《采购安全述职报告（合集3篇）》

采购安全述职报告（精选3篇）

采购安全述职报告 篇1

本人系我镇安全生产第一责任人。20xx年本人在县委、县政府的领导下，在县安委会的监督指导下，认真贯彻落实《安全生产法》及上级有关安全生产工作会议精神，结合本镇实际，认真依法依规依程序履行安全生产职责，狠抓落实，经过全镇各部门的共同努力，全镇安全生产形势继续保持持续稳定好转，为经济社会发展提供了安全保障。20xx年度全镇未发生重大、伤亡安全生产事故。现将20xx年度本人安全生产工作履职情况报告如下：

一、依法有序推进安全生产工作，狠抓安全生产领导班子建设

依照上级部门的工作安排部署，结合我镇实际，出台了有关通知、办法，做到制度内“不缺位”、制度之外“不越位”，保证了全镇安全生产各项工作安排有章可循、有法可依。成立了以党委书记任顾问，镇长任组长，分管安全生产领导、安监站站长任副组长，其他分管领导及部分镇直各单位负责人任成员的安全生产领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在镇安监站，由兼任办公室主任，负责安全生产工作的调度、协调。

二、重视安全生产工作，研究部署安全生产规划

我镇切实把安全生产工作真正摆上重要议事日程，树立了科学持续发展观，将安全生产纳入经济社会发展总体规划。认真贯彻落实上级有关安全生产的文件精神，严格审批安全生产有关文件，定期召开安全生产工作会议，听取汇报，研究分析，部署安排，督促检查我镇的安全生产工作。20xx年度，我主持召开了安全生产工作会议共6次，委托分管领导组织开展了集中整治工作2次、专项整治工作8次，安全隐患摸底排查工作4次。对上级关于安全生产的指示，积极研究部署，做好安全生产规划，既要做到安全有序，有条不紊，又要做到雷厉风行，态度坚决，狠抓落实。

三、建立健全安全生产责任制，严格奖惩标准

在全镇全面推行安全生产“一岗双责”制度，实行党政“一把手”负总责，分管安全生产工作领导直接负责，其他领导齐抓共管的管理格局，形成了安全生产工作“职责清晰，有条不紊”的良好氛围。着力完善以落实安全生产控制指标为核心的目标考核责任体系，将安全生产工作列入对各行政村，镇直各单位、企业的年度绩效考评的重要内容，实现了安全生产工作考核全覆盖。对安全生产工作不力的人员，严格按照 “科学严谨、依法依规、实事求是”的原则和要求，依法调查处理，严肃追究有关责任人的责任。对安全生产开展有出色的先进个人、单位，给予一次性奖金、奖品等物质奖励或授予荣誉称号等精神奖励。

四、加强执法机构建设，保障安全生产工作条件

科学组建执法机构，合理配备人员。在选配执法人员时，根据我辖区内危险化学品、非煤矿矿山企业、烟花爆竹生产经营企业及其他高危行业的数量、规模、状况及今后产业发展趋势等情况，选配了与其相适应的2名专业技术人员，同时，选配法律专业知识人员1名，以提高依法办案水平。上岗前，执法人员都参加了统一组织的岗前培训，学习相关法律知识和安全生产专业知识。在执法装备建设上，配备了执法车辆、调查取证工具（摄像机、照相机、微型录音机（手机）等）和办公设备，执法人员统一佩戴执法证件。执法人员配备了必要的劳动保护设备，提高了执法的科学性和安全性，保障了安全生产工作的有序开展。成立了安全生产专项资金，并逐年增加对安全生产的投入，主要用于应急救援体系建设、安全装备保障、重大安全隐患治理、安全生产宣传教育培训等。

五、深入开展安全生产调研，督促整改消除安全隐患

在全镇范围内开展了安全生产大检查，组织督查组对各单位的安全生产情况进行全面督查。深入各企业、单位对各类设备设施进行全面的安全检查，对生产场所电气线路安全进行检测，及时排除线路、器材老化或因杂物压迫造成的线路短路、断路、裸露等隐患。针对人员流动等情况，对企业法人、安全管理人员、特种作业人员等三类人员的证件进行查验。在开展“打非治违”的活动中，突出对无证无照、证照不全或过期失效仍从事生产经营建设等重点非法违法行为予以严厉打击，并对安全生产责任体系不健全等隐患和制度缺陷予以全面排查整治。

六、加强演练，快速响应安全事故

坚持事故灾难应急与预防工作相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，加强常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。在鲤溪各完小及中心校开展了消防安全演练2次。成立了安全生产指挥部及救援队伍，建立了完善应急救援机制，一旦发生安全事故，以指挥部为基础，设立事故现场临时应急救援指挥部，负责组织、协调和指挥救援队伍开展救援工作。

采购安全述职报告 篇2

大家好。我是现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在20xx年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。

回望过去的20xx年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立"安全至高无上"核心理念，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、"一通三防"为重点，加强安全质量标准化建设，深入推进"双述"工作，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。

一、巩固基础，强化现场安全管理环节

今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。

二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点

20xx年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使"一通三防"工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立"瓦斯为天"的思想，树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。完善并及时下发了"十二五"瓦斯治理规划、"一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的'合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现"分源、分压"抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。

三、整体推进，全面深化质量标准化亮点

加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照"巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚"的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠；顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消除矿井安全隐患。

四、突出特色，积极打造品牌安全文化

以"安全生产月百日安全无事故"等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、"安全至高无上"演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传"人人都是安监员"的安全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为治理，深入开展安全诚信建设，推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工安全意识。

五、严查细管，扎实推进隐患排查重点

积极开展领导分片或包队安全负责活动，"一对一"监督指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反"三违"力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓"三违"指标任务，制定《安全管理"习惯性三违"处罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员"三违"现象。

采购安全述职报告 篇3

20xx年是收获的一年，同时也是对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。

一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展

生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧，当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来，到蔬菜批发市场做调研，主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等，夜间调研完批发市场行情后，白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析，回头再在一起做总结，沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后，公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分，通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了，春节前2个星期在公司领导的大力帮助下，从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库，为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的，这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够，从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少，竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动，极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一样好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新，共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问，业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全，完善和专业学问的学习

20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购

技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力……等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后，生鲜选购人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理，流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作，生鲜选购人员虽然取得了较大的进步，但还有很多地方须要接着完善和加强：

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

2、优化商品品项，提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。

3、加强损耗限制，降低选购运营成本，严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作，将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗，就等于多为公司增加了120元的销售。

4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商，实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强，真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度，提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。