《年终总结会议议程优秀6篇》

为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？这次漂亮的小编为您带来了年终总结会议议程优秀6篇，希望大家可以喜欢并分享出去。

工作会议议程安排 篇1

3月3日

下午3时政协十二届三次会议开幕会

1、审议通过政协第十二届全国委员会第三次会议议程

2、听取俞正声主席作政协全国委员会常务委员会工作报告

3、听取齐续春副主席作政协全国委员会常务委员会关于政协十二届二次会议以来提案工作情况的报告

3月4日

上午9时小组会议（审议会工作报告和提案工作情况报告）

下午3时小组会议（审议会工作报告和提案工作情况报告）

3月5日

上午9时列席十二届全国人大三次会议开幕会

听取国务院作政府工作报告

下午3时小组会议（讨论政府工作报告）

3月6日

上午9时小组会议（讨论政府工作报告）

下午3时小组会议（讨论政府工作报告）

年终总结会议议程 篇2

根据《关于召开检测部2021年年终总结大会的通知》的要求，检测部2021年年终总结大会会议议程如下：

一、检测部负责人徐宁致主持词

二、员工述职（每人不得少于3分钟，不得超过5分钟）

员工分别述职，每位员工述职结束后由部门负责人、部分分管领导依次点评。

述职顺序如下（排名无规则）：

1、任思超

2、宋升源

3、孟小倩

4、付春鹏

5、闫伟

6、任浩

7、陈文利

8、郝祥贤

三、公司董事长、部门分管领导周波讲话

工作的会议纪要 篇3

20xx年xx月x日下午2：30，市卫生局党组书记、局长某某在市人民医院乾市新区办公大楼五楼会议室主持召开了市人民医院搬迁工作会议。参加会议的有市卫生局、市人民医院主要负责人及相关科室负责人。会议听取了市人民医院搬迁工作进展情况汇报，并就搬迁前后各项主要工作进行了研究讨论和相应部署安排，现将会议主要内容纪要如下：

会议认为，市人民医院的领导班子集体在新区医院建设和医院搬迁工作中很好的贯彻落实了市委、市政府的指示要求，攻坚克难，创造性的开展工作，成效显著。市人民医院的搬迁总体方案、实施方案和具体的调度人事安排等制定的细致合理，考虑周到，对当前制约整体搬迁工作进度的瓶颈性问题的研究分析到位，提出的相应解决方案切实可行，搬迁的前期准备工作非常出色，取得了阶段性的胜利。

会议决定：

一、认真贯彻落实已制定出的搬迁总体方案。

具体的实施方案可作较小的调整完善，在人员调度、职责分工等方面不应再作大的变更。

二、搬迁工作中进一步明确分工，厘清职责。搬迁的各组织机构及职责要进一步明晰，片区划分及工作任务安排要进一步统一协调；要分区域、多层次地对搬迁所涉具体事项进行磨合、测试及演练，对涉及到医疗过程等专业性和关联性强的测试演练要多次进行，确保安全有序；在临近搬迁的最后。

时期应召开一次全院的搬迁动员大会，通报各项演练情况，总结经验教训，进一步对各项具体工作任务进行梳理明确，分工到人，责任到人，并分层次签订相应责任状；对涉及到天然气供应、氧气供应、信息化网络等重点的瓶颈性阻碍和电梯、电力等涉及到安全的各项工作，要落实职能，有序调度，进行集中突破；搬迁的具体日期确定后，要在政府召开一次搬迁工作调度会，邀请武警、公安、交警和城市管理执法等职能部门参加，争取得到最广泛的各部门大力支持，资料《拆迁工作的会议纪要》。

三、在确保质量、确保安全和确保正常运转的的基础上，搬迁时间确定为11月22日至26日。在12月25日前举行一个开业庆典。

会议要求，市卫生局要发挥卫生行政管理部门职责，全力支持配合搞好市医院搬迁前后的各项工作，搞好服务当好参谋。在医院内设机构、领导职数、人员编制和经费等保障问题上，医院方面应系统清理各项规定政策，明确自身需求，形成书面报告，由市卫生局主要领导负责牵头联系政府主要领导和相关职能部门协助解决。医院岗位设臵矛盾需进一步研究政策，摸清省里和其他事业单位相关情况，具体由市卫生局人事科协助进行衔接沟通。涉及到花垣县人民医院医生报考通过后人事关系处理问题，由市卫生局负责医政工作的分管领导负责联系花垣县卫生局和政府部门协商解决，同时卫生局相关职能科室要研究人事和注册医生等相关政策法规，提出应变措施。

