《竞聘演讲稿【优秀6篇】》

岗位竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委，各位领导、各位同事：

初春三月，草长莺飞，春暖花开，在这个充满生机和希望的季节里，衷心感谢组织为大家提供了一次公开、公平、公正的竞争上岗机会。我也十分荣幸的站在这里，竞聘*****岗位，本着提高自己、锻炼自己、挑战自我的宗旨，向大家汇报思想和工作，诚恳接受组织挑选。

首先我向大家简要介绍一下我的基本情况：

我出生于****年，****学历，中共**员，中级职称，***年参加工作来到了****公司这个团结温暖的大家庭。现任****职务，主要负责*****工作。

之所以选择****岗位，主要基于对这个岗位的理解和认识，我认为在这个岗位工作的人必须是一个“多面手”，要具备担当精神、全局观念、风控意识、法律常识和处理应急棘手问题的基本能力，而我具有以下三个方面的优势：

一是具备干好工作的基本素质。作为****公司的一员，我一直心存敬畏和感恩之情，将实现自己的人生价值与公司的发展融为一体。这些年来不断提醒自己、鞭策自己，主动适应新形势、满足新要求，加强自身素质的提高，及时了解掌握各类政策、熟悉关注各项业务，牢记“正直、诚信、务实、高效”的价值观念，敢于拼搏、勇于进取，时刻准备为公司的做强做优做大贡献自己的智慧和力量。

二是拥有干好工作的经验积累。参加工作以来我先后担任过****、****、****、****等多个职务，从事过财务、行政、服务等多方面工作。无论身处何种岗位，我都始终坚持“老老实实做人、勤勤恳恳做事”的基本原则，严格要求自己干一行、爱一行、钻一行、精一行，尽心尽力做好本职工作。在****、****、****等工作实践中，及时提供全面准确可靠的数据依据，解决问题的思路建议等，自己承担的具体工作任务也都能够高质量完成，受到了大家的一致好评。

三是具有干好工作的协调能力。多个岗位的工作经历，多年的工作实践经验，不仅磨砺了我的性格，也锻炼了我的协调能力，是我一生不可或缺的宝贵财富。我对外和上级单位、业务对象都能够沟通顺畅，建立良好的工作关系。对内和各个部门、各位同事之间能够紧密配合，心往一处想、劲往一处使，建立良好的合作关系，促进公司的各项工作部署落实落细。

基于以上考虑，我报名参加****的竞聘。如果我有幸被挑选上岗，这些优势都有利于我尽快完成角色转换，熟悉岗位职责，着重从以下三个方面开展工作：

一是要把勤学善思作为成长进步的必由之路。“德若水之源，才若水之波”。在学习与道德品行上，我要更加注重学习并长期坚持。带领部门人员一起努力学习业务理论，钻研岗位业务，以丰富的知识结构来充实与武装自己适应工作要求，讲政治、讲正气，办实事、求实效，以自身素质的提高来促进各项工作的高质量完成。

二是把结果导向作为干事创业的唯一标准。“物有本末，事有始终”。工作中必须要有亮剑精神，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，推动****等改革任务按期落实，以“不破楼兰终不还”的勇气和毅力，确保全部任务在今年年底如期完成。

三是要把风险防控放在日常工作的突出位置。“风险无处不在，防范决定成败”。真正要做好这项工作，必须要有先人一招的战略思维、快人一拍的判断分析和胜人一等的知识储备，时刻做到多问一句、多想一层、多走一步、多做一点。我将在工作中切实履行责任，对规章制度保持敬畏之心，努力做到未知风险提前预判、潜在风险有效化解、日常风险及时处置、重大风险管控得力，为公司发展把好关口、守好大门。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。尊敬的各位评委，各位领导、各位同事，最后我再次感谢组织提供这样一个锻炼提高的舞台，我本人也十分珍惜这次难得的机会，这次经历的也必将为我的人生添上浓墨重彩的一次记录。古希腊哲人曾这样说过“给我一个支点，我会撬起整个地球”，而我此刻最想要说的就是各位评委、领导和同事们，给我一次机会，我一定会还给你们一份大大的惊喜。

我的演讲完了，谢谢大家！

竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导：

你们好！

首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，一直在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx公司给我此次机会，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作经验，我自20xx年x月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我第二份工作，在两年多的时间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我喜欢销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的原因。但话又说回来，起初我刚接触公司产品时，我就对这行业没多大兴趣，但慢慢接触才发现这个奢侈品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都非常的不错的，产品从出售到售后必须走三大程序，从售前到跟踪服务在到售后，这都是很全面的服务，缺一不可，如果我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。

