《公司组建方案最新13篇》
时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，是时候静下心来好好写写策划书了。那么你会写策划书吗？
目标市场 1
1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传；
2、洋河新城境内店面广告招牌制作（政府要示统一更换而且更换速度要快）；
3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
公司组建方案 2
旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由*人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属*人民政府，就授权资产对*人民政府负责，按照*人民政府的授权和赋予的职责，对*级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
*人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
*人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受财政局和国资部门的监督管理；旅游业务接受旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受委组织部和*人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
三、*人民政府授权公司管理的国有资产
（一）*人民政府及政府有关部门投资到内各风景名胜区形成的国有资产（*人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我各风景名胜区形成并经同意和授权我管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）*人民政府拨给公司的资本金，*人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。国有资产及相应的国有股权（含*人民政府及政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向*人民政府及政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上*级国有资产和国有股权由*人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
公司组建方案 3
一、组建物业公司的目的：
1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常�
3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和 物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路
（一）、组建前准备
1、拟定物业公司名称
2、拟定注册资本
3、股权结构及出资方式
4、拟定经营范围
（二）、物业管理公司的组建条件
1、企业名称的确定；
2、企业住所；
3、法定代表人；
4、注册资本；
5、公司章程；
6、公司从业人员。
（三）、物业公司的设立程序
在组建条件具备以后，申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后，再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。
（四）、物业企业资质申报
在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级
1) 资质一级企业：注册资本500 万元以上；具有中级以上职称的人员不少于30 人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。
2) 资质二级企业：注册资本300 万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的'物业；管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号，10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。
3) 资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。
三、物业公司的组织形式
（一）、公司构架：
（二）、人员编制
总经理：人
财务部：人
物业管理部： 人
工程管理部： 人
安全保卫部： 人
环境清洁部： 人
（三）、职责、服务内容与工作程序：
物业管理部：
1、职责：
◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源 ◇负责日常办公行政事务
◇管理物业档案和业主资料档案
◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜 ◇协调各部门日常运作
◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施 ◇负责日常物业管理费用收取
2、服务内容：
◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务
◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务
◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果◇做好与业主的沟通、回访工作
◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作
◇按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作
推荐成立公司的实施方案(推荐 4
各位领导、各位来宾、同志们、父老乡亲们：
今天，我们在这里隆重举行x县十个社区居委会启动剪彩暨x社区居委会揭牌仪式。首先，我代表县居委办事处向我县10个社区居委会表示衷心的祝贺，向准备致力于社区工作的全体员工表示亲切的问候，向支持社区建设的各企事业单位表示衷心的感谢！
组建社区居民委员会是今年县委、县政府承诺为民兴办的十件实事之一，其目的在于进一步推进我县城镇化建设步伐，加强对城镇居住人口的管理服务工作，提高居民素质，优化群众生存环境，构建和谐文明社会，促进县域经济发展，促进我县城市基层社会主义民主建设。
我县自进入改革开放以来，社会经济各项事业迅猛发展，城镇化建设稳步推进，城镇基础设施建设不断完善，城镇居民生活水平日益提高，而与此同时，城镇人口数量也在逐年上升，现有的城镇社区管理服务不能满足社区居民的文化生活要求，为了更好地对城市人口和暂住人口、流动人口等进行有效管理，创造良好的服务环境，创建和谐文明县城。去年年底，县委、县政府在原x县街道办事处的基础上调整组建了“x县居民办事处”，开始积极筹措社区居委会组建工作，并开展前期调查工作，经过认真细致的摸底排查，统计出我县县城区域共有城镇居民总户数8721户，总人口26082人，其中，城市人口5986户16985人，暂住人口2302户7887人，流动人口433户1210人。
在详实调查基础上，20x年元月8日，经县编委会研究同意组建社区居委会。县居委会办事处根据县城居住区域和人口密度，按照便于居民自治的原则，组建十个居民委员会，具体为：……，统一称为“x县居民办事处x社区居民委员会”。社区居委会组建工作于20x年3月至5月底分四个阶段进行，即：组建准备阶段、组建选举试点阶段、全面实施阶段、总结验收阶段。迄今为止，前三个阶段的工作已经基本结束，从3月中旬开始，首先以x和同德两社区作为试点入手组建，在取得经验的基础上全面铺开，陆续选举产生了各社区居民代表和居委会主任，到4月中旬各社区居委会框架构筑全面完成。
应该说，我们的社区居委会组建工作有今天的成绩，在社区居委会的组建过程中，一是得益于县委、县政府将其作为一项大事来抓，加强领导，周密安排部署，精心组织实施，切实保证了对选举组建工作的有效领导；二是得益于县相关职能部门对社区组建工作无私的帮助和支持，切实保证了组建工作的顺利进行；三是得益于社会各界对社区建设的关心、厚爱以及社区居民的积极奔走、密切配合，切实保证了基层组建工作任务的如期完成。
组建社区居委会是x县社会发展进程中的一项重要工作，它对于沟通党和政府与居民群众的关系，协助解决居民群众生活中的矛盾和困难，维护社会治安秩序，构建文明和谐的社会必将起到积极的推动作用。因此，进一步开展好这项工作必须有赖于县委、县政府各个方面的大力支持，必须有赖于各相关单位一如继往的鼎力相助，必须有赖于广大社区居民的积极配合。我们一定不负县委、政府的重托，一定不负广大社区居民的厚望，有信心将这项工作全力做好。并且在条件成熟时，在巡镇、楼子营、旧县、沙泉等城镇人口相对集中的乡镇筹备组建社区居委会，力争把这项工作提高到一个新的水平。
成绩属于过去，未来更须努力。面对新形势、新要求、新挑战、新起点，我们一定坚持落实科学发展观，脚踏实地，咬定发展不放松、抢抓机遇不迟疑，奋力追赶不松劲，用一流的服务创一流的业绩，以一流的业绩回报社会，回报居民，与时俱进、争创一流全力开创社区建设工作新局面，为建设和谐、文明、繁荣的社区作出我们应有的贡献。
谢谢大家！
各位领导、各位嘉宾，大家好！
创设##街道社区党员服务指导中心、社区服务中心、爱心超市，是身体力行“x”重要思想的具体体现，也是贯彻落实市委、市政府亲民、爱民、抚民和利民、便民之策的一项重要举措。我们本着以人为本、便民服务、救助贫困的宗旨创设党员服务指导中心、社区服务中心、爱心超市。
党员服务指导中心的主要任务是：指导各党总支部、各社区，管理好改制企业回社区的党员、管理好外出打工的党员、管理好来我##发财的党员，更好地调动单位党员、社区党员、流动党员的积极性，更好的地发挥其先锋模范作用。
建立社区服务中心是我们争创社区建设示范街道的举措之一，也是打造服务型、魅力型、特色型社区的需要；社区服务中心是依靠社区力量，利用社区人员，协调社区关� 为真正实现“上为政府分忧，下为百姓解难”这一目标，我们在中心分别了信访接待、党建服务、民政服务、社区服务、法律服务、劳动保障、人口计生、家政服务等8大窗口，随时随地为居民提供全方位的优质服务。
为达到“党得民心，民得实惠”，我们多方筹措建立了浏阳市第一家“爱心超市”，其主要目的在于探索建立一种长久有效的社会捐助机制，帮助社区贫困居民解决日常生活中的部分实际困难。同时，也可解决单位和群众“有爱无处献”的问题，有的人苦于找不到献爱心的渠道，想捐而无处捐。因此，建立“爱心超市”，是建立了一条方便、快捷、简易、广泛的捐助通道。今天就有有机化工有限公司、家润多浏阳店等知名企业解囊相助、倾情捐献。
我们坚信，随着创建全国文明社区建设示范街道的深入开展，随着党员服务指导中心、社区服务中心、爱心超市的创设，在上级领导的关怀下，在仁爱之士的支持下，##街道的社区大家园内必将更加阳光灿烂、爱洒人间。
