《2024物业公司总经理年终表彰大会发言稿汇总三篇》

2024物业公司总经理年终表彰大会发言稿（精选3篇）

2024物业公司总经理年终表彰大会发言稿 篇1

尊敬的各位来宾，企业全体的家人们：

下午好。

非常感谢各位嘉宾百忙之中抽空来参加这个表彰大会，我们企业在广州启动市场到现在已有二年多时间，这二年多来，我们是在各种各样的磨难中成长，二年多来，企业经历了股东架构的重组，经历了被媒体电台的曝光，经历了被同行及他人的恶意投诉，

但企业股东架构的重组，让企业真正找到了志同道合的合作伙伴，新闻媒体的曝光，让企业各门店在服务质量上得到了快速提升，同行及他人的恶意投诉，让企业在整体运营上得到了更好规范，

在这里，我们引用了成功学的一句话，我们除了要感谢帮助过我们的人，还要感谢那些不但给我们设置各种磨难的人，因为我们知道，一个只有在市场经得起狂风暴雨和经得起各种挑剔的企业才是真正合格的企业。

所以今天，我代表企业上下二千多号人，真诚感谢这二年多来一直支持着企业发展的各级领导、企业的各位忠实会员，还有各位朋友，向你们表示最诚挚的感谢。

同时也感谢那些给我们设置磨难的人，虽然今天他们没有到场，我还是要感谢他们，因为有了他们的鞭策，才让天懿不断规范，也让所有天懿人明白，成功是来之不易的。

其实,今天我更想告诉在座各位的是，与其说我们企业是个赢利性企业，还不如说是一个扶贫企业，因为企业二千多号人，特别是各直营店的员工，有百分之九十五以上是来自贫困家庭，有百分之七十以上的家庭父母是世代为农，以种地为生，他们没有任何社会资源，没有任何社会背景，没有经济基础，更没什么学历，他们来到了我们企业，通过企业的平台，通过自身一二年的艰苦努力，他们大部分人已慢慢开始脱贫，企业的模式不但改变了个人，还改变了很多家庭，因为很多管理层可以把他的爸爸叫来店里做饭，妈妈叫来店里扫地搞卫生，妹妹叫来店里学美容师，因为公司提供各种培训让他们快速成长。这个模式帮助了很多贫困的员工不但自己受益，还让他们一人吃饱全家不饿。

刚才我们看到最后上台领奖的各位大区经理，他们中间大部分到企业工作时不但自己身无分文，还欠了债，他们在企业是真正的白手起家，这一二年的努力，他们不但还掉了债务，还大幅度改变了自己和家庭的生活，这就是企业所从事的事业。

日常中，有很多朋友问我，说企业现在这种规模，我个人一定很富有吧，还问我，如果和同行的某某老板相比，谁更富有，我是这样回答的，如果谈富有要看比什么，如果比钱，我们的股东们真的很贫穷，我们的钱到那去了，去开店去了，我们在08年到09年3月份之间，有几个月靠借钱发工资，开店速度快了，门店很多管理层是身无分文，公司借钱给他们投资，我们四个股东都是穷人,当然，现在的企业也脱贫了。但我可以非常肯定地告诉各位，我们企业的股东们在精神上是非常富有的。

我们企业从启动市场运营到现在，从未问银行借过一分钱，也没通过任何方式向社会融过资，我们完全是靠自筹资金发展到现在，所以我们是个真正的创业型企业。

在这里要特别感谢我的合作伙伴麦瑞红、林少滨，我们风雨同舟，同甘共苦，我们用掌声有请上台。

中国人的一生从古到今都教人行善积德，所以企业这几个股东是真正在做一件实实在在的行善积德的善举，企业为了让所有员工都懂得知恩图报的道理，所以，我们在20xx年成立了懿公益慈善基金，每个月我们都从各门店抽取固定的资金存到这个专门的基金里面，这笔基金就是专门用来帮助企业非常优秀但家庭非常贫困的员工成长，同时还作为回馈社会所用，虽然我们还没有注册，但所有的运作都是绝对公开和正规的。企业网站上都能看得到。

因此，所有帮助过企业的各位朋友你们也放心，你们帮助我们企业，其实是在帮助我们一起在做好事。你们帮助了企业就是帮助了越来越多的贫困家庭脱贫，帮助了越来越多的人走向创业成功，帮助了社会安置更多的就业人员，我们都是在行善积德。所以，如果有一天我们去世了，那我们一定都是在美丽的天堂相见，肯定不会下地狱。

我们学哲学，那就是，人的.一生要搞明白三句话；我是谁？我要到那里去？我怎么去？

人这一生活着究竟是为了什么？我们究竟要追求些什么？

其实我们的股东们在做企业的同时也在共同探索这些道理，我们究竟应该做成一个什么样的企业，所以我们的企业文化有三条；

第一条；孝递忠信，礼义廉耻，这一条是企业要求所有员工去学会怎么做人的标准，企业在培训中会告诉员工如何赚到钱了,要寄一些给你的父母。也不断教育员工在任何时候都不能失去廉耻心。

