《员工考核制度[常用]汇编21篇》
员工考核制度[常用]（精选21篇）
员工考核制度[常用] 篇1
一、绩效考核的定义和目的
绩效考核是通过对员工在工作中表现的评估，来确定其工作业绩和贡献的一种管理工具。其目的在于激励员工提高工作效率，促进企业发展。
二、制定绩效考核制度的原则和步骤
1、原则
（1）公平性原则：考核制度应公平、公正，避免主观评价和偏见。
（2）透明度原则：制度应明确员工的考核标准、权重和评价过程，员工应清晰了解考核的规则和流程。
（3）可操作性原则：制度应简单、易操作，便于员工理解和执行。
（4）动态性原则：考核制度应与企业目标和战略保持一致，随着企业发展进行调整和改进。
2、步骤
（1）明确考核目标：确定考核的目标和重点，与企业战略和发展方向相一致。
（2）确定考核指标：选择合适的考核指标，包括绩效目标、工作质量、工作态度等。
（3）制定评价标准：根据考核指标，制定具体的`评价标准，明确各个层级的评分标准和权重。
（4）建立评估流程：明确评估的周期和频率，确定评估的参与者和流程。
（5）实施和改进：根据评估结果，激励优秀员工，改进不足之处，并对制度进行适时调整和改进。
三、考核细则的重要作用和制定原则
1、重要作用
（1）明确员工责任和期望：考核细则可以帮助员工明确工作职责和期望，提高工作效率和质量。
（2）激励员工积极性：通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，激励员工主动提升工作能力和贡献。
（3）发现和解决问题：考核细则可以帮助发现员工存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。
2、制定原则
（1）与岗位要求相适应：细则应根据不同岗位的特点和要求进行制定，确保评估的准确性和公平性。
（2）具体明确：细则应具体明确，避免模糊和歧义，便于员工理解和执行。
（3）可量化和可衡量：细则应具备可量化和可衡量的特点，便于评估和比较员工的工作表现。
（4）可执行性：细则应易于执行，能够实现考核的目标和效果。
四、有效的考核细则
1、绩效目标：根据岗位要求和企业目标，制定具体的绩效目标，明确员工工作的方向和重点。
2、工作质量：考核员工的工作质量，包括准确性、完整性、及时性等。
3、工作效率：考核员工的工作效率，包括任务完成的时间和效果。
4、工作态度：考核员工的工作态度，包括积极性、合作性、责任心等。
5、专业能力：考核员工的专业能力和水平，包括知识储备和技术能力等。
五、绩效考核制度和考核细则对企业发展的重要性
绩效考核制度和考核细则对企业发展具有重要的推动作用。它们可以激励员工积极性，提高工作效率和质量，促进企业目标的实现。同时，通过评估和改进，可以发现和解决问题，提升组织的整体能力和竞争力。
绩效考核制度和考核细则对于企业的发展至关重要。通过明确的考核目标和评价标准，可以激励员工的积极性和提高工作效率。同时，制度和细则的制定需要符合公平、透明、可操作和动态的原则，以保证其有效性和可行性。企业应积极实施和改进绩效考核制度和考核细则，不断提升员工的工作能力和贡献，以推动企业的持续发展。
员工考核制度[常用] 篇2
随着公司规模的不断扩大，人力资源管理的重要性日益凸显。员工考核作为人力资源管理的重要一环，对提高员工的工作效率、激励员工积极性、优化人才结构等方面起着关键作用。为此，我们制定了以下详细的员工考核管理制度。
一、制度目标
本制度旨在规范员工的考核过程，提高考核的公平、公正和透明度，同时为员工提供明确的`职业发展指导，进而促进公司整体的提升。
二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位，包括但不限于一线员工、中层管理人员、高级管理人员等。
三、考核原则
1. 公平原则：考核过程公平公正，考核结果客观真实。
2. 激励原则：通过考核激励员工积极性，提高工作效率。
3. 透明原则：考核标准明确，考核结果公开透明。
四、考核周期与方式
1. 考核周期：公司各部门应根据实际情况设定合理的考核周期，一般而言，以月度或季度为周期。
2. 考核方式：采取定性与定量相结合的考核方式，根据岗位不同，可选择民主评议、工作成果评估、关键指标考核等多种形式。
3. 特殊情况：对于一些特殊岗位，如销售、客服等，可适当增加临时性考核指标。
五、考核内容与标准
1. 岗位责任：评估员工在岗位职责履行中的表现。
2. 工作能力：考察员工专业、解决问题能力、创新能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、职业道德等方面。
4. 关键业绩（KPI）：根据各部门的核心业务指标，设定相应的KPI考核指标。
5. 学习能力：对员工持续学习、提升自我能力的意识与行动进行评估。
六、考核结果应用
1. 奖励与表彰：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如优秀员工称号、奖金、晋升等。
2. 培训与发展：根据员工的职业发展需求，提供相应的培训机会。对需要提高技能的员工，安排相应的学习与培训。
3. 绩效改进：对绩效较差的员工，进行沟通指导，必要时采取一定的干预措施，促进绩效改善。
4. 薪酬调整：将考核结果作为员工薪酬调整的重要依据之一。
七、考核实施与监督
1. 培训与指导：在考核实施前，对相关人员进行培训，确保他们了解考核制度、方法、标准等。
2. 明确分工：各部门负责人应明确分工，指定专人负责考核数据的收集、整理、上报等工作。
3. 监督与检查：人力资源部定期对各部门考核工作进行监督与检查，确保考核过程与结果的真实、准确。如发现异常，及时调查处理。
4. 投诉处理：员工如对考核结果有异议，可向人力资源部提出投诉，经调查确有误处的，及时更正。
八、附则
1. 本制度的制定与修改需经公司管理层讨论通过。
2. 人力资源部应做好制度的解释与沟通工作，并定期评估制度的执行效果。
3. 本制度自发布之日起生效，原相关制度与本制度冲突的，以本制度为准。
通过以上员工考核管理制度，我们可以更好地评估员工的表现，为他们提供更明确的职业发展指导，同时也可以激励员工积极投入工作，提高整体工作效率。希望各位同事能够认真遵守执行。
员工考核制度[常用] 篇3
为更好地贯彻公司的规章制度，履行各自的.岗位职责，根据目前的发展状况，制定考核奖惩制度，全体员工共同执行。
一.奖励制度：
1.各位员工必须明确自己的职责，尽心尽力完成本职工作。员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，奖励现金一百元，并由总经理书面通报表扬。
A.兢业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。
B.热心奉献公司，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
C.严守本公司规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
2.员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，奖励两百元，并由总经理书面通报表扬。
A.改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后有成绩者。
B.连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩者。
C.业绩、销售策略及开发项目方面均有突出表现者。
3.员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，奖励三百元，并由总经理书面通报表扬。
A.在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
B.防止或挽救事故有功，保护会员员工生命安全者。
C.有其他重大功绩者。
二.考核制度：
1.前台上班时间为：，上两天休息一天。教练上班时间为：，上午有课时晚上早下班或下午适当休息；保洁员上班时间为：。
2.上班不得迟到早退，违者：10分钟内扣10元，20分钟内扣20元，30分钟内扣30元，超出30分钟扣50元。不请假无故不上班按矿工处理扣100元。上下班如实签到，有代签或作假者本人扣10元，代签到者扣30元。外出写清外出时间和理由，请经理签字，违者扣10元。每月可有？小时累计请假外出时间，超出？小时按一天事假扣。以次类推。
3.严格执行公司规章制度，违反任一条，扣10元，情节严重者加倍扣。
4.自觉履行岗位职责，做不到或违反任一条扣10元，造成损失或不良影响者，视情节轻重扣50-100元。
员工考核制度[常用] 篇4
第一条员工上下班必须打卡(包括见习/试用人员)，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因(出差人员除外)，所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。
第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。
第三条员工无故不上班，以旷工论处;因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。
第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。
第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1-元;迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理;每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖(每月迟到不超过“分钟作为全勤)，累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金10元。
第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定
第七条休假
7.l探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的.假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。
7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。
7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-20xx公里为两天，依此类推。
7.2婚假
7.2.1凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天;
7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。
7.3产假
7.3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;
7.3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;
7.4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。
7 .5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。
7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。
第八条休假手续和待遇
8.1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
8.3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
8.4休假完毕后，必须到行政科注销。
8.5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。
8.6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。
8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受100%基本工资。
8.8第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。
8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。
8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费5元。
8.11休假的路费、住宿费一律自理。
8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。
8.13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。
第九条各种假期不得累积，只准一次使用。
员工考核制度[常用] 篇5
第一条员工晋升的基本原则及条件
1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条人事审批权限
1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。
第三条晋升加薪管理流程
1、员工晋升加薪申报
1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。
1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的'工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。
