《it行业什么时候最好跳槽(热门3篇)》

跳槽对it人的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。今天小编就给大家带来it行业的最佳跳槽时机，仅供参考，欢迎阅读。

it职场跳槽攻略

跳槽的“陷阱”和“馅饼”就像一枚银币有正反两面，跳槽这件毫无新意的事，自然也有苦有甜。跳得成功，宛如天上掉馅饼砸到自己头上，可谓春风得意马蹄疾，一夜看尽长安花;而跳得失败就像跃过龙门的鲤鱼，却不小心掉进了猎人的陷阱，只能恨自己审时度势不清。当然，跳槽这件事就像周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，怨不得别人。

通常来说，成功的跳槽意味着你获得了更好的收入、职位以及未来;而失败的跳槽则是赔了夫人又折兵，非但没有得到前面所说的好处，还失去了其他的机会。所以在跳槽前要谨慎小心，分清前方是馅饼还是陷阱，才能在职场江湖立于不败之地。

做足功课再跳槽尽管一年365天每天都有跳槽的机会，不过约定俗成般的，大多数人都会选择春节后跳槽，一来拿了奖金，不枉自己一年辛苦付出;二来公司人事调整，自己不得不走。跳槽的原因不同，时间点却相似。因此，好的职位也如雨后春笋般出现在这个时候。你选择了这个，必然会丢掉另一个。

所以在跳槽前你需要做足功课，对自己想要跳槽的公司进行深入调查，最好能够打入对方内部去探听虚实，所谓知己知彼百战不殆。然后，你要认真考虑清楚，前面的这些机会哪一个更适合自己，哪一个是目前自己最需要的，只有这样才能牢牢抓住最好的机会，而不会因为心急乱投医，选择了陷阱跳下去。

练成高手再跳槽其实，在职场江湖，成功的跳槽绝不仅仅是工资、职位的升级，而是能力的升级。姑且不论这是否是看脸的时代，至少在职场上一定是个看能力的时代。尤其是在许多行业纷纷转型的今天，怀揣一本独一无二的武林秘籍，才能在江湖上叱咤风云。

因此，在你还没有练就一身好武艺之前，选择一个名门正派学艺未尝不是最好的选择，而等你能在高手如云的职场江湖上显山露水之时，还愁没有大咖注意到你?到那时候，自立门派也不是不可。切记，千万不要被那些小恩小惠一时迷了心窍， 眼光长远才是最重要的。

不做职场无头苍蝇有些“职场蚂蚱”，工作几年后成了“职场万金油”，他们的简历让人眼花缭乱，也让人莫名其妙：今年在做销售，明年却成了理财规划，而后年则做起了人力资源。当然这是有些夸张的说法，可的确有些人一直都找不准定位，在各种职位间跳来跳去，非但没有积累让自己升值的工作经验，反而让自己的职业道路越来越窄，等到了而立之年，才发现自己依然一事无成。

跳槽之后，重新做人不管你在之前的工作中有多大的成就，受到多少认可，记住一旦跳槽你就是新人。在新的环境中，你不需要夹着尾巴做人，但至少要放低姿态，尽快融入新的集体中。

许多人发现，越往高处走就越不容易跳槽，一方面是因为高级职位相对初级职位数量较少，更重要的是当你在管理者的位置待了很长时间后，就不那么容易妥协。在经营许久的公司里，你的小性格也许会被包容;可新老板新同事并不了解你，自然要重新做人了。

it行业跳槽时机

IT行业的大多数高级经理人都曾有过痛失工作的经历，其中许多人还不止一次经历过工作的不确定性所带来的痛苦。倒闭、裁员、并购，所有这些带有IT标签的不确定因素都给组织和个人工作带来剧烈的动荡和巨大的影响。

然而，跳过槽的经理人在回顾他们的事业经历时，绝大多数人都会感激IT行业的“风云变幻”，因为这些变故为他们的事业发展提供了机会。现今这个一切都处在变化中的社会，没有绝对稳定的职业或绝对稳定的福利保障。如果你认为在现实社会中没有稳定的工作，不妨从作为临时员工或为自己打工的角度审视一下自己的工作。

没有跳槽意向时考虑自己职业生涯发展是未雨绸缪的。以下列出几种跳槽征兆，供IT中层管理者参考。

厌倦工作

IT行业经理人每天承受着很大的工作压力。厌倦工作的原因十分复杂，有时是偶尔为了一件小事，有时是与员工、同事和同行的关系产生危机，有时只是办公室环境不好。

这些小问题虽然不会直接导致中层管理者离职，但它折射出的是对所做的某一类工作产生了厌倦感——也许自己是厌倦了愿意按部就班的工作，每天做着同样的事情，过着单调枯燥的生活。这种厌倦感逐渐升级以至影响了他们的心理健康，其征兆表现为早上起来不想去上班。有时候，只要一想到一天所做的事情就会使中层管理者感到心情沮丧。对工作强烈的抵触情绪使他们无法体验生活的乐趣和成就感。

如果这样的反应已经持续一段时间，并成为IT中层生活的一部分，这时考虑在工作上做改变正是时候。

敌对的工作环境

IT企业里聚集着大量人才，员工之间的沟通尤显重要。当中层管理者发现与自己的下属、同事或者同行很难沟通甚至不能合作，再三沟通仍没有效果，这时需要考虑一下跳槽的问题。在IT领域过多考虑稳定问题不利于自己职业生涯的发展。

