《项目目标管理责任书(推荐6篇)》

项目目标管理责任书（通用6篇）

项目目标管理责任书 篇1

为了加强医院卫生工作管理，落实医院爱国卫生工作目标，巩固和发展我院爱国卫生工作的成果，真正做到人人参与，责任到位，特制定本责任书。

责任目标：

1、对科室的人员进行爱国卫生宣传，把搞好爱国卫生工作列入本科室日常工作中，认真实施医院年度爱国卫生工作计划，认真落实医院有关爱国卫生工作的各项活动。

2、认真落实医院清洁卫生包干区制度，认真组织科室人员参加院内外卫生工作。

3、室外做到四无：无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头。

4、室内做到三好：窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好。

5、认真做好健康教育工作，利用晨会对科室人员进行健康教育，抓好健康知识、健康行为、健康能力操作的达标率。

6、认真配合医院对职工进行绿色环保教育、爱国卫生教育、健康教育、计划生育，积极采取措施，做好宣传落实工作，确保医院所订的有关指标落实。

7、保护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好科室管理范围内的绿化工作。

8、按要求做好科室的除四害工作，并积极组织科室人员参加除四害活动。

9、组织科室人员积极参与创建无烟医院和爱国卫生月活动。

医院：_____________________

科室：_____________________

签订时间：二x年元月

项目目标管理责任书 篇2

项目管理目标责任书

新疆电力设计院工程承包公司与新疆博湖苇业有限公司已达新疆新疆博湖35kv主降压变电工程项目总承包合同，由王兵团担任项目经理，为切实履行该工程总承包合同、加强项目管理、执行好《建设项目工程总承包管理规范》有关内容，特制定新疆博湖35kv主降压变电工程工程(以下简称本项目)项目管理目标责任书，内容如下：

1.院各业务部门与项目部之间的关系

1.1 本项目实行项目经理负责制，项目部在项目经理带领下代表设计院组织管理本项目的实施，在职责范围内做好设计委托、设备材料采办、施工分包、过程管理、工程移交和绩效分配等工作;

1.2 总承包管理中心是代表设计院按照《落实总承包项目管理经济责任制的暂行办法》对各总承包项目部实施督导管理以及考核的职能部门，协调项目部与院其他职能部室、生产科室的关系

1.3 计划财务部是本项目财务活动的直接管理部门;

1.4 安全监察部、综合办公室、人力资源部是本项目执行质量、环境、职业健康安全管理三标一体体系的监督管理、业务指导部门。

1.5 电网室承担本项目的勘测设计及配合招标工作，具体任务由总承包管理中心明确后交项目控制部下达计划任务书;

2.本项目设备材料采办、施工分包的管理要求

2.1 本项目所需的设备、主要材料统一采办，院招标领导小组对本项目涉及的设备、主要材料采办等采购内容视具体项的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采用邀请招标方式确定可投标的合格供应商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办组根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权的项目分管领导签署合同。

2.2 无须统一采办的小额零星材料、小型次要设备及施工所需的特殊材料等，单笔合同金额在人民币壹万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元及以下)交由项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院长授权的项目分管领导报备;单笔合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下)由院长授权的项目分管领导督导项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院招标领导小组报备;

2.3 本项目施工分包统一招标确定，院招标领导小组视分包施工内容的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采用邀请招标方式确定可投标的合格施工分供商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办部配合施工管理部根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权分管领导签署合同。

3.工程内容

3.1 本工程主要工程量为：

按35KV变电站设计，规划主变容量为20MVA，本期一次建成，选用三相两卷有载调压降压变压器;变比为35±32.5%/10.5;容量比100/100;组别为Y，d11。

本变电站35kv侧电气原则主接线按线-变-组设计，出线规划1回，本期建成线变组接线及出线1回;10Kv侧电气原则主接线按单母线设计，出线规划2回，本期建成单母线及出线2回。

