《销售企业半年工作总结(实用三篇)》
销售企业半年工作总结(精选3篇)
销售企业半年工作总结 篇1
x年上半年,营销公司在集团股份公司的正确领导和各部门的大力支持配合下,紧紧围绕企业长远发展规划和年度方针目标,全体员工精诚团结、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新,积极贯彻落实“全面提升、重点突破、资源聚焦、精细管理”的营销方针;坚持“市场发展全国化、产品结构清晰化、区域市场板块化、品牌传播系统化”的营销思路;坚持“聚焦优势资源,确保持续增长”的运营策略。以夯实市场基础为重点,以加快市场全国化进程为核心,对外加大西凤酒品牌宣传力度,对内狠抓基础管理、市场运作和队伍建设,上半年20xx年1至6月份共开票销售西凤酒系列产品10,993.357吨,销售收入59,554.59万元,回款81,444.04万元。
今年是“十二五”的开局之年,白酒市场格局在国家调控、政府干预等诸多因素的影响下,发生了结构性的变化。由于发改委对部分白酒企业的约谈,涨价之风有所控制,但市场的竞争却愈演愈烈,白酒行业的角逐更加白热化。企业内部,今年是西凤集团和西凤股份公司改制重组、增资扩股后的起始之年,企业正在面临各项大的调整。现就上半年营销公司的工作总结汇报如下:
一、主要工作:
1、强化内部管理,全面服务市场。
今年来,营销公司积极贯彻集团公司文件指示精神,坚持以人为本,全面强化科学管理,合理调整机构设置,设立了6个部门17个分公司的组织架构体系。制订和完善了20xx年西凤酒营销公司组织方案、薪酬考核方案、西凤酒市场管理规定、市场活动实施管理办法、员工综合考评管理办法等一系列方案制度,规范了公司的内控流程,做到了有章可依、有章必依。同时,继续积极推行竞聘上岗,优化组合、双向选择的用人机制,加大绩效考核力度等措施,充分调动了广大员工工作的积极性。
2、强化终端建设,细化市场运作,促进市场协调发展。
20xx年营销公司继续坚持省内巩固提升,省外重点突破的思路,在全国大范围进一步扩大品牌影响力,继续加强网络建设和渠道建设,围绕重点区域、重点客户、重点产品确定目标展开工作。省内通过开展团购、品鉴会、事件营销、终端氛围营造工程等一系列行之有效的活动,营造品牌氛围,以统一的西凤酒形象,推进市、县级商超、酒店渠道建设,发展乡镇网络,健全网络结构布局,提升西凤酒终端掌控力,坚持“资源聚焦”、“扶优限劣”的原则,重点支持消费者认知度高的`、有发展潜力的产品。通过开展了农家乐、陈列抢占货架、奖励旅游、品鉴会等活动,进一步巩固了市场占有率,积极推进了西凤酒品牌的提升。省外市场继续以产品结构和经营理念调整为核心,全力促进客户产品结构的调整。在20xx年的营销规划中,我们将山东、河南、新疆、浙江、江苏、湖南、海南、内蒙古作为今年重点拓展的省级市场。配合央视广告的投放,营销公司加大了对上述省级市场开发和拓展的力度。特别是河南、山东、河北市场经过调整后,已逐步开始出现恢复性增长。华南、华东、中南、北京等区域已经有部分资源型和成长型经销商达成合作意向,部分市场稳中有增。就今年任务完成情况而言,省内西安、宝鸡、渭南分公司任务完成情况相对较好,陕北相对较差;省外华南、北京和中南分公司任务完成情况相对较好,东南、东北、西北任务完成相对较差。
3、聚焦优势资源,整合产品结构,提升产品竞争力。
