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《任命书优秀7篇》

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随着社会不断地进步,任命书的使用频率呈上升趋势,任命书是下命令让某人担任某一职务的证书。那么你真正懂得怎么制定任命书吗?这里是的小编为您带来的任命书优秀7篇,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

任命书模板 篇1

为了更好的加强我公司产品全面质量管理工作,确实保证公司经营产品的质量,特此任命:姓名__________(身份证:_______________)为__________有限公司”分公司的企业负责人。

从____年____月____日正式上岗工作,严格履行gsp所赋予的各项职责。

www.jiaoxuela.com 公司公章:

_______年_______月_______日

任命书模板 篇2

为顺应新情势下公司运营发展需求,经公司治理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:

任命_______为事业部总经理,掌管事业部的日常工作;

任命_______为事业部副总经理,负债帮助总经理残缺任务。

任命_______为人事部总经理,掌管人事部的日常工作;

任命_______为人力资源部经理,掌管该部门的。日常工作;

以**命决定自发布之日起即开始执行。

总经理:

公司盖章:

_______年_______月_______日

任命书模板 篇3

企业各部门、人员:

为明确管理权限,保障企业各职能工作得到有效开展与贯彻落实,根据企业经营发展及业务运营的需要,经企业管理层研究决定,任命如下:

一、兹任命_____志为企业总经理,全面负责企业内部各项工作;

二、兹任命_____为生产总监,全面负责生产部各项工作;

三、兹任命_____为财务总监,全面负责财务部各项工作;

四、兹任命_____为营销部注塑业务经理,全面负责注塑部业务工作;

五、兹任命_____为采购主管,全面负责采购部各项工作;

六、兹任命_____为_____主管,全面负责_____车间各项工作;

七、兹任命_____为仓库主管,全面负责仓库各项工作。

在此,企业人力资源部谨**企业对以上同志表示热烈的祝贺,热诚期望其在工作岗位上兢兢业业,戒骄戒躁,再接再厉,为企业的发展作出更多贡献!

希望全体同仁对以上同志的工作给予最有力的**,同心同德,共同创造咖乐美好明天!

特此通知

_______人力资源部

_______年_____月_____日

任命授权书模板 篇4

为适应新形势下公司经营发展需要,许多公司都会对员工的岗位进行调整,或者升职,那么任命书范本怎么写呢?下面我们来看看任命书标准范本,欢迎阅读借鉴。

致各分拨中心、各站点:

xxxx公司总经理

签字日期:____年____月_____日

根据公司经营发展需要,经董事会研究决定任命:

一、任命xx志为xx司设计总监助理一职,负责主持公司设计部日常工作,试用期六个月。

二、任命xx志为xx司经理助理一职,协助管理公司日常工作,试用期六个月。以上任命自发布之日起即开始执行。特此通知。

xx限公司

xx年xx月xx日

为了解决目前公司经营状况,经公司董事会研究决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:任命_______为_______有限公司董事长兼任公司总经理,负责公司经营管理工作。

任命_______为_______有限公司副总经理,具体负责公司的财务、行政、人事等工作、本任命书自____年____月_____日日起生效、特此通知。

_______有限公司

____年____月_____日

任命书模板 篇5

根据《*******公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第***条、第***条、第二十五条、第三十一条的规定,经董事会选举并任命_______为有限公司董事长,董事长为公司的法定**人。

本届董事长任期自公司批准成立之曰起_______年。

本届董事长:______________

董事会成员签字:______________

____年____月_____日

任命书模板 篇6

经公司研究决定,总经理______聘任_______同志任__________工程项目经理,____________同志任项目技术负责人,________同志任安全员。项目部其他人员组建后报公司备案。

特此通知!

