《器械经营企业自查报告（合集三篇）》

器械经营企业自查报告（精选3篇）

器械经营企业自查报告 篇1

x市规服办：

按照《x市规范化服务型政府（机关）领导小组办公室、x市机关行政效能建设领导小组办公室关于报送“三段式”企业服务机制运行情况的通知》文件要求，我局对20xx年企业服务工作进行了自查总结。现将有关情况报告如下：

一、建立健全机构，企业投资服务机制不断完善

今年2月，我市召开了“x市对外开放暨投资促进工作大会”，会上就20xx年“全域开放、产业倍增”相关工作做了全面安排部署。在进一步完善管理体制和运行机制上，出台了《中共x市委、x市人民政府关于进一步加强全域开放及招商引资工作的实施意见》（x委发[20xx]4号）、《中共x市委办公室、x市人民政府办公室关于印发》（x委办[20xx]18号），进一步明确了我市各级投资促进工作职责、工作流程及企业服务机制。

二、采取有力措施，企业投资服务工作不断强化

今年，为进一步改善和营造我市投资环境，加强对投资企业的服务，突出工作的针对性和实效性，我市重点从建立健全“四项制度”入手，强力抓协调、重服务、促投资、保增长，为企业项目的顺利落地、建设和投产达效起到了保驾护航的作用。

一是建立市对外开放工作领导小组管理机制。建立了《x市社会投资重点项目（企业）管理工作制度》、《x市社会投资重点企业联席会议制度》，实行“四级”工作例会制度，定期召开社会投资（产业）项目专题会、市长办公会、项目现场办公会、企业家联席会、投资促进业务工作会等，对储备在谈、签约未动工、开工需加快建设的重大项目推进过程中存在的问题进行及时研究解决。

二是建立“一对一”企业服务制度。对每个项目确定一名市级领导，一个责任部门对口联系跟踪服务。负责制定和落实项目推进计划，牵头做好新引进项目涉及的`洽谈、服务等工作；项目责任领导每月召开一次项目协调会，了解和掌握项目推进情况，协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，提出需报请市对外开放工作领导小组研究解决的重大事项；每月走访一次责任分工负责企业，掌握项目推进情况，了解项目工作会议定事项落实情况，听取企业需求，征求企业意见和建议。

三是建立企业服务督查制度。建立了项目推进工作督查督办工作机制，由我市开放办与市委市政府目督办成立企业服务和项目推进工作督查组，重点对社会投资项目按计划推进情况、市委市政府在项目工作会上议定事项办理落实情况、对市领导就重大项目亟待解决问题作出指示的办理落实情况、龙头企业（项目）协调服务情况等进行督查督办，并将企业服务工作作为各项目牵头负责单位的重要工作目标，纳入全市年度目标管理绩效考核范围，实行季度一通报、半年一考核，定期对企业服务工作进行通报。在重大项目推进过程中实行全程跟踪督查，切实加强对有关部门服务项目工作的监督，对工作不力、服务不到位的有关单位和责任人进行从严问责。

四是完善绿色通道制度。出台并完善了x市人民政府办公室《关于实施x市社会投资重点项目VIP服务的通知》，进一步加强企业服务工作，按照“联合受理、并行审批”的原则，对重大社会投资项目实行特事特办、急事即办、限时办结，为项目审批及建设开通绿色通道，主动提供从项目注册、项目审批到项目报建等前期手续审批方面的“VIP”优质服务，确保项目快速高效推进。

三、强化保障支撑，招商投资软环境不断优化

一是打造投资政策洼地。今年出台了《x市人民政府办公室关于印发的通知》（x办发[20xx]14号），出台鼓励和支持壹街区、古城区发展的《x市人民政府办公室关于印发的通知》（x办发[20xx]6号）、《x市人民政府办公室关于印发的通知》（x办发[20xx]7号）。修订后的政策更加突出产业主导（主业）、突出企业（项目）的核心需求以及地域产业发展特点，在政策的兑现程序上更加简化。

二是强化企业服务平台。今年，我市建立了“阳光政务”政风行风热线平台，将“企业呼叫中心”、“软环境投诉中心”、“行政效能投诉中心”等进行整合，设立x市“阳光政务”呼叫热线中心。并通过“热线”电话、“热线”广播节目、“热线”电视专题节目、“热线”网页等形式，及时了解企业生产经营状况，倾听企业呼声，切实为企业排忧解难，营造了服务企业发展的良好氛围，实现了“进企业、察实情、搞服务、优环境、解难题、促发展”的目标。该平台整合建立以来，切实为企业解决了生产、经营中遇到的具体困难和问题，收到了较好成效。

