《装修行业市场分析【优秀3篇】》
装修(英文：decoration)是指在一定区域和范围内，对包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的 一整套施工方案和设计方案。下面跟小编来看看大家关于装修行业的分析吧！这次帅气的小编为您整理了装修行业市场分析【优秀3篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
装修行业的现状如何?如何进入这个行业?发展前景如何? 篇1
装修行业或者叫他宽泛的名称家装行业，这行业的前景到了2018年4月还是一样如此其他答主的问题到现在一样还是没有任何解决，这行业或者这种专业完全就是建筑学、环艺设计的劣化版。
先从这个大学这类专业开始说起，当你看到哪个大学有专业是叫室内设计专业、装潢艺术设计专业的可以完全把他们认为是罐头工厂的流水线劣质罐头生产线了。这类专业就是阉割了土木工程的工程力学+阉割了环艺设计的绘画的畸形混合体。为什么现在装修（家装）行业高不成低不就，大学的开设专业不是没有关系，我就是一个这个劣质罐头厂生产线上生产出来的（浙江的大专三年专业是装潢艺术设计）。起初我选报专业天真的以为装潢艺术设计应该就是近似建筑学的吧，大学里的生活是无忧无虑的同时也麻痹了我的神经，我们在一部分老师（也有好的老师希望点醒我们告诉我们我们这专业的本质但是人的惰性和贪婪往往会选择性的屏蔽掉这些危险信号）构想的虚幻的精神世界里沉醉着，当到了社会实习的时候我才看清楚完全不是这么一会事，涉及外立面的幕墙结构的和屋舍承力结构的建筑公司完全是不会要你的，因为很简单我们并不会工程力学、地基与基础、混凝土结构、钢结构、工程结构你连行业基础的证书都没有（构工程师、建筑师、造价工程师、监理工程师、安全工程师、建造师）更直接的就是你的专业栏不是土木工程的而是装潢艺术设计。罢了排除一切的建筑公司再去一些环艺类的公司，但是环艺到底是什么？毕业后选的工作是什么？相信学环艺专业的就知道了有部分大学的环艺是有土木工程的基础的他们偏向于建筑学这类（不济土木工程的理科系统但是有基础）自然就去了第一类建筑公司和城市规划设计（这类就是去考当地的土地局或者城市规划局多数为公务员），而倾向与艺术设计的一部分人毕业选择的专业是平面设计和广告设计去了= =，然后呢班级里有部分人（我自己）是高考上来的有部分人是艺考上来的自然我们的绘画功底有差距结果很明显我们这类美术底子渣的去走平面设计和广告设计自然是死路一条了，况且大学还是有广告设计和平面设计专业的呢你个外来势力还要去“海外”打跨界作战= =能赢吗？结果呢，就是跑到了家装设计（装修行业），这就很好解释了为什么家装（装潢行业）为何如此鱼龙混杂，这行业就像个刚刚出生的婴儿是有先天性的遗传病的，这是大学专业开设时就埋下了雷的。
这行业是有遗传病的（上述内容），但是这病也不至于让这婴儿到一命呜呼的恐怖地步，如果后天的市场有合理的管理、公司遵守行业的标准也可以健康的成长起来。毕竟当年18年前，政府也没有想搞出个让房地产商买的商品房要精装修，市面上有相当多的毛胚房，房地产市场大好自然也就有这方面的个需求，虽然前景不如建筑公司但是一样能创出自己的一片蓝海来。我是17年毕业进入这行业的，再加上半年的实习我自己也干了1年可以说也有1年半载的时光了，之前的现状我不清楚，当时我还是学生，再加上楼上几位答主也很清楚详细的解释了为什么这行业从一片蓝海最终恶心的成为了一片红里透黑的海。我就说说我最终选择专业的几个原因和18年了这行业发展到了什么地步，是走上坡路还是往相反的方向一路猛冲。
