《巡检管理制度（优秀10篇）》

在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？这次漂亮的小编为您带来了巡检管理制度（优秀10篇），希望可以启发、帮助到大家。

巡回检查制度 篇1

一、电气设备安全检查应定期进行，发现隐患（问题）及时处理、解决。尤其应注意在雨季前和雨季中的安全检查。

二、经常检查电气设备的绝缘有无损坏，绝缘电阻是否合格，防雷接地和保护接地是否正确、可靠。

三、定期测试或不定期抽测电机的。电流、转速、温升是否在正常范围内，有无异响。

四、经常检查配电屏的运行情况，仪表显示和灯光显示是否正常，三相电源是否平。

五、经常对电气设备进行巡回检查，检查路线为双掷刀闸配幕电屏——1#2#小配电屏——压缩机1#2#控制屏——110kw压缩机电机。

巡回检查制度 篇2

1总则

巡回检查管理制度是电力企业现场一项重要管理制度，它对安全生产中及时发现异常、缺陷、事故隐患，防止事故发生，起着重要的作用，它可以促进与保证安全稳定长周期运行。

2职责

负责全厂设备巡回检查、设备维护，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行。

3管理要求

3.1巡回检查的目的

3.1.1发现和消除设备隐患

3.1.2熟悉设备，及时了解和掌握设备的运行方式

3.2要按照巡检时间、巡检频次、巡检路线、巡检内容及时进行认真巡回检查，并带好必备工具，运行“看、闻、听、摸、测”方式，搞好巡回检查。对新投入的设备、刚操作过的设备、负荷重的设备、有缺陷的设备、环境条件差的设备要多检查；气候变化时、操作频繁时要多检查。

3.3在正常情况下对设备的巡视，每2小时巡视一次，发现问题及时汇报。超出巡视规定时间10分钟以上视为不按时巡视检查。巡视检查中应在巡视检查签到本上签字，签字不能代替，没有带笔或未签字视为未按时巡视检查。

3.4巡检要做到“四个坐不住”、“四个一样”:天气变化坐不住；发现异常坐不住；问题没解决坐不住；开停机时坐不住。夜班和白班一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和在场一个样；没人检查和有人检查一个样。

3.5巡检后及时向值长汇报检查情况，发现问题应及时处理，不能处理的`及时汇报。

3.6值长接到开机命令后，应按发电机启动规定做好准备工作，并派专人对发电机、水轮机及辅助设备进行检查。

3.7为了有计划、有目的地全面熟悉设备及系统，值长应安排值班员按不同的巡视路线到不同的地点巡视。值长也应根据实际情况重点进行不定期检查，值长每个班至少巡回检查一次。

3.10为了在紧急情况下，值长能立即召回巡视人员，值班人员在巡视检查设备时，应按照规定的路线检查。不得随意离开区域。

3.11单独巡视设备的人员不得乱动运行设备，不得移开或进入遮栏，出入配电室要顺手关好配电室的门。

3.10值班巡视区域:

3.10.1电缆夹层

3.10.2发电机层检查区域:低压配电室，高压配电室，调速器油泵控制柜、现地控制单元柜、测温制动屏、机组动力柜、励磁控制柜、励磁功率柜、励磁灭磁柜，发电机本体。

3.10.3励磁变层:励磁变，电压互感器柜，空压机室

3.10.4水轮机层:油处理室，循环水系统，水轮机

3.10.5蝶阀层:蝶阀，锥管进人门，渗漏、检修排水泵及集水井。

3.10.6开关站:变压器，开关站内电气设备及开关站集水井，高压开关柜室。

3.10.7中控室

3.11值班巡视规定

3.11.1值长每班必须全厂巡视一次。值班员每两个小时巡视一次，特殊情况下增加巡检频次。

3.11.2两个值班员需分区域巡视（a、b区），巡视回来后向值长汇报各自区域巡视情况，然后在下个巡视时间段值班员调换巡视区域。

3.11.3值班员巡视时必须带好巡视用工具，例如:手电、测温仪、测振仪、测电笔、望远镜等。

3.11.4巡视人员应根据国电公司颁发的《电业安全工作规程》和公司颁发《运行规程》的要求进行巡回检查，戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴手套，注意自我保护，确保巡检安全。

3.11.5遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。

3.11.6巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常类别及时处理，如本班不能消除，应汇报值长，并尽可能采取措施防止缺陷扩大；对于危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时，应根据运行规程的规定先处理后汇报。