1. 4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核
1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月20日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月23-25日对店面初试合格员工进行理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个人品质（10%）三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。
2、组织晋升考核评估工作
2.1.晋升考核评估工作原则
2.1.1.充分尊重原则
营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
3、员工晋升任命
3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。
3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。
3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。
3.2.2.公司内部公告栏公告。
第四条注意事项
1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。
2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。
3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。
本制度自颁布之日起开始执行。
本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。
员工考核制度[常用] 篇6
物业公司是一个以提供物业管理服务为主要业务的企业。为了促进员工的工作积极性和提高公司整体运营效益，建立一个具体详细、可操作性强的员工绩效考核制度是必要的。本文将详细阐述物业公司员工绩效考核制度的内容和要求，旨在帮助公司管理层制定有效的考核措施，实现公司目标。
一、考核指标的制定
1.工作完成率：员工按时完成的工作任务占总任务量的比例，反映员工的工作效率和责任心。
2.服务质量：客户满意度评分、投诉率等指标，用于评估员工在客户服务方面的表现。
3.团队合作：包括员工在团队中的合作能力、分享资源的情况等，评估员工与团队的协作能力。
4.个人能力提升：员工参加培训的次数、获得的证书与资质等，衡量员工的自我学习和成长情况。
二、考核方式和权重的确定
1.定量考核：根据工作完成率、服务质量等指标，通过统计数据和客户反馈评分进行定量评估。
(1)工作完成率权重：30%
(2)服务质量权重：30%
2.定性考核：通过领导评价、同事评价等方式对员工的团队合作和个人能力提升进行评估。
(1)团队合作权重：20%
(2)个人能力提升权重：20%
三、考核周期和频率的安排
1.考核周期：每个月为一个考核周期，以确保及时评估员工表现和调整工作计划。
2.考核频率：每月一次正式考核，以检视员工的绩效情况。同时，也可以进行临时性的中期考核和季度性的'总结性考核。
四、考核结果的运用
1.奖励机制：根据绩效考核结果，将员工绩效分级，设立不同等级的奖励机制，如年终奖、奖金、福利优惠等。
2.激励措施：给予绩效突出的员工更多的晋升机会、薪酬调整和专业培训等激励，以鼓励员工更进一步发展。
3.培训计划：根据绩效考核结果，为员工制定个性化的培训计划，提供适合员工成长的培训机会，提高员工的综合素质。
五、考核反馈和改进
1.考核反馈：定期向员工反馈考核结果，并指出员工的优点和不足之处，给予积极的肯定和建设性的批评意见。
2.考核改进：定期评估考核指标的合理性和价值，根据反馈意见和实际运作情况进行调整和改进。
物业公司员工绩效考核制度的具体详细和可操作性强是确保员工工作积极性和提高公司整体运营效益的关键。通过制定明确的考核指标和权重、安排合理的考核周期和频率、灵活运用考核结果，可以有效激励员工和改进员工的工作表现。同时，要不断关注员工反馈和市场需求，及时调整和改进绩效考核制度，以适应公司发展和员工成长的需要，提高物业公司的竞争力和服务水平。
员工考核制度[常用] 篇7
对公司员工的工作绩效进行及时确切的考核与评价，对于改进员工本人和公司的工作，对员工的个人发展和公司的自我完善，都有着不可低估的作用。
一、员工工作考评的目的
对员工工作考核评价的目的是帮助公司员工认识并发挥自己的潜在能力，从而改进员工的工作状况，确定员工的努力方向和对员工进行培训的内容，为员工个人全面发展提供信息和依据。通过考核评价，还可以确定公司整体和各部门的工作情况，发现工作中的各种问题，为公司的人事决策和目标调整提供有效的参考，还可以全面评估出员工工作量的大小，工作质量的优劣，以此作为给员工付酬的依据，同时通过考核，对工作成绩突出的员工进行奖励，以鼓舞员工斗志，对成绩较差的员工进行教育处罚，鞭策后进，以提高物业管理公司的管理水平。
二、员工工作考评可靠性的提高
员工工作的考核评价是对员工工作成绩和缺点的综合评述，它既是一个有严格标准的客观的反映和评价过程，同时又难免有一些主观评断和感情因素的干扰。因此物业管理公司在对员工考核评价时，尽量做到系统化、经常化、规范化。为提高考核的可靠性，应抓好如下几个方面工作：
（1）制定切合实际的考核方案
要制定一个比较科学的考核方案，就必须深入实际，到各部门详细了解岗位设置情况、员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。
（2）建立完善的考核机制
考核方案再好，也要靠人去执行。谁来考核呢？对物业管理公司，考核工作常常分部门进行，每个部门应成立一个考核小组负责员工的考核工作。公司则成立由公司经理、人事、财务及其他各部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组，负责统筹、监管各部门的考核工作，制定考核总体方案等。员工若对本部门的考核工作不满意，可向公司领导小组反映，也可向公司工会反映。只有建立完善的考核机制，方可避免因考核成为走过场的形式主义，也可避免个别人凭印象说了算，真正反映员工的真实表现情况。
（3）尽量量化考核标准，增加考核内容
要使考核公正、客观，就必须尽可能将考核标准量化，采取动态考核方式，建立更好的客观标准，减少主观印象，避免定性标准。另外，还应尽量增加考核内容，使考核标准细化，从而更好地反映出员工的实际工作情况。
（4）增加考核工作的透明度
应该说，任何考核制度都有一定的内在缺陷，都可能引起被考核者的不满意或抵触，考核者也会所顾虑。要解决这些问题，比较理想的方法就是让被考核者参与制定考核标准，对考核者提出意见。在考核过程中，也应广泛发扬民主，认真听取员工意见，增加考核工作的透明度。
三、员工工作考核标准的制定
对员工工作进行考核评价，最重要的是制定考评标准。一般来说，考评标准应包括两个方面：
第一，员工应该做什么，他们的任务、职责、工作要点是什么，这是数量方面的要求；
第二，员工应该做到什么程度，应该怎样做，达到什么样的标准，这是工作质量方面的规定。制定考评标准是一件比较困难的事，必须掌握以下原则：
1、事前性。标准应在考核评价之前制定和公布，要先告诉员工应该怎样做，以得到员工的合作，然后再进行的考评才是善意的、积极的和有效的。
2、参与性。被考评者有权参与对自己的考评标准的制定，只有得到被评价者参与，才会取得他们的合作和理解。
3、公正性。考评标准应该公正，各部门都要接受考评，以防止出现苦乐不均和评判死角。
4、规范性。考评标准应尽可能客观、准确、明确，以求最大限度地减少偏见和感情色彩等个人因素。
5、奖惩性。考评是为了鼓励先进，鞭策落后，只有奖惩分明，才能收到良好效果。
6、可接受性。指考评人员和被考评人员对考评标准都能理解和接受。
四、员工工作考评与激励
对员工工作进行考核评价的主体包括上级、同事、下级、自我和广大业主及使用人。下级和自我的考核评价不适于以人事决策、人事研究为目的的考评，上级考评的地位最突出，同事的考评作为一种参考也是必不可少的，业主和使用人的考评虽有时不太全面，但一般比较客观，应当引起物业管理公司的`重视。对员工工作的考评不能限定半年一次或一年一次，应当使考评工作经常化，考评的结果应同员工本人见面，并纳入员工个人奖惩制度。
1、员工考评的基本内容
物业管理公司员工众多，不同员工处在不同的工作岗位上，有不同的工作职责，因而员工考核的内容就不完全相同。但对员工考核的基本内容主要包括德、勤、能、绩四个方面。
（1）德的考核
德主要指人的政治素质、道德素质。德是一个人的灵魂，它决定了一个人的行为方向和行为方式。德的标准不是抽象的，而是随着不同时代、不同行业的要求而变化的。在物业管理行业中，员工德的表现主要包括政治素质、社会公德和职业道德等。
（2）勤的考核
勤是指员工勤奋敬业，主要包括员工工作的积极性、主动性和出勤率。不能把勤简单的理解为出勤率，出勤率高是勤的一种表现，但并非实质所在，员工可能出工不出力。真正的勤，不仅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作应将表面形式的勤与内在实质的勤结合起来，重点考核员工的敬业精神、实干精神。
（3）能的考核
能是指人的能力素质，即认识世界和改造世界的本领。一般来说，能主要包括员工的动手操作能力、认识能力、思维能力、学习研究能力、创新能力、表达能力、组织指挥能力、协调能力、决策能力等。对不同的职位，能的要求有不同的侧重、不同的要求。
（4）绩的考核
绩是指员工的工作绩效，包括完成工作的数量、质量以及经济效益和社会效益。对员工绩的考核，不仅要考核他的工作数量、工作质量，更要考核他所作的工作使用户满意的程度及给公司创造的经济效益和社会效益。
2、员工的激励
要调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，就必须对员工进行有效的激励。所谓激励，就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工工作的动机，从而实现物业管理公司的管理目标。物业管理公司员工激励的基本方式有以下两种：
（1）奖励
奖励的方式主要有物质奖励（如发放奖金、纪念品、晋级、奖励、旅游、培训、出国考察等）和精神奖励（如颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、通报表扬、给予荣誉称号、照片上光荣榜等）。奖励的技巧有：
①对不同员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般服务员，主要用经济手段进行奖励；对于收入高的管理人员，则主要用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。
②注意物质奖励与精神奖励的综合运用。进行物质奖励（或发放奖金）时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激励员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。一些物业管理公司每月都评选最佳员工，在颁奖的同时，举行隆重的颁奖仪式，为的就是要达到好的激励效果。
③适当拉开物质奖励的档次。奖励档次或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工感到不公平。因此，应尽量将奖金数量的差别与员工的实际贡献相匹配，体现公平、公正的奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。
④适当地树立奖励目标。在树立奖励目标时要坚持用“跳起来摘果子”这种可望而又可及的标准。奖励目标定的太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定的太低，则失去奖励的意义。
⑤注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响激励效果，奖励时机和奖励频率的选择要从管理公司实际出发，实事求是地确定。对物业管理公司来说，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次；对拾金不昧、服务工作得到用户表扬或提出有效合理建议的员工则应及时奖励。
（2）惩罚
惩罚是一种负激励，是对员工违背公司规章制度和违背公司目的的非期望行为进行的处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向公司期望目标转移。惩罚的方式主要有口头警告、书面警告、降级、扣发工资（奖金）、罚款、辞退、开除等。
五、员工工作考评制度与标准示例
1、机构设置与人员配备。
2、物业管理服务中心员工工作考评制度
以北京天鸿集团公司房产管理经营公司回龙观文化居住区物业管理服务中心员工工作考评制度为例。
为了充分调动员工的工作积极性、主动性，加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考核及奖惩制度。
（1）考核种类
考核分月考核和年度考核，月考核由各部门主任进行评比打分，年度考核由经理与各部门主任组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
（2）考核频度
考核每月进行1次，年度总评1次。
（3）考核标准
考核内容及标准详见考核表。
（4）奖惩
①每季度月考核平均分在9分以上为达标，可领取当季度全额奖金；8~8.9分为基本达标，可领取当季度奖金的90%；7~7.9分可领取当季度奖金80%；6~6.9分可领取当季度奖金的50%；6分以下取消当季度奖金。
②年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖；扣分在10~18分之间的可领取90%的年终奖；扣分在18~26分之间可领取70%的年终奖；扣分在26~36分之间可领取50%的年终奖；扣分在36分以上者取消年终奖。