同样先说说结论：医学上癌症的不同时期分为早、中、中晚、晚期这四阶段的话，家装行业（装潢行业）可以说已经到了中晚期了，末期也是如影随形不复当年的蓝海之势了。市场结构已经僵化了难以再支持他的市场结构了，被更大的市场就是建筑行业给吞并了。
先说说我一个应届毕业生眼中的家装（装潢）行业是怎么样僵化的。从行业游戏规则、公司、客户市场、从业人员四个角度来看看。
一、行业的规则是什么？自然而然就是国家颁布的建筑法了，他不仅仅内容涉及建筑行业也涉及了装潢的管线、也设计工程质量的问题，但是从名字就能看出这是专门为了建筑行业制定的游戏规则，他的裁判是政府的部门和委托机构，但是他们的验收门槛是建筑、道桥、水利工程。说白了装潢行业没有真正意义上的游戏规则，没有与之对应的监管机构的存在，完全靠从业人员的行业素质。搞笑不，一个大行业内的规则居然为0?裁判为是0?唯一的相关的就是个02年颁布的建设部领。
二、既然没有具体的规则公司的竞争就不用多说了吧商人都是唯利是图的，高开低走，追求利益的最大话是他们的职责。以设计为主导的家装（装潢）公司逐渐被边缘化了，市面上充斥着以量为主导的野鸡公司，以年年不断从大学毕业的新人拿来当自己廉价的劳动力，就想子弹一样一次性的，用完玩好了。自己卷了钱就跑呗。他们宁愿客户砸自己手里也不愿意给他留机会。
三、客户的生活、消费态度虽然没有问题，但是市场就这么大这也在一定程度上的助长了家装（装潢）公司放弃了以设计为主导转而走量的模式。不是每个人家里装修都能金碧辉煌的，有的经济富足点的说不定还有资金让设计师有空间彰显创意，但是经济贫瘠点的就只要基本的功能就可以了，设计师们很多的设计在他们眼中只不过是浪费钱，他们选装修公司不是比较设计而是哪个便宜，开口不问设计而是预算是多少啊？其实有的时候材料的预算已经被设计师压的很低很低了但是一样无法入他们眼，最终设计师崩溃了，自己日思夜想的设计对于他们真的还不值得网上简简单单的copy。简而言之就是有眼光有设计天赋的设计师会渐渐的离开这个行业从事更高端的建筑行业，有更大的平台来展现自己的设计。头也不回的离开了最初的家装（装潢）行业。
四、因为基础建筑的扭曲导致了，上层建筑同样出现了畸变。设计师的设计画出来的施工图真的是一文不值的（亲身体会）你熬夜加班画的设计图他们按张给你算钱，跟卖草纸一样。实习生就是等于手枪子弹一次性的。祸害行业的罪魁祸首就是建材行业、空调外机等设备的回扣跟设计师的月薪挂钩的营销套路。我亲生经历是什么是我的师傅向客户推荐自己开东芝空调专卖店的朋友的空调，拿他朋友的回扣一单中央空调的外机、施工的回扣能轻轻松松的吃到2000到4000一个月能有2单月薪就6000到8000怎么样高薪吧，你真的觉得那些说这自己是东芝专卖店的是真的专卖店？就跟大陆烂大街的苹果专卖店一样。而设计的图纸呢就交到我这实习设计师的手里了呵呵，量房我量，设计他就把客户的大概设计风格告诉我一下，图纸也是我熬夜画出来的结果呢？我帮他完成近70%的设计工作工资只有少得可怜的2000+，后期施工要是出了问题他就一句话我图画出来了现场的问题你们去找施工监理啊又不是我的设计问题来逃脱。结果显而易见就是这些设计师完全成为建材、空调的推销员。要是哪个客户猴机灵说我不要空调外机我有定了，他以为他能逃脱被宰的情况？错关键就在他们开的建材报价清单上了，这些设计师在公司研究的是设计？不是他们是研究自己的报价清单，清单都有模板的模板已经多加了价格保证了他们能不亏先，最初给客户的第一一份清单价格要调高，要是客人接受了完美赚翻，要是客(☆)人觉得不行ok反正有预留降价再表演一出苦肉计，没有交付押金钱是绝对不会让你拍照和带着这份清单的，因为怕别人抢单= =呵呵设计是你随便拍的居然没有人在意你的设计会溜出去，毕竟反正大家设计都是换汤不换药。