《建筑施工项目管理制度（优秀6篇）》

在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么拟定制度真的很难吗？下面是勤劳的编辑帮助大家收集的建筑施工项目管理制度（优秀6篇）。

建筑施工管理中存在的问题及解决措施 篇1

摘要：

我国经济总量持续稳步增长，经济快速发展，同时也带动了其他行业的发展进步，城市建设这一重点也在这场战斗中得到了发展的机遇。国家强大，社会进步，城市发展的进度也愈发重要，它的建设速度关乎着社会进步的速度，因此建筑施工中的管理问题也变得更加重要。即使国家的繁荣富强为建筑施工带来了机遇，却也在带来机遇的同时也带来了更严峻的考验。在建筑施工管理进程中，很多问题都是存在的，这些问题如果不解决就会影响建筑施工的进程，阻碍城市建筑的发展。本篇文章将对在建筑施工管理中存在的问题做出一系列分析，并对这些问题的应对措施发表一些意见，希望能对建筑施工管理的进步贡献一点微薄力量。

关键词：

建筑施工管理；问题；应对措施

引言：

经济快速发展带来机遇的同时，也对建筑施工管理带来了更加严峻的考验，对建筑施工行业的很多方面都做出了更规范化、科学化的指示，使得建筑施工行业除了在保障施工完成的前提下，还要在建筑施工的进度、施工安全、施工合格度方面都达标，得到科学的管理。建筑施工的合格率直接影响到人们的日常生活，它的施工不能马虎，不能将就，必须严格按照施工规定来进行工作，严格把握施工的每一道工序，这就要求施工管理更加需要科学、规范，只有有了规范化的科学管理，才能保障建筑施工的合格率，建设符合标准的城市建筑。建筑施工管理方面，我们并没有先进的经验，也没有进行合理的实践，正处于初级发展阶段，还有很大的进步空间，我们要借鉴别的国家的经验，结合我们的实际情况，做出符合我们国家建筑施工管理的策略，为城市建设铺好基础的路。

一、建筑施工管理中存在的问题。

1、建筑施工的安全管理问题得不到保障。

现场施工人员没有较强的安全意识，由于现场施工的安全工作对整个建筑工程的进度有很大的影响。所以做好施工现场安全工作的关键就是提高现场施工人员的施工安全意识，消除安全隐患。但是，在某些专门的部门也没有真正的认识，没有把建筑工程实施现场的安全工作作为首要工作来执行。

由于大部分建筑施工现场的从业人员都是来自于农村，学历普遍较低，在加上他们在上岗之前并没有经过正规的安全培训，到场就进行工作，缺乏重视安全的意识，比如经常穿拖鞋进入施工现场或者是不配备安全帽，安全意识薄弱，这也削弱了建筑工程施工现场管理人员的安全施工意识。因此，施工人员的安全意识不高往往是建筑施工中发生安全事故的主要原因。

2、建筑施工后的质量监管力度差。

我们国家正处在市场经济时代，这样的环境里只有生产时间比较短、生产效率比较高的企业才能在竞争激烈的经济市场中占据有利的地位。所以，许多建筑施工企业为了追求高速度，往往会加速赶超工期，而对建筑施工质量置之不理没有对施工质量进行很好的监督，导致很多违规操作现象的出现，这就使得建筑的质量难以得到保证。并且建筑施工项目的设计与管理团队人员的能力参差不齐，这也对建筑工程的施工质量造成了影响。

另外建筑质量管理权责不清，工程质检人员不负责，敷衍了事不进行正规的质量检查，使得质量检测部门的作用不能得到很好的发挥，也使得对建筑工程评定的质量没有权威性。在建筑工程施工过程中，施工质量经常会因为受到某一批原料的质量不合格的影响，而不能严格的达到有关规范规定的质量标准，这样的结果产生的影响是难以想象的，如果对人员的生命产生不利影响，那后果将是无法改变的。因此，必须对现场施工质量控制这个问题进行深入的研究。

