《2023年关于元旦的讲话稿(实用三篇)》

2023年关于元旦的讲话稿（精选3篇）

2023年关于元旦的讲话稿 篇1

各位老师，各位同学：

“……，庆元旦演讲稿。”××年的钟声即将敲响，值此元旦佳节之际，我谨代表校党委、校领导班子，向全校教职员工拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康、合家欢乐、财源广进、万事如意!

今年是原、三校合并的第一年，也是新成立的开局之年，它标志着学校的建设与发展进入了一个新纪元。经过半年时光，原三校终于实现了真正意义上的大融合、大交流、大团结的可喜局面。本次联谊会就是我校迈上新台阶的动员会和进军号，它将奏响我校向更高层次发展的华采乐章，今天必将成为我校发展史上辉煌的一页。

应该说，我校合并之后总体工作进展是顺利的。自××年××月三校合并组建的正式成立以来，我校在规模、实力、教学、科研等各方面得到了很大的发展，社会知名度进一步提升，为学校的下一步发展提供了新的机遇和空间。我们三校专业的互补性很强。通过荟萃三校的优秀教育教学资源并不断加工整合，真正做到资源共享，优势互补，互动合作，共同提高。把整合后的优秀资源反馈到学校具体工作中，使学校教育教学工作、科研工作、管理工作、服务工作上层次、上水平、上质量、上效益，为学校整体实力的提升打下坚实的基础。合并之举，是三所学校生存发展的需要，是学校繁荣昌盛的需要。从市场竞争策略的角度来看，整合是盘活教育资源、扩张市场占有率及提高竞争能力的最快速的方法。面对机遇与挑战，通过整合资源，优势互补，突出自身的核心竞争力，消除制约发展的因素，我们将最终取得1+1+1大于3的良好效果。

家和万事兴，这是学校改革和发展的前提。在几十年的办学历程中，三校形成了许多值得发扬的优良传统和作风。我们曾长期身处困境，正是依靠全体教职工积极投身于学校建设，无私奉献，自强不息，才使得学校不断发展，不断创新，从而实现了今天的历史性跨越。这种自强不息的精神，不仅是我们昔日创业的力量源泉，而且也将成为我们再创辉煌的精神动力。对我们来说，团结只有动力，没有阻力。希望广大教职员工积极发挥主人翁作用，为学校的改革建设献计献策，爱岗敬业，艰苦奋斗，站在学校整体的高度来考虑和处理问题，讲政治，讲大局，讲团结，讲稳定，讲纪律，主动参与和投身到学校的建设中。“人心齐，泰山移。”我们应秉持“再创业”精神，对内增强凝聚力，促进实质性融合;对外扩大学校影响，树立新形象，实现学校跨越式和持续性发展。

发展是学校当前第一要务。“逆水行舟，不进则退”，发展就是要突出一个“进”字，只有学校各个层面的工作向前推进了，整个学校才能有一个较大的发展。“辉煌凝众志，重任催奋进。”只要我们抓住机遇，齐心协力，以求实、开拓的精神创造性地工作，盘活教育资源，集中优势力量，进一步扩大职业教育规模，增强职业教育的办学活力，提高教育质量和办学效益，我们的奋斗目标就一定能够实现。

贯彻“三个代表”重要思想、忠诚党的教育事业是学校做好任何事的根本出发点和行动指南。市政府和市教育局对我们寄予了厚望，我们一定要以此为契机，同心同德、开拓进取、抓住机遇、加快发展，为把一个学科更加齐全，结构更加优化、质量效益更好、综合实力更强大的×办成名牌学校而努力奋斗，为建设新世纪更加美好的做出积极贡献!

2023年关于元旦的讲话稿 篇2

公司全体员工、退休职工及员工家属：

在20xx年元旦即将到来之际，我谨代表公司党政工团，向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体干部员工及家属表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐，身体健康，万事如意!

20xx年，是公司整合运行的开局之年，也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。这一年，公司党政紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一主线，以施工生产为中心，以市场营销为重点，以信息化建设为纽带，以“强化执行，规范管理”主题管理活动为抓手，强化公司基础管理、干部队伍建设、企业品牌建设，不断着力提升公司管理水平和企业形象。在国内经济形势持续低迷的大环境下，市场开拓取得佳绩，完成营销签约量16.08 亿元。深入开展“四创”工作，科技兴企、文明施工管理初见成效，获得冶金优质工程、省级文明工地、国家级工法各1项，省部级、国家级QC活动成果9项。重视信息化建设工作，全力以赴抓好两个重点试点项目人力物力财力投入，确保公司特级资质申报工作质量。提升公司经营管控质量，规范公司流程管理、专业管理，整章建制、推陈出新，修订完善办法、细则10余项，成功组建项目管理公司、造价公司、劳务公司。以人为本，着力提高人才质量和数量，对公司机关管理岗位实行竞聘上岗，对全公司管理人员进行绩效考核，全面引入公司发展欠缺人才，不断加强职工队伍建设。加强和改进党建思想政治工作，充分发挥企业政治优势，大力加强班子建设，深入开展群众路线教育实践活动，扎实推进党建工作，围绕员工关注的热点、难点问题，强化形势任务教育;致力于为民务实清廉和惠民工程建设，不断提高员工收入，改善员工工作生活环境，提升员工福祉，营造了风清气正、朝气蓬勃、和谐发展的良好态势，为企业持续发展奠定了坚实基础。