做事处处碰壁，工作环境充满敌意，这种情况并不是工作本身或工作类型的问题，而是整个工作环境的问题。这种问题包括领导颐指气使、独断专行;下属或同事拉帮结派，这些外部的敌对环境使中层管理者不能有效地履行正常的领导职能。

敌对的工作环境就像一个敌对的家庭。如果沟通不畅，将很难相处。而且导致中层管理者正常的工作能力不能发挥，并要承受极大的压力。

了解公司的发展前途

IT中层管理者需要运用自己的分析能力来判断公司是否有前途。当公司面临挑战的时候，可以根据公司采取的策略和实施的步骤来判断这个公司是否真的有实力。只有公司具备实力，才能保证自己的事业有发展前途。

不断地观察公司的健康状况，看看它是否提供一个职业发展的好环境。同时，要时刻留意自己的工作领域，并且评估它现在是否具有生命力和未来的发展前途。中层管理者需要经常反思的问题是：在这个领域里，自己找到另一份工作的可能性有多大?这个领域是否正面临大量的裁员和重组?自己是否可以继续在这个领域里生存和发展?经济收入在将来是否有大幅提高?

工作有度 关爱家人

很多IT经理人整天以工作为伴。在工作中，每天有大量的事情要处理。然而，非常遗憾的是他们失去了生命中极其宝贵的东西——事业与生活的平衡。如果工作太忙而没有办法照顾家庭，一定要抽出时间与家人进行感情联络。在IT行业，许多事业有成的高层管理者都有着一个美满的家庭，作为中层管理者，面临着下属和上司的双重压力，家庭的支持显得尤为重要。事业的成功是建立在稳定和睦的家庭之上的。

it职场要跳槽的情况

在现有公司现有职位连续工作3年以上，工作内容没有变化，级别没有升迁的，该考虑考虑换地了。

虽然互联网年代我们的时间呈现碎片化，但职业履历可不能碎片化。那些两年之内连续跳了3家或以上公司的简历，通常会被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我们通常不建议在入职一年内跳槽。对于互联网行业来说，最短的跳槽间隔也应该在12个月以上，如果是传统行业，则建议最少2年以上。

公司经营不善，频发赤字，收入朝不保夕的，尽早离开吧。

员工和公司的关系一般是一荣俱荣，一损俱损，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和这条船一起沉没，别拖着，赶紧走吧。

公司管理混乱，相互倾扎，缺乏干事业的氛围。

老板不像老板，员工不像员工，熊没个熊样，各自为政，山头林立。这样的公司，也还是跳吧。

你确定自己在收入上不是眼高手低的那一族

你确定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切实的生活压力，比如供房，供车，养孩子，孝敬老人。现有的公司在可见的未来，也很难达到你对于收入的需求，那也看看外面的机会吧。

类比效应。

也就是说相对于和你同资质同水平的朋友、同事或同学，你觉得自己在职场中明显落后了一个档次，每次同学朋友聚会，你都羞于启齿自己的收入、公司和职位，或者压根就不想参加，你又不想像夏洛一样去装，那就从自身做起，换换平台吧。

直线领导很垃圾。

各种不支持，总挑刺，穿小鞋，乱指挥，没水平，狂打压，不扛事，而且在可以预见的一段时间，你又摆脱不了。如果你不想把日子过得各种拧巴，那就天涯何处无芳草，这里不行换那里吧。

工作兴趣不高。

对现有工作完全没有兴趣，每天一想上班就跟喝药一样难受的，赶紧换。

职业生涯几十载，没有兴趣的苦熬实在是无法想象。当然，所谓有兴趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。“舒服”这种事情，在工作中是不靠谱的，也肯定不是你该追求的目标。想挣钱，想成就某个目标，就没有舒服的。有兴趣是指：你为自己做成一件事情找到一个充分的理由，你愿意为了某个目标去不断挑战自己，去克服工作中的?a href='//www.xuexila.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>种植凰屠眩詈笤诘嵌サ哪且豢蹋憧梢韵硎芤焕乐谏叫〉目旄小Ｋ杂忻挥行巳ぃ皇强恐本酰皇强砍岩皇敝欤且欢系啬チ罚髦志澜幔髦滞纯啵绻故敲环ń邮芤幌罟ぷ鳎鞘痹倩灰膊怀佟?/p>

突如其来的边缘化。

你原来在公司挺重要，各种事情都会叫你参与，突然从某个时间开始，你发现自己被边缘化了，开会也不叫你了，负责的工作范围也越来越窄，领导也不经常和你沟通了，即使安排工作，也明显是在敷衍。这时你要小心了，这很可能是被动离职的前兆。如果你供职时间不是很长，别太在意那点离职补偿，毕竟职场口碑比那点补偿重要。与其别人赶你走，不如自己体面离开。

发展空间受限

80后90后的职场，是追求个性发展的职场。当你在一家公司觉得可学的东西不多了，上升空间也有限时，先客观评价一下自己的判断是否准确，是自己太心急，没有好好沉淀，还是确实机会成本逐步攀高了。如果是后者，可以考虑跳槽。

文化冲突

这种冲突是一种深层的表达，有的人未必能说出来为什么，但总觉得和环境格格不入。在外企工作很长时间的人，通常会不适应民营企业的管理风格;在高科技企业待惯了的人，也很难适应传统行业;从市场化公司成长起来的经理人很少能够融入国企的氛围;反之亦然。这些都是文化冲突的表现。我们可以把其总结为价值观、行为模式、管理机制、人际关系等等方面的不同。当发生这种冲突时，一般很难调和，只能选择离开.