3、建筑施工中用料管理问题。

建筑工程施工需要的施工材料种类多、量多，并且建筑工程施工现场经常把建筑材料随意堆放使得现场材料的管理非常混乱，也不能对建筑材料进行实际有效的分类管理。不能有效的控制现场施工材料对建筑材料的性能使用情况都造成了很大影响，甚至某些材料遭到一定程度的'破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费。甚至某些材料遭到一定程度的破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费。在实际的建筑工程施工现场工业化设备和材料离散性比较大没有办法对其施行全面的监督管理。这些种种的事，都使得建筑施工用到的材料不能物尽其用，既浪费财力，在一定程度上也浪费了人力，阻碍了建筑施工的正常进行。因此只能通过加强现场管理来加强对工程材料的控制与管理。

二、建筑施工管理问题的解决措施。

1、保障建筑施工中安全问题。

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、環境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。对于在建筑施工第一线的工人，要进行正规的安全培训，对于各种能出现的安全事故都做出应对措施，做好一切准备，做到有备无患。

2、加强对建筑施工现场的质量管理。

加大对建筑施工质量安全的监管力度，各个部门必须实施明确的分工，具体责任到人，并要组建专业的质量管理监督小组，推行责权利相结合的质量管理方式。不但要对施工现场进行及时有效的监查，还要对相关施工人员进行一定的施工技能培训，达标之后才可上岗。施工过程必须严格的依照相关的程序进行，劳资、物资设计施工、建设各个部门要共同协作完成施工现场的计划、指挥、协调与控制工作。及时监控建筑本身的质量把质量验收工作严格的做好，进到应尽的本分，做好本职工作，严格进行检查，保证建筑是符合建筑规定的。

3、严格控制建筑施工中材料。

为了给材料管理创造良好的环境与条件在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括： 确立材料管理的目标和材料供应商签订供应合同； 对材料的供应方式进行了解； 对工程进度进行了解掌握每种材料的质量要求和需求量提前把现场材料的平面布置规划做好： 把道路、仓库场地等设施的准备工作做好，不同的材料进行不同的分门别类的管理，并安排专门人员进行管理，对材料的进出数量做到随时记录。

结论：

建筑施工管理方面还存在一些不足的方面，有这些问题并不可怕，只要认识到这些问题，我们就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理问题是万万不能忽视的，这是进行施工的非常重要的前提，要切实保证安全得到保障。建筑施工中的材料，也要进行严格的把关，建筑不是简单的堆泥巴，是真实的被人们来利用的，杜绝偷工减料现象的发生，让建筑施工的材料符合施工的规定。建筑施工完成后，一定要严格按照检查规定进行多次检查，保证建筑的质量，倘若建筑施工的质量有什么问题，一定要及时查明问题并及时做出修复计划给予实施，建筑不是儿戏，对建筑施工的每一步都要注意，切实保证建筑施工的可行性。

参考文献：

[1]舒建康。 关于房屋建筑施工管理的控制措施探析[J/OL]. 建筑知识，2015,(05):189

[2]赵青青。 浅析建筑工程施工管理的优化[J/OL]. 河南科技，2017,(08):258

建筑施工管理中存在的问题及解决措施 篇2

摘 要：

在建筑施工中，工程管理工作的好坏与否直接影响工程的质量、成本和工期，而管理创新又决定了建筑企业的核心竞争力。但是我国的建筑施工管理以及质量控制还存在很多的问题，这在一定程度上还制约着建筑施工的有效开展以及建筑质量的提高。本文就建筑施工管理存在的相关问题和如何进行施工创新管理进行了相关的探讨，以供大家参考借鉴。

关键词：

建筑施工；管理；创新

引 言：

改革开放以来我国的经济获得了极大的发展，随着住房商品化的不断推行，特别是人们生活水平的不断提高，使得我国的建筑行业得到了飞速的发展。在建筑行业繁荣发展的过程当中，建筑的质量问题也引起了人们的重视。很多建设单位在建筑施工的过程当中没有做好相应的质量管理工作，导致施工存在问题，最终使得建筑发生严重的质量问题，甚至发生安全事故，严重的威胁用户的生命和财产安全。