3.12巡检时间

3.12.1本标准所规定的巡回检查时间为最长间隔时间，当遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气，在汛期满发超发请假，除进行正常巡回检查外，应加强重点检查，增加巡检频次。

3.12.2各岗位应按规定时间进行巡回检查，遇有异常情况或重大操作，可经值长确定同意推迟检查时间或取消一次检查，但必须在巡检签到本上做好记录说明。

3.12.3除交接班检查外每班次要对所属设备、公用系统等进行至少三次全面、认真检查（具体巡回检查时间:0:45、3:00、5:00、7:00、8:30、11:00、13:00、15:00、16:15、19:00、21:00、23:00）。

3.13特殊天气的巡视、检查内容

3.13.1大风

1)检查开关站户外线路导线的摆动以及盘柜门是否关好。

2)检查开关站内无塑料袋、纸张、树枝等杂物，发现后清理干净。

3.13.2雷雨

1)检查厂房是否有漏水，发现漏水及时处理，无法处理时要向有关领导汇报并通知检修值班人员及生活区运行人员到现场堵漏。

2)检查厂房、开关站边坡无裂缝、塌落等现象，发现异常后及时汇报主管领导。

3)检查主变、开关站设备无异常，无放电、闪络现象，发现异常后及时汇报主管领导。

4)雨后检查开关站避雷器动作情况。

5)检查盘柜内是否漏水，若有打开盘柜，进行通风晾干等处理。

3.13.3大雪

1)检查开关站电气设备触头发热情况。

2)雪非常大时，汇报有关领导并通知检修值班人员及生活区运行人员到现场清扫厂房屋顶积雪。

3)清扫盘柜顶部的积雪，检查盘柜内是否漏水，若有打开盘柜，进行通风晾干等处理。

3.13.4冰雹

1)检查户外设备有无损坏。

2)检查厂房屋顶有无损坏。

4、附录

4.1宝瓶电站巡视线路:

a)中控室--保护柜--流量计柜――监控系统公用柜――火灾报警装置――直流系统蓄电池柜--直流控制柜――蓄电池室――低压配电室――高压开关柜室――1号主变――2号主变――3号主变--开关站

b)中控室――1号机监控、励磁、机旁动力、调速器柜――2号机监控、励磁、机旁动力、调速器柜――3号机监控、励磁、机旁动力、调速器柜――3号机水车室――2号机水车室――1号机水车室――循环水系统――1号机蝶阀――2号机蝶阀――渗漏集水井――检修集水井――3号机蝶阀――1号机励磁变――1号机pt柜――2号机励磁变――2号机pt柜――3号机励磁变――3号机pt柜--空压机室――透平油库

巡检管理制度 篇3

一、总则

为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成。

二、巡检人员

巡检人员包括当班操作工、工艺技术员、车间工艺负责人、安全员。

三、巡检周期

操作工每小时巡检一次，工艺技术人员和安全员每天两次，车间负责人每天一次。

四、巡检路线

根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为：锅炉房→热水罐区→泵房（空压机、制氮机、真空泵）→凉水塔。

五、巡检内容

1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。

2、安全装置—安全阀是否正常。

3、润滑情况—转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况。

4、密封情况—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。

5、紧固情况—螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况。

6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情况或相关标准确定）及变化情况，是否超温。

7、设备的声音—设备转动的声音是否正常。

8、腐蚀情况—设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。

9、电气、仪表—电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等。

10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行。

六、巡检方法

1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核。

2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到，不漏掉一项内容，工艺技术人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情况。

3、建立专门巡检记录台帐，巡检发现的问题，无论是否处理，都要做详细的记录。需要车间处理的，要及时上报车间领导。需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部。

4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。

巡回检查制度 篇4

第一章总则

第一条为了保证机电设备的。安全运转，搞好机电设备的维护保养工作，把事故消灭在未发生之前，结合鑫铜公司情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于所有使用机电设备的单位。

第二章巡回检查内容

第一条巡回检查一律按设备完好标准进行，检查情况及时填入巡回检查记录本，发现异常情况及时向有关方面人员汇报，并将处理结果填入记录。

第二条采、掘、开移动设备的司机，除认真操作好机器外，还必须坚持进行巡回检查，每小时巡检一遍，维修工必须在交接班时间进行巡检，机电队长应保证每周五次所管设备检查工作。

第三条大型固定设备的运行工应保证每两小时巡检一遍，维修工每人每班巡检一遍，机电队长每天巡检一次，主管部长、技术员每月巡检不得少于四次。

第四条巡回检查一定要按巡回检查图表认真进行，由表及里，采取听、视、嗅、触等方式及时发现和预防事故，不得空班漏检，如因不坚持巡回检查而发生事故，要分析责任，严肃处理。

