《人力资源处职责内容（热门32篇）》

人力资源处职责内容（精选32篇）

人力资源处职责内容 篇1

1、根据公司组织架构和用人部门需求,整合分析招聘数据,协助确定年度招聘计划和招聘方案;

2、结合招聘需求,与用人部门进行密切沟通,组织实施招聘活动,同时对招聘全过程进行有效管理和跟踪,分析和评估招聘效果,提出优化建议;

3、协助优化招聘流程,完善招聘工具,理顺内外部沟通流程,实现招聘工作的规范化管理;

4、协助或独立进行总公司员工的招聘面试及录用沟通,协调股东方推荐岗位的.面试跟进及沟通;

5、上级主管交办的其他事项。

人力资源处职责内容 篇2

1. 根据业务发展需要，协助完成校园招聘工作，开拓高校招聘渠道，组织宣讲会。

2. 组织业务部门开展社会招聘，能独立进行关键岗位人才的面试筛选。

3. 主导开展员工培养工作，包括设计培训方案，组织业务部门开展在岗培养，建设内部导师队伍，跟进评估员工成长情况等。

4. 主导开展绩效管理工作，组织业务部门进行绩效目标制定、绩效辅导及绩效考核结果反馈，不断优化绩效考核方案。

5. 推动公司文化氛围建设。

人力资源处职责内容 篇3

1. 协助进行简历筛选、电话面试工作2. 相关入离职资料及其他人事资料档案归档和整理3. 日常办公室行政工作、收发快递、文具订购、支付款申请等4.其他上司交代的工作

人力资源处职责内容 篇4

1、负责承上启下，并与各部门之间保持良好的沟通关系;

2、负责本部门重点工作牵头;

3、负责人力资源部制度的起草拟定、执行与监督;

4、负责管理人员的薪酬管理工作;

5、负责员工投诉的处理，员工关怀，劳动关系;

6、负责本部门专业能力的培训与提升，及团队建设;

人力资源处职责内容 篇5

1、负责公司招聘相关工作;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

6、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

8、行政相关工作及领导交办的其他工作。

人力资源处职责内容 篇6

1、根据公司规划，全面负责集团总部人力资源管理工作，支持集团年度经营指标落地达成。

2、根据公司目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;

3、根据公司发展的'需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

4、根据招聘计划，负责中高端人才招聘，以及核心人才引进工作;

5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;

6、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进;

7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推进企业核心精神在公司落实，统一员工价值观;

8、通过各种措施激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

9、根据集团人资年度计划及阶段性计划对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管控。

10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。

人力资源处职责内容 篇7

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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。

当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?

做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。

举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?

产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。

另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。

这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。

这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。

公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

人力资源处职责内容 篇8

岗位职责：

1、负责招聘工作；员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；负责离职员工的善后处理工作；

2、负责办理员工社保以及公积金；

3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

4、对接集团总部人力资源；完成领导交办的其他相关任务；

任职要求：

1、 20xx年或20xx年毕业生优先；行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历；

2、性格活波开朗，五官端正，气质良好；

3、海归优先；

4、硕士研究生优先；

5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

6、熟练使用相关办公软件。

人力资源处职责内容 篇9

1、贯彻执行公司各项规章制度及业务流程，严守公司秘密，维护公司利益。

2、劳动关系：负责统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等;

3、协助上级对各类基础人力资源状况进行统计、分析和查询;

4、负责办理员工入职、转正、调配、转岗、晋升、解聘等人事手续;

5、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;

6、负责ERP中人力资源数据库的日常维护，随时提供员工准确信息;

7、负责协调、处理劳动人事方面的纠纷及各种劳动合同相关事宜，建立并完善劳动关系操作流程。

人力资源处职责内容 篇10

1、协助公司领导开展人力资源管理工作，全面参与人力资源六大模块工作，根据现有编制及公司发展需求，依据年度招聘计划，制订并执行招聘方案;

2、完善人力资源管理体系，优化完善各项人事制度和流程，保证各项人事事务工作的有序运行;

3、负责对公司各部门间的协调工作，保障人力供给，支撑各业务部门正常运行;

4、负责建立及发展绩效考核、薪酬福利、培训发展、招聘配置及员工保留等系统并确保其按时、有序、有效地开展实施;

5、根据公司预算决策与人员编制，控制人力成本;

6、进行合法合规用工管理，降低公司用工风险;

7、负责公司团队文化的建设，营造良好的办公氛围。

8、上级领导临时交办的其他工作，并协助与配合综合管理中心日常人事行政工作。

人力资源处职责内容 篇11

第一章企业人力资源规划

1、组织结构的类型：

（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

（4）矩阵制；

（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性

2、影响和制约组织结构的因素：

（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的'信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）