1、建筑工程项目施工管理中的关键问题

1.1 施工项目的管理问题。

在进行建筑施工的过程当中要做好相应的施工项目管理，其内容主要是建筑工程的成本控制、施工进度的管理等。对于做为工业建筑的建设方来说，虽然进行建设的目的不是为了获取利润，但为了控制资金投入，因此在施工开始之前对建筑工程编制详细的预算，对施工中的每个环节需要的资金有一个大体的了解，再结合实际的情况制定相应的成本控制目标。定期对成本控制目标进行复核，看其是否能够达到原本设定的目标。对于超出目标的部分仔细的查找原因，然后有针对性的进行调整。对于建设方企业来说，工期虽不能直接说就是金钱，但是工业建筑早日投入生产使用，就能早日产生效益。因此在施工的过程当中应该做好相应的工期控制，确保每个施工步骤都在规定的时间内完成。这里应该注意的是，不论是进行成本控制还是工期管理都要在保证建筑质量的前提下进行，不能够为了控制成本而偷工减料或者是为了追赶工期而使质量无法得到有效的保障。

近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。施工队必须要有较高的素质，绝不能三天打鱼两天晒网，没有责任心，而且签订合同时要强调每一部分的任务和标准，并且必须按要求进行施工。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。

1.2 施工程序管理控制问题。

对施工的各个环节及其先后程序的规定，大致分为工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建四个阶段。而在这个主体程序之中，还包括许多小的程序环节，施工程序管理控制工作存在这样几方面的问题：

①施工成本的预算工作不完整，对施工程序来讲，必须要依据一定的成本核算来开展相应的施工，但是有些施工队伍却没有精准的成本预算，容易出现受资金影响而停工的`现象。

②监理工作不完备。对项目施工环节必须要进行相应的监理工作，一项任务没有监理合格就不应该开展下一项工作，因此必须要保证工作内容的合理性就必须要随时进行监理工作，可是目前施工监理没有深入到施工内部，所有的施工过程都过于分散，监理变成了只是要竣工前的一项工作。

③存在不按规定频率检验的情况。例如：在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度。

1.3施工质量管理控制问题。

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工质量管理控制受到影响。

2、建筑施工的创新管理

2.1 更换观念，转换机制

改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。

2.2 建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理

只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的奖惩制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。

2.3 应用信息技术进行现代化管理

提高工程的管理水平，实现现代化管理，必须应用信息化管理。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式，提高产品的市场竞争力。

2.4 强化员工素质，加强安全管理

建筑行业较低的员工素质、较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，建立起职业化的经营管理制度、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，是建筑施工企业的必然选择。

3、结束语

总之，建筑施工企业要想在经营管理上做到突出重点，形成特色，做出精品，创出品牌，就必须建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，努力培养企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 朱 震。我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2006（4）.

建筑施工管理中存在的问题及解决措施 篇3

摘要：

随着我们国家的经济的快速发展，建筑行业也在迅猛的发展中，人们对于建筑工程的质量要求也愈加的严格，建筑工程质量的好坏是由建筑施工材料所决定的，为了能够保证建筑工程的质量问题就要不断的对施工材料进行及时的检测，确保施工能够快速有效的进行，保证人们的生命财产安全。本文将通过对建筑施工材料检测存在的问题进行深入的分析与研究，并提出相应的解决措施来应对建筑工程的质量问题。

关键词：

建筑施工材料；检测；硬度措施

目前，随着人们生活质量的不断提高，物质生活的步伐越来越快，建筑行业的竞争压力越来越大，人们对于建筑工程的质量要求也越来越严格，怎么才能够提高建筑行业能够在同行业中处于领先地位，不仅仅要提高建筑行业的建筑能力，也要对建筑施工中的每一个环节重视起来，保证施工的质量安全，建筑质量的好坏关系到一个企业的发展以及人们生命财产安全。现在很多的建筑工程中都存在着混凝土裂缝，监管制度不完善，原材料质量不过关等等问题层出不穷，所以一定要保证建筑材料的质量问题，这也是施工的首要前提。本文将通过对建筑施工中材料的检测问题出发进行多方面的。探讨。

1、建筑施工材料检测存在的问题

问题：

(1)建筑施工材料检测部门效率低。建筑工程质量的好坏是由建筑施工材料决定的，为了保证建筑工程中材料的质量问题，一定要进行严格的控制。而且最近几年里，很多的建筑施工单位为了眼前的利益盲目的追求速度，对施工中的质量不管不顾，使得建筑工程中事故频发，所以建筑施工材料检测部门一定要对施工的材料进行检测，发挥出检测部门应该有的作用，目前来看，现在检测的部门虽然多，但是对于建筑中的质量却不重视，检测效果也是不尽如人意，而且很多的检测部门都如同虚设，设备老旧，技术落后等等问题，根本无法保证建筑施工材料的质量问题。再加上现在的检测人员的专业知识十分缺乏，工作经验少，使得检测部门没有专业的操作人员，对于检测的施工材料也没有办法保证其准确性能。此外，建筑施工材料检测部门没有形成一个完整的体系，使得没有办法严格的安装规则进行运转，很多的检测部门没有专门的机构，只能够依附于其他的部门进行，所以对于科学有效的检测无法得到合理的保证；