再次感谢各位领导、捐助单位以及社会各界人士的光临！祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！
如何写成立公司的实施方案 5
尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们：
金桂飘香、秋高气爽，在各位领导和各界朋友们的大力支持、关心和帮助下，余杭区摩托车运动协会今天在这里成立了。在此，我代表余杭区体育局、余杭区体育总会对摩托车协会的成立致以热烈的祝贺，对关心和支持摩托车运动的各级领导和各界朋友们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
近年来，随着我区经济和社会事业的快速发展，体育健身活动已成为广大民众生活中的重要组成部分。现在，全区共有二十二个法人体育社团。近年来，我区各体育社团积极贯彻《全民健身条例》，对内，积极的推动我区全民健身的开展；对外，大力的宣传余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭区摩托车运动协会成立了，它的成立壮大了我区的体育社团组织队伍，为我区的体育社团组织注入了新鲜的血液。
我们相信，在各级领导和各界朋友的关心支持下，摩托车运动协会的工作一定会顺利开展。在摩托车运动协会成立之际，我在这里代表余杭区体育局、余杭区体育总会对协会以后的工作开展提出以下几点希望：
1、 要充分认识协会在摩托车运动发展中的重要作用。随着政府职能的进一步转变，体育单项协会的作用越来越突显。摩托车运动协会要做好项目引导、管理和服务，推动摩托车运动又好又快发展。
2、 要抓好队伍建设，建设强有力的协会组织架构。摩托车运动的发展，离不开扎实有效的规范化组织建设，建立能适应社会主义市场经济的协会架构、运作模式。
3、 要树立服务意识，做好工作。要以贯彻落实《全民健身条例》为目标，以“服务会员、服务大众”为宗旨，密切联系区内各车友协会，尽快发展成为“管理规范、技术完备、人气兴旺、群众称赞”的协会组织。
4、 广泛开展各层次的摩托车比赛和活动。多参加各类比赛，多举办各类活动，多承办高规格赛事，营造浓厚的摩托车运动氛围。不断提升协会的知名度和美誉度，为我区全民健身事业的发展增色添彩。
最后希望协会开拓进取，不断创新，为活跃我区群众体育生活和加强全区精神文明建设做出积极的贡献。祝各位朋友中秋快乐、身体健康、事业发达！
谢谢大家！
成立协会领导讲话稿：餐饮协会成立领导讲话稿 6
各位领导、各位会员：
大家上午好！首先热烈祝贺汉台区褒河鲜鱼餐饮协会第一届会员大会隆重召开，在这次大会上，由于各位领导的支持和各位会员的信任，我被推选为汉台区褒河鲜鱼餐饮协会会长，我决心与协会全体同志奋力做好以下几点：
一是加强自律，完善制度。褒河鲜鱼餐饮协会是餐饮行业的主管组织，做好行业自律工作，有利于行业的健康发展。今后协会将与卫生、工商、劳动等相关职能部门、餐饮企业和消费者协会沟通协调，制订相关制度、办法，规范行业经营行为，规避消费者投诉，避免餐饮行业劳资纠纷。 二是反映诉求，维护权益。褒河鲜鱼餐饮协会将认真做好行业调查，全面掌握行业现状，积极向政府反映餐饮行业的实况与诉求，争取部门重视，出台优惠政策以降低餐饮行业水电经营成本，为餐饮企业维权减负。 三是发展会员，壮大队伍。汉台区褒河鲜鱼餐饮协会将以服务求巩固，以实绩求壮大，以实惠求发展，积极主动地为企业培训厨师、服务员；为企业协调纠纷、化解矛盾；切切实实让会员体会到入会带来的好处，自觉为协会一员。同时也热忱欢迎尚未入会的企业自愿申请加入，真正将“褒河鲜鱼”打造成汉中乃至全国有影响的餐饮品牌。
四是着眼未来，改革创新。帮助会员企业破除互不联系、互筑壁垒、无序竞争的陈规陋习，促进行业间横纵联系，互相交流、取长补短、互惠互利；同时根据会员实际情况，将经常性地开展烹饪比赛、技术培训、企业座谈、外地考察等活动，通过这些活动促进餐饮企业相互取长补短、改革创新，进而为河东店镇褒河鲜鱼餐饮行业的飞速发展铺平道路。
章 市场分析 7
一、市场前景
关于新公司成立策划书，能帮助刚刚起步人理清思路。中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达2041.0322亿元，比20xx年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。
洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。
如何写成立公司的实施方案 8
同志们：
全县见义勇为协会成立暨第一次会员大会，今天终于隆重召开了。这是我们弘扬见义勇为精神、维护社会和谐稳定、推进平安灵台建设的又一重大举措，也是我县见义勇为工作中的一件大事，标志着全县见义勇为事业从此将步入依法、规范、健康的发展轨道。刚才，我们选举产生了灵台县见义勇为协会第一届理事会会长、副会长、秘书长和常务理事。在此，我代表县委、县政府，对县见义勇为协会的成立表示热烈的祝贺！对关心支持我县见义勇为事业的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢！在今天的会上，大家选举我担任县见义勇为协会第一届理事会会长，这既是对我的信任，也是对我的鞭策，我深感责任重大，使命光荣。在今后的工作中，我将同大家一道，严格按照《章程》规定，认真履行职责，遵守协会纪律，加大宣传力度，营造全社会关爱见义勇为事业、积极参与见义勇为活动的良好社会氛围；加强基金管理，完善基金筹措和运行机制，自觉接受捐赠人监督和相关部门审计，保证见义勇为人员的奖励、优抚、资助和保护等各项措施落实到位；遵照政策法律规定，发展壮大见义勇为基金，确保见义勇为事业持续深入健康发展。