③连续3个月考核在9.5分以上者，季度奖可上浮10%。
④连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。
⑤年度考核评为先进工作者，年终奖可上浮10%，工资上浮一级。
（5）适用范围
员工工作考核与奖惩制度适用于服务中心全体员工。
员工考核制度[常用] 篇8
第一条员工上下班必须打卡（包括见习/试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。
第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。
第三条员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。
第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。
第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1—元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金10元。
第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定
第七条休假
7.1探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的.，不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.1探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。
7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。
7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000公里为两天，依此类推。
7.2婚假
7.2.1凡符合考核条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天；
7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。
7.3产假
7.3.1凡符合考核条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天；
7.3.2凡符合考核条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天；
7.4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。
7.5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。
7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。
第八条休假手续和待遇
8.1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
8.3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
8.4休假完毕后，必须到行政科注销。
8.5违反8.1—8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。
8.6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100%基本工资。
8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受100%基本工资。
8.8第一胎符合考核条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。
8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受100%的基本工资，并报销医药费、手术费。
8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费5元。
8.11休假的路费、住宿费一律自理。
8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。
8.13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。
第九条各种假期不得累积，只准一次使用。
员工考核制度[常用] 篇9
一、厂规厂纪
1、早会迟到一次扣5元；
2、上班时间迟到、早退每出现一次扣10元；
3、旷工一次扣50元/次；
4、串岗、听耳塞、手机聊天等与工作无关每出现一次扣5元；
5、车间及办公室吸烟一次扣5元；
6、厂区乱扔垃圾扣5元/次；
7、吵架、斗欧等不和谐现象，扣20元/次以上。
二、工作态度
1、工作不认真，消极怠工者扣10元/次；
2、不服从安排，不配合协作的扣50元/次；
3、工作记录不认真填写或不填写的`扣10元/次。
三、安全
1、不按安全操作规程进行操作的扣5元/次；
2、上班时间喝酒的，扣10元/次（并按厂规厂纪处罚）；
3、操作者离开生产设备，应关闭电源（风扇、灯、水空调等，液压设备除外）,否则扣5元/次；
员工违反其它有关规定的，情节严重者将移交公司处理。以上除了罚款之外，还将体现在当月绩效考核中。
四、有下列情形每项奖励20元至100元。
1、遵守厂规厂纪，工作积极，注重品质；
2、主动协助车间处理或承担困难工作；
3、发现质量隐患并主动汇报；
4、发现图纸或工艺错误，挽回较大经济损失；
5、注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约成本或提高产品质量。
员工考核制度[常用] 篇10
第一章总则
第一条：为加强公司对员工的绩效治理和绩效考核工作，特制定本则绩效治理制度。
绩效治理与绩效考核的宗旨在于：
1、考察员工的工作绩效；
2—作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据；
3、了解、评估员工工作态度与力量；
4、作为员工培训与进展的参考；
5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。
其次条：绩效治理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列治理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效治理的一个重要环节。
第四条：绩效治理和绩效考核是各级直线治理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。
第五条：员工绩效治理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源治理根底性材料，必需妥当保管。
第六条：本制度规定的绩效治理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出详细规定。
第七条：本制度规定的绩效治理与绩效考核的'责任主体是各职位的直接收理者，不实行全方位考核的方式，但上级治理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级治理者必需强化对绩效治理与绩效考核的观念，坚固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括：
1、员工的业绩就受理者的业绩；
2—各级治理者是员工责任的最终担当者；
3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，受理者不行推卸的责任；
4、在绩效治理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级治理者必需随时与下属进展沟通。
其次章
第一条：绩效治理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：
其次条：制定绩效目标：
1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：
2—1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）
2—2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别重要的指标；（此项权重为15%）
2—3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（此项权重为15%）
2—4、部门治理与改良状况的考核；（此项权重为10%）
2—5、培训治理的考核。（此项权重为10%）
2—6、现场治理的考核。（此项权重为5%）
2—7、其他任务的考核。（此项权重为5%）
2—8、责任事故的考核：实行总分拒绝制。分重责任事故、一般责任事故、稍微责任事故。
2—9、假期的考核：按《考勤治理制度》和《薪酬治理制度》执行。
3、各部门的考核表由人力资源部门依据以上原则设定考核内容和评分标准，呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施、各部门下属员工的绩效考核有各部门立进展，部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施、
4、各部门考核表见附后。
第三条：建立工作期望：
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我掌握，各级部门负责人和上级主管领导，在填具考核表后，必需与所辖员工就考核表中的内容和标准进展沟通；
2、沟通的根本内容包括：
2—1、期望员工到达的业绩标准；
2—2—衡量业绩的方法和手段；
2—3、实现业绩的主要掌握点；
2—4、治理者在下属达成业绩过程中应供应的指导和助；
2—5、消失意外状况的处理方式；
2—6、员工个人进展与改良要点与指导等。
3、在沟通的根底上，双方共同完成工作业绩。
第四条：治理者必需在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比拟突出的问题、良好的表现，照实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效治理积存客观依据。
第五条：各级主管领导在考核时，必需依据客观事实进展评价，尽量避开主观，同时做好评价记录，以便进展考核面谈。
第六条：在考核完毕后，各级主管领导就突出的问题必需与每一位下属进展考核面谈，面谈的主要目的在于：
1、确定业绩，指出缺乏，为员工职业力量和工作业绩的不断提高指明方向；
2—争论员工产生缺乏的缘由，区分下属和治理者应担当的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下月（或考核周期）的绩效改良目标；
3、在面谈沟通互动过程中，确定下月（或考核周期）的各项工作目标
第七条：考核的结果，采纳个人自评，上级主管领导考评，报人力资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核。
第八条：绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后（如需要），呈报总经理核准，财务部门按核准后的考核结果执行。
第九条：考核资料必需严格治理，一经考核完毕，部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。
第十条：任何员工对自己的考核结果不满，可以在一周内向上一级主管投诉，接到投诉的主管领导，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进展再次评估。
员工考核制度[常用] 篇11
第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。
第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。
第五条条例细则
1、总则考核遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使考核更好地为公司生产、经营服务。
2、保密范围和密级划分
是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：
（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；
（2）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等；
（3）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；
（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；
（5）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；
（6）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。
2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的`产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。
