《厨房岗位职责流程热门三篇》

厨房岗位职责流程（精选3篇）

厨房岗位职责流程 篇1

1、根据酒会、宴会等大型餐会的菜单，提前将原料加工配置好

2、根据零点菜单的先后顺序，按“先到单先配置”的原则配置原料

3、对肉类、禽类、水产品等进行烹饪前的切片、切丝、改刀花等刀工处理事务，分类存放于冷柜中

4、负责酱制已经过刀工处理的肉类、禽类、水产品等原料

5、配置菜品的某种原料用尽且无库存时，应及时通知传菜员

6、开餐结束后，妥善保存肉类、禽类、水产品等原料

7、清洁所用刀具和负责区域内的.卫生及冰柜

1、8：50到岗，查看原材料的到位情况

2、9:00点名，安排砧板、水台所需原材料的加工；

3、9:30—10:00督促砧板、水台员工对原料加工制作进度

4、10:00对砧板、水台档口加工制作进度进行检查

5、11:00对砧板零点菜餐前准备进行检查并与炒锅备货情况进行对接

6、11:30对砧板切配原料进行把关督促

7、13:30对砧板、水台档口餐后六常进行检查

8、16:20到岗、对当餐订餐情况进行对接

9、16:30进行点名并对砧板备货进行查看、督促进度

10、17:00配合炒锅档口出品并对切配进行督导检查

11、19:50督促砧板对次日的原材料进行添写申购单

12、20:20对砧板、水台档口餐后六常进行检查

厨房岗位职责流程 篇2

1、清洁味盅、汤壶、油壶等工具，备足调味料、酱料、油料及其他用具并随时并以补充

2、提前做好菜品装饰准备工作，备好围边、伴边、装饰花草及各种盆、盘器皿

3、备好上汤、二汤并按炉头区域放置

4、根据菜单内容认真检查所有搭配的原料是否恰当，发现问题及时向切配岗反映

5、根据各位炉灶厨师的特长，合理安排各类菜品的烹饪，以确保口味的纯正、统一

6、根据菜谱内容跟酱、跟料、将某些必须提前或可预先制作的菜交给炉灶厨师制作

7、根据菜品的特点，进行上粉，上浆及串包、卷、酿、拍等工作

8、按围边点缀、造型图案要求为各种菜品围边、点缀、整理并出菜，保证菜品及器皿的整洁和造型符合要求

9、根据菜品的特定风味及特点，派配相应的酱料和相应的器皿

10、对所出的菜品根据菜单进行划单，避免重复出菜或上错菜

11、按卫生要求和各项卫生制度，做好本岗使用的冰柜、打荷台所有的用具器皿、调料柜、台面及周围环境的卫生清洁工作

12、负责在营业结束后对日常使用的抹布集中用洗涤剂统一浸泡并清洗干净，保证营业期间的抹布使用

13、负责厨房内各种设备及用具的`日常保管与维护保养工作

打荷厨师工作流程

1、8：55到岗，查看盘子、盘饰的存量情况

2、9:00点名，检查员工加工所需小料；盘饰的前期准备工作

3、9:30—10:00督促员工对缺省的盘子进行搬运

4、10:00对打荷档口加工制作进度进行检查

5、11:00对打荷人员餐前准备进行检查并与炒锅、砧板餐前情况进行对接

6、11:30对盘饰、菜品盘边清洁进行把关督促

7、13:30对打荷档口区域餐后六常进行检查

8、16:20到岗、对当餐订餐情况进行对接并对打荷员工部署工作安排

9、16:30进行点名并与砧板、炒锅备货进行对接

10、17:00配合炒锅档口出品并对盘饰进行检查

11、19:50督促打荷对次日的盘饰原材料进行申购并上交

12、20:20对打荷档口区域卫生餐后六常进行检查

厨房岗位职责流程 篇3

行政总厨岗位职责

1、协助餐饮总监制定各厨房的生产计划与成本预算

2、协助餐饮总监制定各厨房的管理制度、操作制度、及岗位职责。

3、参加酒店或餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议容。

4、根据各厨房的经营特点及经营情况，制作厨房工作时间表，主持召开厨房工作会议。

5、负责菜品出品质量的抽查、控制，每天检查各厨房的工作，督导员工按规范操作，发现问题及时提出改进意见。

6、协助楼面经理做好重要接待活动的策划、组织和落实工作，必要时亲自烹制主要菜品，保证产品质量，提高酒店声誉。

7、检查厨房用具及设备、设施的清洁、安全及完好状况，检查厨房食品及其环境的清洁卫生状况，发现问题及时解决

8、主动咨询、了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进，处理客人对菜品质量的投诉。

9、协调厨房与各部门之间的工作。

10、根据各厨房食材的`使用情况及仓库存货数量，制定食材采购计划，严格控制食材的进货质量

11、负责贵重食材的申购、验收、申领、使用等各环节的控制

12、签发食材申购单、领料单，督导各厨房每日做好鲜货原料的质量把关并填写好厨房用料使用表，发现问题，及时纠正。

13、督导各厨房行政总厨助理对厨房设备，用具等进行科学管理，审定厨房设备及用具的更换与添置计划

14、定期总结分析生产经营情况，改进生产工艺，准确控制成本，使厨房生产质量和经济效益不多提高

15、根据餐厅预算和经营定位，会同餐厅经理研究零点、宴会、团队等餐饮毛利率的标准，控制成本核算，报相关领导审批后，督导厨房实施。

16、检查厨房物料损耗和使用情况，控制菜品的装盘、规格、和数量，把好质量关，减少损耗，降低成本。

17、根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗位的人员安排及调动工作

18、组织各厨房主管定期参加业务研讨和对外交流活动，学习新技术与烹饪经验

19、检查下属对员工的考核工作

20、拟定培训计划，定期开展厨师技术培训。做好各厨房的考核、评估工作

行政总厨工作流程

1、8：50到岗，查看原材料的到位情况

2、9:00进行点名，并对上餐和下餐点评及注意事项讲解

3、10:00对出品部各档口加工制作进度进行检查

4、11:00对出品部各档口餐前准备进行检查并了解订餐台当餐订餐情况

5、11:30对出品部各档口出品进行检查，督导。

6、13:30对出品部各档口餐后六常进行检查

7、14:00对当天原材料进货单进行确认签字

8、16:20到岗、对当餐订餐情况进行了解

9、16:30进行点名并对上餐和下餐进行点评及注意事项讲解

10、17:00对出品部各档口出品进行检查，督导。

11、20:30对出品部各档口餐后六常进行检查

13、21:30对当天接待进行总结、对下餐接待进行计划安排