这次我来竞聘这个岗位我带着十足的'信心，带着十足的把握，这些信心都是大家赐予的，所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，树立好自已的榜样，努力把大家的心态调为最佳，把业绩做好最好，这个就是我短期的目标。

最后感谢xx公司器重我的才能，希望我不辜负大家对我的期望，我相信我会比别人做得好，我不比别人差。

我的演讲完毕，谢谢大家！

竞聘演讲词 篇3

我选择参与今天的竞职，一方面我觉得参与本身就是自我价值的体现，另一方面我认为自己能胜任这个职位。希望通过新的岗位，给自己创造更广阔的发展空间，充分发挥潜在的才能，为建设和谐平安家园做出自己的贡献。

我深知，文体局副局长的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果这次竞职成功，走上新的工作岗位，我将从以下几个方面入手。

一、加强学习，提高自身综合素质。文体工作实际上是集政治、经济、文化、教育、科技、生活于一体的传统事业，覆盖面广。作为全市文体事业的带头人理应通晓各方面的知识，减少或消除“一知半解”的弊病，加强知识结构的完善、业务能力的锻炼和经验教训的积累。我从事文化工作多年，但还缺少宏观管理工作的实践经验。为此，我更要加强学习，深入了解有关文体事业的法律、法规和业务知识和文化热点；深入基层、虚

心求教，不断地用新知识充实自己、完善自己，提高自己的综合素质，以更好地适应新的工作岗位的需要。

二、严于律己，勤政廉政。“打铁需得自身硬”。走向新的工作岗位，我一定按照党的干部纪律标准严格要求自己，勤政廉政、忘我工作，真正做到权为民所用、情为民所系，利为民所谋。

三、确立目标，扎实工作，促进文体事业新发展。按照市委市政府的总体工作部署，我会与其他班子成员加强团结，密切配合，互相支持、扎实工作。在工业立市、旅游兴市的战略中，确立以长白山旅游资源和朝鲜族民俗文化相结合为依托，以繁荣社会文化建设为先导)○(，城乡文化协调发展，大力开发旅游文化、民俗文化、人文文化资源，开辟渤海古国文化发掘为新的业务增长点，通过文体事业的繁荣促进本地区经济实现跨越式发展的思路。营造一个高效运作、城镇并进、事业繁荣、产业兴旺的文化环境；抓住文化产业发展这个重点；实施精品工程、标志性文化设施建设工程和文化艺术人才培养工程；创造出先进的文化产品，建设成先进的硬件设施，培育出优秀的文艺人才。为促进我市文体事业和经济发展打造平安家园做出应有的贡献。

尊敬的各位领导、评委、同学们：诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以市文化新闻出版和体育局副局长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使文体局的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。同时，我也明白，参加这次竞选无论成功与否，对我而言都是一次历练和促动，也是一次学习和提高的机会。我都会一如既往地以无尽的热望去工作、去奋斗！继续塑造我市文体事业的灿烂辉煌！

谢谢大家！

竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位教师、亲爱的同学们，大家好！

时间像飞箭，转眼又是一年，我们由四年级升到了五年级。新学期开始了，我们又重新竞选班干部。这一学期我准备要竞选纪律班长。

之所以要竞选纪律班长，是因为我平时的各项纪律都不错。比如课堂上不乱讲话，下课不好大脑等等。如果我当上了纪律班长，我会认真做到以下几点：

1、自我先以身作则起带头作用，带着大家主动均收集率。

2、日过又不遵守纪律的同学，我会善意的提醒他们。

3、我为自我选个小助手，来协助我单位工作。

4、我还要每周评选出遵守纪律小明星。

5、向同学请教，如何当好纪律班长，互相积累经验。

如果大家多我有什么提议，能够提出来。如果我有什么不对的地方，也请大家多多指出。我没竞选成功的话，必须不气馁，以后加倍努力，争取以后获得这个机会。

教师同学们，请你们相信我，投我一票。总热言之，如果我当上了纪律班长，我必须会班班级的几率管理好的，让我们共同努力，我相信五二班的明天将会变得更加完美！

多谢大家！

竞聘演讲词 篇5

根据当前的市场形势，我认为营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：

一、调研市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

进行产品营销时应发挥质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。

公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。

人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里 （where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动 （when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么 （why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他

们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

四、强化基础管理，进一步加强制度建设。

基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。

基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。

比尔？盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。

不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵； 凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争， 我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。