第三章附则

第一条本办法自下发之日起执行。

第二条本办法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。

巡回检查制度 篇5

一、 巡回检查的形式

省局将建立两个巡回检查督导组，不定期地对各直属单位和中央驻省企事业单位先进性教育活动的开展情况进行督促检查和指导。

二、 巡回检查的方法

1、 巡回检查组将紧紧依靠所去地方和部门的党委（党组）开展工作，多出点子多帮忙，协助党委（党组）把好关、定好向，做到到位不越位、帮忙不添乱。

2、 将坚持原则、大胆创新可，在不“喧宾夺主”、不包办代替的前提下，该说的话要说、该表态的要表态、该管的事要管，不怕得罪人，不当好好先生；同时勇于开拓创新积极主动地思考问题，研究问题，勇于提出新的思路和办法。

3、 将统筹兼顾、突出工作重点，在有限的时间内，将对个别单位有所侧重地开展督导工作。

4、 将深入实际调查研究，深入基层、了解实情、掌握第一手资料，巡回检查组将进行面上巡视督查，也将进行端点督查，以点带面，以有效的'开展督促工作。

三、巡回检查的汇报

巡回检查组将不定期地向省局汇报各阶段的巡回检查情况，并将及时的汇报各单位活动开展的成功经验，进行典型的推广；同时检查组也将对各种不重视的情况进行通报。

四、巡回检查组的职责

①了解掌握先进性教育活动的进展情况，向所去地方和部门提出意见和建议。

②总结和推广各地先进性教育活动经验，用典型指导工作。

③及时发现先进性教育活动中存在的问题，并督促解决。

④抓住分析评议这个关键阶段。

巡回检查制度 篇6

（一）为加强煤矿特定设备的巡回检查保养工作，及时发现设备运行中出现的问题，减少设备故障，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）岗位司机必须熟悉所操作的'设备规格、型号、基本构造及性能。

（三）岗位司机必须按照所规定的巡回检查路线图表及内容，每班至少进行一次巡回检查。

（四）每巡回检查一次，都必须认真填写巡回检查记录。

（五）巡回检查要认真负责，检查中如发现问题，应及时处理，若不能处理，应立即向有关领导汇报，将发现的问题及最终处理情况，在巡回检查记录上作详细记录。

（六）岗位司机认为设备运行不正常或存在其它问题时，可通知维护人员一同巡回检查，维护人员不得拒绝。

（七）巡回检查方法一般采取“看、摸、听、嗅、试、量”等手段。看：从外观检查，看仪表指示；摸：用手摸，感触其振动、温度或用手锤敲击，检查其紧固程度；听：听其声音，有无异响；嗅：用鼻闻是否有异味；试：试验安全保护装置是否灵敏可靠；量：简单量具测试。

巡回检查制度 篇7

第一条为落实和加强设备操作人员、维护保运人员及设备管理人员的设备巡回检查工作，切实做好设备的使用、管理和维护保养，保持设备完好状态，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的设备巡回检查工作。

第三条必须认真贯彻实施操作人员，机、电、仪保运人员和设备管理人员的设备巡回检查制，以保证生产设备安全、稳定、长周期运行。

第四条设备管理部门必须加强对操作人员，机、电、仪保运人员和基层设备管理人员设备巡回检查工作的组织和领导。制订完善的设备巡检管理细则，明确职责和实施方法，确定设备巡检的区域、路线、周期、重点检查部位和内容要求。

第五条操作人员、机、电、仪保运人员和设备管理人员要按设备巡检管理细则的要求认真进行设备巡回检查，了解设备运行状况，在巡检中发现设备异常，要及时消除缺陷、作好记录，对不能立即消除缺陷的设备，应及时向有关部门报告。

第六条巡检人员要及时、准确、清晰、认真地填写设备巡检记录。第七条各级主管设备的领导要定期对设备巡检工作进行检查，及时解决设备巡检中出现的问题。设备管理部门对设备巡检人员的巡检方法和仪器的使用予以指导，并讲授相应的基础理论知识，以逐步提高设备巡检人员判断、处理设备故障的能力，保证设备巡检工作的质量。

