《网络运营总监岗位职责【最新8篇】》
在日常生活和工作中，岗位职责对人们来说越来越重要，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？的小编精心为您带来了网络运营总监岗位职责【最新8篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。
网络运营总监岗位职责 篇1
1、深入了解产品，以用户为中心，数据为导向，制定营运计划，并有效拆解、实施和控制；
2、负责产品及运营各项数据，发掘用户规律，制定针对性策略，提升用户活跃度；
3、依据公司产品要求，制定运营方案并带领团队完成各阶段运营指标；
4、制定运营管理制度，优化运营流程，提升运营效率；
5、针对用户体检、业务逻辑等进行全面分析并提出改进建议，实现公司既定任务目标；
6、统计平台用户应用数据和运营数据，进行运营情况分析，拟定定期运营分析报告，为运营决策提供有效依据；
7、熟悉家装行业现状和发展趋势及其运营思想、方式有独到见解；
8、熟悉体检式营销、流量转化、运营策划、品牌推广和市场运作，能系统的制定总体市场推广方案，独立完成推广任务；
9、善于跨部门组织、沟通和协调资源，良好的团队合作意识；
网络运营总监的基本职责 篇2
职责：
1、对物业整体收益数字负责；
2、对新开办物业上线与开业时间管理；
3、物业收益部人员管理与团队建设；
4、对经营物业、客群的分析与管理；
5、建立与预订部、客服部的沟通协作模式；
6、完成对将上线物业的经营预测；
任职资格
1、三年以上互联网、电商、OTA、酒店行业运营或销售团队管理经验；
2、需流利使用英语或日语一门语言；
3、大学本科以上学历；
网络运营总监岗位职责 篇3
职位描述：
1、负责维护及运营公司网站、微博、微信公众号等网络平台；
2、根据项目目标撰写和发布相关内容，并得到一定反馈；
3、收集用户意见及建议，定期策划并执行线上、线下活动，提升粉丝关注度和活跃度；
4、相关竞争企业调查；
5、管理每日数据报告，并分析数据容量和效果；
6、能在销售方面达到一定业绩。
网络运营总监工作职责具体 篇4
1. 协助制订和实施公司战略与经营规划、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发（）等环节；
2. 组织编制公司整体经营管理规划和年度工作计划，分解到各单位，并监督各单位落实完成；
3. 对集团重点管控项目的目标计划实施进行监察督导、控制调整；
4. 对公司重大经营决策和节点结果起到督办作用并及时汇报；
5. 统筹开展组织绩效考核和评价工作；
6. 建立健全公司运营及标准化体系，组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善，完善运营管控体系和工具方法；
7. 其他运营管理相关工作。
网络运营总监工作职责 篇5
1. 根据公司政策制定策划公司线上店铺营销推广方案、店铺布局、活动策划、营销推广，运营；
2. 监控每日营销、交易等数据，优化库存和产品线，完成产品的上下架、更新与审核工作，并对效果进行数据分析，进行优化改进，提高点击率、浏览量和转化率，完成既定指标；
3. 熟悉线上店铺平台广告投放方式及规则，通过广告投放及优化达到拉新及提升转化的目标；
5. 了解和搜集网络上各同行以及竞争对手的信息动态，分析其优势与劣势，扩大自身影响力；
6. 团队建设与管理；
7. 完成领导交代的其他工作。
网络运营总监岗位职责 篇6
1、全面负责集团公司互联网运营工作，依据集团公司的发展策略和核心资源优势，为业务版块的高速发展赋能。
2、负责协助集团互联网云平台战略整体规划，合理布局业务版块，建立互联网推广矩阵。
3、负责各业务版块个性化线上运营支持，打造和建立相互拉动的内部私域流量池。
4、负责互联网运营的`销量（业绩）、声量（品牌知名度）及流量（粉丝）增长，对增长目标负责。
5、负责新媒体平台线上活动的整体策划和执行，实现互联网推广目标。
6、负责组建高效网络运营团队，制定计划并指导工作，带领团队实现运营目标。
网络运营总监工作职责 篇7
1、根据公司总体营销策略、行业特征等协助运营总监进行规划、管理和运营各种网络渠道(如提高流量、点击率、转化率、重复购买率、客单价等，完成销售目标);
2、对竞争对手的品牌、价位、活动进行研究，提出应对措施；
3、负责网上营销方案的实施，促进销售转化，提升店铺知名度，确保服务质量和客户满意度；
4、制定营运活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容，并采取多种方式和渠道推广产品。
网络运营总监岗位职责 篇8
1、根据公司战略目标和经营管理目标，制定公司网络运营指标、年度计划，建立规范、高效的运营管理体系及监督机制并优化完善；
2、负责公司所有活动的营销，推广活动的创意，策划，活动方案的撰写和实施；
3、负责公司运营收入指标，并推动相关部门人员达成公司的运营收入目标；
4、负责组织对部门人员的业务培训，部门费用的控制，严格、合理把控部门费用的。使用‘
5、进行市场发展跟踪和策略调整，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供良好的依据；
6、研究运营数据的用户反馈，挖掘用户需求，调整运营策略，制定产品优化方案；找到运营问题并给出有创意和创新性的解决方案，以保证运营绩效的持续提升，并定期出具运营分析报告及改进意见；
7、负责跨部门协调和沟通，推动开发、测试等人员紧密合作达成产品目标；
8、拓展和维护公司媒体资源关系网络，策划、指导、控制、协调并参与所有公司活动、市场活动等，与各界媒体保持良好关系。