《公司业务承包的合同范本【合集3篇】》

公司业务承包的合同范本（精选3篇）

公司业务承包的合同范本 篇1

甲方：

乙方：

为了发挥双方各自优势，共谋企业发展，本着平等互惠互利、真诚合作、诚信、合法经营的原则，经双方友好协商达成如下部分业务承包协议，望各方严格遵守履行。

一、乙方承诺在协议有效期内承包经营甲方营业执照经营范围内的部分业务，按时上交承包经营款人民币捌万元，并分三次交付。首次交款为协议生效后五日内交付贰万元，再次交款为协议生效后六个月内在交付叁万元，最后交款为协议生效后九个月内交付万元;

二、甲方承诺在每次收到乙方上交的承包经营款项后，应准许乙方开展甲方营业执照经营范围内的部分业务;

三、乙方承诺在承包经营期间，要严格按照国家上级有关部门相关规定、公司相关规章制度等要求开展业务、合法经营，并承担承包经营期内所产生的相关费用及在承包经营期内造成的不良后果及债务等，否则，甲方将终止协议，乙方上交款项不予退还，并保留继续追究乙方责任、债务的权利(比如：乙方的业务销售发票所产生的税收、规费有乙方自行承担;乙方如有违法、违规经营产生的罚款、业务往来产生的债务有乙方自行承担等。);

四、乙方承诺在承包经营期间要对甲方的财产爱惜使用，若在使用过程中有损坏，乙方应及时负责维修完好或赔偿，所产生的不良后果及相关费用都有乙方承担，否则，甲方将终止协议，乙方上交款项不予退还，并保留继续追究乙方责任、相关费用的权利(比如：乙方进行设备的加固、维修产生的费用、尤其是对人员的人身安全及产生的相关费用也都有乙方承担，甲方不承担任何责任及费用等。);

五、本协议有效期为一年，其他未尽事宜经双方协商成文签字后可作为本协议的附件。

六、本协议一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方代表(签字)

乙方代表(签字)

年 月 日 年 月 日

公司业务承包的合同范本 篇2

甲方：

乙方：

为更好服务群众，同时努力增加收入。甲乙双方本着平等自愿的原则，经友好协商一致，签订本协议，共同遵守。

一、甲方自 年月日起聘请乙方 负责药店的市场日常管理及营销工作。

二、承包期限：暂定为 月，自 年 月 日至 年 月 日 ，承包期满，同等条件下乙方有优先承包权利。

三、乙方 工作职责：

1、根据甲方的资金运作情况，制定人员配置、薪资方案，激励方案，财务管理等相应的规章制度。 每月工资方案报甲方协商同意后，由乙方发放。

2、严格落实药品零售企业索证索票、进货验收、药品销售记录等制度，确保从正规渠道进货、对购进产品逐批验收并做好记录，保证药品质量安全和风险可控。

3、监督自律不做违规操作，否则后果由乙方自行承担。具体操作需做到如下几点：

（1）保持店内整洁，地面干净，柜面、药品包装上无明显灰尘，药品摆放有序。

（2）乙方根据需要确定进货品种、数量及规格，进货数量超过50，单品种价格超原先进货价格1元，或者单价超50元应与甲方协商。

（3）药品价格标签齐全，新药标价签必须在48小时内完成，价签品名、规格、厂家、价格字迹清晰，价签摆放位置与相应药品相一致。同种药品价签价格、药品销售系统价格及零售价格必须一致。