至于实习生？那真的就是黑奴一样待遇，这行业基本是单休的，忙的时候别说单休了一天休息都没有，晚上加班也是家常便饭，但是你要搞清楚哦，没有加班费的哦，底薪就1000你想靠底薪活？至于你想转正拿到加班费？那可是比登天还难了，绝大多数的人都是换公司来达到转正的目的的，因为你的师傅会尽可能的放慢你的脚步，你走了谁来当他的子弹了呢？加班说着好听我请你们吃晚饭啊也就他平时中午的快餐多加个蔬菜罢了。你的业余时间可以说是全部剥夺的。我在杭州做的最累的一个公司是在杭州洲际酒店旁边的泛海国际大厦里的一个别墅公司名字就不说了。一个星期有5天是中午11点上班凌晨二三点下班的，为什么？因为设计师往往有个习惯就是当设计必须自己来的时候他们就会慢慢拖为什么因为简单的都是我们实习生代劳了，一到自己的时候懒散的习惯就养起来了，前期设计阶段时间充裕就看看视频下午去工地玩玩，后期时间不够了开始想搞事情了，奈何工地的工人又是早上上班要去搞工地了，晚上迫不得已到公司想设计我们就跟着旁边画cad，他的手稿完成了就交给我们画cad了，说是说的好听你们明天中午给我啊，但是时间已经是晚上凌晨1点多了，一个接近800平方的别墅所有的立面要在接下来10个小时完成有我们有三个实习生一起来分摊，算起来很好还有10个小时但是我们连觉都没有睡啊，去除5个小时再算算时间就只要5个小时了啊，再去除早饭路途等时间再算算就只要4个小时了吧而设计师呢因为晚上加班能抵消第二天的上班时间，从0点开算他1点回去9点上班还能再赖一个小时10点上班呵呵。我们只能选择加班到天亮到画好回去睡觉再去上班。
上述的行业问题各各是毒瘤的情况而且深入骨髓，几乎每个公司都有类似的情况出现，我一共去了两家公司都有一样的问题。你做为新人唯一能祈祷的就是能遇到个好的师傅，他有好的作息时间好的三观以设计为自己的出发点和价值目标，而不是仅仅的金钱，能真真正正对你未来负责任的交你。等你花了大把时间受苦受累了大半年，工作的性质完全跟你所想的背道而驰，做为设计师的尊严毫无人在意，眼里就只要钱钱钱的工作到头来看看双休少加班而且是朝着为设计而设计的工作的同学生活中带着笑容，虽然银行卡的存款你比他们多了1/3但是不满却越来越严重。有人说家装是朝阳行业，我看未必。
家装装潢行业像沿海，市场客户是鱼，那些装潢公司就是一艘艘小渔船，起初确实能满载而归，但是沿海的鱼越来越少了，那些小渔船敢去更远的蓝海捞鱼吗？他们连门槛都迈不进去，因为浪太大了。现在越来越多的建筑公司也涉足的这块，高端的别墅已经是建筑公司的目标范畴了，小户型的套房本来是家装市场的有力点但是精品房政策一出也让家装的生存空间一再收缩，未来市场市只要建筑企业，势必是趋势。因为市场的专业话也是不可逆的。建议就是要是年轻还有时间就转个专业或者再学一个其他的，也总比吊死在这个行业里来的好。毕竟还有希望，真的不行了就转个销售类的吧因为家装设计师跟销售别无二致，唯一的有点就是名字上叫做家装。
装修行业是夕阳行业么?未来前景怎样? 篇2
装修入行门槛低，开在豪华家居城里或者胡同里或者摆地摊上或者开在网上都有……复购率、满意度低；工人抢单、监理抢单、业务员抢单、设计师抢单；广告费、订单成本高（那只猫那只狗那只兔都有高额提点）；装修一次保修5年，电脑或手机保修一次麻烦透了，更别提保修房子了……
装修是装修公司/包工头的赚钱工具，没工地就没钱，有门店有工人不开单更发愁，某某某大装修公司又倒闭了，不是他没做好是市场竞争太激烈还有房地产业有点风吹草动装修市场就受影响，再来一次疫情，全部装修停顿，门店关着业务员养着设计师养着房租叫着，惨不忍睹！
万科、碧桂园、链家等等大公司都做装修了，哪家不是资本雄厚，哪家不一堆业主资源，哪家不秒杀一群老弱病残装修公司……