3、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的考核，而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
4、电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密；存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
5、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。
6、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
7、保密培训和检查
7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；
7.2员工必须遵守下列保密守则：
7.2.1不该说的秘密，绝对不说；
7.2.2不该问的秘密，绝对不问；
7.2.3不该看的秘密，绝对不看；
7.2.4不该记录的秘密，绝对不记录；
7.2.5不在非保密本上记录秘密；
7.2.6不在私人通讯中涉及秘密；
7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。
8、奖惩
8.1对考核做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：
8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；
8.1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。
8.2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
8.2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；
8.2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；
8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。
员工考核制度[常用] 篇12
一、目的
规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围
适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则
1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的
工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章 新员工入职管理
一、新员工入职前的准备
1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引
1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人
2、部门负责人
向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；
将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章 新员工试用期辅导
一、试用期在岗辅导员辅导
1、辅导员基本条件
公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的`计划性和沟通能力。
2. 辅导员职责对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色；及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况；对新员工试用期考核评估结果提出建议。
二、试用期部门负责人工作指导
1、试用期工作计划的审批 、工作目标的跟进和指导。
2、新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助和指导。
3、新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈。
4、对于关键岗位（如经理级及以上级别管理人员或重要专业技术岗位员工），人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题。
第四章 新员工试用期转正
一、试用期转正考核及结果运用
1、考核时间
新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束。
2、考核要素
工作态度：包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等
内容。
工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所
要求具备的能力。
工作绩效：新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。
3、考核流程及结果运用（注：可根据具体岗位来确定）
试用期满前两个星期，人事行政部以书面形式通知用人部门反馈试用人员试用表现，其直接主管部门应严格按照新员工试用期考核的内容在《试用期员工转正考核表》中评分、以及在《试用期员工转正申报表》上详细列出考核意见，并按审批流程签批生效后于试用期前一个星期内提交至人事行政部；
由用人部门提交《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》，评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后提交至人事行政部（注：提前转正试用期限不得少于一个月）；
试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后于辞退日前五个工作日内交人事行政部（注：最迟不得超过试用期满前五个工作日），由人事行政部将试用期不合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续。
二、定岗定薪
员工试用期满或提前转正的，按照入职时确定的薪资，并结合试用期考核结果，进行定级定薪。
三、员工转正沟通
直属上级沟通：
员工转正后，所在部门直属上级与员工进行面谈，传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法。对员工提出的合理需求及建议，直属上级予以积极配合。
人事行政部沟通：
人事行政部与员工进行面谈沟通，从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级
第五章 附则
一、本制度将于最终签批生效后起执行。
二、本制度为公司内部管理文件，任何人不得随意复印和外传
员工考核制度[常用] 篇13
第一条范围
1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
其次条目的
2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责
3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求
1.为增进本部门工作有务不紊、高效的`举行;
充分体现本部门的工作职能;
提升本部门职工整体的业务素养。
2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇
总结果报总经理。
4.个人工作考核内容:
1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、
调其它部门工作标准:普通、差
2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好
不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;
标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差
3.工作完成状况测评内容一:制定工作
方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二:帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有
4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系
员工考核制度[常用] 篇14
在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司员工奖惩激励考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的`（5000元以上）；
4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；
5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
6、对公司发展有重大贡献者；
7、其他情况应该给予记大功奖励的。
第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；
2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；
3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；
4、其他情况应该给予晋级奖励的。
第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；
2、其他情况应该给予升职奖励的。
第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。
第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者；
2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；
3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理；
4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；
5、员工工作期间不符合公司修饰要求者；
6、用餐期间不按规定排队者；
7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；
8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；
9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；
10、工作期间嚼口香糖者；
11、用厕后不洗手、不冲水者；
12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；
13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；
14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；
15、员工工作期间带耳塞听音乐者；
16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；
17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；
18、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十三条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面警告等同一次记过):
1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；
2、未经同意处理私人事务者；
3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致
餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；
4、初次不听上司合理指挥者；
5、工作不称职或效率低下者；
6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
7、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；
8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
9、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
10、在工作场所妨碍他人工作者；
11、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；
12、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者；
13、违反公司设备保养规定者（如空调等）；
14、饮酒后来公司工作者；
15、未作好上下班次交接工作者；
16、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；
17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