下面，我就进一步加强全县见义勇为工作，讲三点意见：
一、弘扬见义勇为精神，为构建和谐社会提供坚强保证
在我国传统文化中，见义勇为、匡扶正义、扶危济困、惩恶扬善一直受到推崇和颂扬。见义勇为既是我们中华民族传统道德文化的重要组成部分，也是社会主义核心价值体系的重要组成部分，更是构建社会主义和谐社会的内在要求。国家、省、市十分重视见义勇为事业，近年来，相继出台了有关法律和规定，奖励和保护见义勇为行为。20_年9月27日省十届人大常委会第三十一次会议修定并正式颁布了《甘肃省奖励和保护见义勇为人员条例》，为发展见义勇为事业提供了法律保证。20_年以来，国家、省、市先后发出通知，要求各县都要成立见义勇为协会，设立见义勇为基金，落实专职工作人员，大力开展见义勇为工作，并将其纳入了市县综治工作考核内容。因此，在我县成立见义勇为协会已经刻不容缓。
当前，我县经济跨越式发展，各项事业全面进步，社会大局和谐稳定。但是，人民内部矛盾凸显、刑事犯罪多发、对敌斗争情况复杂的基本态势没有变，特别是故意伤害、抢劫等严重暴力犯罪时有发生，侵财性犯罪高位徘徊，社会稳定形势依然比较严峻，加强社会治安综合治理的任务相当艰巨。维护社会稳定，仅仅依靠公安机关的力量是不够的，群众的见义勇为行为，是参与社会治安综合治理的重要形式，也是提高社会治安控制力的延伸。因此，我们一定要从全面贯彻落实_，坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，将见义勇为工作纳入社会治安综合治理的总体规划，把弘扬见义勇为精神和培育良好社会道德风尚作为构建和谐社会的重要内容，坚持专门工作与见义勇为相结合，充分调动广大群众参与社会治安综合治理的积极性，进一步落实社会治安综合治理的各项措施，加强群防群治工作，形成齐抓共管社会治安的良好局面，确保创建“平安灵台”目标的实现，为全县的长治久安提供坚强保证。
二、倡导见义勇为行为，奖励和保护见义勇为人员
1、努力营造见义勇为工作的良好舆论氛围。要大力宣传和弘扬见义勇为精神。教育引导全县广大党员、干部和群众以见义勇为先进人物为榜样，深入学习他们以保家卫国、维护稳定为已任的主人翁精神；学习他们见义勇为、扶正祛邪的传统美德；学习他们沉着冷静、机智勇敢的优良作风；学习他们敢于同一切违法犯罪活动和自然灾害做斗争的强烈社会责任感；学习他们不怕流血牺牲、敢于斗争的英雄气概，在全县掀起“讴歌英雄、学习英雄、争当英雄”的热潮。要广泛宣传见义勇为方面的法规政策。采取各种有效的形式，大力宣传国家鼓励见义勇为行为的法律法规和相关政策，努力在全社会形成见义勇为光荣、见危不救可耻的舆论氛围，切实推动正气伸张良好社会局面的形成。要广泛宣传见义勇为工作的先进典型。各级组织要高度重视见义勇为先进典型的总结推广和宣传工作，要在抓好现有典型宣传的同时，注意培养挖掘新的典型，在全县树立更多富有时代精神的先进典型，让更多的人支持见义勇为事业，加入见义勇为行列。
2、积极争当见义勇为精神的践行者。见义勇为是社会进步的标志，也是促进人的全面发展的内容之一。各级各部门都要结合开展创先争优活动，把见义勇为作为公民基本道德规范的重点内容，采取多种形式使思想道德教育进家庭、进学校、进机关、进企事业单位，使广大干部群众增强见义勇为的自觉性和责任感，让每一位公民都能从自我做起，从身边的事做起，积极践行见义勇为精神。广大共产党员和各级领导干部要充分发挥表率作用，带头弘扬社会正气，自觉抵制歪风邪气，勇于同违法犯罪行为作坚决斗争，坚定不移地做见义勇为精神的示范者、见义勇为事业的建设者、见义勇为活动的倡导者。
3、大力表彰见义勇为英雄模范和先进分子。对见义勇为英雄模范和先进分子进行表彰奖励，是做好见义勇为工作的一项重要举措。要以促进社会主义精神文明建设，加强社会治安综合治理，构建社会主义和谐社会为宗旨，大张旗鼓地表彰一批见义勇为英雄模范和先进分子，树立典型，教育群众，激励正气，弘扬美德，在全社会大力倡导见义勇为精神。尤其要对在国家利益和人民生
命财产安全受到侵害时，挺身而出，同违法犯罪分子作斗争的见义勇为者；积极协助公安、司法机关抓获在逃犯罪和其他刑事犯罪分子的见义勇为者；在抢险救灾中不顾个人安危，保护国家利益和人民生命财产安全的见义勇为者和舍己救人的见义勇为者，给于重点表彰奖励，在全县上下努力营造“人人崇尚见义勇为、人人支持见义勇为、人人敢于见义勇为”的良好社会氛围，用正义之力荡涤假丑恶，用正义之歌激扬真善美，共同维护平安家园，共同构建和谐社会。
三、创新见义勇为工作机制，认真落实见义勇为优抚保障措施
建立见义勇为保障机制，是加强社会治安综合治理工作的需要，也是做好见义勇为工作的需要。县见义勇为协会要重点抓好以下几项工作。一要多方筹集见义勇为经费。建立健全会费缴纳、社会赞助等制度，创新方法，扩大联系，加强与各乡镇、各单位的联系沟通，主动争取社会各界和有识之士的理解支持，抓好基金募捐工作，完善并严格执行各项制度，形成鼓励、支持、保障见义勇为行为的长效机制，确保协会持续健康发展。关于我县见义勇为基金的筹措工作，前面政府刘县长已做了具体安排，请各乡镇、各部门下去后认真抓好落实。二要不断发展壮大会员队伍。这次大会我们成立了见义勇为协会，第一届会员多数是单位会员，今后要重点发展吸收民营企业家和热爱、关心、支持见义勇为事业的各界人士，不断壮大协会。三要积极探索建立见义勇为行为的保障机制。英雄是社会的宝贵财富。我们既要开展向英雄学习的活动，更要真情关心爱护英雄，使全社会都支持见义勇为事业，帮助见义勇为勇士。要研究建立健全见义勇为的激励机制和长效保障机制，依法保护见义勇为人员的权益，切实解决他们的后顾之忧。要建立健全表彰奖励机制，对于见义勇为牺牲人员，符合革命烈士条件的，要积极申报，并解决好其家属的相关抚恤待遇；对于其他见义勇为伤亡者的抚恤，也要按照特殊情况从优办理。要建立健全医疗救助机制，对负伤的见义勇为者，医疗机构和有关单位要及时组织抢救和治疗，不得以任何理由拒绝或拖延。要建立健全抚恤安置机制，加大对见义勇为人员的优抚工作力度，在解决见义勇为者及家属的户口、入学、医疗、住房、就业等实际问题上要给予更多的关爱，特别是对牺牲的见义勇为先进分子的家属，更要照顾好、抚恤好。总之，要积极主动探索，建立健全见义勇为保障机制，努力做好全县见义勇为工作，全面推进见义勇为事业发展。