房地产开发热潮减退，对房地产下游的家具、卫浴甚至厨卫整个泛家居行业都带来影响。
全装修时代来临，极度重资产，装修公司转型步幅蹒跚。
装修公司内忧外患，内防工人、设计师、业务员，外防豺狼虎豹，更怕新房精装修普遍化……
没有一个行业像装修行业那么低端，天天说机器人，怎么都离不开老瓦匠老木匠的双手。
没有一个行业像装修行业那么竞争白热化，两把刷子就开张做装修公司。
没有一个行业像装修行业支撑了大量的农村大量剩余劳动力，装修行业不缺工人。
不过，也不要太悲观，做装修公司老板总是比做工人赚得多。
装修行业未来出路，运营模式汇总分析 篇3
一、 纯高端市场：市场份额5%
高端公司或设计工作室（以高端设计落地为优势输出），客单价100万以上。
主打设计师水平走设计品牌路线，以全案或设计+施工为主。
二、大型装企：市场份额30%
以东易日盛、名雕装饰为代表的大规模装企，还是会稳定的在市场中抢占一席之地。凭借稳定的根基及品牌影响力对客户群体的传递和市场占有率趋于稳定状态，但传统装修行业存在的坪效问题还是无法得到根本解决，据财政报表数据得出，大型装企净利润在6%，普遍很低，据了解，在19年底一些企业已经开始不断优化和减少店面的投入和扩张。也许以2019年为一个分界线，如何维持好现状和做到稳步提升，减少获客成本和运营成本的投入。能够降本增效，维持产值和利润的平衡，是大型装企在2020年需要直面和解决的问题。
三、 垂直型互联网家装：市场份额25%
以标准化产品，整装交付为主。线上获客，线下服务。降低传统装修公司获客成本，增大获客流量，依靠稳定可复制的批量交付能力吸引客户，x99的整装套餐，标准化产品品类，把设计，主材，施工规范为一个家装产品，经过4次节点验收和100多个的验收标准，进行透明信息化施工管理，主材品牌及品类选择规定在一个范围内，满足没有过多时间精力投入需要快速消费做决定的客户群体。
分析：此模式需要稳定的后台运营系统及标准的流程、规则、交付能力来进行支撑，标准服务流程的执行并不简单，需要有一个标准且需要有人监督执行，此过程并不能实现透明化管理，家装严重依赖人的执行力和工人的水平，如果没有一个稳定后台和成熟的激励机制绑定，并不能实现标准化运营。家装行业员工归属感和稳定度很低，需要把员工变成海底捞一样的服务标准，不仅需要激励机制更需要考核制度和企业文化的渗透。
四、 批量精装B2C：市场份额20%
依靠房地产品牌赋能及官方背书，取得业主的信任从而降低获客成本和降低客户取信难度。增加营销优势及快速转化率。运营模式同样以标准化为主，但批量精装模式比较挑城市和客群，批量精装B2C模式适合于消费节奏快的一线城市边缘区域，业主在收楼同时可以一次性搞定装修。不适用于改善刚需型住房，因为业主个性化需求比较多，容错率低，要求高。这样的楼盘比较适合中等偏上的半包类公司。
五、 BBC房地产定制精装模式：市场份额20%
在房地产销售卖房时绑定装修，并赋予买房政策的绑定及优惠。在业主购房时且最信任地产品牌时签订装修定金协议，且定金不可退。不仅推动促进卖房的转化也可以直接在房地产上游截流部分客户群体。相比于B2C模式，BBC模式更早切入，抢占时机和市场。后期交付可BBC+B2C模式一起运营，还可更加快速提高小区占有率。
此模式在时机及获客成本上的优势大大提升，项目的成功与否取决于1.项目品牌性及客户的认可度2.楼盘销售程度的快慢难易和进展程度3.地产销售政策的绑定程度4.项目负责人对整体的把控，置业销售的日常维护及关系的搭建和日常培训渗透及客户追踪。5.销售签约奖励的快速变现6.精装的整体定价及产品优势7.项目整体的客群定位。