（4）药品零售价格由甲乙双方协商后确定。

（5）根据药品销售情况，及时补充相关常用药品。

（6）以承包期限确定盘点时间，在承包期满前五天进行盘点。

（7）每天下班前交清当天营业收入。

（8）承包期间店内员工所有就餐补助休假自行解决。

（9）盘点由乙方负责。

（10）每月5日前报相关表册，与甲方及时核对财务情况。

四、乙方待遇

甲乙双方共同商定，对乙方实行月保底工资四千元，药店每月净利润百分之二十五作为乙方的薪资与奖金，多劳多得。

五、甲方的配合职责

1、由甲方确定供货单位及质量关的把握。

2、甲方按乙方所报表册并对此无异议，于10日前发放工资。

3、甲方在乙方实施市场推广方案中，积极配合，不干预；

4、为方便乙方的相应操作，甲方将《药品经营许可证》《营业执照》《税务登记证》等经营及的证件交与乙方保管（乙方不得利用上述证件做有损本药店的行为）。

5、甲方负责协调理顺相关管理部门的关系。相关费用计入店内开支。

6、乙方上岗后，甲方对乙方定时进行业务指导，销售技能培训。

7、乙方上岗后，甲方对店内原有固定资产清算移交，本协议终止后清算返还。

六、甲方对乙方工资实行考核发放，考核工资为20%，甲方不定期对店内以下事项进行考核：

1、店内是否整洁；标价签是否齐全；药品价签价格、药品销售系统价格及零售价格是否一致；所缺品种是否及时补充,是否按时上下班等方面。每发现一次扣50元。

2、甲方参与盘点，乙方对所盘亏药品按零售价格进行赔付。

3、乙方对过期药品按成本价的40%进行赔付。

4、不得私自进货，不得零卖自购药品，每发现一次扣100元。

七、上班时间：

5 月1日至9月30日：7:30——21:00，早上最迟不超过8:00；10月1日至4月30日：8:00——20:00，早上最迟不超过8:30。其中赶集天上下午需3人同上，中午需2人同上，冷场天上下午需2人上，中午1人上，晚上需2人上，（特殊情况除外，但赶集天不得少于2人，冷场天不得少于1人）。

八、若乙方中止承包，必须提前一个月告知甲方。 若乙方要离开本单位，必须提前三个月告知甲方。

九、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章后正式生效。

十, 其他未尽事宜由甲乙双方协商确定。

甲方（签字） 乙方（签字）

年月日

公司业务承包的合同范本 篇3

甲方：

乙方：

为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。

一、 乙方承包指标

(一) 主要指标

1. 销售收入：考核任务 7800 万元;

2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%;回款计划完成90%以上;

3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损;

4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元 。

5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元;

6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元;

7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10%;

8. 新市场开发：

9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。

10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。

11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

(二)其他指标

1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%;每月24日销售主计划后的增补率控制在5%以内，销售计划准确率达到95%;发货计划完成率达到99.5%;

2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。

3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内;

4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。

5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出;

6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;

7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;

8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的工作计划。

二、乙方销售费用

乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：

(一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：

1.基础工资：经理(正职)每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

(1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%;

(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。

(3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：

经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性;

经理提成工资计算办法： (1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。

(2)、 两个月一考核;半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资;

(3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元;

4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。

5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取);

6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放;

7.回款任务考核

月度回款任务考核按《20x年销售承包合同考核细则》规定执行;

(二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。

(三)走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。

(四)招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元，万元回款提成招待费14.1元;预计提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元;预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费

(五)活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。

(六)清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。

(七)乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。

三、对乙方经理的考核:

1. 信息反馈传递及时率100%;销售计划准确率达到95%;产品发出率达到99.5%;每月销售计划确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元;每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元;

2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。

3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。

4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。

5. 承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。

6. 确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣200元。

7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。

8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20x年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。

9. 积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂(含当年不发货的)，扣经理5000元;

10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;

11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核; 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。

13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。

14. 主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元;指标完成50%以下罚500元;

15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%(含)以内的罚款或奖励500元;在10%-20%(含)之间的罚款或奖励1000元;在20%以上的罚款或奖励1500元;

16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元;指标完成50-70%罚款500元;指标完成50%以下罚款1000元;

17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元;

18. 对一、(二)其他指标的考核《20x年按承包合同考核实施细则》进行考核。

19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000-50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。

四、甲乙双方的权利和义务

1. 甲方有权依据《20x年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。

2. 甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。

3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。

4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。

5. 乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。

6. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。

7. 乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。

8. 乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。

9. 乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。

五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。

六、本合同相关文件

1. 20x年承包合同考核实施细则;

2. 清欠工作管理办法;

3. 工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。

甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日