《主要管理岗位职责(汇编6篇)》

主要管理岗位职责（通用6篇）

主要管理岗位职责 篇1

1、负责分公司全盘账务处理;做好分公司财务管理与服务;

2、分公司薪资、提成计算及社保数据提交

3、严格根据业务授权规范负责分公司的审批流程

4、发票管理和开具、见票付款发票登记跟进，进项发票、国知局收据登记;

5、分公司业务数据统计汇总;

6、负责与当地治安、工商、税务等外界保持联络，清晰规范地传达公司统一对外信息，维护公司形象。

7、其它分公司财务负责的工作。

主要管理岗位职责 篇2

消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责,主要实施和组织落实下列消防安全管理工作:

1、拟订本单位年度消防工作计划和消防安全工作的资金投入以及组织保障方案;组织实施本单位日常消防安全管理工作。

2、组织制定和检查督促落实本单位的消防安全制度和消防安全操作规程。

3、组织实施本单位防火检查和火灾隐患整改工作。

4、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通,组织管理本单位义务消防队。

5、组织开展对本单位员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

6、应当向消防安全责任人报告本单位消防安全情况,及时报告涉及本单位消防安全的`重大问题。

7、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

主要管理岗位职责 篇3

1、负责分公司及店面费用预算审核与监督;

2、负责店面合同管理、往来账与银行帐核对工作，并与总部财务对接;

3、根据财务制度审核店面费用支出的真实、合理性;

4、统筹、管理分公司各直营店财务体系;

5、经营报表出具与分析。

主要管理岗位职责 篇4

1、协助修订财务管理制度和会计核算制度，有效地组织实施公司会计核算，确保会计核算的准确性、时效性;

2、根据会计准则和相关会计制度，审核会计凭证，保证账务处理的一致性和规范性，完成月度账务处理;

3、编制和分析报表、数据分析，并报送相关部门;

4、完成领导交办的其他工作。

主要管理岗位职责 篇5

1、熟悉制造业财务内控管理及业务流程。

2、组织企业年度预算的组织编制。

3、预算执行情况的监督分析，组织月度经营分析会，对异常及偏离指标进行分析并提出优化整改措施。

4、推进优化整改措施的实施。

5、公司经营数据的汇总、整理、分析、提报。

6、具备丰厚的听、说、读、写功底，具备较强的分析、沟通、协调能力。

主要管理岗位职责 篇6

一、项目经理职责

1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责

1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的.各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

三、生产经理职责

1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

四、商务经理职责

1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。