18、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十四条：员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记过等同一次记大过）：
1、因玩忽职守造成公司损失但不大者；
2、工作期间不按sop操作且情节轻微者；
3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；
4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
5、未经许可，擅自盗打电话者；
6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
7、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；
8、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者；
9、工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、ppt或进行游戏等；
10、一个月内迟到早退累计三次（含）以上者；
11、旷工一天者；
12、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者；
13、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
14、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；
15、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；
16、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者；
17、因过失导致产线停产2小时以下者；
18、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
19、叉车驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者；
20、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
21、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十五条：员工有下列情形之一者，给予记大过一次（含罚金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；累计三次记大过者予以辞退）：
1、在工作时间睡觉者；
2、擅离职守，导致公司蒙受损失者；
3、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；
4、故意撕毁公文者；
5、虚报工作业绩或伪造工作记录者；
6、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
7、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；
8、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；
9、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；
10、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；
11、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；
12、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
13、擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；
14、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
15、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；
16、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；
17、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身伤害的；
18、因过失导致产线停产2小时以上者；
19、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级处罚以上（含）行为者；
20、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
21、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十六条：员工有下列情形之一者，给予降级处罚（若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、管理人员因督导不力，造成不良后果者；
2、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；
3、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十七条：员工有下列情形之一者，给予降职处罚（若该员职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、因过失导致客户投诉，且情节较重者；
2、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；
3、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；
4、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
5、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十八条：员工有下列情形之一者，给予辞退处罚（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、在非吸烟场所抽烟者；
2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；
3、在公司内聚众赌博者；
4、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；
5、聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
6、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
7、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；
8、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；
9、违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
10、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
11、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
12、罢工或破坏正常工作与生产秩序者；
13、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
14、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
15、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
16、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；
17、盗窃同仁或公司财物者；
18、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
19、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
20、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；
21、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
22、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；
23、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者（经“崇正电子”授权的除外）；
24、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；
25、隐瞒传染病或其他（包含吸毒、等）以致危害其他员工的健康者；
26、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；
27、所管现金及财务严重短缺者；
28、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；
29、捏造事实骗取休假者；
30、虚报生病而请假或缺勤者；
31、虚报加班或出勤记录者；
32、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；
33、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；
34、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
35、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；
36、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；
37、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十九条：在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以本条例为准绳。
第二十条：员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任惩罚。
第二十一条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，并经相关主管及相关部门负责人及总经理批准；所有奖惩均需以《奖惩令》公告为准。
1、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
2、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
3、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员填写《奖惩通知单》→人事行政部签署意见→被奖惩人员所在部门主管签署意见→厂长签署意见（人事行政部、财务部、品保部下属人员除外）→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）。
第二十二条：相关表单。
1、《奖惩通知单》
第二十三条：附则。
1、本规定自发布之日起生效。
2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。
员工考核制度[常用] 篇15
一、绩效考核目的：
为确保工程施工安全和工程施工质量,充分调动员工积极性，全身心投入工作中,为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头，经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度.
二、绩效考核原则:
1、依据监理人员岗位职责，科学合理设置考核因素，力求客观地评价不同岗位监理人员。
2、坚持公平、公正、求真务实的原则，增强考核的透明度。
三、考核的分配办法：
1、职业道德：
⑴、职业操守：
A、工作态度端正.
B、品行端正。
C、廉洁奉公.
D、团结友善、助人为乐。
⑵、劳动纪律：
A、按时上下班、不迟到、不早退。
B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。
C、保守公司秘密，保守部门秘密。
D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3，其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。
2、专业能力：
⑴、与岗位相适应的专业水平。
⑵、从事本岗位的实务能力。
⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。
⑷、业务学习的自觉性。
3、工作态度：
⑴、工作的责任心强、主动、积极.
⑵、勤奋务实，吃苦耐劳，服从部门管理，服从公司管理。工作中
不发牢骚，任劳任怨。
4、工作实绩，履职成效：
⑴、现场安全生产和文明施工管理
A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的检查落实。
B、检查专项施工方案的报审情况，对安全资料的同步性进行检查，大模板吊装安装存在安全隐患，是监控的重点。
C、要检查安全员和特种作业人员持证上岗情况，同时检查其是否违章指挥，是否违章操作.