根据企业长远发展需要,继续坚持“1369”工程,走限制开发、扶优淘劣、合理瘦身的道路,聚焦优势资源,以中高价位产品为主体,低价位产品为补充的产品体系的架构已逐步形成。在去年对产品进行瘦身整合的基础上,结合西凤酒市场销售实际,积极改进和完善品牌运营管理公司运营机制和考核办法,有效整合市场资源,形成营销合力,大力促进核心品牌走向全国,市场运作更加灵活和高效。红西凤酒、十五年、六年,华山论剑、友缘西凤酒等产品保持了健康快速的上升趋势。本年度我们继续针对有潜力的个性化产品进行整合,在大力扶持潜力产品加快全国化进程的同时,针对原有主导产品进行大力瘦身整合,严格限制产品开发,继续经过数据分析、淘汰无发展潜力的产品,有效提升了品牌价值。针对主导产品普遍缺乏市场竞争力,依据“1369”工程长远规划,在巩固重点产品的基础上,进一步加强了区域个性化产品的研发和原有系列产品的向上延伸。通过北京西凤酒销售公司在全国推广酒海原浆,加快全国化进程;针对世园会设计开发了世园专供、开元通宝系列产品;及省外局部区域个性产品的设计投放,配合全国化进程的展开。通过以上调整,产品结构逐步清晰,为进一步提升品牌形象、增强产品核心竞争力打下坚实的基础。
4、加大宣传力度,注重宣传效果,大力推广品牌文化和企业文化。
20xx年,为进一步提升品牌形象,营造销售氛围,公司分别在央视一套、五套及新闻频道投放了西凤酒品牌宣传广告,在陕西卫视、江苏卫视、浙江卫视、新疆卫视、辽宁卫视、深圳卫视、东南卫视、黑龙江电视台等进行卫视联动,在省内赞助“西秦戏苑”、宝鸡电视台“西凤之夜”春节晚会等活动,有效提升了西凤酒的品牌形象,为品牌发展营造了良好的立体宣传氛围。通过糖酒会、世园会等大型会议,积极做好形象展示和品牌宣传工作。4月西凤酒冠名全球华人清明祭祖典礼直播,连续五年来西凤酒一直作为唯一的商业元素,通过陕西卫视和媒体平台向全球直播,强势打造了西凤酒作为“中国四大名酒”的非凡气度,在业界和媒体界都形成了强烈的焦点效应,提高了西凤的品牌形象。另外结合以上宣传,通过户外广告牌、门头、灯箱、灯杆、挂旗、电梯、候车厅、公交车体、楼宇广告、登机牌等形式进一步加大了市场氛围的营造。
二、存在问题:
1、市场发展仍不平衡,省内的陕南市场还需要进一步开发提升,陕北市场受竞品冲击,市场销售形势依然严峻,个别客户积极性受挫;省外市场总体有所发展,但东北、华北、河南、西北等市场还很薄弱,整体省外市场拓展步伐还需进一步加强。
2、省内随着公司对产品价格的提升,客户对原经销产品利润空间进一步缩小,给其它竞争品牌造成可乘之机。目前省内市场外来名酒对陕西市场的蚕食在进一步加剧,省内市场中高档产品的巩固提升存在一定的压力。省外个别市场起步产品进入市场就以低价位产品为主,在整个销量中比例较大,通过几次涨价,客户经营积极性不高,对后期发展形成障碍。
3、市场整体投入仍显不足,整个产品链向中高价位提升的调整已初显成效,但我们在市场上的整体持续投入明显跟不上市场的发展步伐,加之竞品的步步紧逼,导致重点产品、明星产品增速趋缓,普通产品发展出现瓶颈,致使市场拓展出现脱节。
4、新的产品开发微调程序调整、产品生产和市场需求的衔接服务还不完全到位,各项工作不能有序的如期推进,造成经销商、营销团队、市场信心受挫,严重影响了市场销售的整体发展规划和进度。
5、产品质量事故时有发生:生产批次酒体质量问题对市场销售造成极大负面影响,极大的损伤了企业形象和品牌形象,严重挫伤了客户的经营积极性,给市场销售造成严重障碍。
销售企业半年工作总结 篇2
一瞬间,20xx上半年结束了。为了更好的开展下半年的工作,我会对上半年的工作做一个全面详细的总结,旨在吸取教训,提升自己,从而更好的做好下半年的工作,完成公司下达的销售任务和各项任务。
一、上半年完成的工作
1、完成销售目标
上半年,在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,在经销商的共同努力下,销售额为157万元,占年度计划300万元的52%,比去年同期增长126%,退货率100%;低档酒占总销量的41%,比去年同期下降5个百分点;中档葡萄酒占总销量的28%,比去年同期增长2个百分点;高档白酒占总销售额的31%,比去年同期增长3个百分点。
2、市场管理和市场维护
根据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行控制和监督,督促统一批发价执行,防止低价倾销和反向窜货的发生。