（2）技术特点；

（3）经营战略；

（4）管理体制；

（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）

（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）

3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）

4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现

7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统

8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；

b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统

10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求

11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

（1）劳动分工与人员配备；

（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；

（4）工作时间和轮班制；

（5）工作地的组织；

（6）操作合理化

12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额

19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

第二章招聘与配置

1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）

2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。

4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；

5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。

6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法

7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范

8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短

9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率

10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）

11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估

12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）

13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。

第三章培训与开发

1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订

2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资

3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工

4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）

5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）

6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计

划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。

4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）

7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）

8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划

9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象

10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。

11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）

12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决

13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需

求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果

14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；

15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）

16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性

17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。

18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点

19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。

20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。

21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。

22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。

23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，

加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）

24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）

25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）

人力资源处职责内容 篇12

职责：

1.根据现有编制及业务发展需求，确认招聘需求，编制年度人员招聘计划;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，拓展、维护招聘渠道;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

5、进行聘前测试和简历甄别工作;

6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

8、协助各部门处理相关其他工作。

任职资格：

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;

2、三年以上人力资源管理经验，二年以上招聘工作经验，房地产开发、建筑行业优先;

3、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律法规;

4、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;

5、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。

人力资源处职责内容 篇13

一、职责描述：

1、负责参加人力资源咨询项目的调研，完成阶段性调研报告编撰；

2、深入分析、挖掘客户需求，提出有针对性的项目解决思路与方案；

3、负责咨询项目的过程实施、成果质量把控、项目成本控制等，与客户保持良好的'沟通；

4、负责为客户实施人力资源管理咨询与辅导，包括：组织结构设计、管理流程优化、人力资源规划、岗位分析与评价、绩效管理、薪酬福利建立等；

5、负责参与公司管理咨询项目团队的日常管理工作，协助完成技术总监指定的工作任务，保证公司目标的完成；

6、负责对一线营销人员人力资源专业知识的培训。

二、职位要求：

1、人力资源管理相关专业本科以上学历，普通话流利，形象气质佳，具有较强的亲和力，性格外向且善于沟通发现；

2、熟知人力资源管理六大板块，擅长其中1-2个板块，对人力资源管理的落地实施具备个人独到的见解；有八年以上企业人力资源从业经验，五年以上管理岗位经验，hrd以上岗位，能独立撰写人力资源板块的操作规划方案并指导落地执行，具备猎头、管理咨询行业工作经历者优先考虑；

3、具有团队管理能力，较强的逻辑思考力、执行力，敢于承担责任，勇于挑战困难，朝气蓬勃，强烈的团队协作精神。

三、薪酬福利

1、本岗底薪8k-15k，年底有项目提成。

2、 提供五险一金及一份商业保险，各种生日慰问、节日慰问、婚假、丧假、带薪年假等基本福利，团建基金+话费补贴+交通补贴+孝慈基金+结婚礼金等福利。

3、工作时间八小时，朝九晚六双休

4、每年还有13-15天的过年假期便于与家人腻一起

5、公司给您良好的学习成长机会、培训资源、晋升空间

人力资源处职责内容 篇14

1、制定招聘计划并执行招聘工作流程，进行员工招聘、入职、离职、调任、晋升等手续;

2、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

3、建立维护人事档案，办理和更新劳动合同;

4、开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，并对培训效果进行跟踪、反馈;

5、策划并组织员工活动;

6、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

人力资源处职责内容 篇15

职责：

1、 根据公司的薪酬制度和国家、地区法规制作华东区域工资报表，按时发放工资及进行个税申报;

2、 员工各类人事手续办理，根据国家标准、公司规定办理员工养老、医疗等社会保险及公积金缴纳及管理以及员工相关事宜咨询的答复;

3、 负责人事档案资料管理、人事系统录入维护更新等;

4、 根据公司规定办理员工的补充商业保险、企业年金及其他福利，并完成各项报表、文件整理及归档;

5、 处理福利体系的日常事务，配合考勤同事进行员工休假、加班等结算;

6、 其他交办事宜。

职位要求：

1、 大学本科学历(人力资源专业、企业管理或相关专业等优先考虑);

2、 4-6年薪酬福利等相关工作经验，熟悉国家人事政策、法律和法规;熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识，之前工作中涉及多个工作城市薪酬福利者优先考虑;

3、 具备人力资源管理师二级或以上者优先考虑;

4、 熟练操作OFFICE相关办公软件;

