《销售店长竞聘自我介绍演讲稿(合集3篇)》
销售店长竞聘自我介绍演讲稿 篇1
今天是一个特殊的日子，我们聚集在一起向我们过去的十八岁挥手告别，转身走向新的征程。十八岁，是放下单纯和稚嫩挑起责任的十八岁，是告别轻狂和无知走向成熟的十八岁。十八岁，是一段旅程的结束，更是一段漫长征程的开始。在蔚蓝色的欣然期盼里，在理想与梦幻浸润着的生命里，我们度过了永不复现的青葱岁月：在这样的花季里，懂得了人生的追求。十八岁，有些彷徨，有些感慨，挫折时常光顾.。当然，也学会了忍受与坚强。今天，我们戴上责任编织的花环，回归一个成熟的自我。
一， 珍惜。
羊羔跪乳，乌鸦反哺。最应该珍惜的还是家人，20xx年姥姥的去世让我
深切意识到家人对我有多重要，不要等到失去才知道珍惜，因为我知道后悔也无济于事。十八岁的我承诺：不让家人伤心，担心，成为他们的小骄傲。
一直孤芳自赏的花只是美丽，一片互相依偎着怒放的锦绣才是灿烂。十八岁，我将更加珍惜身边的小伙伴们。我们一起笑，一起哭，一起奋斗在衡中这个大家庭中。相遇即是缘，且遇且珍惜。十八岁的我，承诺为班级做正贡献，提供正能量，乐于助人，与班级一同成长。
一日为师，终身为父。感谢一路教导我的老师们，让我拥有
健全的人格，丰富的知识。师者，传道授业解惑，还有暖暖的爱。十八岁的我承诺; 每天保持健康的心态，饱满的热情投入学习，努力变得优秀。
二， 拼搏
青春是用来拼搏的，这句话是我初中时用来激励自己的座右铭。但渐渐地
衡中我好像还没有初三下学期时努力，给自己的要求总是很低，也在一群大学霸中渐渐失去信心，初中那风光无限消失殆尽，争先好强的心也渐渐磨灭。
十八岁的我不再允许别人轻蔑的眼光，不在追求安逸的生活，拾回初中那颗顽强拼搏的心。没有拼过，怎么知道不可能。
十八岁的我给自己的承诺: 每日多一点激情，多一点向上的斗志，多一分踏实务实的态度。拼搏向上，追求卓越。
三， 独立 没有人可以代替你生活，没有人可以代替你感悟，也没有人可以代替你寻找十八岁的意义。首先思想的独立，坚定自己的信念，执着自己的追求。其次，是生活的独立，做到不让父母牵挂，自己的事自己做。 致我那美丽的18年，懵懂可爱；展望今后的岁月，我将完美蜕变，还世界一个更成熟，更自信，更乐观，更努力的我。都说承诺只是当时的美丽，我希望自己用高中完成这些最美的承诺，成为一生的美丽。
销售店长竞聘自我介绍演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
今天我之所以参加这次店助竞聘演讲是因为，一方面表明我对公司推行店助岗位的拥护和信任，另一方面，通过这次的演讲锻炼自己的能力，展现自已的才华，并借此机会和大家交流思想，同时，也可以让在座的评委和领导评价我的优劣、长短，接受大家对我的挑选，我相信通过这次竞聘，必将会是我站在下一步的岗位竞聘上呈现一个良好的开端。
首先自我介绍一下：
我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫，于9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断的学习和部门领导的认可，在不到三个月的时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月的学习 并转正，至今担任女装领班已有8个月，从我自身各方面的能力以及综合素质来讲，可能做的还不是最好，但是我会努力，有句名言说得好，不当将军的士兵，不是好士兵，只有不断的挑战自我，充实自我，才能实现我的价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带领装组成员完成高额业绩，服从领导的各项安排，从而能协助好店长、店助更好的完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件：
1.我有正直的人品，有较强的执行力，坚持以身作则和完善的工作作风。作为一名好的管理人员就必须先做好‘人’，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2.我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工的角度上去思考问题。如果这次有幸竞聘成功，我会从以下几方面着手工作：
1.不断地提升自己，利用自身能力，提高店铺人员的综合素质以及员工对集团的忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团发展储备人才。
2.借鉴其他管理人员的成功经验，引入新的观念，并带领店铺人员尽我们最大的努力完成公司下达的任务指标。
3.有效的沟通能力，作为一名管理人员，要先学会沟通，善于沟通。我们应该用自己的热情把快乐传播到每一位员工的心理面，给他们创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。
假如这次竞聘失败，我将会在原有的工作岗位上更加努力的工作，更加刻苦学习。如果这次竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心，用情，用良心干好工作，绝对不会辜负
最后，我要感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。
谢谢!
销售店长竞聘自我介绍演讲稿 篇3
尊敬的各位领导，各位同事，大家好!
我是来自xx店的一名理货组长，我叫。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。