通过对所有销售终端的长期沟通和指导,结合公司的柜对柜营销策略,在所有终端放置统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司的指导价格。根据公司对超市、酒店和零售店的要求展示产品,并动员和协助商店保持产品的整洁。柜台标签粘贴在店面和柜台干净整洁、展示产品多的终端上,利用终端货架资源达到品牌推广的目的。
3、市场开发
上半年,一个开发商,两个酒店,13个航站楼。新开发的是成县规模的购物广场,上面的产品都是52系列的`产品;两家酒店分别是xx酒店和xx酒店,其中xx酒店上的产品是52四星、五星、十八年,xx酒店上的产品是42系列二到五星、原浆。市区新开发零售终端4个,乡镇9个,上面的产品主要集中在中低档产品区,大部分是42系列产品。
4、品牌推广和推广
为了提高消费者对
5、销售数据管理
根据公司年初的统一要求,完善了各类销售数据的管理,建立了经销商拉货台帐和经销商销售统计表,并及时提交了周销售报表、月销售报表和月商品需求计划。各种销售数据文件以纸质和电子版本保存。20xx年的销售情况根据经销商和个别项目进行总结分析,使得月度需求计划更加客观准确。每月月底,从经销商、单个产品、产品结构等方面对本月销售情况和累计销售情况进行总结分析,更准确客观地反映市场情况,指导今后的销售工作。
二、下半年工作计划
虽然上半年做了很多工作,但由于从事销售工作时间较短,缺乏市场营销工作的知识、经验和技能,工作的某些方面还不到位。鉴于此,我准备在下半年从以下几个方面入手,尽快提高自己的业务能力,把各项工作做好,保证完成300万元的销售任务,并支付350万元奋斗。
1、努力学习,提高业务水品
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道
xx市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事业单位渗透。
3、做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。
4、与经销商密切配合,做好销售工
协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不应该发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情,一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法控制事态的发展。
最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。
销售企业半年工作总结 篇3
今年以来,区控股公司在区委、区政府的正确领导下,在区人大的监督指导下,认清形势,抢抓机遇,坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕区委、区政府提出的“繁华时尚之区”城区定位和推进“南精北快”发展战略,积极抢抓机遇,不断加快发展,公司的经营业务不断拓展,公司主要围绕做地、做房、做房东这三大主体职能开展工作,各项工作保持了较好的发展态势。
上半年经济运行情况
一、资产管理工作
上半年,公司积极创新资产管理工作举措,努力盘活存量资产,不断增强发展后劲,保持了经营收入的持续增长。1—5月公司实现主营业务收入1355.02万元,同比增长2.2%;上缴各项税收237.3万元,同比增长2.21%,有效地实现了国有资产保值增值目标。
(一)未雨绸缪、对内挖潜,租金收益大幅增长。公司对重点到期房产从去年就开始着手相关招租准备。上半年共完成15处房产的招租工作,租金水平都得到了一定的提升,部分房产租金水平得到了大幅提升。如庆春路66号、建国北路492号,公司经过前期详实的市场调查和充分的招租准备工作,两处房产圆满完成公开招租,分别以年租金685万元和120万元的价格租予浙江汇合商业有限公司和华东武林药店经营,年租金分别增长了190.81%和623.4%,确保了公司租