同志们，见义勇为事业是一项光荣而神圣的事业，做好见义勇为工作任务艰巨、使命光荣、责任重大。新形势、新任务对见义勇为工作提出了新的更高的要求。让我们携起手来，以奋发有为的精神、开拓创新的理念、求真务实的作风，扎实推进全县见义勇为事业健康发展，为弘扬社会正气、促进社会和谐稳定作出积极地贡献。
公司组建方案 9
旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由*人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属*人民政府，就授权资产对*人民政府负责，按照*人民政府的授权和赋予的职责，对*级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
*人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
*人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受财政局和国资部门的监督管理；旅游业务接受旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受委组织部和*人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
三、*人民政府授权公司管理的国有资产
（一）*人民政府及政府有关部门投资到内各风景名胜区形成的国有资产（*人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我各风景名胜区形成并经同意和授权我管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）*人民政府拨给公司的资本金，*人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。国有资产及相应的国有股权（含*人民政府及政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向*人民政府及政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上*级国有资产和国有股权由*人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
四、公司的主要经营形式
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要内容有：
（一）按照国家和*人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。
（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。
五、公司的责任与权利
（一）公司承担的责任和义务：
1、履行*人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。
2、维护*人民政府作为*级国有资产所有者的权益，贯彻执行*人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3、以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据*人民政府授权，公司享有以下权利：
1、独立占有和使用*人民政府授权经营管理的财产。
2、经*人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和上一页[1][2]经营者选择权。
重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。
经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免
权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。
公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。
公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。
六、公司的法人治理结构
公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由*人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。
公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由*人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由*人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向*人民政府负责。