10kv侧规划无功补偿总容量为(2+1)Mvar,本期建成1组1 Mvar和1组2 Mvar的电容器。

本变电站35kv侧中性点按不接地设计，10kv侧中性点按不接地设计。

4.应达到的项目进度目标、质量目标、HSE目标、成本目标

4.1 进度目标：

工程总体目标：20xx年12月31日变电站正常带电投运。

4.2 质量目标：不发生较大及以上质量事故、避免一般质量事故、按分项工程土建、安装合格率100%。

4.3 HSE目标：安全目标为不发生人身伤亡事故、不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)事故。该工程为优良工程。

4.3.1 总体目标：实现院职业健康安全目标、环境目标、安全责任制有关要求，在项目实施过程中确保院三标一体体系有关文件的良好运做。

4.3.2强调目标：

a、不发生大面积传染病事件，不发生严重中暑事件;

b、不发生环境污染和文物破坏，做到工完料尽场地清;减少噪声扰民;杜绝未经批准的植被破坏;

c、不发生特大、重大事故;

d、不发生人身死亡和重伤事故，控制一般人身事故;

e、不发生本项目部应负主要责任的电网或设备重大事故，控制一般事故;

f、不发生有本项目部人员责任的直接经济损失1万元及以上的仪器设备或火灾事故;

g、不发生本单位负主要责任或同等责任的员工重伤及以上的交通事故; h、必须与每一个施工分包方签订满足工程控制要求的HSE目标责任书。

4.4 经济目标：

4.4.1本工程的材料采购、施工等所有费用暂定总计为：486万元，其中：设计费25万元;电气安装60万元;设备费406万元。预期总承包项目管理等效产值约466万元，可控成本比例10%。

4.4.2 本工程绩效奖核定执行院20xx年经济责任制，分配原则执行总包管理中心二级责任制。

5.院对项目经理部人员进行奖惩的依据

5.1 实现项目进度目标、质量目标、HSE目标、经济目标，按院责任制给项目经理部有关人员兑现效益奖金。

5.2 未实现项目进度目标、质量目标或HSE目标，根据与业主签订合同的扣罚条款，扣罚数额对应的可提奖金额全部从给项目经理部有关人员应兑现效益奖金中扣回。

5.3 未实现经济目标，根据院有关处罚条款执行。

6.项目经理解职及项目经理部解体的条件

1)工程已经竣工验收。

2)与各分包单位已经结算完毕。

3)已协助院与发包人签订了“工程质量保修书”。

4)“项目管理目标责任书”已经履行完毕，经院管理层审计合格。

5)现场最后清理完毕。

新疆电力设计院院长

(代理人)： __________

(签字)

新疆博湖苇业35kV主降压变电工程项目经理：

(签字) _________

年 月 日

项目目标管理责任书 篇3

工程项目目标管理责任书

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下：

A、项目经理：奖励人民币XX万元;

B、资料员：发放全部进度奖;

C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元;

D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元;

E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币X元;

(3)没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理(签字)：

项目成员(签字)：

年 月 日

项目目标管理责任书 篇4

为确保全面完成医院搬迁、三级医院创建、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定20xx年度科室综合目标责任书。

一、 综合目标部分 1、 科室领导班子建设

科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。

2、 行业作风建设

认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建设，积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划，提高服务质量，科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。

3、 经济管理

(1)科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。(2)开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。

(3)认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。

(4)规范用药制度，合理用药，药占比达标。降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。

二、 业务工作部分

(1)认真执行《执业医师法》、《执业护士法》、《献血法》、《临床用血管理办法》及《医疗事故处理条例》等国家法规，合法职业率达100%。

(2)各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。

(3)按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。

(4)避免差错发生，减少医疗纠纷。发生医疗差错和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。

(5)积极组织实施医疗质量管理年、省级平安医院创建、中医药示范单位、

患者安全目标管理等创建活动。

(6)及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。

(7)科室及有关岗位规章制度健全，各岗位完善操作规程，并能熟练执行。 (8)各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。 (9)病人对医护人员的满意度达95%以上。

(10)在国家统计源及以上期刊发表论文大于中级职称以上人数30%。 (11)严格医疗废物管理，控制院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内交叉感染。

(12)抓好安全生产工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室内部环境整洁卫生，符合卫生学要求。 (14)认真做好志愿者服务、无偿献血工作。 三、考核与奖惩 (一)考核方法

采取科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的办法，每月职能科按照考核细则进行量化考核并与绩效挂钩。

(二)奖惩办法

1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。 2、具体奖惩措施依据医院的有关规定执行。 本责任书自签字之日起生效