(二)克难攻坚、多方协调,积极推进重点、难点工作。
上半年,公司积极稳妥地解决了有关房产的难点和历史遗留问题,维护了国有资产权益。一是公司经过多次协调和沟通,圆满完成岳帅桥8号厂房的搬迁谈判工作,房产已收回并移交拆迁方。二是完成绍兴路390号浙江万盛汽车工贸有限公司拆迁谈判工作。为确保万盛地块项目建设的进度,公司积极与万盛汽车工贸有限公司进行协商,目前已与该公司签订了搬迁的相关协议。此后,公司又积极协助万盛汽车开展清退车来美的工作,协助万盛汽车在诉讼过程中的相关工作。目前万盛汽车与车来美的诉讼案已在法院的调解下和解,这为万盛地块后续的项目建设工作扫清了最大的障碍。三是做好武林浴室房产收回及招租准备工作。根据区政府批复精神,该处房产原由我公司委托天水街道经营管理。目前委托经营期限已到,公司正与武林浴室经营方联系收回房产事宜。因历史原因,形成了300平方米左右的无证房产,武林浴室在交还房产时提出要求我公司给予其一定的经济补偿。目前公司正在与武林浴室进行沟通,并通过实地调查、查找原始资料、走访历史经办人员等方式,搜集相关证据,尽早明确该部分房产的历史情况,做好武林浴室房产的收回工作。四是做好建国北路52号房产回迁事宜。建国北路52号回迁时,存在各楼层安置面积与应回迁面积不符的情况。公司为维护国有资产的安全完整,提出按照商铺租金的比例来折算差异面积价值的方案,从而反驳了开发商杭州市房地产开发实业有限公司提出的以市场价值折算的方案。公司经过与开发商
二、做地工作情况
去年,公司圆满完成了机床、沈家、西文留用地地块的做地工作,上半年又紧锣密鼓地开展了以下地块的做地工作:
(一)和平地块。去年,公司已完成地块相关控规情况的对接和地块的收储。上半年公司着重开展了地块的方案设计、环评、测绘等一系列前期工作。由于地块位于笕桥机场附近,属于航空线管制范围,对建筑高度有所限制。为提高项目的容积率,公司投资发展部工作人员前往空军28师,与其进行沟通协调,争取在建筑原有限高24米的基础上,再增加10米。
(二)长木村地块。上半年,公司取得了地块的收益核拨政策,开展了设计方案调整控规,完成了方案各部门的论证和修改。为增加项目容积率,公司把地块一分为二,把下城区国税局划到拆迁范围之外;把南北向的规划道路拉直。经过上述规划调整,为项目增加了一定的容积率。
(三)万盛地块。公司已对杭州万盛汽车工贸有限公司所承租地块的项目进行了前期准备,完成了企业“退二进三”的前期工作。为稳妥完成企业搬迁,经协商,公司将在万盛汽车目前相邻地块进行汽车4S维修车间的复建。
(四)西文市政地块。地块位于下城区东北部,该区块是城市河流中不可多得的“半岛地块”,地块总用地面积4.0511公顷。上半年,公司结合城管监管中心项目进行了北部概念性控规调整的报批,目前已上报市政府。同时,公司对地块上现有厂房进行了上门拆迁评估,目前已完成70%的拆迁意向。由于地块上包括转制企业、街道企业、村办企业的相关房产,权属问题相当复杂,拆迁难度比较大。
(五)灯塔单元西南角A地块绿地广场项目。上半年公司完成中大集团对该地块的租地及地块测绘,同时完成该地块临时围墙的工程执行及审计。
(六)纵二路项目。签订了委托代建协议,完成了前期土地预审、测绘、方案报审、工程概算批复等各项审批。
(七)朝晖地块。公司积极着手开展朝晖街道地块改造项目的前期工作。公司与朝晖街道建立了良好、和谐的合作关系,多次走访市土管局、市规划局、市发改局等部门,充分争取他们的支持。目前已完成规划选址论证,明确了各项规划技术指标;对28户居民进行了逐户摸底调查,同意拆迁的家庭已达到26户;地块内的部分企业已搬迁;经分管领导的大量协调与努力,三间个人商铺已收购;另外,工商银行已搬迁过渡;朝晖派出所已落实了新的办公地点;朝晖街道新办公楼已建成,年底前将搬出。目前公司正在与街道共同争取相关政策。