新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。20xx年，正是我们企业实现做大做强梦想，不断超越、追求卓越的关键之年。在新的一年里，我们将推进企业持续稳健发展、向一流企业目标迈进，要着眼长远，加强公司顶层制度设计;要立足当前，加大市场开拓、加强基础管理。要着力拓展市场，保持企业发展规模;要着力改革创新，激发企业运行活力;要着力夯实基础，提升企业管理水平;要着力科技兴企，增强核心竞争能力;要着力以人为本，确保企业稳定发展;要紧密围绕企业改革发展稳定大局，全面加强党的建设，创新思想政治工作，扎实推进企业文化建设;要着力打造学习型、实干型、创新型、活力型、责任型、福祉型的“六型”企业，为实现公司既定目标而不懈努力。

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。在新的一年里，让我们团结奋进、携手并肩;同心同德、求真务实;锐意进取、开拓创新;为开创公司发展新局面而努力奋斗!

2023年关于元旦的讲话稿 篇3

今天是、年第一天。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司、公司党委，向工作在公司各条战线的广大职工及家属致以新年的问候，祝大家新年快乐，工作顺利!也祝我们的矿业公司兴旺发达、前景远大!

回首、，我们成绩斐然，令人振奋;展望、，我们前景美好，信心百倍。

、是公司发展进程中极不平凡的一年。受铁矿石市场价格下行、部分矿山资源短缺、老矿山露天转井下、地下矿山水文地质条件复杂和开发建设经验欠缺等诸多不利因素影响，我们的生产建设经受了严峻考验和空前压力，但在集团的坚强领导下，我们积极适应宏观形势的新变化和矿山市场的新特点，牢牢把握“围绕一条主线，实现六个大上”的工作总要求，坚定信心，凝聚合力，深化改革，深挖内潜，经过广大干部职工的顽强拼搏和共同努力，公司各方面工作都保持了蓬勃发展的良好态势，取得了令人瞩目的优良业绩。产品产量实现目标任务，全年铁精粉产量完成755万吨;产品成本持续降低，自产铁精粉制造成本可比口径降低6.81%;在市场价格平均下降34元/吨的情况下，全年实现利润10亿元，继续保持集团第一利润大户的位置;项目建设提速提量，总开凿方量达到58.15万m3，同比提高93%以上;资源掌控取得新进展，新增权属资源13.75亿吨;实现了安全生产五种重大事故为零的目标。

应该说，在过去的一年中，公司上下团结一心，开拓进取，保持了风清、气正、劲足，天时、地利、人和的良好局面。各矿山也都充满了科学发展的勃勃生机，各项工作都取得了显著进步和明显变化，为建设“新矿业、大矿业”提供了强大精神动力和思想支撑。

借此元旦辞旧迎新之际，我代表公司党政领导班子，向一年来为公司生产、建设、发展做出积极努力，长期关心支持公司发展的广大干部职工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

展望、，前途光明，任重道远。集团新一届领导班子对矿业公司充满新的期待。经过公司上下的集思广益和深入研究，公司确定了、工作总的指导思想，以党的xx届三中全会精神和集团一届三次职代会议精神为指导，以解放思想、深化改革为动力，以优化创新、精细管理为手段，以打造具有长远竞争力的一流矿山企业为目标，继续围绕增产增效、做大做强这条主线，把握大势，图近谋远，转型提升，科学发展，全面开创矿山生产建设、改革发展新局面，确保完成、年各项目标任务。、年，公司生产经营和建设发展主要目标是：生产铁精粉800万吨;实现利润10亿元以上;项目建设完成井巷开凿方量124万m3，完成固定资产投产45亿元。

当前，集团实现钢铁主业扭亏增盈的形势刻不容缓，公司实现增产增效、做大做强的形势也刻不容缓。当务之急就是要在确保、年实现铁精粉800万吨目标，积极谋划并确保20xx年实现铁精粉产量1000万吨。这不仅是集团对我们的工作要求，更是我们加快自身发展的迫切需要。要开拓思路，系统谋划实现1000万吨产量目标的具体路径，科学合理地制定实施积极有效的措施方案。

思路决定出路，细节决定成败。目前，公司已下达了、年生产经营计划和项目建设计划，各单位要统一思想、深入发动、认真谋划、工作强化、措施细化。从新年第一天起就抓紧抓实、做精做细。以日保月、以月保季、以季保年，争取月月红、满堂红、一红到底，再次夺取、年经营建设的新胜利，为集团实现、年全面扭亏、20xx年全面盈利做出矿业应有的贡献。

成绩来之不易、经验弥足珍贵、机遇稍纵即逝、发展刻不容缓。公司上下要进一步强化危机意识、责任意识和进取意识。要站在未来看现在，未雨绸缪，积极应对未来潜在的风险和危机。公司上下要认真学习贯彻落实于勇董事长在集团、年工作会议上的讲话精神，按照彭兆丰总经理工作报告提出的任务目标要求，统一思想，坚定信心，为实现末1000万吨目标而努力奋斗。

最后，再一次祝大家新年快乐、家庭幸福、身体健康、工作顺利!

谢谢大家!