按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由*人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由*人民政府任命。
公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报*人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。
公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。
七、公司内设机构及其职能与定员
（一）经理层。设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区。
（二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。
（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。
以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请*人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：
董事长：由*人民政府在*级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，*人民政府任命。
总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。
副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。
其他人员：通过有关部门调入或从*人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。
公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。
九、公司注册资本
按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。以评估的国有资产为注册资本金。
如何写成立公司的实施方案 10
甲方：
乙方：
为了拓展市场，提高竞争力，实现优势互补、效益共赢的合作经营目标，甲乙双方经友好协商就成立 ________________ 公司武汉分公司，达成以下协议：
第一条：合同的内容和范围
双方拟协作成立 ________________ 公司武汉分公司 ，甲方出资 万，乙方出资 万，用于该分公司的经营，合作的内容为营业执照经营范围内的内容，协作的市场范围为 市场范围 。该分公司自主经营、财务独立核算、自负盈亏，实行股份制，甲方占分公司的 份额，乙方占分公司的 份额，并按此比例分配利润、承担风险。
第二条：甲乙双方的权利和义务
一 、甲方的权利和义务
1、根据国家有关法律、法规，提供营业资质等法定依据，并办理分公司注册、备案等必要的手续，在湖北省武汉市开设分公司。
2、出资 万用于分公司的经营，在分公司成立后将出资打入分公司账号，并确保在合作期间出资用于分公司的经营。
3、指定分公司负责人，负责分公司日常经营、管理，任免除本协议约定的由乙方指定的工作人员以外的其他工作人员，并负责培养专业技术人才。
4、依本合同约定享有利润分配权、分公司撤销后的资产分割权、经营权，并依本合同约定承担经营风险。
二 、 乙方权利和义务
1、为分公司在当地的经营提供便利，提供并尽力维护业务渠道，促进分公司盈利。
2、出资 万用于分公司的经营，于 年 月 日前将出资打到甲方指定账号，在分公司设立后监督甲方将资金打到分公司账号用于分公司经营。
3、乙方有权了解分公司的经营情况，并由乙方任命分公司的出纳一名、财务一名，上述岗位的任命和更换由乙方决定。
4、依本合同约定享有利润分配权、分公司撤销后的资产分割权、监督权，并依本合同约定承担经营风险。
第三条：分公司的经营管理及盈亏处理
1、分公司独立核算、自负盈亏，分公司在实际经营中如与总公司发生业务、资金往来，企业内部也应独立核算。
2、分公司设立、经营期间所产生的各项经营成本、税费，由分公司承担。
3、每年的 月分公司应核算上一年度经营状况，确定盈利和亏损情况。分公司上一年度有盈利的，扣除相应税费后，由甲乙双方按出资比例分配利润。甲乙双方也可协商一致不分配或少分配利润用于公司继续经营。对于盈利和亏损状况、利润分配方案双方应形成书面文件确认。
4、虽然法律上分公司不具备独立法人主体资格，但本协议约定的独立核算、利润分配、亏损承担等相关条款对甲乙双方具有约束力。如合同期间因甲方的`其他债务造成分公司的财产损失，损失后果应由甲方承担。同样，如因分公司的债务造成甲方的财产损失，损失后果也应由甲乙双方按本协议约定的比例承担。
5、合同终止后，应注销分公司、清算资产，并按甲乙双方出资比例分配剩余资产，如有亏损，也由甲乙双方按出资比例承担。合同终止后如甲方决定不注销分公司，则应以甲乙双方决定终止本协议日期为准核算资产和债权债务，并予以分割。
第四条、合作期限
1、本协议有效期为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。合同到期前六个月，双方应协商是否续约。
2、合同到期前，双方协商一致可提前终止本协议，但任何一方不得单方擅自终止本协议。
第五条、本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，协商一致可签订补充协议，如协商不成可向甲方所在地法院提起诉讼。
