《公司营销七月份工作总结(热门3篇)》

公司营销七月份工作总结（通用3篇）

公司营销七月份工作总结 篇1

20xx年，锦江区政务服务中心在区委、区政府的领导和市政务中心的指导下，围绕区委、区政府中心工作，进一步完善政务服务中心建设，深化规范化服务型政府建设，提高行政效能，优化投资环境，为“四区”建设服好务。现将区政务服务中心20xx年度工作总结报告如下：

一、全面完成“两集中、两到位”工作

一是完成部门行政审批(服务)职能向一个科室集中。全区21个有行政审批职能的部门全部设立行政审批科，由行政审批科代表本部门集中办理法定的行政审批事项，全面完成部门审批权向一个内设科室集中。其中行政审批科单设的部门3个，挂靠其它科室的部门18个。二是完成行政审批科成建制向政务服务中心集中。锦江区根据各部门设立行政审批科的情况，3个单设行政审批科的和4个审批业务量较大的，审批科成建制进驻区政务服务中心，在政务服务中心设立8个后台办公室，后台办公人员23人;增挂牌子的也保证有足够的力量和专业骨干进驻区政务服务中心，全面完成各审批职能部门的行政审批科全部集中到政务服务中心工作，政务服务中心共有25个职能部门进驻，设立了43个服务窗口。三是完成各职能部门将行政审批权向办事窗口授权到位。全区504项行政审批事项及政务服务事项有494项集中在政务服务中心(分中心)办理，集中率达98%。各部门在办事窗口设立首席代表，将行政审批权限充分授权给窗口首席代表，并于今年年初签订书面授权书，全面实现行政审批权向政务服务中心窗口授权到位。四是确保行政审批事项在政务服务中心办理到位。实行“一个窗口”受理、“一个窗口”办结的“一条龙”服务，杜绝办事群众“多头跑”、“来回跑”的现象。今年1-10月，区政务服务中心(分中心)共办理行政审批事项及政务服务事项316994件，其中现场办结298702件，现场办结率为94.23%。

二、全面推进政务服务中心标准化建设工作

锦江区以创建一流政务服务中心的目标，采取切实有力的措施推进政务服务中心标准化建设。一是锦江区政务服务中心面积2550㎡，大厅宽敞、明亮、整洁，服务窗口办事指南、办公电脑等办公物品整齐统一，摆放有序;服务大厅窗口分布、楼层分布等指示牌清晰准确，配套服务设施设置合理，齐备，中心积极营造规范、舒适的办公环境，使群众到中心办事一目了然，方便办事。二是调整窗口布局。结合推进并联审批要求，将企业登记类的办事项目所涉部门分区域相对集中，便于服务对象咨询和审批内部流转，促进服务效率提高。三是中心严格规范各窗口的收费，统一由入驻中心的银行收取，向社会公布服务事项的收费标准及收费依据等，有效杜绝了行政审批乱收费和“搭车”收费等不规范行为，避免发生窗口乱收费的现象。

三、深化并联审批，减免新办企业注册登记费

锦江区深化并联审批，按照“统一受理、抄告相关、并联审批、限时办结、集中回复”的要求，积极推进新办企业注册并联审批，并于今年3月20日起，免收新办企业注册登记相关费用，包括企业注册登记费、营业执照副本工本费、税务登记证工本费、组织机构代码证工本费。受理新办企业注册申请后，区政务服务中心并联审批窗口督促工商、税务、质监实施并联审批，于2个工作日内办结相关证照，核定相关费用。申请企业取件时，并联审批窗口将“三证”(工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证)一并发放给企业，企业无需交纳注册登记相关费用。截至10月底，并联审批窗口共办理注册新办企业873户，共计减免企业注册登记费73万余元。

四、进一步规范政府投资工程建设项目招投标工作

为切实加强我区政府投资工程建设项目招投标(比选)活动的监督，进一步规范招投标(比选)行为，锦江区下发了《贯彻<关于进一步规范全市有形建筑市场的通知>的实施意见》(锦监发〔20xx〕35号)，要求自20xx年1月1日起，我区所有国家投资工程建设项目的招标投标或比选活动，必须进入成都市建设工程项目交易服务中心进行。