5、 抗压性强并具备团队合作精神。

人力资源处职责内容 篇16

1、负责建立健全子公司聘请、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作；

2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施；

3、负责组织和开展集团员工聘请、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续；

4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的'跟踪、反应；

5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；

6、负责员工五险一金日常工作，按时把握国家相关法律法规政策；

7、完成上级交办的其他临时性工作。

人力资源处职责内容 篇17

1、根据公司战略和人才战略预测年度的人才需求，制定关键人才计划;

2、负责公司的人才发展工作，搭建并完善岗位的任职资格与职业发展体系，组织开展人才测评和能力评估。

3、制定并完善人才选拔和培育机制，督导实施后备选拔、人才浮出，搭建各层级管理人才梯队;

4、负责关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设、制定继任计划、协助分公司人才盘点、选拔、培养和调配方案等。

5、专项人才项目培训实施

人力资源处职责内容 篇18

1.完善企业人力资源制度，修订各岗位的岗位职责;

2.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;

3.管理人事档案;

4.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;

5.负责考勤处理;

人力资源处职责内容 篇19

1、根据集团公司战略发展规划，制订集团公司人力资源发展战略规划，为实现集团发展战略目标 提供人力支持;

2、依据集团公司实际情况，拟定、修订、审定集团公司人资管理制度，经上报批准后监督执行实施，建立健全部门内部的各项工作制度，清晰优化内部工作流程和指引，确保部门人员权责明确、工作高效高质。

3、负责集团公司人才开发：组织架构调整、定岗定编、人员招聘、高端人才专项引进计划及管理、员工甄选、员工培训及后备人员培育、职业生涯等监督落实管理工作;

4、负责集团公司人力资源保障：劳资关系，薪酬及绩效管理、人事合同档案、办理员工社会保险、公积金，工伤事故调查及处理以及协助验厂等工作;

人力资源处职责内容 篇20

1、在公司人力资源战略指引下，制定年度人员招聘计划与培训计划;

2、建立并完善招聘体系与培训体系;

3、协助员工绩效管理、晋升管理;

4、协助员工管理等工作。

人力资源处职责内容 篇21

1、根据公司发展战略和目标，全面统筹负责公司人力资源战略规划管理，培养高效的人力资源团队;规划人力资源的整体年度目标并分解监控实施;

2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含人力资源六大块模体系的全面建设)，并制定和完善人力资源管理制度;

3、根据公司发展战略，调整组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;

4、建立健全绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理;

5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度、福利制度;

6、制定员工培训制度，建立员工岗前入职、岗后提升培训及“传帮扶带”管理体系，并进行监控、协调及管理;

7、加强企业文化基础建设，通过组织多种文化、娱乐、教育等形式，定期与员工进行有效沟通，提高企业凝聚力。

人力资源处职责内容 篇22

1、根据公司发展战略及人力资源配置计划，组织、实施招聘工作;

2、员工入、离、转、调手续的办理;

3、员工活动的丰富和组建;

4、协助建立规范的培训管理制度与培训计划;

5、与公司相关的地方政策及社保、公积金的统筹管理;

6、协助上级其他的工作事项。

人力资源处职责内容 篇23

1.协助部门经理建立并不断完善人事管理相关规章制度及工作流程;

2.组织办理员工考勤统计、汇总、审核工作;

3.加强各部门之间的沟通、协调，确保部门之间信息畅通;

4.协助部门经理办理相关基层及中高层管理、技术人员招聘、面试、录用事宜;

5.严格按照各部门定员标准，结合各部门用工需求和人员要求，及时组织招聘、录用各类人员;

6.根据企业生产经营和劳动用工的实际情况，对招(用)工条件进行合理优化整合;

7.建立广泛的员工招聘渠道并保持密切、良好的合作关系，必要时组织办理下乡招聘事宜 ;

8.拟定企业年度员工培训工作计划，报批、分解落实;

9.建立科学、可行的后备人才储备和选拔机制，持续优化企业中低层管理、技术人员结构;

10.协助部门经理对企业新进管理、技术人员进行全方位职业引导，以适合公司人才发展需要;

11.协助部门经理组织实施公司绩效考核工作;

12.协助部门经理组织制订企业各部门目标责任书及其考核内容，监督实施;

13.协助部门经理设建立并不断完善绩效考核及工资核算体系。

人力资源处职责内容 篇24

1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料;

2、安排人员、跟踪落实面试人员情况等;

3、管理员工信息资料及各类人事资料;

4、负责新员工的手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订;跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。

5、统筹管理并执行公司的培训管理制度;