(2)建筑施工材料使用问题。在建筑材料中，很多的检测质量的凭证是没有一个规范的标准的，使得很多的材料处在一个两难的境地。由于没有规范的标准使得在使用的时候就没有办法给出一个合理的标准，从而对于材料的质量也就没有办法进行严格的保证，目前，我们国家也没有一个严格的权威的审核标准，使得质量检测部门的检测也就无从谈起，无法形成一个合理的评判标准。除此之外，很多的施工单位在进行施工的时候会出现很多计划中没有的部分，使得为了能够快速的完成工程而临时的选择这些施工材料，使得工作人员对于很多的施工材料的特性没有一个全面的认识，甚至是不了解，也就对于正确的使用方法无从谈起，在施工中就会对建筑形成隐形的问题；

(3)建筑施工中的其他原因。

2、建筑施工材料检测应对措施

对策：

(1)提高建筑施工材料的检测效率。首先，一定要加强对于建筑材料检测的规范与程序，由于现在建筑施工材料检测部门没有对相应的明确的规定，在检测方式流程上等都缺乏合理的规范。因此，为了能够有效的保证检测的准确性、规范性以及科学性，一定要保证检测的流程的正确，同时要保证在检测的材料中是随机抽取的，同时对检测的材料进行批次的划分，保证一个批次的质量问题。同时能够高使得检测人员能够按照规则进行检测工作，保证检测出来的东西能够具有代表性。此外，要建立单门的检测部门，使得在复杂的建筑施工环境中能保证检测的公平性以及检测结果的准确性和真实性，使得检测能够更加的有效。最后，要对检测人员进行专业的培训，提高检测人员的专业素质和责任意识，保证工作敬业，同时要不断的引进先进的专业人才和技术设备，保证能够不断地提高自己的检测水平，从而提高整个建筑施工的质量；

(2)加强对建筑施工材料的检测。在建筑施工材料的检测中，一定要加强监督管理工作，保证检测结果真实有效，而且要保证检测是合理的对现场进行抽样检测的，也使得检测结果的客观公正，从而保证整个施工中能够有效的进行，对整个建筑施工材料的检测进行详细的评估，不断的优化各个检测细节。同时在检测的时候应当遵守规范的流程，通过检测材料的质量合格证来保证下一个环节的有效性，减少无用功。要对建筑材料的外形结构大小体积重量等进行全面的检测，然后保证施工材料是否是经过国家检测的是否有质量检测正式等，而且检测人员要对现场的施工环境进行整体的分析，保证材料是能适应现场的环境。这样也能够有效的提高工程的进度，保证整个建筑工程的质量能够顺利的实施；

(3)注重建筑施工中的各项细节。

3、结论

综上所述，一定要重视建筑施工中的材料的质量，对于整个建筑工程中有着重要的作用，要加强检测部门以及施工单位的重视，对建筑施工材料的检测的各个方面加强重视，使得建筑企业能够在行业中处于领先地位。

参考文献

［1］田燕京．建筑施工材料检测存在的问题与应对策略［J］．建筑工程技术与设计，2016(28):608．

［2］王义亮．建筑施工材料检测存在的问题与应对策略［J］．科技创新导报，2014(30):49－50．

［3］高伟．建筑施工材料检测中的常见问题及对策［J］．建筑工程技术与设计，2014(29):370．

［4］梁海燕．房屋工程建筑施工材料检测管理探究［J］．建筑工程技术与设计，2016(22):2703．

［5］谷君英．建筑施工材料检测常见问题探讨［J］．科技传播，2012(6):21．

建筑施工管理制度 篇4

（一）消防器材管理制度

1、酒店的消防器材由动力保安部按消防规范统一配备，由动力保安员定期检测、保养和维修。

2、各部门对所配备的消防器材要妥善保管，防止丢失，并保持清洁卫生。

3、动力保安人员定期检查和保养消防器材，保证消防器材处于有效状态。在对器材检查和保养中发现问题，要及时报告门店经理，需要维修的要按设备规程进行检修，严禁违规操作。