五、严格使用统一的行政审批业务办理和电子监察系统

按照电子监察系统建设的要求，锦江区推行使用省、市统一的行政审批业务办理和电子监察系统。一是按照统一确定的原则、分类、标准和名称，组织开展行政审批及政务服务事项清理。二是对清理保留的504项行政审批(服务)事项，积极做好行政审批(服务)事项的规范工作，完善行政审批(服务)事项基础数据，包括：项目名称、设定依据、审批条件、数量、审批程序、审批时限、收费依据和标准、申请材料等22个要素，完成行政审批(服务)事项流程、办理环节的规范和优化工作，并纳入政务服务中心集中办理，实现省、市、区政务服务中心行政审批项目名称和标准统一。三是严格使用省、市统一的行政审批业务办理系统，做到超前防范、动态监管和硬性约束相结合，促进窗口单位及工作人员按法定程序办事，有效规范行政审批行为，推进依法行政。自市级行政审批业务办理系统运行至今，无一件因窗口办理超时而产生的超时件。

锦江区政务服务中心本着切实方便群众，完善电子政务建设的目的，建立了政务服务网站，为办事群众提供网上在线咨询、相关表格下载，即时将当天各窗口接办件数量和各审批事项的办理情况在网上进行滚动公示，做到办事事项、办事流程、事项办理过程、办理结果一目了然。

六、加强窗口队伍建设

一是为确保政务服务质量，提升政务服务形象，对进入中心窗口的工作人员严格把关，锦江区建立“政务服务窗口”工作人员的准入和退出机制。选派职能部门素质高、业务精、能力强的同志到“政务服务窗口”工作。二是积极组织窗口工作人员开展形式多样的培训和宣传教育，诸如：审批应用系统使用培训、普通话培训、服务礼仪培训等，牢固树立“以民为本、以客为尊”的政务服务理念，提高窗口工作人员的业务能力、服务水平，以提升政务服务窗口整体服务质量。三是实施月度优质服务窗口和年度优秀窗口的评选，树立典型，充分调动窗口工作人员的积极性和主动性。四是中心设立了监察投诉台、投诉举报箱等投诉设施，公开行政效能及投资软环境投诉电话，畅通政务服务投诉渠道，在服务第一线直接听取办事群众的意见，及时发现问题、化解纠纷、解决矛盾。今年，没有发生一起新闻媒体的***，也没有发生一起因明察暗访而引起的通报。

七、创新推进街道便民服务中心和社区代办点标准化建设

一是锦江区要把街道便民服务中心和社区代办点规范化建设工作与街道管理体制改革和创新社区治理机制相结合，构建覆盖全区、城乡均衡的公共服务网络。按照社区服务“网格化”的原则，结合街道、社区的地域和人口特点，在全区16个街道办事处采取“一站一居”或“一站多居”方式，建立了28个“公共服务站”，设立统一规范的服务窗口，作为街道办事处和社区向居民群众提供公共服务的窗口和平台。并通过统一的笔试和综合考核，建立了一只具备较高素质的300余人的社区公共服务站专职工作人员队伍，为提高基层公共服务水平提供了人才保障。

二是推进“民生类”审批服务事项进社区。我区对社区居民生活息息相关的“民生类”审批和服务事项进行了梳理，明确了公共服务站应承担的审批和服务事项。目前，公共服务站共承担了与社区居民日常生活相关的城乡最低生活保障待遇审批、《再就业优惠证》办理、再生育审批、《一孩生育服务证》办理等14个部门的6大类，49项“民生类”审批服务事项。

三是简化办事程序，优化办事流程。对审批权限在区一级的“民生类”审批和服务事项，区政府有关职能部门充分授权给“公共服务站”办理，并在全区范围内启用了街道办事处“审批专用章”。对暂不能委托授权的审批服务事项(或审批权在省、市)，将原来的“社区→街道办事处→区级职能部门”三级工作流程优化缩减为“公共服务站→区级职能部门”二级工作流程，进一步缩短了办理时间。另外，公共服务站进一步改进服务方式，严格落实“上门服务”、“全程代办”，“主动服务”等工作要求，变群众跑路为工作人员主动上门，为群众提供“一站式”、“全方位”的政务服务。