在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：如果我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。最后以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

竞聘演讲词 篇6

各位评委、各位同事：

多年来我注重道德品格修养。坚持以身作则，严于律己，宽以待人，坚持做老实人、说老实话、办老实事；坚持宽怀大度，坦坦荡荡；坚持服从大局、听从分配、尊重领导、团结同志。

多年来我注重文化、专业知识修养。通过坚持自学与培训相结合的方式，使自身的文化、专业知识得到了不断提高和更新，为更好地完成各项工作奠定了良好的基础。

多年来我注重在工作中锻炼、提高自己的实际能力。工作中自觉加强自身执行、协调、决断、应变、表达、调查研究和组织管理等方面能力的锻炼。

多年来，在机关工作中，我一直坚持“嘴严、手勤、腿快”的原则，不折不扣地完成组织分配的各项任务。任×××时能高质量地按时完成每项任务；任×××时能严格执行财务制度；做×××工作，从不计较份内份外，注意深入基层进行学习、调查、分析、研究，大量接收、储存、组织、加工各种信息，形成大量的调查报告、工作意见、情况分析、简报、通报以及各种会议材料。同时，为企业起草了各种可行性报告、协议、合同等。一方面在充分调查研究的基础上，为领导提供了准确真实的依据，为企业提供了力所能及的服务；另一方面为更好地完成本职工作提供了保证。任×××时能在市场经济形势下创造性地完成上级布置的各项工作；任×××时能较好地把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三者统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转、服务围绕大家转，信息围绕决策转，较好地完成领导意图；在××××公司任职时，在较短时间内学习掌握了生猪生产经营收、杀、调等方面的业务，并运用所学的知识加强和改进经营管理，针对各基层站的具体情况进行分类指导，很快成为行家里手。

如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩，首先要感谢组织的培养、领导的关怀和同志们的支持、帮助，其次是长期工作、学习中形成的一些特点：一是我的敬业精神比较强，尤其是有过军旅生活经历，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础；二是我思想比较活跃，接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面；三是我办事比较稳重，处世比较严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证；四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较好的协调能力。

今年我们商务局改为商业协会，在发展的进程中再次到了重要关头，新的领导班子审时度势，采取了一系列务实的改革措施，我们每个同志也都应该承担起应尽的责任。在过去十多年里，领导和同志们对我的进步给予得太多，现在我理应义不容辞地支持、参与到改革中去，站出来接受组织的考验和同志们的考察。从工作出发，考虑自身的实际和特长，今天我选择的竞聘岗位是办公室主任和人事股长。

办公室、人事股是一个单位的信息、参谋、服务中心，是联系上下的纽带，是沟通内外的桥梁。办公室、人事股作为一个单位的参谋机构和执行助手，应做好参与政务、管理事务、搞好服务工作中的助手、信息、协调作用，提高工作效率，实现管理和服务的创新，开创工作的新局面。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处，“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “三个一点”是当上级要求与我会实际工作不相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。 同时我还要做好“三个服务”（为领导服务、为群众服务、为来协会办事的人员服务），做好领导的参谋、做好大家的勤务员。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取协会领导对办公室、人事股工作的进一步重视和支持，尽快实现办公自动化、管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

如果竞聘成功，我将处理好以下四种关系：

一、摆正位置，处理好与协会领导班子的关系

做到工作既要积极主动，又要始终与协会领导班子保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕工作中心认真履行好工作职能；加强请示汇报，并及时提出处理问题的见解，避免“先斩后奏”。在办文、办会、办事的过程中，做到迅速、准确、及时、周到、细致、保密，并抓好落实，做到事事有结果、有回音。

二、着眼大局，处理好与各个科室及所属企业之间的关系

坚持从整体、全局利益出发，协调好与各企业、与单位内部各个科室的关系，勤思考、抓规律，积极、大胆、主动地开展工作。在工作中，做到就事论事，讲道理、讲原则，要谦虚谨慎，彼此尊重，互谅互让，加强沟通，化解矛盾，排忧解难，力求取得思想上的共识，使协会的整体工作顺畅运行。

三、以诚相待，处理好与外部社会环境的关系

在与有关部门的相互协调、交往过程中，“以诚相待”、“广交朋友”，处理好各种各样的关系。

四、主次分明，处理好重点工作与一般工作的关系

在工作中做到分清主次，抓住重点，统筹考虑，兼顾一般，将工作的着眼点始终放在对全局有决定影响的关键工作上。