二、项目建设情况
(一)微电机地块项目
微电机地块项目是公司成立以前的首个建设任务,也是公司向项目带动发展迈出的重要一步。上半年,公司全面推进项目的开工。完成了开工延期批准、施工图审查、市交警占道施工审批、施工许可证申领、基坑维护设计方案多次碰头及调整、桩基交底及答疑、桩基及基坑维护检测的招标及合同履行等多项开工前期准备工作。项目于20xx年5月6日正式开工。目前由于施工场地较小,建筑材料无处堆放,施工条件较差。对此,公司将克服困难,努力做好这些基础工作,尽可能减少对施工进度的影响。
(二)城北体育公园北健身馆及地下空间项目及市民健身中心项目。
1、城北体育公园地下空间项目。一是项目历经多次可行性研究调整,在公司的积极努力下,经多方协调沟通,完成了整个城北体育公园可研方案的审批工作。二是结合杭州市区公共停车场(库)建设项目的联合公示,完成了设计方案竞标。三是为完善审批手续,取得了规划局调整后建设红线规划简复单。四是完成了概念性设计方案和相关交评专篇,并于上周进行了项目初步设计各部门的联合审查。
2、市民健身中心项目
一是公司根据区政府要求进行增加商业用途的调整工作。20xx年4月至6月,公司在区发改局的大力支持下,多次与市发改委进行协调和论证,终于通过方案的调整。二是在区发改、规划、建设等部门的大力支持下,项目规划红线的申领工作顺利完成。三是公司积极开展项目选址论证的设计和可研报告的准备工作。由于项目的选址涉及杭州地铁五号线调整设站方案,目前市政府正在进行地铁五号线方案论证,故市民健身中心的选址需待论证的最终结果才能确定。
(三)西文市政地块(区城管监管指挥中心)项目
下半年,公司将结合北部概念性规划调整的批准时间实施相关详规调整,配合区土管进行拆迁,确保后续工作到位。公司将依照区政府要求审时度势地进行该重点区块的建设推进。
(四)振兴地块改造相关工作
上半年,地块改造的拆除、勘察、施工设计及图审、水电完善、监理邀标等各项前期建设手续均已完成, 6月22日即将完成施工单位的招投标。下半年将着手开工建设。
三、创投工作
上半年,世界500强摩根士丹利首个人民币基金全国总部在我区设立。公司继续以创业投资工作为契机,积极稳妥地运作好区创投引导基金,公司与摩根士丹利(中国)股权投资管理有限公司相关负责人进行了商谈,预计投资人民币5000万元。
此外,为推动下城区经济产业结构的调整与升级,发挥政府引导作用,整合社会资源,切实促进下城区现代服务企业的健康发展,公司与下城区经贸旅游局、杭州银行股份有限公司、浙江香溢担保有限公司共同参与了“盛世武林”下城区现代服务业(债权式)定向信贷基金。公司已为该项基金的首期政府出资1000万元人民币进行了垫付,并代表区政府作为出资方签署了基金的合作协议。今年,新引入了一家担保公司为企业贷款提供担保,使企业有了更多的选择机会。目前 “盛世武林” 第二期放贷工作已经开始,已有7家企业获得“盛世武林”贷款计1252万元。
存在的困难与建议
区控股公司自独立运作以来已有七年时间。七年来,公司在区委、区政府正确领导和区人大的监督指导下,不断探索,大胆实践,现在公司的主要职能已经从几年前简单的房产管理转变为做地、做房、做房东,公司已处于战略转型升级的关键时刻,随着公司业务向多元化、深层次方向发展,特别是公司已涉及项目建设领域,我们深感任务艰巨、责任重大,公司的发展面临几大瓶颈急待破解:
一是项目建设对于公司来说是全新的课题,一方面迫切需要引进有丰富项目建设实际工作经验的专业技术型人才。另一方面,公司做地过程中拆迁难的问题也日益突出,尤其是在西文市政地块、朝晖地块等的拆迁谈判过程中,遇到许多困难和问题。