4、各类消防器材只能用于灭火，严禁挪做他用。严禁在消防器材上悬挂物品或用其他物品将消防器材遮挡，对破坏消防器材的人员将给予严惩。

5、因灭火使用灭火器材后，动力保安人员要对灭火器材及时补充，并登记存档。

（二）用火用电安全管理制度

1、各部门必须严格执行动火审批制度。如需在门店内部动火，动火部门须填报动火登记表，报门店总经理批准后方可进行。

2、进行动火时，现场应配备相应的消防器材，并有专门人员监管。

3、进行电焊、氧焊和油漆物品等危险性较大的作业时，应采取严格的保护措施，作业人员必须严格按操作规程操作。

4、操作仪器设备作业时，操作人员要随时观察仪器设备的运行情况，发现故障及时排除，严禁带故障作业。操作完毕后，要及时关闭电源。

5、各类机械设备和电源线路的安装维护，必须由有资质的专业人员按操作规程进行，严禁违规操作。

6、动力保安员负责门店用火安全检查，并做好安全检查记录。

7、建筑施工现场的用火、用电安全由施工承包单位负责，基建部门应在订立的施工合同中明确各方对施工现场的消防安全责任。

（三）易燃易爆物品管理和存放场所防火防爆制度

1、门店易燃易爆物品主要有：酒精、煤气瓶、易燃易爆化学试剂、燃气管道；有上述物品的场所为易燃易爆危险物品场所。

2、易燃易爆物品和场所是门店的消防安全重点部位，由专人负责管理。

3、易燃易爆物品和存放场所实行禁烟、禁火、禁非工作人员入内的三禁。

4、易燃易爆物品和存放场所要按规定配置防爆灯具和消防器材，并保持室内通风和恒温。

5、易燃、易爆化学试剂要严格控制领发数量，建立消耗台帐，并实行专人保管，专柜存放，专项使用。

6、高压容器工作人员要按规程定期检查和保养设备，并做好各项检查记录。

7、使用氧气等助燃气体前，要检测压力表。

8、管道燃气出现堵塞或漏气等问题，要立即通知燃气公司的专业人员到场检修。严禁非专业人员进行操作。

（四）火险隐患整改制度

1、酒店火险隐患整改由行政值班经理负责，由动力或保安人员具体组织实施。

2、在组织防火检查时，一旦发现违反消防安全管理规定的行为，视情填写《责令当场改正通知书》或《火险隐患整改通知书》，责令被检查部门整改火险隐患。

3、被检查部门对所存在的火险隐患，由本部门及时向酒店提交整改方案。酒店根据整改方案确定整改措施、限期部门的整改，行政值班经理负责监督与落实。

4、火险隐患整改完毕，整改部门或人员应对整改情况写出书面报告，报酒店总经理，并存档备查。

5、对自身不能解决的重大火险隐患，应及时向酒店报告。

建筑施工管理制度 篇5

一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求，工地消防管理制度。

二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。

四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。

五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。

六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。

七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。

八、定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。

九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。

十、各房建单位要制定消防保卫机构和消防制度职责到人。

十一、对违反操作规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

施工现场消防检查制度

1、各房建单位防火安全领导小组，每月对本单位组织一次安全防火大检查，对发现的不安全因素，立即进行整改。

2、专（兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后），对一般部位定期抽查，发现问题，及时督促整改。当安全与生产发生矛盾时，有权停止生产，及时整改火灾隐患，并及时报告领导。

3、施工班组每周要组织班长、工段长，对本单位的防火安全进行一次检查，对发现的问题，要及时组织整改并报防火负责人或质安部。

4、班组、部位要落实责任，坚持班前、班后自查，做到发现问题及时处理，防火安全情况要列入交接班内容。

5、各级防火安全检查情况，要留有记录，以便备查。

仓库防火安全管理制度

1、仓库管理应严格执行国家《仓库防火安全管理规则》要求，库存物资要分类、限额，并应留出必要的通道。化学易燃易爆物品应专库储存，井标明物品的名称、性质和灭火方法。

2、库内不准设立办公室、休息室，不准用可燃材料搭建搁层，并要经常保持清洁。

3、库内一般不宜安装电器设备，如确实需要，由电工按《电力设计技术规范》安装。

4、库内不准拉临时电线，不准设电熨斗、电水壶等电器设备。

5、仓库一般应采用天然采光，如确需照明，应采用白炽灯泡，其功率不得超过60W，严禁使用日光灯、碘钨灯，且线路的敷设和灯泡的安装应在通道上方与货物堆垛的距离至少应保持50cm以上。