今年以来，我局的规范化服务型机关建设工作有了一定的提高，使我局在为民服务、建立服务型机关工作上了新台阶。但工作中尚有一定的不足，我们将在今后的政务公开工作中加大工作力度，向优秀先进单位学习，从而使我局在规范化服务型机关建设上取的新的成绩，为我市经济建设做出更大的贡献。

x市投资促进局

20xx年xx月xx日

器械经营企业自查报告 篇2

现将具体情况汇报如下：

一、强化制度管理，健全质量管理体系，保障经营过程中产品的质量安全

公司成立了以总经理为主要领导核心、部门经理为主要组织成员、全体员工为主要监督执行成员的安全管理组织，把医疗器械安全的管理纳入我公司工作重中之重。加强领导、强化责任，增强质量责任意识。公司建立、完善了一系列医疗器械相关管理制度：医疗器械采购、验收、贮存、销售、运输、售后服务等环节采取有效的质量控制措施，以制度来保障公司经营活动的安全顺利开展。

二、明确岗位职责，严格管理制度，完善并保存相关记录或档案管理制度

公司从总经理到质量负责人到各部门员工每个环节都严格按照医疗器械经营质量管理规范制定相应管理制度，对购进的医疗器械所具备的条件及供货商所具备的资质做出了严格的规定，保证购进医疗器械的质量和使用安全，杜绝不合格医疗器械进入医院。保证入库医疗器械的合法及质量，认真执行出入库制度，确保医疗器械安全使用。

企业质量负责人负责医疗器械质量管理工作，具有独立裁决权，主要组织制订质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进，及时收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理。针对不合格医疗器械的确认，不良事件的收集和报告以及质量投诉和器械召回信息等事件实时监督，定期组织或者协助开展质量管理培训。公司已经按照新版器械经营质量管理规范的要求对所有计算机系统进行改造和升级，安装医疗器械专业软件系统，该软件得到多地监管部门的认可、推荐，能够满足医疗器械经营全过程管理及质量控制，并建立有相关记录和档案，针对以前在部分留档供应商资质不完善情况也及时索要补充做进一步的完善保存。

三、人员管理

我公司医疗器械工作由专业技术人员担任，并定期进行相关法律法规及相关制度的培训，确保工作的顺利进行；每年组织直接接触医疗器械的工作人员进行健康检查，并建有健康档案。

四、仓储管理

公司具有符合所经营医疗器械仓储、验收和储运要求的硬件设施设备，医疗器械独立存储、分类存放、器械和非器械分开存放，并且建立了最新的仓储管理制度及医疗器械养护制度，加强储存器械的质量管理，有专管人员做好器械的日常维护工作。防止不合格医疗器械进入市场，并制订不良事故报告制度。

我公司始终坚持“质量第一，品质至上”的质量方针，严格按照《医疗器械经营质量管理规范》要求，增加库房医疗器械安全项目检查，及时排查医疗器械隐患，定期自查，保证各项系统有效执行。

器械经营企业自查报告 篇3

电力企业开展相关的自查工作有利于提升企业的管理水平，增强团队的整体能力，下面电力企业自查报告是小编为大家奉上的，希望对大家有所帮助。

一、主要工作任务完成情况：

1、安全生产保持稳定。

根据年初制订的安全生产目标，开展了“安全管理标准化建设年”、“作业安全风险管控年”、“安全警示日”、“安全生产月”、“两抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、“电力设施保护宣传月”、“事故隐患集中整治月”等活动，积极弘扬企业安全文化。组织开展了春季暨迎峰度夏安全大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷，大检查结束后电网设备完好率为100%，电网主设备缺陷为零。加强安全督查，全力保障“五大”体系建设综合试点阶段工作顺利进行，全面修订和编制“五大”体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部门安全生产职责规范和岗位规范，加强作业现场安全管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续安全生产无事故2786天。

2、电网建设步伐加快。

根据建湖县当前电网状况及未来发展趋势，适度超前规划电网建设项目，完成了《建湖县“十二五”电网发展规划》等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了110kV光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kV芦北输变电工程配套110KV芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程;110kV城西变升压工程正进行土建施工，铁塔基础正在浇注，预计9月底投运。开展了110kV秀夫输变电工程项目前期工作，目前该项目变电站地址土地预审、项目环境评价、线路路径批复等前期工作已经全部完成。全面推进20xx、20xx年度配网工程。