二是随着公司业务的发展以及今年信贷资金的紧张的现状,公司现有资产规模已逐渐不能满足公司发展的需要。初步统计,公司自成立以来,已经承担了下城科技经济建设有限公司贷款利息、下城公安分局维稳经费、雷格斯商务中心装修款、“盛世武林”下城区现代服务业(债权式)定向信贷基金的首期政府出资等合计7710.73万元的支出,加上公司对武林广场地下空间、明冠服饰收购等项目的对外投资合计2289.27万元,已共计支出1亿元。今年,公司还将为摩根士丹利首期出资1000万元。因此建议区委、区政府进一步加大对控股公司的财力和政策扶持力度,使公司能够轻装上阵,支持公司真正实现做大做强的目标。
下半年工作思路
下半年,公司将在区委区政府的正确领导下,以深入学习实践科学发展观为统领,继续保持团结奋进、求真务实的工作作风,按照区委、区政府提出的:“加强国有资产管理,提高国有资产使用效益”的要求,坚定信心,开拓创新,切实抓好公司发展各项工作的落实。
一、力争保值增值目标实现突破。
坚持以国有资产保值增值为目标,不断深化经营运作机制,进一步提高国有资产的管理、增值和创收能力,盘活存量资产,充分挖掘存量资产的增值潜力,不断提高收益,保持持续增长。下半年,通过公司的努力,力争全年房产租金收入突破3580万元,按同口径计算,比20xx年增长9.75%以上,具体措施为:
一是要做好凤起路273号的提租工作;二是切实做好建国北路52号及原人民电影院回迁房产的招租工作;三是做好武林浴室房产的收回及招租工作。四是做好房产管理基础工作:继续进行房产权证申领工作;继续做好房产消防安全管理工作;严格执行《经营档案管理制度》,做好公司经营档案管理工作。五是积极寻找外部资源,开拓经营方式,学习商业地产运作模式,拓宽公司的租金收入来源。
二、积极推进做地和项目建设
(一)做地
1、和平地块。下半年在设计方案确定的情况下,完成会审及相关规划许可证的申领。2、长木村地块。下半年在控规调整批准基础上,完成计划立项、规划申请等前期工作。3、万盛地块。下半年工作目标将以4S店的实施建设完成企业搬迁,同步完善万盛地块出让的各项前期准备工作。争取20xx年初挂牌出让并拿地,力争早日实施列入“十二大工程”的此项建设任务。4、西文地块。“退二进三”项目均已取得市政府相关收益政策的批复,下半年将完成地块内方圆制罐厂的拆迁评估及实施搬迁。5、灯塔单元西南角A地块绿地广场项目。下半年公司将配合中大集团完成A地块初步设计,完善地块的功能布局。6、纵二路项目。下半年公司将完成征地及实施该条支小路施工便道的前期招标及开工建设。7、朝晖地块。下一步待市政府明确对此项目开发政策后实施。
(二)项目建设
1、微电机项目
该项目是公司成立以来第一个建设项目,也是公司跨出转型的第一步。下一步,公司上下将坚定信心,全力做好项目建设的各项工作,确保项目在年底前完成地下两层的施工。同时在项目建设过程中,公司也将继续紧紧围绕规范运作这一目标,未雨绸缪,从建立健全项目建设管理体系上着手,更好地实现国有资产保值增值。
一是建立和完善项目建设相关的管理制度和流程,进一步完善管理办法和实施细则,健全内部控制制度,确保项目建设有序进行。二是规范内部运作。对项目建设的内容、目标、进度、时间,制订出各阶段的计划安排,明确每个阶段的任务、进度和要求,把各个阶段的任务分解到责任领导、责任人,做到目标清楚、任务明确、计划落实。三是规范资金管理。建立管理规范、运转有序、使用高效的项目资金管理运行机制,提高资金管理使用的规范性、安全性和有效性。四是进一步落实安全生产责任制,目标明确、责任落实。
2、城北体育公园北健身馆及地下空间项目及市民健身中心项目
下半年,公司将不断加快项目推进。(1)城北体育公园地下空间项目:待区政府对概念性设计方案进行审定后,报市停车办进行设计联合会审。审核通过后立即进行项目实施。包括施工图设计、概算、项目招投标等工作,确保项目在年底前开工。(2)市民健身中心项目:待市规划批准选址论证后,公司将立即上报可研报告,从而按程序加快项目建设。
3、振兴地块改造相关工作。下半年将着手开工建设。