《任命书优秀7篇》

随着社会不断地进步，任命书的使用频率呈上升趋势，任命书是下命令让某人担任某一职务的证书。那么你真正懂得怎么制定任命书吗？这里是的小编为您带来的任命书优秀7篇，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

任命书模板 篇1

为了更好的加强我公司产品全面质量管理工作，确实保证公司经营产品的质量，特此任命：姓名__________（身份证：_______________）为__________有限公司”分公司的企业负责人。

从____年____月____日正式上岗工作，严格履行gsp所赋予的各项职责。

www.jiaoxuela.com 公司公章：

_______年_______月_______日

任命书模板 篇2

为顺应新情势下公司运营发展需求，经公司治理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______为事业部总经理，掌管事业部的日常工作；

任命_______为事业部副总经理，负债帮助总经理残缺任务。

任命_______为人事部总经理，掌管人事部的日常工作；

任命_______为人力资源部经理，掌管该部门的。日常工作；

以**命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：

公司盖章：

_______年_______月_______日

任命书模板 篇3

企业各部门、人员：

为明确管理权限，保障企业各职能工作得到有效开展与贯彻落实，根据企业经营发展及业务运营的需要，经企业管理层研究决定，任命如下：

一、兹任命_____志为企业总经理，全面负责企业内部各项工作；

二、兹任命_____为生产总监，全面负责生产部各项工作；

三、兹任命_____为财务总监，全面负责财务部各项工作；

四、兹任命_____为营销部注塑业务经理，全面负责注塑部业务工作；

五、兹任命_____为采购主管，全面负责采购部各项工作；

六、兹任命_____为_____主管，全面负责_____车间各项工作；

七、兹任命_____为仓库主管，全面负责仓库各项工作。

在此，企业人力资源部谨**企业对以上同志表示热烈的祝贺，热诚期望其在工作岗位上兢兢业业，戒骄戒躁，再接再厉，为企业的发展作出更多贡献！

希望全体同仁对以上同志的工作给予最有力的**，同心同德，共同创造咖乐美好明天！

特此通知！

_______人力资源部

_______年_____月_____日

任命授权书模板 篇4

为适应新形势下公司经营发展需要，许多公司都会对员工的岗位进行调整，或者升职，那么任命书范本怎么写呢？下面我们来看看任命书标准范本，欢迎阅读借鉴。

致各分拨中心、各站点：

xxxx公司总经理

签字日期：____年____月_____日

根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：

一、任命xx志为xx司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。

二、任命xx志为xx司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。以上任命自发布之日起即开始执行。特此通知。

xx限公司

xx年xx月xx日

为了解决目前公司经营状况，经公司董事会研究决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命_______为_______有限公司董事长兼任公司总经理，负责公司经营管理工作。

任命_______为_______有限公司副总经理，具体负责公司的财务、行政、人事等工作、本任命书自____年____月_____日日起生效、特此通知。

_______有限公司

____年____月_____日

任命书模板 篇5

根据《*******公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第***条、第***条、第二十五条、第三十一条的规定，经董事会选举并任命_______为有限公司董事长，董事长为公司的法定**人。

本届董事长任期自公司批准成立之曰起_______年。

本届董事长：______________

董事会成员签字：______________

____年____月_____日

任命书模板 篇6

经公司研究决定，总经理______聘任_______同志任__________工程项目经理，____________同志任项目技术负责人，________同志任安全员。项目部其他人员组建后报公司备案。

特此通知！

（公司公章）:

____年____月_____日

任命授权书模板 篇7

为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。

1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持*上岗达到100%。

2、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。

3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种机械设备要有运行检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。

4、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30ma，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采取安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。

5、基坑支护的管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离应大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。

6、模板工程管理目标：按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施；针对混凝土输送方式制定安全措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有可靠的立足点，设置*戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

7、脚手架卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架、卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保*立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。

8、“四口”、“五临边”管理目标：施工现场“四口”-楼梯口、电梯井口、预留洞口(坑井口)、通道口，“五临边”-阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事故的发生。

10、保卫消防管理目标：落实保卫消防管理制度，加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识；定岗定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录；对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；动火时必须有专人监护，确保施工现场安全，杜绝火害事故的发生。

11、文明施工管理目标：施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，责任到人。工地封闭施工围墙应当安全美观，顶部加帽，高度～米；工地主要入口应当设置大门。“六牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的安全*示标志。场内道路、大门出入口应当进行硬化，设置车辆冲洗设施、横断沟及沉沙井。生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。管理人员应当佩戴胸卡，持*上岗；管理人员和工人的安全帽应当有区别，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员应佩戴袖标。作业层面应当做到工完料尽场地清，始终保持场地内整洁，道路畅通无积水。加强环保意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。落实急救措施，急救保健配备常用*品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。

为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动*，顺利完成公司2012年的目标任务，特制定本责任书。(注本目标责任书采用百分制考核)

一、安全生产(10分)

1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。

2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。

二、工程质量(10分)

1、所有工程必须一次*验收合格，且无重大质量事故发生。

2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。

三、工程工期(10分)

1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。

2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。

四、经营利润(60分)

1、产值：合同签订产值xx万元，完成施工产值xx万元，其中自营施工产值xx万元。

利润：完成利润xxxx元。

2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。

未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。

超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效*。

2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。

3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。

五、资金回笼到位率(10分)

1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。

2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

六、其它部分

1、参与目标考核的人员包括：

2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按分值进行计算。

3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘以总分值。