《物业部主管岗位职责汇编七篇》

物业部主管岗位职责（通用7篇）

物业部主管岗位职责 篇1

1、负责工程维修、保养计划的编制和组织实施。

2、负责排查、防范安全隐患，落实安全措施。

3、主持召开工程部相关生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。

4、负责下属人员的日常管理及考评，加强员工劳动纪律管理。

5、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责。

6、完成上级交办的其它事项。

物业部主管岗位职责 篇2

1、对项目经理负责，负责安管部的全面工作;

2、掌握项目的安全防范重点及岗位的分布情况，协助完成招聘安管员的工作计划;

3、按照文件要求组织安管员日常培训(含军训)及考核评估;

4、协助项目经理制定安管人员的业务培训、考核、落实工作，制定年度、月度工作计划及详尽的部署方案;

5、对项目消防设施和技防设施、灭火器材进行管理，并保证随时处于完好有效状态;

6、制定处理各种火险、突发事件的应急处理程序，组织相关部门及客户进行应急演练，发生突发事件应及时调度人员到达现场处理，并及时报告上级领导和相关部门等;

物业部主管岗位职责 篇3

1、具有全面的技术知识，具备良好的思想品德，具备严谨的工作态度，具备健康的身体素质。

2、经常性深入设备现场，巡查各种设备的运行技术状况，对所有设备状况，要心中有数。

3、审定修改各班组工作计划，检查落实设备保养措施，监督其实施。

4、负责制定各设备的月度和年度维修保养计划，制定工作标准，准确分工，提高工作效率，保证工作质量。

5、及时组织人力、物力对发生故障的设备进行抢修，并及时向上级报告。

6、认真贯彻落实"岗位责任制"，督导下属员工严格执行"操作规程"。

7、督导下属做到"三干净"：设备干净、机房干净、工作场地干净；"四不漏"：不漏电、不漏水、不漏气、不漏油；"五良好"：使用性良好、密封性良好、润滑性良好、紧固性良好、调整性良好。"

8、深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德和专业技术、业务水平的培训、培养员工团结协作，精益求精的企业责任感、培养出一支高素质、高效率的技术保障队伍。

9、及时收集汇报顾客意见和建议。

10、协助、监督其它岗位工作，提出合理化建议。

物业部主管岗位职责 篇4

1、编制并落实电气专业（供配电、防雷接地、机电、消防自动报警、闭路监控、安防、可视对讲、楼控、电梯等专业）前期介入、接管验收、质量保修、设备设施运行服务管理方案并组织实施。

2、负责消防报警系统、闭路监控系统、楼宇对讲系统、安全防范系统、楼宇自控系统、综合布线系统等工程前期方案跟进、质量检查、接管验收、质量保修工作。

3、负责组织编制电气高压设备检修工艺规程，在检修过程中不断完善检修工艺规程。

4、负责各专业的节能降耗工作。

5、具体负责与电力、设备检测部门沟通。

6、在工程经理的指导下，制订相关制度、流程、标准、表单等文件。

7、在工程经理的指导下，编制并组织执行相关预算。

物业部主管岗位职责 篇5

1、负责写字楼公共秩序维护服务，包括安全防范服务、消防监控服务、交通秩序维护服务、车辆停放服务、违章查处、突发事件处治等工作。

2、负责制定安全部门的安全管理制度及方案、熟悉对突发事件的处理程序及对临时性任务的有效部署，掌握对突发火警火灾的处理程序及扑救措施。

3、负责对安保队伍的专业知识培训，制定并实施培训计划及消防、治安演习方案。

4、督促做好车辆管理，包括疏导、指挥、停放，保证车道畅通、车辆停放有序，督促按规定收取停车费。

5、协助公安机关对基地内发生的重大案件，事故进行调查取证等工作。

6、负责对高空坠物的有效防范及控制。

7、领导交办的其他工作。

物业部主管岗位职责 篇6

1、部门内部人员的日常管理管理及工作任务质量的监督和跟进;

2、根据项目时宜变化确定安全岗位人员的配置，并及时修改秩序作业内容及要求;

3、全面负责项目安全管理部的管理工作，保证森马园区的人身、财产安全;

4、贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针、政策和有关条例，建立、健全项目的各项安全管理制度，督促员工认真执行并及时加以检查;

5、负责对管理处质量目标进行分解落实，做好项目物业范围内的消防、治安及车辆交通管理工作;

6、协助安全消防部门政府单位，共同做好项目的安全管理工作;

7、定期开展部门及项目安全消防相关知识培训等;

8、每月月底前，对当月部门工作情况进行总结;

物业部主管岗位职责 篇7

1、负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。

2、负责日常工作安排，监督落实清洁员岗位职责。

3、负责该区域内清洁工作日检和员工考核，并做好记录，每月对服务质量进行检验。

4、起好带头工作，以身作则，调动员工的积极性，高质量，高效率的完成责任区清洁工作。

5、负责保洁器具的保管，领取和发放工作，做到节约、不浪费。

6、物业保洁工作的现场管理，及时了解物业保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向公司汇报。严格按保洁物业管理作业程序和保洁物业标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、考核结果切实与员工工资挂钩。

7、合理配置该区域内保洁人员和清扫工具的数量，确保该区域内不留卫生死角。

8、坚持每天巡视保洁区域2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁物业工作。

9、负责保洁物业内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁物业情况分析会，总结一周保洁物业工作。

10、带领物业保洁各班完成公司安排的临时任务。

11、坚持高质量、高标准，根据公司作业指导书制定车行道、人行道、楼梯走动道、大厅等具体作业程序和物业保洁标准，检查考核评分标准和奖惩措施，经物业保洁主管批准后组织并实施。

12、该物业保洁区域内工作实行“划片分区包干”作业管理，做到员工之间任务划定清楚、责任明确、检查、考核标准公开，奖惩对象明确。

13、严格本部门考勤制度。对物业保洁员，每天定时集中讲评，对全年出全勤，无迟到早退员工，报请公司给予奖励。安排好员工节日期间的休假，确保该区域内保洁工作有条不紊。

14、严格执行保洁工作检查制度，实行自检、互检、组长检查、主任抽查，公司定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂钩。坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开，广泛接受客户监督。

15、定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不平凡事迹。

16、完成服务中心主管交办的其他事情。