第六条、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，效力相同。
第七条、本合同双方签字盖章后生效。
甲方： 乙方：
授权代表： 授权代表：
年 月 日 年 月 日
新公司组建方案 11
为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置
1、新公司名称为：xxx有限（责任）公司
法定注册地址：xx市xx路xx号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股 要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构
按照%26<公司法%26>规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会
1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资� 以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。
4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限责任
公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法
新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。
1、董事条件
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
（4）身体健康。
2、确定董事候选人
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件
（1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和责任感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。
（6）身体健康。
2、董事长人数
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人
发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生？事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
监事条件：除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生
新公司设（总)经理1人、副(总）经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。
四、股权管理
1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定
时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的。股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
五、新公司的发展规划
xxx有限责任公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目。
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3—5年打个翻身仗。
如何写成立公司的实施方案 12
刘楼乡养鸡协会经过紧张的筹备，今天正式成立了。我代表乡党委、乡政府对协会的成立表示热烈的祝贺！向关心、支持协会筹备工作的领导以及所有参与筹备工作的同志们表示衷心地感谢！
当前，农业和农村经济发展进入新的历史阶段。加快农业和农村经济的战略性调整，大力发展畜牧养殖业，努力实现农业增效，农民增收的总体目标，是当前和今后一个时期我乡农业和农村工作的中心任务。但随着畜牧业的不断发展，畜产品产量的不断丰富，迫切需要有一个中介组织来解决小生产与大市场的矛盾。发展农村专业合作经济组织，已成为市场畜牧业发展的必然要求。在市场经济条件下，农户与市场之间需要构建一个互通的“桥梁”和“纽带”，以提高农民的组织化程度，帮助农民进入市场，实现千家万户的小生产者与千变万化大市场的对接。像养鸡协会这样一类专业合作经济组织就是小生产者与大市场的“对接器”，是连接农户与市场的“桥梁”和“纽带”;只有把分散的农～合起来，发展合作经济组织，提高农民的组织化程度，形成规模经济，才能规避市场风险，增强竞争力，成立协会类中介组织就是一个行之有效的办法。
养鸡业是我乡的优势传统产业，在养殖业中占有重要比重。～年，全乡鸡出笼108.6万只，鸡蛋产量7000余吨。陈村、吴堂 的养鸡产业都已形成规模，发展势头很猛，已成为当地农民增收的主业。但是，我们也必须清醒地认识到养鸡产业还存在着生产规模小、组织化程度低、综合利用水平不高、科技含量低、市场营销手段和管理落后等问题。因此，要促使我乡养鸡产业持续、稳定、健康地发展，更好地发挥养鸡产业在畜牧业结构调整、增加农民收入中的作用，必须依靠科技进步，着力提高养鸡产业的组织化程度，推进养鸡的产业化经营，提高我乡养鸡市场上的竞争力。
为配合第三批先进性教育活动的开展，结合我县的党组织带协会活动，经乡党委研究，决定成立刘楼乡养鸡协会。这是提高我乡养鸡产业组织化程度的一项重要探索和尝试，是加强养鸡行业管理和协调，应对市场挑战，构筑我乡畜牧产业化经营体系的重要举措。