公司营销七月份工作总结 篇2

在平顶山市创建国家卫生森林城市工作指挥部的指导下，在高新区管委会的带领下，通过参加创卫工作人员的共同努力，在高新区建立了十三个网格管理体系，对高新区内创建氛围、市容秩序、清扫保洁、市场监管、食品安全、健康教育等方面进行了统一部署和工作落实，有效遏制了有烟烧烤、违规经营等现象，无证经营、证照不全问题已进入规范程序。现将具体工作总结如下：

一、理清工作头绪，迎接新的挑战

七月份之前高新区工委、管委领导及相关单位积极落实市委、市政府《关于对高新区区域界定管理》重大决策，完成对遵化店镇、皇台街道办事处、小营村、任庄村各级政府的移交，于7月1日顺利移交后，即时接受了市政府安排的当前全市重点工作“创建国家卫生城市”工作任务，为能圆满完成上下级对口部门实现创卫工作的无缝衔接，由高新区爱卫办具体负责安排创卫工作，管委会白民副主任分工主抓创卫工作。

创卫工作在高新区是前无案例后无经验一切只有从头做起，任务的接受就是工作的开始，白民副主任首先进行整体部署，带领爱卫办全体人员在各级政府管辖区内摸底调查，了解镇、办事处对创卫工作开展情况，通过掌握的情况及时向赵翰主任作了专题汇报，赵翰主任连夜召开管委领导班子会议，会议决定迅速成立了高新区创建办公室、创卫联合执法队。创建办公室的设立，意味着高新区创卫工作的起步，各项工作开始就绪。分管领导和爱卫办工作人员，不分昼夜加班加点制定方案和工作办法，把刚刚移交给高新区的61余平方公里区域，划分成13个网格，协助管委会制定《中共平顶山高新区工委关于调整创建国家卫生城市工作指挥部成员的通知》，《平顶山高新区管委会关于创卫工作指挥长分工的通知》，《平顶山高新区管委会关于明确各单位创卫工作职责的通知》，《平顶山高新区20xx年创建国家卫生城市工作方案的通知》，《平顶山高新区管委会关于对创卫工作实行网格化管理的通知》等文件，由高新区工委、管委召开各局、办、中心、镇、办事处驻区单位参加高新区创建国家卫生城市工作会议，会上向到会人员分发了各种文件、通知。有力地推动了创卫工作的进度。

二、真抓实干，有效推进创卫工作开展

为真实有效地开展创卫工作，白民主任带领爱卫办和刚组建的综合执法队，利用多种形式对辖区的商户、居民进行创卫工作是利国利民的大力宣传。研究设立沿街天桥及社区内设置创卫宣传广告牌匾、街道小区健康宣传栏或健康宣传长廊的位置和印制宣传横幅。为进一步落实《创建国家卫生城市有关标准》的规定，于7月4日下午五点安排部署，由办事处组织挖掘机、铲车等工程车辆，带领爱卫办、综合执法队对平东站市场外的违章建筑进行强制拆除，取得有效成果。

为推动第六网格和第七网格创卫工作，白民主任带领消防支队、工会、会计核算中心、爱卫办四个分包单位和遵化店镇分包网格的领导一起进行实地核查，现场指出问题，连夜在遵化店镇政府召集会议，针对存在的问题，安排部署解决方案。坚决表示在各网格内不能拖我市创建国家卫生城市的后腿。

为扼制高新区有烟烧烤、违规经营，7月14日晚白民副主任带领执法队对开发一路桥南路西、开发二路桥南路的店外经营、有烟烧烤进行强制关闭，对阻挠正常执法的商户进行扣压用具的处理。

为有效制止违规现象，制定执法队每天早上7：00到10:00，晚上8:00到10:00对十三个网格内的违法经营、乱搭乱建等现象进行制止，目前高新区内的有烟烧烤、违规经营等现象得到有效遏制。

