建立加盟店，使加盟店达到110个，农资配送覆盖率达到75%以上。三是加快推进农副产品购销网络建设。依托当地苹果、板栗、小杂粮等丰富的农产品资源和富岗、帅维等农产品品牌，开展农超、农校对接，富岗集团、银鹊农产品购销公司、基层社收购网点、农民合作社成为主力军，初步形成了从田间到市场的农产品购销网络。四是重整再生资源回收利用网络。凯泽公司、亿泰公司积极做好废旧钢材和汽车回收利用网络体系建设，在乡村设立网点41个。同时，与邢台伟丰再生资源回收有限公司合作，在建筑垃圾处置和废旧家电回收服务上实现突破。五是加快盐业现代流通网络建设。积极争取省盐业公司和县财政支持，在完善县级食盐储备的基础上，以县盐业公司为依托，在县城、乡镇各大中型超市以及较大村小型超市或便利店设立食盐系列产品专柜，建设遍布全县的销售终端和网络。大力推进开拓经营和转型升级，实现产业结构多元化，努力增加非盐经营收入。同时加大私盐的查处力度，确保全县食盐市场安全、稳定。

5、管理体制趋向科学化

一是按照上级要求和实体性合作经济组织的职能要求，创新运行机制和激励机制。本着“精简、高效、务实”的原则，合理设置供销社内部工作机构，经县编办批准，将人事教育股并入办公室，新增设了盐业管理股。内丘县社目前是事业单位，经费已纳入财政预算，人员进入财政开支，未实行参公管理。二是健全社有资产管理制度。研究制定了《内丘县供销社社有资产管理办法》，建立健全社有资产管理体制，制定完善社有资产监督管理和考核评价制度，保持原有社有资产的完整性。成立了合生资产管理运营中心，负责社有资产的运营和保值增值。三是完善了目标考核机制。以经济发展、为农服务，资产保值增值、职工收入、安全稳定等指标为重点，直属企业和基层社向县社递交了目标责任状，明确了任务内容、完成时间节点和奖惩措施。四是坚持开放办社的原则，聘请了6名合作社理事长、村两委干部担任基层社领导职务，为供销经济的可持续发展战略提供重要的人才支持。

在金融体系创新上，设立了省担保公司办事处，推荐业务4次；安全统筹完成参保车辆270辆，位居全市第一，受到了市社通报表扬。

二、存在问题

一是我县供销社实力较弱，改制后剩余资产较少，盘活资产难度较大，企业在增强供销实力服务三农中发挥作用比较困难；二是直属企业缺乏活力，经营状况不佳，历史遗留问题多，职工安置不到位，信访隐患在各企业或多或少都存在。三是我县农民专业合作社发展如雨后春笋，目前全县登记的五百多家农民专业合作社，普遍存在管理不规范、运转不好、带动农民能力不强等问题，相当一部分合作社没有基地和实体，急需涉农部门协调联动强化扶持，多方协作，增强为农民专业合作社的服务和引导。

三、自我评价

能够按照“改造自我、服务农民”的总体要求，制定《改革方案》，积极推进供销社改革工作。在组织体系、服务体系、经营体系和管理体制基本实现了新突破并初显成效。但从总体上看，还有待于进一步加大工作力度，再上新的台阶，特别是在服务规模化、重点工程项目建设、经营服务网络建设等方面还有差距，需要进一步提高完善，加大突破力度。

四、下一步主要工作和措施

1、依托现有基层社资产和当地优势资源，在各乡镇完成农民合作社联合社组建工作；引导发展农民专业合作社，使农合组织覆盖率达到100%；积极扶持合作社业务上做大、管理规范上做好、带动能力上做强。

2、加大项目建设力度。一是鹊山酒店开发项目，投资1.5亿元，总建筑面积51035平方米，其中商业面积11000平方米，规划设计已通过县规委会审批，目前正在实施拆迁和办理开工前的各种手续，预计到20xx年建成投入使用。二是银鹊公司营业设施提升项目已经签订合作意向，计划投资 400万元，改造营业设施2610平方米。三是启动獐么供销社综合服务中心建设项目，计划投资160万元，新建服务设施 1110平方米。四是五郭供销社农业社会化服务中心建设，计划投资110万元，改造服务设施850平方米。

3、在金融体系创新寻求新突破。争取政府的支持，主动与相关部门沟通协调，在担保中心办事处和安全统筹业务基础上，积极参与农业保险、农村产权交易中心建设。

4、卡死责任，强化督导，确保改革有序实施。树立“主动办、办好”的工作意识，营造良好的工作氛围；推行县社领导包片制度，明确各项任务的主要责任人，明确奖惩措施，月汇报，季调度，定期指导检查进展情况，确保改革有序实施，达到预期成效。