《医院危机管理【精选2篇】》

医院危机是由某种因素引发的对医院正常运作秩序或声誉造成负面影响的事件。下面是小编辛苦为大家带来的医院危机管理【精选2篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

医院危机的种类和分期 篇1

在充满不确定因素的当代医院，医患纠纷非常普遍，医患矛盾相当突出，医院内发生危机的随机性强、机率大。医院危机事件的表现形式多样化，危机的分型和分期比较明显。

1.1 医院危机的种类

按危机的成因可分为灾害危机、信誉（舆论）危机、治安危机等。2005年12月16日，吉林省辽源市中心医院住院楼发生火灾，造成38人死亡。“辽源火灾事件”是一起灾害类危机。2006年，哈医大二院出现“550万元天价医药费”，该院因违反规定乱收费，违法违规伪造和大量涂改医疗文书，对媒体发表不负责的言论等问题，医院的有关领导干部被行政处分，院长被撤职。“天价医院事件”是一起信誉危机。2009年6月21日，福建南平市第一医院发生“医闹事件”，“医闹”逼主管医生向死者下跪，在医院内设灵堂、打砸病房，并砍伤多名医务人员，80名医护人员为维护医院权益到市府静坐请愿。“南平事件”是一起非常典型的治安危机。

按危机波及的范围，可分为院内危机和院外危机。院内危机经连锁反应升级后，会波及至院外，在院外引发危机。

按危机的表现形式，可分为暴力性事件和非暴力性事件。暴力性事件多见于医患纠纷引发的群众性事件，非暴力性事件多见于医院不良行为遭到媒体的曝光、公众的质疑和政府的指责。暴力性事件中，医院往往是受害方，院方的行为会得到政府和公众的。支持，而非暴力性事件往往是由于医院管理中存在不足而受到各方的质疑。因此，非暴力性事件的处置难度往往比暴力性事件要大，且对医院的负面影响较大。

1.2 医院危机的分期

医院危机一旦发生，往往不会自生自灭，需要投入一定的人力和精力处置，危机演变往往需经历一个过程[2]。危机事件的全程可分为5个时期:潜伏期、萌芽期、爆发期、持续期和康复期。潜伏期内，危机往往难以发现，此时，消除危＜＞机的成本很低而成效会很高。在萌芽期，已能够观察到危机苗头，此时危机具有一定的可控性。潜伏期和萌芽期是危机预防和处置的最佳时期。待危机爆发时，控制危机的成本和代价将会很大，危机的破坏性也比较大。随后，危机将进入持续发展态势，在这个时期，危机预后复杂多变，是危机处置的关键时期，处置措施的好坏决定着危机事态的走向。随着时间的推移和各项处置措施的落实，危机会逐渐进入康复期，此时危机的破坏性已经产生，医院将对危机的破坏结果予以修复重建，对医院问题环节进行改良。

针对不同类型的危机，可灵活机动采取不同的处置策略；在危机事件的不同阶段，处置措施的内容也不尽相同。正确界定危机的种类，划分危机的分期阶段，是危机处置决策的重要依据。

医院危机的特点 篇2

医院内发生的危机事件由于其引发原因、发生场所的特殊性，医院危机有以下几种特点:

2.1 可预见性

治安危机、舆论危机等事件往往都具有一定的可预见性。如医患纠纷往往是由于个别家属对诊疗产生异议，此时，危机处于潜伏期或萌芽期，如积极主动地采取针对性的有效措施，预防和控制危机的产生，将会大大降低处置的成本。待个体性医患纠纷演变为群众性事件时，危机的处置成本和难度将会大幅度地提高，危机的破坏结果也会更加严重。对可预见的危机，医院可在思想、时间、力量和公关方面做好充分的应对准备。

2.2 突发性较强

由于疾病的转变往往突然且难以预测，患者病情的突发性恶化容易引起突发性的医患纠纷。对于突发性危机，决策者往往没有充分的时间和信息进行程序化决策，不得不采取非程序化决策，有时还要在电光火石间当即决策。非程序决策的正确性和权威性较程序化决策低，因此，越是突发性危机，决策时越要保持清醒冷静的头脑。

2.3 处置资源匮乏

在危机处置方面，医务人员对危机事件的处置经验相对薄弱，对危机的反应敏感度较差。在保卫力量方面，随着医院管理体制的改革，医院保卫职能逐渐被削弱，保卫力量无法适应新时期治安形势的需求。在信息传递方面，由于医院精细化管理，跨科室、跨部门的沟通较多，信息传递有时较为迟钝。在公共关系方面，由于医疗行业专业性较强，医疗行为有时很难被政府和公众理解，医院难以得到第三方的支持和帮助。由于上述各方面原因，医院在应对危机时，处置资源相对比较匮乏，依靠自身力量来控制、消除危机有一定难度。

2.4 转移性差

医院内发生危机事件后，只能将危机事件控制在院内，无法隔离危机、回避危机和转移危机。否则，会将危机事件的影响范围扩大化，引发院外危机。因此，在危机来临时，医院只能直接应对，而无法逃避。