《班组施工管理制度汇总3篇》

班组施工管理制度（通用3篇）

班组施工管理制度 篇1

xx校区住宅文明施工及装修管理规定

为维护全体业主的合法权益，规范住宅区装修施工管理，创建和谐文明小区，特制定本规定以供全体业主共同遵守:

1.遵守国家关于施工及装修的相关法律法规。

2.不破坏房屋结构、外观、不野蛮施工。

3.做好周边邻里的告知工作，做好施工、装修区域的`安全提示，不引发邻里矛盾和纠纷。

4.不占用公共区域及消防通道，不高空抛物，不私拉乱接。

5.做好施工期间的安全管理工作，杜绝火灾隐患。

6.遵守社区内文明施工时间:即上午8:00-12:00，下午2:30-6:00，不得施工扰民、噪音扰民、环境污染扰民。

7.施工材料用电梯搬运的，需打包密封搬运，搬运过程中不得影响环境卫生。不使用电梯运载超大、超重施工材料。上下班高峰时段，不得使用电梯运送施工材料。

8.爱护公共设施设备，非消防情况禁止动用消防设施，施工期间损坏公物照价赔偿。

9.配合社区巡查人员的管理、监督和指导。

10.聘请的装饰装修单位等不得在住宅区内散发宣传单，或以各种形式进行广告宣传及进行其他相关业务联系。

11.履行完善装修手续。业主装修前，应当到物业服务办公室(地点:a区高职楼10栋物业办公室，电话6x6;b区高职楼物业办公室，电话:6xx9)签订《房屋装修管理协议书》、《文明装修承诺书》，缴纳装修保证金(步行房装修保证金1000元/户，电梯房1500元/户)，完善手续领取《文明装修备案证》方可装修施工。装修保证金在住户施工装修结束后，按照《房屋装修协议》之条款，如无违章情况，保证金不计息全额退还。如有违规情况将视违规情况扣除清洁费、维修费、场地占用费等相关费用后退还余款，不足部分由装修业主补交。

12.装修垃圾处置问题。业主应按照物业公司的指定地点袋装化堆放装修垃圾，并做好垃圾清理清运工作。装修垃圾不委托物业公司清运的，由装修业主自行日产日清。委托物业公司清运装修垃圾的，视垃圾量收取装修垃圾处置费(700元/车)或由双方商议。

13.住宅区外环境区域的施工管理参照本规定执行。

14. h花园施工、装修按照物业公司的相关规定执行。

15.本装修管理规定最终解释权归xx大学社区办公室。

16.此规定自下发之日起执行。

班组施工管理制度 篇2

1.1项目经理

项目经理主要负责现场施工,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整;协调各部门及各施工小组的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.1结合实际情况制定现场施工进度计划。

1.1.2与业主、监理协调并做好施工准备。

1.1.3协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量和施工进度。

1.1.4协调各部门及各施工队的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.5参加工地现场协调会,做好记录并解决问题。

1.2技术负责人;

1.2.1负责配合施工进度审核(或提出)材料采购和加工计划;

1.2.2负责现场技术文件、施工图纸、安装标准的贯彻执行;

1.2.3协调解决现场安装中遇到的其它技术问题。

1.3材料员;

1.3.1负责对现场材料的清点、保管和发放;

1.3.2负责材料的`安全措施;

1.3.3提出各种材料的补缺情况;

1.4质检员;

1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和业主标准、企业标准进行现场产品检验;

1.4.2对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场;

1.4.3对产品、半成品保护措施的检查;

1.4.4在安装过程中,对检查不合格的有权作出返工决定,并报请公司备案;

1.4.5配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作;

1.5安全员;

1.5.1监督执行本公司安全制度和安全操作规程;

1.5.2对上岗人员进行安全考核,不合格不许上岗;

1.5.3对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。

班组施工管理制度 篇3

一、班组安全组织标准

1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全负全责。

2、班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。

3、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全负责人。

4、班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

二、班组安全教育标准

1、教育内容为:

1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施;

1.2本班组的危险源及控制措施;

1.3本岗位、工种的安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度;

1.4安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识;

1.6公司及本单位的安全动态。

2、教育要求

2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的.安全教育和测试。

2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于四十学时。

2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在四小时以上。

2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比,具体条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考,经考试合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”,登记教育卡片。

2.5对安全教育后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否上岗的意见,一周以后一个月以内复查。

三、班组班前会标准

1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全值日人。

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件,讲解安全注意事项。

3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全规程。

5、班前会情况记入班组安全生产日志。

四、班组周一安全标准

1、班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于一小时,活动时间应安排在周一,如遇特殊情况,经主管领导批准后,可在本周其它时间补上。

2、安全活动内容:

(1) 总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作。

(2) 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题,检查并指出不安全隐患,向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议,交流安全生产经验以及分析事故教训等。

3、每次活动必须有发言记录。

4、对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神及时传达,并在活动记录处加以注明。

五、班组安全检查标准

1、班组长要组织进行班前和班中检查,班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查,专人专机,操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象,立即向项目负责人反映。

2、脚手架和设备在使用前应全面检查,经检查合格后方可上岗作业。

3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况,对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。

4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称,接受报告人姓名及职务。

六、班组安全规程与制度管理标准

1、班组的每个岗位,工种对安全技术交底内容必须清楚明了,安全交底内容人人熟知,严格执行。

2、班组要根据生产条件等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见,上报工程项目部批准后执行。

3、临时性安排的工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。

4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡,在班组内必须健全,特种作业人员必须做到持证上岗,经常组织学习,认真贯彻执行落实情况。

5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程,抽考规程要全面,全班组每月每人至少抽考两次,抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。

6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。

7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患的能力,提高自我保护的能力。

8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

七、班组人员互保、连保标准