下面，我就协会今后工作谈几点意见。 一是要努力做好服务工作。养鸡产业协会是由会员自愿结成的民间组织，从会员中来，到会员中去。要把为会员服务当作首要任务，把工作重心放在为企业、为养鸡农民提供各种服务上，包括信息、技术、培训、流通、宣传等等。只有努力做好服务工作，才能真正发挥协会作用，体现协会价值，吸引更多的会员入会。
二是要充分发挥纽带作用。协会是我乡养鸡户及与养鸡产业相关的法人和自然人自愿结成的地方性行业组织。协会要代表他们特别是广大养鸡户的利益，反映养鸡生产、流通、技术中的问题，提出政策性建议，供政府决策，维护会员正当权益，当好政府的助手，成为政府与流通、加工者及养鸡户之间的桥梁和纽带。
三是要切实体现协调职能。养鸡产业协会代表全乡养鸡生产、经营、流通者的总体利益。因此，除了要做好服务和“纽带”工作外，还要做好协会内部的协调工作，维护会员之间公平竞争的权利。在产品标准、销售价格、竞争手段等方面进行必要的协调，发挥政府部门难以发挥或不能发挥的作用。通过行业自我管理、自我约束来进一步提高我乡养鸡产业的市场秩序和竞争力。 四是要真抓实干，在实践中不断总结和提高协会的服务管理和协调水平。养鸡协会的工作是一项全新的工作，需要以质量和效益为中心，以品牌为纽带，把生产者、经营者组织起来，形成一个合力，参与市场竞争，提高养鸡产业的组织化程度。我们要脚踏实地、真抓实干，不断地探索和提高协会的服务、管理、协调水平，充分发挥协会的凝聚力和战斗力，这样才能真正地受到广大养鸡户的欢迎和拥护，才能在实践中不断壮大和发展。
新公司组建方案 13
为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。
一、指导思想
班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。
二、班组建设目标班组建设目标
通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设内容及标准
（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。
1、完善班组组织机构
班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化
班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。
3、全面推进班组核算工作
各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。
4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。
各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）
（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。
1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。
2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。
3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）
4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安全科、综合科根据公司要求按进度完成）
5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。
（三）提高班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。
1、培养造就一支高素质班组长队伍。
（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。2012年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。
（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。
（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。
2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。
（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的积极性。
（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。
四、推进班组建设的具体方法：
根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。
1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。
2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。
3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。
4、班组建设工作设推进专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设一名专干负责具体工作的检查、指导、考核。
5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。