D、对三宝、扣件、钢管进场检查，吊篮安装前要求安装单位报公司资质和安装人员上岗证及专项施工方案进行审核，安装完毕后组织相关方验收，要求安装单位每天报吊篮日巡检记录,监理人员进行抽查。
E、要对现场临边、洞口防护,安全通道的可靠性防护进行检查。
F、对加工棚搭设，安全警示标识、条幅布设，安全操作规程牌挂设进行检查。
G、要对大中型机械进场验收记录，自检情况，维护保养情况进行检查，机械安装前，要求去相关部门告知，审核安装单位资质和安装人员上岗证，大中型机械安装完毕,报相关部门检测合格后挂牌方可使用，同时将检测报告取回备查，群塔施工存在安全隐患，是监管的重点，塔吊高度超过30m，要求装信号灯,超过50m要求装风速仪。
H、对现场生活区临电布设情况及现场施工人员的使用情况进行检查。
I、要对外脚手架和卸料平台搭设和使用情况进行检查.
J、对安全支护体系及上人马道和随层防护进行检查。
K、要对现场、生活区、消防设施，消防水源，消防通道进行检查。
L、要对现场、生活区、文明施工情况进行检查,检查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全电压，是否设置水冲厕所等。
M、现场明火使用要求要严格执行用火审批制度，易燃、易爆物品要单独放置,要进行合理的防火防爆管理，对危险品存放、使用经常进行检查并记录。
⑵、资料记录、收集、整理、归档：
A、监理员负责旁站记录、监理日记记录及资料打印、收发整理归档。
B、专监负责监理日记记录，提示单、通知单的下发和监督限期整改回复，填写内容要真实、具体、完善。
C、专监负责编制各专业监理实施细则和旁站方案。
D、专监负责审核施工方报送的专项施工方案，审核监理员的'旁站记录和监理日记，同时监督工程资料的完整性、同步性、及时性. ⑶、现场巡视检查、平行检验：
A、原材料进场要求及时报验,要进行质量把控（要求提供一检报告、合格证及时进行二检送试）并进行台账记录，要求及时将二检报告取回。
B、钢筋原材料后台加工制作要进行质量把控，经常巡视检查后台制作情况,发现问题及时提出，并上传微信平台，告诚其他标段共勉。
C、要求施组和专项施工方案及时报审，要对施工方管理人员的到岗情况进行检查，要求各分项或部分工程施工前报监理部技术交底进行审核，同时也作为质量监控的依据。
D、大模板进场，要进行质量把控，检查模板的平整度是否符合要求,检查模板是否方正，检查模板刚度是否符合要求,检查模板是否变形，检查模板外观是否符合要求，以上各项符合要求才可以涂刷隔离剂后吊装使用。
E、大模板进场要有单独的存放场地，为不使模板变形,不允许平着放,要有竖向支撑立放.
F、顶板模板拆除要求施工单位报同条件试块报告,试块强度符合要求后才可以拆顶模板,大开间拆除模板后，板中适当进行回顶，预防承受振动荷载后颤动开裂。
G、砼浇注完毕后，要求施工单位及时派专人进行养护，普通砼养护不少于7天,掺外加剂砼和大体积砼养护不少于14天，在养护期间内每天要保证砼表面湿润,竖向结构拆模后要及时涂刷养护剂或用薄膜包裹。
H、砼构件拆模后，要及时检查其宏观质量，出现质量缺陷要拍照记录，会同项目部、总工办、设计院对质量缺陷出方案进行处理，杜绝施工方擅自隐蔽质量缺陷。
I、砼试块要严格按照规范要求进行留置，要经常检查标养箱温湿
控是否符合要求,标养试块放于标养室,同条件试块随层放置。
J、在巡视过程中发现钢筋绑扎、模板支护、砼浇注、电气配管等
方面存在问题要及时提醒项目部和施工单位，由项目部督促整改落实，将问题尽量消除在施工前或施工中。若在巡视发现违章指挥和违章作业立即进行制止。各专业监理人员各自巡视自己专业工程的施工情况，若发现非自己专业工程施工中可能存在问题，要相互提醒，将问题消除在萌芽状态。
K、在巡视中发现问题，要及时下发提示单提醒整改，并及时上传微信群告诚其他标段共勉，若发现安全隐患,一律下发通知单限期整改并回复，否则一律给予处罚。
⑷、隐蔽验收：
A、隐蔽验收前工程资料的同步性和完整性要进行把控,内容不完整、意见不明确的报验单不予接受同时将此类报验单上传微，信群共勉。
B、若报验单内容和意见填写明确,要随时配合项目部对实体进行验收，不得延误工程进度。
C、所有隐蔽工程必须全部填写报验单报验,若未报验擅自施工，监理部给予处罚,并责令其返工处理。
D、墙柱钢筋隐蔽验收：
第一、验收钢筋型号、规格、数量是否符合要求。
第二、验收钢筋的间距、排距、净距、绑扎是否符合要求.
第三、验收箍筋、拉钩、洞口加筋设置是否到位。
第四、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。
第五、验收墙柱根部是否清理干净。
E、墙、柱模板验收:
第一、验收模板配置是否符合要求。
第二、验收模板清理和破损程度是否符合要求，模板拼缝是否
符合要求。
第三、验收模板刚度加固是否符合要求。 第四、验收洞口尺寸和方正是否符合要求。
第五、验收各个房间开间、进深、方正是否符合要求。
F、顶板钢筋验收：
第一、验收顶板支护体系是否符合要求。
第二、验收模板拼缝是否符合要求.
第三、验收上、下人马道防护是否符合要求。
第四、验收随层软硬防护是否符合要求。
第五、验收模板标高是否符合要求.
第六、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。
第七、验收钢筋绑扎、洞口加筋是否符合要求。
第八、验收板底、梁底杂质是否清理干净。
第九、若夜间验收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予验收,同时将具体情况写在报验单上，并上传微信平台.
G、验收完毕后，实体验收意见以及验收时存在的问题，在报验单上详细写明，并及时发在维修群，供其它标段共勉。
H、隐蔽部位要层层留有影像资料并标清楚楼号、部位，存在电脑中备查。
（5）、旁站记录
A、关键部位、关键工序监理员要全过程旁站,旁站记录内容要详细、具体、真实，并留有影像资料,存入电脑中备查，在旁站过程中，发现问题及时提出，将问题消除在萌芽状态，并上传微信群，告知其它标段。
B、关键部位、关键工序包括：土方回填分项工程,防水分项工程施工，砼分项工程施工，外墙保温分部工程施工。
C、监理人员旁站时，首先要对原材料进行质量把控，检查现场使用的材料跟二检送试的材料是否一致，要查材料的品名、厂家、质感,若发现材料不一致,及时告知专业监理工程师或总监，并立即停止现场施工。
D、砼分项工程施工旁站时，开盘前要求施工单位人员、机具必须到位,每台泵最少配置两台振捣器,且要留有备用的,每班人员操作不超过10小时，同时要求必须有管理人员和木工、钢筋工跟班,检查若人员、机具不配套，或夜间施工照明不满足要求，不允许开盘。
E、第一罐车来到施工现场，要求其带砼配合比通知单，砼交货检验记录，砼使用说明书，砼入泵前要求强制搅拌20秒—30秒,然后才可以浇注。
F、砼在浇注过程中，监理人员要随时抽查坍落度，发现坍落度或级配及和易性不符合要求及时通知专监和施工单位，及时跟商砼站沟通，要求其技术人员来现场解决问题。
G、 旁站人员要密切关注砼的振捣情况,任何部位砼浇注不允许漏振,也不允许过振，要求跟班人员检查钢筋是否有移位现象，模板是否有涨模现象，若有及时进行调整加固。
H、旁站人员要及时抽查商砼车的小票，发现小票时间已超出砼使用说明书规定的时间，要及时通知施工单位此罐车砼不允许浇注,要求其联系商砼站技术人员来现场特殊处理。
I、砼浇注要连续作业，不允许间歇，要求施工单位在浇注砼前密切关注天气预报和停电情况.砼浇注在任何情况下都不允许擅自加水,一经发现给予重罚，并上传微信群告知，旁站人员要严格把控砼擅自加水事宜，项目部和施工单位也要严格把控。
四、绩效考核评定:
1、监理人员分工明确,责任到人，谁负责的项目出了安全或质量问题都直接跟自己的绩效工资挂勾。
2、监理人员在施工监管过程中，有合理化建议，积极向部门和公司反映，若该建议被采纳，计入员工绩效考核。
3、监理部人员本着确保工程质量和安全的原则干好本职工作,在确保安全和质量的前提下，积极配合项目部和施工单位抓进度落实.
