首页 > 实用范文 > 办公文秘 > 岗位职责 > 仓储采购岗位职责(精选七篇)正文

《仓储采购岗位职责(精选七篇)》

时间:

仓储采购岗位职责(精选7篇)

仓储采购岗位职责 篇1

1、深入了解电商供应链管理全流程

2、主导订单管理、订单配货等方面平台的产品规划与设计

3、与业务方和其他供应链域团队沟通,收集和梳理业务需求

4、分析用户需求,从行业和客户的角度,主动提出产品优化方案

1、5年以上需求分析及实施经验,熟悉电商erp系统,有丰富的需求分析经验

2、业务需求梳理能力:能够独立与业务沟通、把握重点需求、并进行梳理和归纳

3、产品设计能力:能够将业务需求转换为产品,并对未来产品应用机构提出设计与规划能力

4、目标导向的过程执行力:能够基于设定的目标制定策略并执行

5、业务流程梳理能力:可以对现在流程进行分析,提出改善建议

6、良好的沟通与团队执行能力

7、有激情、具有开拓、创新精神,能够承受压力,习惯有挑战性的工作

9、曾经主导、参与过oms项目的设计、实施、开发经验者优先

仓储采购岗位职责 篇2

工作职责:

1、根据部门计划对接采购资源并负责相关的询价、议价,与业务、法务沟通合同的细节、草拟及修改;

2、负责本部门的合同申请、保管,建立合同管理台账,对合同的签订、回收情况进行定期检查、统计,完善部门合同档案管理;

3、供应商关系管理与维护,生产计划跟踪,负责供应商月结款项的申请,及时跟进款项到账情况,管理供应商账期。

任职资格:

1、要求全日制本科及以上学历,2年以上采购和结算相关工作经验,具有招标工作经验、物流相关行业背景优先考虑;

2、具备良好的沟通能力、数据处理分析能力、团队协助精神,解决问题能力,良好的抗压能力。

仓储采购岗位职责 篇3

1、建立采购、物流以及运营部管理制度,加强流程管理,完善内部流程各项资料和管理体系制度,实施内部流程的持续优化和改进,提高运营效率;

2、负责公司运营部门与代工厂、市场、物供的平衡协调,全面管控物流、采购、仓储与订单履行环节的有效运作,降低供应链运作成本;

3、根据部门运行状况,制定细节实施方案,做好预算,控制风险;保证持续供应产品,尽可能减轻供应问题对顾客的影响,提高顾客满意度;

4、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估,合理控制采购及运输成本并保证品质;

5、健全质量管理体系,确保产品、采购材料达到质量安全要求,优化品质管理工序流程,确保产品质量;

6、负责供应端市场状况分析,针对不同物料制定采购策略,并组织实施。

仓储采购岗位职责 篇4

1、熟悉非生产性采购特点,负责采购策略的制订及实施;

2、负责公司仓储物流设备、装备相关采购(包含但不限于仓储设备、货架、登车桥、智能硬件等通用设备及仓内定制化设备),能够提出相应品类采购管理策略,能独立完成集团集中招采工作,包括需求沟通、供应商开发、招标、签订合同、验收、评估等相关工作;

3、负责采购项目运作及商务管理,包括价格管理、商务谈判、合同管理及执行过程中的问题和风险管理;

4、落实采购成本控制目标,关注效果目标达成,综合提升ROI;

5、熟悉零售物流行业特点、运营规则及相关政策法规,负责收集、分析市场及行业相关信息,逻辑分析能力好,熟悉SOP的制定为战略性采购决策提供依据。

仓储采购岗位职责 篇5

1、负责公司仓储物流管理工作,制定和执行仓储物流管理制度,完善仓库、三方物流管理及仓储物流各项作业规范及流程,提高内部运作效率,降低仓储物流成本;

2、负责对公司仓库管理体系及信息系统进行相应规划、建立和完善,对接供应链系统和WMS的搭建和优化;

仓储采购岗位职责 篇6

1、优质及时供应,保证车间生产无断货,物料质量零风险;

2、保障入库物资安全,提高入库效率,保证采购计划达成;

3、优化现有仓储信息化,快速分析仓储和生产环节损耗,降低损耗,支撑饲料厂运营成本降低;

4、执行并优化仓储标准化管理,不断提升管理水平,打造标杆仓储。

仓储采购岗位职责 篇7

1:负责制定供应链策略,流程及制度的建立,不断流程优化和绩效改进,提升和改进供应链绩效,通过对供应链的优化达到降低成本的目标;

2:供应链全面管理:制定并完善切实可行的运营管理,品管,仓储,单证和信息管理等管理工作流程;

3:根据客户分布,科学合理地建立全国范围内的仓库及物流布局体系,合理控制运输成本:组织建立公司仓储,周转等仓库管理体系,制定和完善各项仓库管理流程和制度,保障公司货物安全和按相应需求及时供应,组织公司货物调配,调度,降低库存,提高公司货物使用效率,降低货物保管成本,降低货物流转过程的风险;

4:根据公司产品特性进行库存管理,设立安全库存,促进货物周转率;

5:设计并改善公司供应链系统,精确测算物流成本,并能建立一套适合公司的标准体系。定期编制,执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本,改善现金流运转并提高效率;

6:根据公司发展战略及价值导向,结合物流业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,提升供应链团队能力。

7:协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,参与制定年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划;