6、公司人力类相关制度草拟、通告及的下达，进度跟踪，情况反馈;

7、协助上级处理好人事事务工作;

8、完成上级安排的其他工作。

人力资源处职责内容 篇25

1、了解掌握各部门的用人需求，进行人员招聘工作;

2、发布招聘广告，进行简历筛选，组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等;

3、员工入职、离职手续及员工晋升异动的办理，劳动合同的签订、续签与管理;

4、新员工的入职培训，员工的档案资料的一个编排与整理;

5、负责人事的各类报表、数据汇总和其他HR相关工作;

6、完成领导临时交办的其他事项。

人力资源处职责内容 篇26

1、统筹负责员工招聘;

2、负责入职、离职、调动、转正等手续;

3、统筹员工档案管理，数据统计及分析，费用报销管理等。

4、统筹项目印章的管理、用印文件的整理归档、办公用品管理。

5、完成领导安排的其他事宜。

人力资源处职责内容 篇27

1. 公司各部门所需人才的社会和校园招聘

2. 员工的绩效考核管理、五险一金的办理

3. 人力资源相关制度的编写、更新、监督执行

4. 企业社会宣传推广

人力资源处职责内容 篇28

- 主导公司企业文化的推广，使企业文化主题深入至办公室及营运层面

- 主导项目性工作(如组织成效调查、Mentor计划等)，持续追踪、分析及提高企业组织成效与人员能力

- 完善员工沟通平台与渠道(如员工满意度调查、企业内刊、800热线等)，确保沟通渠道顺畅

- 维护企业制度与纪律，包括公司政策更新、纪律处分、投诉及诉讼处理等

- 策划及组织公司大型员工活动，包括年会、家庭日、尾牙等

- 管理办公室人员培训费用及课程安排，确保100%课程完成率

- 统筹优化餐厅人事管理操作，使餐厅在人事工作上持续改善

- 日常工会事务管理，确保合法合规

- 主管指派的其它工作或项目

人力资源处职责内容 篇29

人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的'工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性

人力资源处职责内容 篇30

1、全面负责人力资源各项工作包括招聘、薪酬、绩效考核、员工关系等日常管理工作，制定和完善人力资源管理制度;

2、根据公司发展需求，定期对公司的人力资源状况做统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司决策提供有效参考

3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施

4、根据公司各部门的招聘需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;

5、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，建立行之有效的激励和约束机制;

6、负责员工关系管理工作，建立顺畅的员工沟通渠道，合法规避劳动风险;了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。

人力资源处职责内容 篇31

1、依据总部人力资源管理政策、方向以及实施方法，执行与落实;

2、根据公司薪资考核方案进行工资的审核、报签;工资发放跟进;

3、负责审核内部调配、调入、调出、辞职等手续;

4、公司各项政策、制度、方案的宣导、执行及问题反馈;

5、及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

6、根据現有各部门编制及工厂业务需求，协调，统计各部門的招聘需求并落实

7、能管理与监督招聘供应商招聘计划

8、未来能担任集团工厂HRBP角色

9、完成上级领导交待的其他工作。

人力资源处职责内容 篇32

1)负责企业价值观、管理理念、行为准则在分公司的内部宣贯工作

2)参与分公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的分公司员工工作环境和氛围，增强员工归属感，提升分公司凝聚力

3)负责分公司各类人事数据在人力资源系统中的录入、更新、维护，保证人事数据有效性、正确性

4)负责分公司基本人事类工作，包括员工入/离职、社保、公积金、调档落户、离职面谈、绩效反馈等

5)负责分公司的招聘工作(含社会招聘、校园招聘)，招聘渠道管理，对招聘结果负责，面试官管理及选拔，面试官的培训

6)组织、推动分公司内部日常培训的实施、评估与后续行动改善，讲师管理及选拔

7)主导分公司任职资格分委会二级评审，协助总部安排分公司人员的任职资格正式评审及等级初定，对分公司管理者、员工开展任职资格培训，提升对任职资格的理解和意识

8)根据总部要求执行本公司的岗位晋升降级操作，组织答辩评估，并报批总部HR，关注分公司人才结构，定期进行人才结构盘点

9)参照当地的劳动用工相关政策、法规，执行公司劳动关系管理中的各项操作流程以及规范文本，并处理分公司内发生的劳动纠纷个案

10)参与业务流程、工作规范、工具方法的建立、运作和优化

11)按照总部人力资源部的规范要求，提报人力资源相关材料、数据、报表等

12)能够对分公司的现状、问题进行主动盘点、分析，生成相应的报表和报告，并能提出合适的建议和意见;