4、监理人员的绩效考核按百分制计取，70分以下为不合格，70分—--80分为合格，80分-—-90分为优良,90分以上为优秀。
5、关于绩效考核事项以第三条考核分配办法中罗列的事项作为指导项，其余作为辅项，至于每项所含分值的比重由领导研究决定。
员工考核制度[常用] 篇16
一.根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出（一天以上或晚留宿）必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假（事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理）违者一次罚款50元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：30至21：30
3.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金30元。无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事（如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥），一经发现视情节给予处罚（30--100元）
5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归深圳市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排
1、公司所有的客户和服务员资料。全部进入电脑备底
2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全（上网查询真假）
4、第一个月工资作为风险保证金留在公司（也可分三个月扣）
5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当
6、每天的来电都要作记录：（1）时间、（2）主题、（3）内容、（4）您是通过什么途径知道我们的`电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗？
8、客户来退单、投诉、选人时要认真听取客户的意见和访应并作记录
9、凡是有人找我或者要交给我的东西的事分轻重及时通知我
10、办公用品不准任何人使用和翻看包括电话、传真机、复印机、电脑、各种资料等小的东西
员工考核制度[常用] 篇17
针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一、工作量40分
（1）以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认（每次扣2分）
（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试车交验）确无问题，请有关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）
（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣0.5分）
（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超5分）
（7）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣0.5分）
（8）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣0.5分）
（9）各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣1分）
（10）卫生区3个工作日清理一次。（每一次扣0.5分）
（11）对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。（每一次扣0.5分）
（12）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣0.5分）
二、质量20分
1对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣1分。
2对应定人定机所负责的机台产生质量问题；
（1）修后出现问题质量不稳
（2）施工或服务后达不到有关方要求
（3）6S检查安全质量达标检查达不到要求
（4）工器具损坏而不能查明原因
（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）
三、效率20分
1，认真做好所派各种施工工作，设备机电维修动力设施安装检修等工作，从接受任务材料工具准备工作及凑有序施工过程不待工，按时完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣）
2、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开修理工期短见效快。
3、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算[实际完成时间]
4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）
四、业务知识及专业技术能力20分
1、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。
2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的.执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）
五.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）加分项
1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化品质，确保安全运转。
3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。 5、积极提出合理化建议并促进其实施，大胆进行技术革新并安全有效。
员工考核制度[常用] 篇18
一、考核内容
试用期员工转正考核内容应包括以下方面：
1、工作表现：考察员工的工作态度、工作能力、工作质量等方面。
2、与同事合作：考察员工与同事的沟通协作能力、团队意识等方面。
3、适应能力：考察员工在新环境中的适应能力、学习能力等方面。
4、职业操守：考察员工的道德品质、工作纪律等方面。
5、其他：根据具体岗位的要求，可以添加其他考核内容。
二、考核标准
试用期员工转正的考核标准应该具有明确的.评分标准，包括评分等级和分值。常见的评分等级有优秀、良好、合格、不合格等，分值根据具体情况进行设置。员工在各个考核方面的得分将综合计算，达到一定分数线才能转正。
三、考核流程
试用期员工转正考核流程应包含以下环节：
1、考核准备：应向员工明确考核的内容、标准和流程，并提供相应的考核材料。
2、考核评估：由直接上级或考核小组对员工进行全面评估，并根据考核标准进行打分。
3、考核结果反馈：部门应及时将考核结果反馈给员工，并就不同方面的表现进行具体的解释和建议。
4、考核结果确认：员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，HR部门应组织相关人员进行复核。
5、转正决策：经过综合评估和申诉复核后，由公司高层对员工是否转正做出最终决定。
6、转正程序：完成转正决策后，HR部门应及时通知员工并办理相关手续。
四、考核结果的影响
试用期员工转正的考核结果将直接影响员工的转正与否，同时也会对员工的晋升、薪资调整等方面产生重要影响。因此，考核结果应公正、客观，并与员工的实际表现相符合。
五、考核制度的改进与优化
为了确保试用期员工转正考核制度的公平性和科学性，企业应定期对考核制度进行评估和优化。同时，应充分听取员工的反馈意见，不断完善考核流程和标准，提高考核的准确性和有效性。
试用期员工转正考核细则是企业建立健全制度的重要组成部分。通过明确的考核内容、标准和流程，可以有效判断员工的能力和潜力，合理评估员工的表现，为企业选拔优秀人才提供依据。同时，也能激励员工不断提升自己，为企业的发展作出更大的贡献。
员工考核制度[常用] 篇19
在电商领域，员工的业绩考核是一个核心问题。每个成功的企业都应具备业绩导向的企业文化，以及有效的考核和奖励机制。绩效考核旨在规范员工行为，激励员工，引导其行为与企业目标一致，保持内部竞争，提高工作效率。考核指标应明确、具体、有挑战性，且切实可行，并与公司战略、短期与长期目标相平衡。
以下是根据不同职位细分的KPI绩效考核指标：
一、电商后勤
公众号日常维护（后台所有技术）
每日订单统计上报
在线客户问题回复
执行运营总监的'任务和方案
KPI考核指标：
a.每月提交工作总结给上级审核
b.制定下月任务和目标，提交给运营总监，并在下月考核时综合上级审核来考核任务完成度
二、美工编辑
商城内容及图片海报定期优化
根据公司发展方向执行上级所交任务
定期编辑文案推送消息
根据公司活动、节日准备素材和设计更新
KPI考核指标：
a.美工制作图片海报的点击量计算
b.每期活动设计效果统计
c.由运营总监进行初步审核，再由公司给出完成指标
三、活动策划人
负责电商部的一切活动策划
活动前期效果、资金投入、人员等预算
后期活动数据统计、上报
KPI考核指标：
a.策划好电商部门的一切活动，每期活动前期数据统计
b.每期活动后，统计活动效果、成果数据，交由运营总监初审，再由运营交由公司审核
c.每期任务后，总结不足，制定下次活动的目标效果，交由运营总监，下月审核时依据总结的效果进行考核