6、仓库应单独安装电源刀闸箱，并设在库外，且应采取防雨、防潮等保护设施。

7、库内严禁吸烟和动用明火，并应设计醒目的禁火标志，非工作人员不经批准严禁入内。

8、仓库管理人员必须做到每日检查，及时消除火灾隐患。

9、库内应配足备齐相应消防器材并要有专人管理，落实责行，定期检查维修，保持完整好用。

易燃、易爆危险物品管理制度

1、管理和使用危险物品的工作人员，应熟悉危险品的特性、防火措施及灭火方法，管理制度《工地消防管理制度》。

2、贮存易燃、易爆物品的仓库，耐火等级不得低于二级，要有良好的通风散热设备，定期测温检查。

3、贮存危险物品应按性质分类，专库存放，并设置明显的标志，注明品名、特性、防火措施和灭火方法，配备足够的相应的消防器材。性质，灭火方法相抵触的物品不得混存。

4、维修、检查设备机件，严禁使用汽油等易燃物品清洗。

5、对怕潮（如乙炔），怕晒（氧气瓶）等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝晒而发生火灾、爆炸事故。

6、搬运和操作易燃、易爆危险物品应轻装、轻卸。严禁用产生火花的工具敲打和起封。

7、运输危险品必须专车运输，配备相应的消防器材，由懂其性质的专人押运，应办理运输手续，性质相抵触的危险品不得同车混装运输。

9、剧毒物品应专库存放，必须有双人双锁共同保管，一起领用， 一起退回。领用危险物品必须经单位领导批准，使用***、氧化锌等剧毒物品应责成班组长级以上人员监督使用，随领随用，剩余退回。

安全用电管理制度

1、安装和维修电气设备线路，必须由电工按(电力设计技术规范，进行，严禁非电工人员乱拉乱接。

2、仓库的电器和线路必须按国家《仓库防火安全管理规则》进行安装。

3、施工队、仓库等消防重点部位，严禁私设使用电热器具（如电炉子、电热褥子、电熨斗等）。

4、严禁使用不符合规格的保险装置。电器设备或线路不得超负荷运行。

5、架空电力线不准通过建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。

6、电器设备的操作人员，必须严格遵守安全操作规程，工作时不得擅离岗位，并对设备定期检查。发现问题，及时报告电工修理，工作结束后必须切断电源，做到人走电断。

7、电工对本单位的电气设备和线路应经常检查维修，每年至少应进行两次绝缘摇测，发现短路和绝缘不良，应及时维修。

8、易燃、易爆施工队、仓库的电气设备、线路必须符合防爆要求。

9、电气设备着火时应首先切断电源，然后组织扑救。

消防器材管理维修制度

1、消防器材要放置在通风、干燥、取拿方便的地方。

2、对消防器材，应加强维修和保养，要保持整齐、干净、防锈蚀，不得曝晒、雨淋。对怕冻的器材，在冬季应采取防冻措施，使其处于完整好用状态。

3、对消防器材要定期进行检查，干粉灭火器、1211灭火器如果重量减少l/10，应补充药剂和充气。

4、消防器材的管理、维修，由安保部负责监管，各二级单位及专业分包单位的施工作业处、仓库部位的消防器材应定点、定人落实责任，负责管理。

5、消防器材无警不动，对挪用或损坏者应给予适当处理，情节严重的交公安机关，按消防条法和治安管理处罚条例之规定予以处罚。

火灾事故报告、调查处理制度

1、发生火灾，岗位责任人要立即报警，同时积极组织扑救，将火灾扑灭在萌芽之中，不得隐报。

2、警卫人员从报警到调查处理火灾事故结束，始终要保护好现场，待现场勘察结束后，经公安消防机构和保卫人员同意，才能组织清理现场，恢复生产。

3、调查处理火灾事故，应按“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，总结教训，落实防范措施，并根据事故情节，对有关责任者严肃处理，情节严重追究有关人的刑事责任。