会议要求，市卫生局、市人民医院和其他相关单位要把搬迁前后的稳定和安全生产工作作为重中之重来保障，要倍加珍惜组织信任，倍加珍惜目前的工作时机，倍加珍惜各界干部群众的关心支持，进一步提高认识，统一思想，全力以赴搞好市人民医院的搬迁工作。

参会人员：

列席人员：

xx年x月x日 （市卫生局办公室）

市卫生局、市人民医院相关科室负责人

工作的会议纪要 篇4

会议地点：

会议时间：

出席人员：

会议议题：

沪东技校西侧围墙K0+176.348~K0+223.89（中环起点向南部分）约47.5m影响中环线浦东段新建工程1标K0+176.348~K0+223.89段人行道，为确保中环线施工正常进行，各方进行了多次沟通；沪东技校表示全力支持中环线建设，并请中环指挥部对沪东技校局部设施进行完善，会议明确以下内容：

1、 K0+176.348~K0+223.89段围墙内侧至操场边绿化先行搬迁，待新建围墙实施完成后再重新种植。

2、拆除围墙内侧路灯杆、单杠等设施，待施工完成后再重新安装，路灯线路重新铺设；单杠由于已局部变形，需重新更换。

3、围墙拆除前，与学校区域用彩钢夹芯板围护，高度为2.5m;新建围墙沿道路辟筑边线实施；由于该处中环道路为下坡段，且与学校原地地面(4.4m)高差较大，围墙高度按梯形设置，保证围墙高度距人行道最低高度大于2.0m，围墙上部设置1.5m高绿色防盗网并有加固措施；围墙基础采用素砼条形基础。

4、拆除段至荻柴浜桥段(K0+223.89~K0+252.80)围墙由于同新建东幅荻柴浜桥台后人行道高差较大，为保证校区安全，需升上高约2m;新建围墙实施完成后，需设置1.5m高绿色防盗网。

5、围墙拆除前需先重新排设近围墙侧雨水管（南北走向）。

6、司令台现状墙面大理石需重新更换，司令台地面原花岗石需更换重新贴铺。

7、司令台至学校门卫(44m)增设一路380V电缆线路，并在司令台位置设室外动力箱一只，内附带动力插座2个。

8、校区跳远沙坑南侧端头用绿化（冬青树）封闭。

9、对沪东技校东侧围墙进行修补，按总墙面40%进行粉刷修补，并全部进行白色外墙防水涂料二道。

10、以上项目均由浦东工程建设管理有限公司委托上海隧道工程股份有限公司中环线浦东段新建工程1标项目部实施。

工作的会议纪要 篇5

20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的。时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

工作的会议纪要 篇6

会议名称：

安全标准化培训学习及整改工作分工

时 间：

xxxx年xx月xx日

地 点：

xx矿会议室

主 持 人：

xxx

主讲人：

xxx

记录人：

xxx

参加者：

xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

一、安全标准化学习培训内容

1、什么是安全标准化？

2、安全标准化的发展。

3、创建标准化的意义。

4、安全标准化的创建要求；

5、安全标准化的创建步骤。

6、安全标准化的创建评分办法说明。

二、安全标准化系统元素项目分工及整改内容

1、修订安全生产方针管理制度和安全生产目标制度； 整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

2、初步拟订符合xx矿实际的安全生产方针，并下发调查问卷，完成安全生产方针的制订工作；

整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

3、以文件形式下发安全生产方针；

整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

4、对所有员工进行安全生产方针培训；

整改责任人：各部门负责人 督办人：xxx 完成时间：xx月xx日前

5、在xx矿显要位置选择2—3处将xx矿安全生产方针上墙；

整改责任人：xxx 完成时间：xx月xx日前

6、制订目标考核办法；

整改责任人：xxx 协助人：xxx 完成时间：xx月xx日前

7、进行安全生产目标考核并完善考核档案；

整改责任人：xxx 协助人：各部门负责人 完成时间：xx月xx日前

8、单独制订或在xxxx年安全工作计划中制订“安全生产目标实施计划”；

整改责任人：xxx 协助人：xxx 完成时间：xx月xx日前

9、分解安全生产目标（指标）；

整改责任人：xxx 协助人：xxx 完成时间：xx月xx日前