四、维护粉丝（培养忠实铁粉）
每日与客户聊天，了解他们对公众号的看法及意见
培养他们对我们的信任，网上下单
维护一批忠实粉丝
以上内容主要围绕KPI（关键绩效指标）展开，旨在为电商部门员工提供一个清晰的绩效考核框架。通过明确各个职位的具体职责和考核标准，有助于激发员工的积极性和工作动力，促进整个电商部门的稳健发展。
员工考核制度[常用] 篇20
物业企业作为服务行业，它不能像生产企业那样生产有形的产品，有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因而，物业企业在进行员工工作绩效考核时，很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为此，笔者根据多年物业行业人力资源管理经验，浅谈如何进行物业企业员工考核，供商榷。
一、考核要体现行业的特性
物业企业是追求服务结果，更注重服务过程的行业。因此，绩效考核内容与项目设置时，应当尽量体现员工的服务过程，对服务的全过程进行考核，做到公正、客观的评价员工的工作绩效。
二、考核要具有针对性
物业公司有中高层管理人员、一般管理人员与技术人员、保安、保洁等基层操作人员三个层面的人员。每个层面人员的工作性质、面对的.顾客、工作范围、工作要求各有不同，因而对其工作绩效考核的内容、方法、标准也不相同，要针对性地进行考核。
三、考核项目设置
（一）中高层管理人员考核的项目
中高层管理人员可以说是公司的灵魂和核心，考核项目应当重点体现“工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、决策能力、领导艺术、团队建设、突出贡献”等方面的内容，并辅之“遵守规章、敬业精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律”等方面的内容。
（二）一般管理人员与技术人员考核的项目
一般管理人员和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事，属于上传下达或具体承办的层面，其考核项目应重点体现“遵守规章、工作能力、工作业绩、沟通能力、意见建议、发展潜力、敬业精神、业务培训、协作精神”等方面的内容，其次辅之“个人形象、团队精神、突出贡献”等方面的内容。
（三）保安、保洁等基层操作人员考核的项目
保安、保洁等基层操作人员是通过具体的活动来体现其工作绩效，他们的工作绩效，往往直接影响顾客对企业服务水平的评价。对他们的考核就应当根据其岗位的要求和特点，详尽制订考核标准。主要在“作息时间、工作状态、精神面貌、文明用语、服务态度、责任心、敬业精神、个人形象、业务培训、本职工作”等方面进行考核，并且分为奖励和惩罚两大类进行设置。
四、考核内容与分值设置
（一）考核内容是对考核项目的细化，忌内容设置空洞，不好操作
比如：中高层管理人员“工作计划项目”应当体现“提前制定年、月度计划，且计划切实可行，有预见性；有严格的措施保证计划实施，计划执行有力并顺利完成”等方面内容。比如：一般管理人员与技术人员“沟通能力项目”应当体现“与顾客、下级、同级沟通顺畅，沟通效果明显；与上级保持沟通顺畅，能及时领会领导意图”等方面的内容。比如保安、保洁等基层操作人员“工作状态、精神面貌项目”应当体现“上班时间不得看报、写信、聊天、吃零食、打私人电话；上班时间精神萎靡不振，办事拖沓，出工不出力；工作不认真，经常出差错；发现问题故意回避，不报告、不记录”等方面的内容。
（二）考核分值的设置
中高层管理人员、一般管理人员和技术人员根据项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的标准分值。一般采取项目总分值总分百分制，考评时进行扣分。考核分值直接与当月工资挂钩，具体原则，企业可以根据内部情况自行制定。
保安、保洁等基层操作人员根据考核的项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的奖励和惩罚弹性分值。一般在没有奖惩情况下分值为100分，有奖惩情况下，实际得分高于或低于100分。考核分值以100分为基准，每高1分或低1分在当月工资中进行一定数额奖励或处罚，具体由企业自行规定。
五、考核的流程
成立公司绩效考评小组，负责考评工作。考评小组人员组成：公司领导层、人事部门和其他相关的职能部门负责人。
（一）公司领导层的考核流程
（二）中层管理人员的考核流程
（三）一般管理人员和技术人员的考核流程
（四）保安、保洁等基层操作人员的考评流程
六、申诉流程
企业在进行工作绩效考评时难免出现考评结果不公正或不能真实反映员工工作绩效的现象以及员工对上级考评不理解等问题，为此，企业在运作员工工作绩效考核体系时应同时建立申诉渠道，解决存在的问题。
绩效考核是评价员工工作成绩，激励员工改正缺点、发扬优点的手段，推行它的最终目的是为了促进公司管理水平，提高经营业绩。所以，企业在进行绩效考核时一定要结合本公司的实际情况，进行必要的引导和宣传，出台相应配套措施进行监督和完善，考核做到公正、公平、公开，防止由于形式或操作不当而使考核工作走向误区。
员工考核制度[常用] 篇21
一、绩效考评目的
为顺当推动公司绩效治理，明晰责任、持续不断地改良和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各工程标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则
1、目标责任性原则：公司实行目标治理的绩效考核模式，编制的绩效考评工程要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2—可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常治理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进展客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进展考评时必需严格依据规定的程序进展，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的`业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象
1、部门：公司各职能部门；
2—个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工
1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：
组长：总经理
成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理
2—职责
（1）组长详细职责如下：
a）负责对公司绩效考评治理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人“对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月“直接上级“对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上治理人员绩效申诉的问题。
（2）各成员详细职责如下：
a）依据绩效考评治理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评治理工作的组织、协调、掌握与监视工作，确保绩效考评工作的顺当进展。
b）负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考评指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人“对象签订所分管部门的年度目标责任书。
c）按程序完成每月作为“直接上级“对象的考评工作，审查分管部门被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。
3、各部门分工
（1）人力资源部负责拟定公司绩效考评治理制度和修订工作，供应绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效治理培训工作，引导和催促各部门绩效考评工作的实施；同时，帮助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效治理档案和进展公司绩效考评治理工作的分析与总结。
（2）公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年度目标责任书，依据年度目标，分解部门每月目标并执行，承受公司组织的绩效考评治理工作，照实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并根据公司绩效考评方法执行考评工作。
（3）员工是绩效治理的参加者，参加绩效考评量的制定，并按要求完成绩效考评的各项指标；对绩效考评工作的缺乏提出意见或建议。
五、绩效考评方式及流程
1、考评维度设计：考评维度是对考评对象进展考评的内容。详细设计如下：
（1）部门考评维度包括业绩目标和职能部门效劳指标等两个维度。业绩目标：指依据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评工程；职能部门效劳指标：指各部门依据部门职能，需效劳公司其它部门所设定的各项考评工程。
（2）个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度。业绩目标：依据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评工程；态度维度的各项指标分为：责任心、帮助性、积极性、纪律性四项。