第二条；因与果，让企业每个员工都要明白一个人的成长规律，企业的平台是公平的，在企业你靠拍马奉承，靠傍们佐道都没有用，因为你在晋升成长中有一关是要全体员工无记名投票，所以你只能走正道，企业员工在企业最终能得到什么样的果，完全和你从进入企业那天起种下什么样的因有关系。

第三条；真善美，是我们企业的经营宗旨，有很多企业家问我们企业的核心竞争力是什么，我告诉别人，我们企业是一个没有核心竞争力的企业，因为我们从事的行业，是一个可复制性特别强，竞争完全公开化，透明度又极高的非常原始的行业，我们会做的都是同行一看就懂的事情。所以，如果你真的要问我们企业需要打造什么样的核心竞争力才能永续经营下去，那就是我们对待客户要永远做到真善美，真是行为，善是心态，美是结果。

今天在场的所有企业的家人们，我要认真地告诉你们，你们要懂得去珍惜现当下，你不要认为你有多大能力，一个人的成功除了个人努力，还要有很多的综合因素，比如说最重要的一点是要有贵人相助，那么今天我们请来的嘉宾就是我们企业的贵人，企业有很多贵人，今天会场有限，不能全部请来，所以公司决定在明年的夏天，准备在天河体育中心开一场万人以上的明星演唱会，我们想把真的四大天皇都请来演出，来回报我们的贵人。

中国有句话叫人间正道是沧桑，这句话的意思我是这样理解的，一个人不走正道你可以不要顾及什么，因为你无畏，你不怕什么，但一个人要走正道你就一定要顾及很多的事，孔子说君子要有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人言，所以做君子一定要明白什么是有所为和有所不为。沧桑就是你一身的经历,是你的修炼。

易经中有句话叫；厚德载物。也就是说，你最终所拥有的财富是和你的德行成正比的，如果你的德行不好，财富再多也无福消受。

所以希望我们企业所有人都能明白这个道理，当我们有一定事业基础，当我们拥有一定财富时，我们千万不要忘了，在我们的周边有很多人在帮助我们，千万不要得意忘形，我们更要小心翼翼去做人做事。

最后我把在08年表彰大会讲过的一句话再送给所有的家人们，同时也送给在座的各位朋友；

人生象一根木头，要学会去雕刻自己，你不雕刻就会被当成木材烧掉，你雕刻成器具会被别人欣赏，如果你能忍受千刀万刮，被雕刻成佛像就会被众生所敬仰。

佛说；人人皆可成佛，所以，让我们都用心去雕刻自己，去修炼自己，让自己都能得道成佛。谢谢大家。

最后我请出我们四位总监，还有各位大小区域经理和各店总经理上台来，谢谢你们的努力工作，谢谢你们对企业的不离不弃，我们以一首真心英雄来结束今天的会议。

同时再次感谢今天到场的各位领导和嘉宾以及各位企业会员，还有我们的供应商，包括今天为我们这次会议提供支持的各新闻媒体电视台的人员，还有众多的演艺人员，以及在台下幕后的工作人员，谢谢今天前来支持的广东狮子会的狮兄狮姐和会领导，谢谢中山大学的校领导及老师，还有中大总裁班同学，请你们能一如既往地支持企业。我们会更加努力向上，不会让大家失望。我们一定会行走得更远更精彩。

2024物业公司总经理年终表彰大会发言稿 篇2

各位同仁：

大家下午好。

充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！

20xx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。

下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：

一、全年完成指标情况：

截止20xx年xx月底，公司累计完成产值197.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256xx4㎡，竣工面积43208㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡；其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。

工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作

1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。

20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。

20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。

同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。

4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。

20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：

一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。

5、加大了对“老”工程的清债工作。

20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。

下面我就公司20xx年存在的'问题简要汇报如下：

1、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。

3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。

4、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。

5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。

6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。

三、20xx年工作计划

1、改革内部机制，搭建集团平台

20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。

2、依据市场变化，创新经营模式

20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。

3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

20xx年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

4、继续抓好人才建设

20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。

搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。

5、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。

6、建立能独立运行的劳务公司。

以上是20xx年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！

2024物业公司总经理年终表彰大会发言稿 篇3

各位员工：

紧张而富有收获的xx年过去了，充满希望和勃勃生机的xx年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收获。20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。

去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：20xx年对于物业来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们先后顺利接管了洸河办事处、道路保洁、绿化、永旺购物中心、丰泰中学、消防支队干部宿舍、中区农业银行、山推研发中心等11个项目，保洁服务范围遍及各企事业单位、学校、商场、办公楼等。同时，经各方面努力，物业将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。

公司的发展不是一蹴而就的，物业的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我们主要强调三个字：

第一个字—品

品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”相信，没有好的人品，是难以成就好品质的服务，而我们的服务正是物业提供的。

服务要有优良品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务，我们才能全力创品牌、创名牌。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

第二个字—赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。

这里包括三层意思：

1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对社会发展献一份力，树立良好的社会形象。最终使社会上更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字—和

和，就是和睦和谐。

《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，公司才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭会使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系……

2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。……

3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和每个人搞好关系，让所在之处成为我们成长的土壤……花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！

衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！