第八条机泵设备实行点检制，执行《机泵管理制度》的有关要求。

第九条各单位要不断总结经验，提高设备的巡检工作水平。

一、本制度所指设备为各生产车间所属的机械设备以及与之配套的相关设施。

二、本制度所指设备操作工是对车间内设备负有使用、维护和管理责任的人员。

三、设备操作工设备巡回检查管理

1、操作工每天对使用的'设备进行检查，检查项目为动力是否稳定、传动是否可靠、润滑是否达到要求、仪表是否正常以及设备对产品产量和质量的有影响的其他问题。

2、简单问题可自行修理解决，恢复设备正常状态； 3、较大故障要积极采取措施并报告车间负责人。四、值班人员设备巡回检查管理

1、值班人员应该每天对设备进行巡回检查管理；随时掌握设备情况，发现问题及时解决，问题严重设备应报告车间主管人员，将列入检修计划。

2、值班人员巡回检查的项目包括：操作者是否遵守操作规程，设备运行情况是否正常，设备零部件和安全防护装置是否齐全有效，设备润滑是否按要求进行，设备有无跑、冒、滴、漏现象。岗位上的设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写师傅、是否及时、准确、整洁

五、车间的设备巡回检查管理

1、车间要定期组织车间对设备进行巡回检查。设备的巡回检查方法应能直观反映出巡检执行情况，如填写记录、采用挂牌，挂卡登记，表示检查已进行。

2、车间对巡回检查出来应立即解决的问题要用《通知单》的形式提出意见，并对问题内容、解决方法、期限、责任人、效果、奖罚作出规定。

3、巡检中发现的事故隐患，应采取积极的措施，根据巡回检查情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为设备维修、保养提供依据。

六、车间对设备的安装、使用和维护负有管理责任，对巡回检查出来的问题要及时解决，对于超出车间管理范围的问题要及时上报主管领导。

一、适用范围

适用于生产处设备检修管理。

二、管理职责

（一）生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况；

（二）运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出，重大故障及时报修；

（三）维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。

三、管理内容与要求

（一）设备点检目的：通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。

1、岗位点检

（1）设备运行中的异响、振动、异味；

（2）设备润滑系统工作情况（油温、油质、油压、油位、冷却等）；

（3）目测设备零部件是否开裂、变形、开焊；

（4）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；

（5）设备零部件是否齐全、可靠；

（6）设备负荷大小；

（7）设备运转过程中的温度、压力、电流等；

（8）设备其它特殊要求的情况。

2、维修点检

（1）监督、指导岗位的日常点检，复核各岗位的日常巡回点检记录；

（2）检查生产处在线设备的运行技术状态，及时发现异常和隐患。在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况，及时组织维修；

（3）检查生产处设备卫生状况。

3、生产处点检

（1）监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况；

（2）监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录；

（3）检查主体设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出切实可行的措施来解决问题。

（二）设备巡检

主要包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等内容。

（1）设备、系统的运行、备用是否正常；

（2）运行设备、系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、压力、温度、液位等）；

（3）设备系统有无跑、冒、滴、漏现象；

（4）设备、系统附件是否齐全完好；

（5）建筑物和构筑物及其他现场设施的完好情况；

巡回检查制度 篇8

一、总则

正确的判断来自于全面、仔细、周密的检查和分析，在值班中对设备进行有计划的监视和检查，及时了解和掌握设备的运行情况，发现和消除事故隐患，是保证设备安全经济运行的一项必不可少的措施。

1、检查结束后，应向上一级汇报并向有关人员交待设备情况，对检查中所发现的缺陷（指运行中能处理的）应由设备主人进行处理，必要时可派人加以协助。

2、值班人员应按巡回检查表中规定的项目、内容和时间对设备进行巡检，做到胸中有数，把设备的异常运行和事故消灭在萌芽之中。

3、班检查时，运行人员按岗位责任制中关于设备职责分工的规定，分别检查各处管辖的。设备。

二巡回检查时要做到：

1、带好必要的工具。

2、检查时应集中精力，从严从细要求，应看到的要看到，应摸到的要摸到，应听到的要听到，应闻到的要闻到。

3、检查时应遵守安全规程中的有关规定。

4、巡检中发现异常运行时，要及时报告主操及调度并迅速处理，必要时向有关领导汇报，当班无法消除的设备缺陷应记入《设备缺陷记录薄》中，并及时签发《设备缺陷通知单》。

巡检管理制度 篇9

为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构

巡检组组长：巡检组副组长：巡检组成员

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主，处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情景进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情景进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。

四、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对职责部门提来源理办法，职责部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。

巡检管理制度 篇10

1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间。

1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。

3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元—500元/次。

4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。

5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。

6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。

7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。

8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。