4、发生火灾后，应将事故经过、损失和调查处理情况，在防火档案中登记备案并写出书面报告，呈报上级主管部门或公安消防机构。

义务消防队职责

义务消防队在项目部的直接领导下开展工作，消防队员由各部门人员、劳务作业处及专业分包单位相关人员组成，其工作职责如下：

一、严格执行国家的有关法令、法规、条例，遵守各项规章制度，服从管理，遵守纪律，团结互助，共同进步。

二、定期进行防火检查，每周对责任区域的消防安全情况进行一次巡查，每月进行一次全面大检查，督促有关部门和个人落实防火责任制及时消除各种火险隐患。

三、杜绝违章用电和违章用火，及时更换老化线路。

四、及时向安保部报告责任区域内易燃易爆、剧毒和放射性危险品的存放情况，保证各种危险品的存放符合防火要求。

五、承担责任区域的消防设施和灭火器材的维护和保养，根据责任区域的防火需要，随时向安保部申报所需消防设备和灭火器材的种类和数量。

六、 防火重点部位必须建立防火安全制度和安全操作规程，设置明显的防火标志。

七、负责普及消防安全常识和防火灭火知识，使责任区域的工作人员均能做到“三懂”、“三会”和“四能”（“三懂”即：懂本岗位的火灾危险性，懂得火灾的预防措施，懂得火灾的扑救方法； “三会”即：会报火警，会使用灭火器材，会扑救初起火灾；“四能”即：能宣传，能检查，能及时发现整改隐患，能有效扑救初起火灾）。

八、积极参加安保部组织的消防安全培训，熟悉本项目的消防应急预案。

九、按规定应当履行的其它职责。

建筑施工管理中存在的问题及解决措施 篇6

引言

在社会快速发展的过程中，现代化建筑行业发展正逐渐趋于规范化。在建筑施工的过程中，人们通常将组织、协调、控制与指挥统称为建筑施工的管理工作。在建筑施工的过程中进行有效的管理，才有助于建筑施工的顺利进行。建筑施工由于存在多方面因素的影响，需要在施工的过程中做好各方面的阶调工作。施工中人力、财力以及物力等问题的不断阶调与处理，有助于施工管理作用的充分发挥。现如今，在建筑施工的过程中，管理模式主要采用现代化的管理方式与手段同时，运用系统论与事物本身的客观规律，将安全生产为前提条件，为建筑企业创造更多的经济效益。

一、建筑施工管理存在的问题

现如今，在我国建筑行业快速发展的过程中，建筑施工管理依然存在一些问题。这些问题的存在不仅制约了建筑行业的发展，还在一定程度上影响了建筑施工的质量。笔者认为，建筑施工管理中存在的问题主要有以下几点：

1、施工现场安全管理意识不强。众所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的过程中，施工作业通常都会在露天环境下实施。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下，施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务，严重忽视了对安全措施防范的投入。同时，在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。

2、施工责任不明确。建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度，同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看，并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具备完善的施工制度，但是安全责任完全是模糊不清。同时，有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时问因素，也不考虑项目的实际因素。同时，还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题，导致其在实施责任方面存在走过场，流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。

3、施工工序不科学。在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果，就应当严格按照施工的工序来实施。但是，在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益，盲目抢进度，不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。

二、加强建筑施工管理的有效对策

在建筑行业快速发展的过程中，施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作，同时还会影响施工的质量。因而，针对此种情况施工单位应当采取有效的措施，加强施工管理

1,增强安全施工意识。在建筑施工的过程中，施工单位应当提高施工人员与相关人员的`安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑企业与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下，安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况，建筑企业应当从上到下，加强对安全意识的树立，专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。

2、做好监理工作。在建筑施工的过程中，监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之问的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。

3、实行有目标的组织协调控制。在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况，将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中，有目的的组织协调控制能够为施工环境奠定一个良好的基础。在此基础上，就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配，协调各个工程与工序。

三、结语

总之，在建筑行业快速发展的过程中，针对建筑施工中存在的问题应当提出有效的解决措施，这样才有利于建筑行业的发展，促使施工方在完成建筑项目的过程中还能保证安全生产。