(公司公章):

____年____月_____日

任命授权书模板 篇7

为了认真贯彻执行安全管理目标,将安全管理目标分解到部门及部门人员,落实责任,考核到人,确保安全管理目标的实现,制定本责任书

1、安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实年度培训教育,确保施工管理人员、技术工人持*上岗达到100%。

2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在3‰以下,杜绝发生重大伤亡事故。

3、机械设备管理目标:施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备,按照安全技术规范经常进行检查,机械设备保持整洁,安全保护装置齐全可靠。各种机械设备要有运行检查及维修记录,确保其安全运行,杜绝机械伤害事故的发生。

4、施工用电管理目标:按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施,严格三相五线制,按三级配电两级保护的原则,设置漏电保护器,末级漏电保护器的不动作电流小于30ma,做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电,电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,采取安全用电组织措施,杜绝触电伤害事故的发生。

5、基坑支护的管理目标:按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施,基坑周边采取临边防护;坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测,支护设施变形应采取调整措施;基坑应设置有效排水措施;坑槽边的荷载距离应大于设计规定;创造良好的作业环境,杜绝坍塌伤害事故的发生。

6、模板工程管理目标:按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施;针对混凝土输送方式制定安全措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求,立柱稳定,施工荷载均匀不超过设计规定,模板堆放整齐,高度符合安全要求,严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有可靠的立足点,设置*戒线有专人监护,创造良好的作业环境,杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

7、脚手架卸料平台管理目标:按照规范编制脚手架、卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施,施工时保*立杆基础、固定点牢固,架体稳定,满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底,搭设完毕验收制度,并办理验收手续,杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。

8、“四口”、“五临边”管理目标:施工现场“四口”-楼梯口、电梯井口、预留洞口(坑井口)、通道口,“五临边”-阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合材质要求,防护必须规范、严密、牢固、安全可靠,严格日常检查维护管理,杜绝高空坠落事故的发生。

10、保卫消防管理目标:落实保卫消防管理制度,加强日常安全消防知识培训教育,提高安全消防意识;定岗定员进行保卫消防日常检查,做好检查记录;对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材,执行动火审批制度;动火时必须有专人监护,确保施工现场安全,杜绝火害事故的发生。

11、文明施工管理目标:施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构,做到文明施工组织落实,制度完善,目标明确,责任到人。工地封闭施工围墙应当安全美观,顶部加帽,高度~米;工地主要入口应当设置大门。“六牌二图”整齐规范,施工区域设置醒目的安全*示标志。场内道路、大门出入口应当进行硬化,设置车辆冲洗设施、横断沟及沉沙井。生产生活设施要安全、卫生,符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品、废品,按规格、型号、用途等分类堆放,并有标识,现场分区域分类别管理。管理人员应当佩戴胸卡,持*上岗;管理人员和工人的安全帽应当有区别,项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员应佩戴袖标。作业层面应当做到工完料尽场地清,始终保持场地内整洁,道路畅通无积水。加强环保意识,夜间施工应当经过批准,不在施工现场焚烧有毒有害物质,防止大气、水质、噪音污染。落实急救措施,急救保健配备常用*品及急救器材,经常开展防病治病急救常识的宣传和教育,确保施工现场文明施工。

为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针,力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破,充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动*,顺利完成公司2012年的目标任务,特制定本责任书。(注本目标责任书采用百分制考核)

一、安全生产(10分)

1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按上级主管部门相关要求落实到位。

2、发生安全事故的,视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。

二、工程质量(10分)

1、所有工程必须一次*验收合格,且无重大质量事故发生。

2、创市级优质工程加5分,省级优质工程加10分,国家优质工程加20分。

三、工程工期(10分)

1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。

2、属施工安排不当造成工程延期的,视延误期限长短相应扣减分值。

四、经营利润(60分)

1、产值:合同签订产值xx万元,完成施工产值xx万元,其中自营施工产值xx万元。

利润:完成利润xxxx元。

2、每种产值超额完成的,每超过10%,每加5分,如此类推。

未能完成产值目标的,则按比例扣减,扣完为止。

超额完成利润目标的,按实际超过部分的30%~40%奖给经营承包单位,由承包负责人自主分配,承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的,按相应比例扣减绩效*。

2、工程当年不能决算的,根据实际完成工程量,参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后,留作下年度考核。

3、当年利润过大的,项目负责人的所得不超过年薪的两倍,余下超额部分纳入下年度考核,以丰补欠。

五、资金回笼到位率(10分)

1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。

2、超额收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。

六、其它部分

1、参与目标考核的人员包括:

2、各分值量化部分,按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分,风险金足额拿取;超额部分,按分值进行计算。

3、实际奖励或扣减金额,依据目标利润的完成情况乘以总分值。