科室：

院长签字： 科主任签字：

护士长签字：

20xx年3月 日 20xx年3月 日

项目目标管理责任书 篇5

目标管理责任书

为贯彻落实党的xx届五中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会、县委九届十一次、十二次全委(扩大)会议精神，把实施安居富民工程建设作为落实科学发展观，改善民生的重大举措，保质保量地全面完成县政府下达给我乡20xx年度750户的安居富民工程建设任务，乡人民政府决定与各村签订《吐曼塔勒乡20xx年度安居富民工程建设目标管理责任书》。

一、各村要充分认识实施安居富民工程建设的重要性、紧迫性，采取有效措施，确保完成今年的计划任务。负责联系村乡领导要亲自抓，村支部书记具体抓，把实施好安居富民工程建设工作作为一项政治任务，摆到重要的议事日程上，健全机构，明确责任，将目标任务分解到到户。坚持在上级政府统一政策指导下，做到层层有人抓，层层有人管，确保责任到位，投入到位，工作到位，任务落实到位。

二、安居富民工程建设的主体力量是各族群众。要依靠群众、动员发动群众，积极配合施工队伍工作，按照规划的总体要求和专业设计部门设计的施工图纸，将安居富民工程建设好。

三、严格执行建筑工程有关技术规范，建立工程质量和安全监督管理责任追究办法，责任到人，监督到户，做好达标验收工作，消除各种质量和安全隐患，使安居富民工程达到农民群众放心居住的要求。

四、根据安居富民工程和社会主义新农村建设的总体要求，认真做好基础设施配套建设工作。

五、要发扬求真务实的精神，把实施安居富民工程建设目标管理责任的完成情况作为对各村和联系点领导干部绩效考核内容进行考核。各村任务完成期限为20xx年11月30日，对按要求完成目标任务的村给予表彰，并按照每户100元的标准给予奖励;对未完成年度目标任务的，或有严重质量问题的，在考核中实行一票否决，将按照地区、县有关文件规定追究相关责任人的责任，责令该联系村的乡领导向乡党委、政府写出辞职报告，村党支部书记就地免职，并按照每少完成一户200元的标准上交罚款。

附：吐曼塔勒乡各村20xx年度安居富民工程建设计划任务表。

乡长：

负责联系村乡领导：

村党支部书记：

X年XX月XX日

项目目标管理责任书 篇6

工程项目管理目标责任书

为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任

公司法定代表人聘任 为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、建筑层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

三、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围

1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期： X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： X年4月17日 。总有效日历天数： 720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括

1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标

公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务

(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

(三)签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。

(四)组织项目部编制项目规划和实施方案。

(五)决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案;

(六)对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;

(七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等)，承担主合同中业主要求的垫资资金。

(八)选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。

(九)对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票;公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。

(十)项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;

(十一)严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;

(十二)强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件;

(十三)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款;

(十四)做好项目部的解体和善后工作。

五、工程质量要求

(一)项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。

(二)项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。

(三)认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。

(四)工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。

(五)项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。

六、工程安全要求

(一)项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。

(二)认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。

(三)认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。

(四)项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。

七、工程财务管理要求

(一)、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款;

(二)、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续;收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户;项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的 50% 向公司支付罚款;

(三)、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表(含农民工)进行支付。

八、分配及奖罚

(一)分配

项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：

工程结算值减去工程保修金(按主合同规定时间、比例相应扣除)和工程结算值 1.5% 的公司管理费(在每次进度款中扣除)及代扣税金(如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金)后，剩余的资金由项目责任人支配。

(二)奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各种奖励全部返给项目负责人支配。

(三)处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目负责人承担。

2、本工程竣工验收验收不合格的，项目负责人必须接受工程结算价0.5%的罚款，并负责整改直至验收合格。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目负责人本人承担。本工程如发生安全责任事故，项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的1%的安全罚款。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

九、风险范围和方式

项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：

(一)因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失;

(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;

(三)没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚;

(四)公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失;

(五)工程结算后亏损的补偿;

(六)法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。

项目负责人承担的风险方式采取以下 ∕ 方式：

1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金 ∕ 元人民币;

2、项目负责人按照工程进度款的 ∕ 分批向公司缴纳风险抵押金;

3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。

4、其他：项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。

风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。

十、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。

十一、争议解决方式

本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。

附件：1、项目负责人身份证复印件

2、公司《安全生产奖惩条例》

3、公司《安全生产目标管理责任状》

*公司法定代表人(签字)：

签字日期： 年 月 日

项目负责人(签字)：

签字日期： 年 月 日