3、生产管理不断加强。

根据实际情况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。以“星级变电所”创建工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理水平;大力推进设备状态检修，持续改进、大力推广标准化作业和规范化操作，不断提升生产精益化管理水平。二是根据上级公司统一安排，组织生产单位及农电公司落实中心库-应急库管理要求，全面清理在库物资，所有库存物资录入系统，实现帐实一致，为库存物资消化利用创造了条件。三是认真完善落实重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了《建湖县供电公司突发事件应急预案》，组织开展了电网反事故演习，加强设备巡视和特巡工作，加强调度运方管理，合理安排电网运行方式，确保了电网安全稳定运行。

4、营销管理规范推进。

一是加强营销稽查和整改，进一步推进营销规范化管理。二是积极做好用电信息采集系统建设项目;三是强化优质服务，提高客户满意度。积极落实业扩回访制度，加强客户回访与宣传沟通，完成第三方满意度调查客户上报，结合“绿色电力，创新奉献”优质服务活动主题，全面开展了“作风建设年暨优质服务提升年”活动，召开了员工《供电服务九条禁令》暨迎峰度夏新闻通报会，针对今年负荷紧张特点，落实有序用电各项措施。通过走访全县重点工程和用电大户,了解企业用电需求，帮助企业排解用电难题。

5、经营管理日趋完善。

一是积极推进SG-ERP系统的应用，做好系统的资产清理核对、物资核对、初始数据录入等，于3月20日顺利上线运行。二是按序时进度要求，完成了基建、配网工程的结算审计工作，完成了配网工程财务决算审计。三是全力做好财务保障工作。核对资产实物，做到卡物相符，整理资产清册，及时做好了资产移交手续。同时认真完成了营财移交工作，对1-4月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务等，在规定时间内完成核对、清理工作，并与上级公司完成交接手续。

6、党建和精神文明建设得到进一步加强。

一是扎实开展党风“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“检企共建预防职务犯罪讲座”等专题特色活动，深化了党风廉政建设。二是深入开展“走进基层、走进一线、走进家庭”三走进活动。按照上级公司统一部署，制定了相应的活动方案，公司领导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单位进行走访，通过召开座谈会，慰问施工人员，个别家访谈话，征集职工意见，进一步了解基层真实情况，解决实际问题。三是认真做好国家电网品牌标识整改工作。规范使用国家电网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，健全和完善公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效管理。

四是重视和加强群团组织工作，增强党组织凝聚力。深入推进工会标准化创建工作，大力实施送温暖工程。持续深入开展标准化班组创建工作，将主业班组创建工作经验向多经班组、供电所班组延伸。开展了“结对创先”、“我为企业发展献一计”、“十佳先进典型”选树、“唱红歌、迎党庆”等专题活动。启动“读党史、忆峥嵘、明责任”读书节活动，组织广大党员干部阅读《中国共产党历史》、《党的历史知识》等党史图书，发放《电力员工不可缺少的18种精神》、《责任胜于能力》等三本好书，征集学习心得体会文章和身边的共产党员征文，选派人员参与市公司组织的“身边共产党员”演讲比赛，取得第一名好成绩。五是深化文明创建活动，公司通过市文明委文明行业检查，13个供电所被县政府表彰为文明单位，公司党委中心组被盐城市委表彰为“盐城市先进基层党委中心组”，团委被省公司表彰为“五四红旗团委”。

二、审视20xx年，我们工作中还存在一些问题和困难：

一是安全管理薄弱环节仍然存在。安全基础不够牢固。外力破坏、电力线路保护区内违章建筑、通道内树木碰线等事故，给公司电网安全运行带来严重的威胁，电力设施保护工作任重而道远;习惯性违章屡禁不止，安全生产总体形势不容乐观。

二是营销管理还存在急需改进的地方。公司在“亲情服务、特色服务”等方面与广大客户的需求存在着差距，全员营销、服务意识不够强烈，“一口对外”、“内转外不转”、“首问负责制”的工作机制亟待提高。农电标准化建设进度滞后，特别是随着农电专业化进程的推进，我们在精细化、规范化管理方面仍存在着较大的差距。

三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困难，同时由于地方政府规划不断调整，使电网建设工程节点难以掌控，给电网建设带来了不稳定因素。

四是同业对标、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标指标分析，显示公司在与先进单位相比，许多方面还有较大的差距，公司的一些技术、经济指标要达到进位争先标准，还有许多工作要做。

五是人员素质有待进一步提高。与建设“一强三优”现代公司的要求相比，队伍整体素质还有差距，尤其是干部队伍在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改进与加强。