三、规范“五小门店”，建立合法经营秩序

为规范高新区食品药品公共场所的经营秩序，创卫办经多方协调，卫东区政府对高新区无设专职机构、无法办理证照工作给予帮助和支持，并且派出专职执法人员已驻守在区创卫办开展工作，并且与爱卫办联合对皇台街道办事处辖区市场的“五小门店”进行逐一普查，对无证经营和证照不全及卫生不达标的商户进行登记，限期补办，对个别有意逃避执法人员的商户，责令其停业或取缔。

四、建岗点强监督实行长效机制

为进一步推动创卫工作，在十三个网格统一部署，建立了卫生监督岗轮流值班制度，制定了值班人员全日值班的时间，在岗人员的责任任务，对缺岗和在岗对责任区违规现象不制止的值班人员的处罚制度。为加强卫生监督岗轮流值班人员的监管力度，要求执法队在现行对各网格创卫执法检查的基础上，每天不间断巡回执法，协同卫生监督岗点值班人员共同监督管理，发现问题执法人员协同岗点值班人员及时处理，对巡查情况实行登记汇报，如发现突出问题的可上报领导研究处理。

五、开创宣传阵地，传递各网格信息

从移交区域管理到成立创建办公室，再到各项创卫工作的开展，历经一个时期的创卫工作紧张而有须的进入程序化的管理轨道，为确保十三网格内各项工作的进一步完善，创卫办加强对办公室宣传工作的力度，经领导同意创办印制了高新区创卫工作动态，根据常规的检查情况汇总后，通过创卫工作动态的平台，以通报形式印发给十三网格和存在问题的网格，提出存在问题的具体情况，要求及时整改，现已发送5期通报内容，收到良好效果。

公司营销七月份工作总结 篇3

7月份我们的工作状态和工作激情，还有工作业绩还是不错的，我觉得和公司制定的奖励政策还是有很大关系的，再加上我以前做业务的时候最害怕的月份就是7、8两个月，所以首先在精神上我会给她们很大的鼓励，再加上对于王雩老师课程的落地情况越来越有清晰的目标，对她们的落地管理也比较严格，所以业绩上去是理所应当的事情。

7月份首先公司制定了第三季度的奖励政策，每个人都冲着自己想要拿到的奖品去努力，所以我觉得短期的目标还是要比长期的目标有效，所以，以后也要尽量的给他们设定短期的目标让他们去努力。

到目前为止，销售业绩实际的收款额才万，所以离年底的万目标还有x万x差距，我让他们每个人都制定了下半年的销售目标，分解到每个月里面，而且把每个月的重点目标客户都罗列出来，有计划有重点的去跟踪，把范围缩小化，这也是一起看了分享的销售王x老x师的营销截拳道的顾问宝典所得到的启发，聚成能够让员工在年初的时候就把一年的工作计划列出来，而且是分解到每天的，我们现在做不到，但我们可以列出每个月的计划和重点客户，他们列出的每月计划额大部分人都可以实现，因为他们都是根据现在已完成多少，还有多少任务来分解到每个月里面的，所以必须按照自己的计划去走，如果有一个月达不到，接下来就会很紧张，以现在的形式来看，完成的怎么样都可以完成，完不成的也是无论如何都完不成的，而且完成的会占多半。

这个月我感觉我再管理方面也越来越上道了，以前有时还是真的摸不着头，现在感觉好多了，尤其是学习了xx老师的课程，觉得自己改变了很多，似乎也一下明白了很多，很多东西是要在时间中慢慢来累积的。培训资料也都重新改了很多东西，也添加了很多东西，没有上传是觉得这个属于内部资料，不能公开，但是添加的这些东西都是最近我们一起学习的，考试题里面也都给他们考到了。

网站方面也一直在做，但是我感觉还是不到位，天天发布信息他们也都烦了，不如给他们设计好文章，让他们主供文章，然后再发一些比较好的x平台来相互影响，因为做x就是为了把文章给抬起来的。

好像还有很多事情需要汇报的，但又觉得可能没有这些事情重要，可能平时也都有跟你沟通，还是那句话，天气虽热，但是我们的激情不减，为了我们的上市目标，一起努力！不对，还是先短期目标吧，第三季度x万冲刺！全年万冲刺！